工資薪酬激勵員工積極性的實踐探索

□任亞芳

（西山煤電集團公司 山西 太原 030022）

工資薪酬制度是企業最基本的制度之一，企業的正常運營離不開合理的工資薪酬制度。合理的工資薪酬制度能夠減少企業的勞資糾紛，發展和諧的勞務關系，從而提高人力資源管理成效，進而保障企業正常發展。工資薪酬激勵制度是提高員工工作積極性最有效的方法之一。激勵制度可以滿足員工的需求，通過鼓勵、引導員工完成工作目標。企業要想發展壯大，必須重視激勵制度的應用。

1 工資薪酬概述

在企業管理中，工資薪酬主要包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬。經濟性薪酬指企業職工在自身所處崗位中從事相應工作，通過勞動換取相應的貨幣或者實物報酬，是勞務付出和回報的一種交換，是一種直接經濟薪酬，主要包括基本工資、績效工資以及員工福利等。非工資薪酬指不用經濟性方式為員工支付勞動報酬，而是通過一種無形的方式讓員工感覺到舒適感，一般表現為創造舒適的工作環境和工作條件，提供帶薪休假、“五險一金”等待遇，滿足職工的工作心理需求，主要包括社會地位、個人成長及工作崗位中遇到的挑戰、責任感、優越感等。相比于經濟性薪酬支付，非經濟性薪酬在人力資源管理中的激勵效果更為明顯。企業應重視非經濟性薪酬和經濟性薪酬，使二者相輔相成，促進企業持續發展。

2 影響工資薪酬激勵制度的因素

2.1 薪酬管理制度是否合理

企業發展需要合理的薪酬管理制度，薪酬管理制度是衡量員工業績的標準。企業管理中主要包括職工勞動熟練程度、復雜程度、責任履行情況以及勞動強度等。薪酬管理制度是一種綜合的管理制度，會影響一個企業的運營體系，其合理性會影響對員工的激勵效果。薪酬管理制度是體現社會公平的一種方式，也是保障人們生活最基本、最有效的條件。

運用工資薪酬加強人力資源管理的激勵作用時，必須要保障薪酬管理的合理性，只有制度滿足員工的基本需求，讓員工有安全感，員工才愿意在該企業長久工作下去。如果薪酬管理不合理，不能滿足員工的基本需求，員工就會產生不滿心理，長此以往，員工的工作積極性就會受到嚴重影響，不利于企業長遠發展。因此，要想讓一個企業真正發展強大，必須有合理的薪酬管理制度。

2.2 企業員工對薪酬待遇的滿意程度

企業員工是企業的重要組成部分，薪酬待遇則是員工最重視的內容。當員工對薪酬感到不滿意時，就會產生負面情緒，進而影響工作的積極性。企業員工作為人力資源管理的對象，是企業發展的主要動力。提高企業員工對企業的滿意度是企業管理的重要內容，其中最主要的就是提高員工對薪酬待遇的滿意程度。員工內心感到滿足，才更愿意參與工作，進一步提升自己的能力，有效提高工作熱情，充分激發實踐能力和創新能力。因此，員工對薪酬待遇的滿意程度是留住人才、推動企業發展的基石。

3 解決工資薪酬問題的有效措施

3.1 制定符合企業發展的薪酬制度

企業制度不斷更新，傳統的薪酬制度已經不適合新時代企業的發展趨勢。相比目前的發展狀況，傳統的薪酬制度過于單一，一般采取底薪加提成的方式，只能在一定程度上滿足員工的物質需求。隨著時代發展，員工的需求也發生了一定變化，大部分員工越發重視自身能力。因此在制定薪酬制度的過程中，要考慮員工自身的發展情況，在原有底薪加提成的制度中加入新的元素，適當調整工資薪酬結構，將職位、績效、技能以及工作年限等作為參照，實施組合式的薪酬制度，全面考慮員工對企業發展的貢獻值，從而調動員工的積極性。對于提出新的創意并給企業帶來利益的人員，要給予特殊獎勵，晉升其職位，這樣對員工具有激勵的作用，還可以改變企業的氛圍，使企業員工會在無形中形成一種動力。

同時，要合理制定企業的薪酬制度。一是根據不同的指標分配報酬。由于企業擁有諸多員工，不同員工發揮的作用不同，為了使工資薪酬的激勵作用得到充分發揮，企業需要根據員工作出的貢獻給予相應的薪水，使員工的付出獲得相應的回報，體現公平性。二是制定相應的獎勵機制。不同員工的工作狀態不同，有的員工穩步開展工作并未有較大貢獻，而有的員工在完成自己工作的基礎之上，對其他員工的工作提供了一定幫助。對于后一類員工，可以給予相應的獎勵，充分發揮其作用。

3.2 采取多樣化的工資薪酬激勵措施

為了保障工資薪酬在企業人力資源管理中發揮應有的激勵作用，人力資源管理人員要根據企業的經營現狀以及職工結構進行綜合考慮，采取科學、有效、多樣化的工資薪酬激勵措施。要根據企業職工的貢獻大小平衡薪酬，同時還要考慮所有職工的切身利益。基于人本管理思想，對不同需求的職工提供不同的工資薪酬獎勵。同時，要拓寬薪酬概念，不能僅局限于經濟報酬激勵，還要采取非經濟性激勵手段，編制相應的員工福利制度，例如住房補貼、工作環境改善、職位晉升等。要通過多種工資薪酬激勵手段加強人力資源管理激勵作用，進一步豐富薪酬管理制度，使其能更加全面地滿足員工的實際需求，從而提高企業職工的工作積極性，為企業發展貢獻更多力量。不同企業的激勵方法不同，但目標相同，都是為了提高員工的積極性。

雙因素理論是企業管理中的重要理論之一，包括激勵因素和保健因素。激勵因素是與工作環境有關，能使員工感到滿意。可見，在員工工作過程中，工作環境會影響員工的工作效率，員工也會因為各種情緒而影響工作積極性。要想改變這種現狀，就要從員工本身出發，例如考慮員工的工作環境和工作條件，結合員工工作中的訴求，適當調整其工作內容，滿足他們的需求，以便打造更加舒適的工作環境，使員工能夠全身心投入到工作中，實現通過激勵手段調動員工積極性的目標。

3.3 尊重員工的自身情況

不同員工的自身情況不同，為了使工資薪酬的激勵作用得到充分發揮，企業人力資源管理人員需要對員工的個體差異給予充分尊重，了解員工的生活情況和工作情況，根據員工的實際情況給予相應的人文化關懷。這樣不僅可以提高員工的歸屬感，還可以充分發揮激勵作用，例如中年員工既要照顧父母，又要照顧子女，生活壓力相對較大，可以根據員工的表現給予適當獎勵，緩解這類員工的經濟壓力，使其在工作中更加投入，為企業發展提供助力。目前，這種方式在不少企業中已經取得了較好的效果。通過在員工的薪酬中增加住房補貼、父母補貼，根據員工子女的上學情況予以相應的幫助，解決員工子女的上學問題，可以在極大程度上減少員工的后顧之憂。

除了對員工個人情況進行關懷外，還需結合員工在工作中的表現提供相應的薪酬獎勵，例如對于在企業中努力做好每項工作的員工，應給予相應的經濟獎勵，并在企業中進行表揚，使其成其他員工的榜樣，在精神方面進行激勵，使其充分發揮自身的作用，實現自身的價值。

4 采用工資薪酬激勵員工的積極作用

4.1 有利于人力資源管理

企業通過合理分配工資薪酬激勵員工，將以人為本的社會理念運用在人力資源管理工作中，從員工的角度來考慮問題，使企業制度以滿足員工為基礎，這樣的理念更加有利于優化企業人力資源管理。企業以滿足員工的要求為目標，員工會更加努力地投身于工作中，不但可以提高工作效率，還可以改進企業的人力資源管理工作，增強員工的榮譽感，在工作過程中充分發揮自身的作用。

工資薪酬制度能夠滿足員工的需求，例如升職需求和物質需求等。企業需要給員工提供相應的發展平臺，這樣不僅可以充分體現員工的自身價值，而且可以實現人力資源資本化。應始終秉持以人為本的理念推進人力資源管理，逐步提高企業的競爭力，使企業始終呈現穩定的發展趨勢。

4.2 有利于提高員工的工作能力

薪酬管理的實施大多以物質條件激發員工的工作積極性，使員工為更好地完成工作而努力，積極配合管理人員完成管理目標。員工為了獲得相應的物質獎勵，滿足自己的生活需要，取得更大的成就，往往會認真工作，不斷學習，提升自身的工作能力，從而更好地實現自身在企業中的價值。在這個過程中，員工不但能提高自身的能力，還有利于提高工作效率。在工作的過程中，員工感受對提升其自身的能力有一定積極作用。

4.3 有利于培養人才

為了順應社會發展趨勢，企業需要不斷改進自身的劣勢，這樣才能在快速發展的社會中占有一席之地。在這個過程中，人才發揮重要的作用。為了充分發揮人才的作用，使人才產生相應的歸屬感和成就感，企業應該制定科學的人力資源管理計劃。在實施計劃的過程中充分發揮薪酬管理的作用，利用薪酬管理留住人才，使人才在企業發展中獻計獻策。薪酬管理機制的有效應用可以為企業發展提供人才助力，拓寬企業的發展空間。

5 結束語

合理制定工資薪酬制度有利于提高員工的工作積極性，讓企業在激烈的競爭中擁有實力，從而不斷發展壯大。因此，想要真正推動企業發展，建立符合企業發展情況的薪酬制度十分必要。