創(chuàng)新優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理體系研究

□盧柏臻

（慶陽市人力資源和社會(huì)保障局 甘肅 慶陽 745000）

在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應(yīng)該重視先進(jìn)管理理念和技術(shù)的應(yīng)用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)受到了一定影響。隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平提升，有關(guān)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理問題，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理體系的建設(shè)與優(yōu)化，創(chuàng)新管理機(jī)制和模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨一定挑戰(zhàn)。為了更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立科學(xué)的管理體系非常必要。科學(xué)的管理體系和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)能夠促進(jìn)我國事業(yè)單位管理體系不斷優(yōu)化發(fā)展

1 人力資源管理體系創(chuàng)新的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)進(jìn)步，我國事業(yè)單位人力資源管理面臨一定挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，應(yīng)在人力資源管理過程中融入大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

1.1 提高人力資源管理的效率

在具體的事業(yè)單位管理過程中，會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，優(yōu)勢(shì)明顯。人力資源管理中會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜的月度、季度和年度數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的人力資源管理模式很難對(duì)信息進(jìn)行有效分類和整理。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)資料整理的便捷性及共享性。應(yīng)該改變傳統(tǒng)人力資源管理模式，如在事業(yè)單位人力資源管理過程中重視對(duì)資料的收集和整理，采取大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高數(shù)據(jù)處理效率，在一定程度上減輕人力資源管理的壓力，提高工作效率。

1.2 降低人力資源管理成本

在事業(yè)單位人力資源管理過程中，靈活應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能更好地節(jié)約管理成本，雖然前期投入的成本較多，但從長遠(yuǎn)來看，相關(guān)投入會(huì)逐漸變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益。

1.3 實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源價(jià)值

事業(yè)單位人力資源管理的目的是提高工作人員的價(jià)值，發(fā)揮人力資源管理的效率，將人力資源管理的價(jià)值發(fā)揮到最大。提高人力資源管理效率，應(yīng)該結(jié)合員工的實(shí)際情況采取科學(xué)的管理措施，合理安排工作人員的崗位，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)膯栴}，影響事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

2 事業(yè)單位人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

從我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，采取科學(xué)的管理模式能夠提高事業(yè)單位的管理效率。部分事業(yè)單位仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，人力資源管理還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 人力資源管理理念轉(zhuǎn)變難度大

在人力資源管理過程中，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)很關(guān)鍵。這就需要改變傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理理念，應(yīng)用新理念為后續(xù)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。部分事業(yè)單位受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響比較深，對(duì)新管理模式和理念的接受度不高，沒有利用先進(jìn)的管理模式建立先進(jìn)的管理體系。為此，在事業(yè)單位今后的發(fā)展過程中，應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)解決傳統(tǒng)人力資源管理模式存在的問題。還應(yīng)該加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下創(chuàng)新人力資源管理模式的宣傳工作，讓事業(yè)單位工作人員能夠清楚認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下人力資源管理模式和體系創(chuàng)新的重要價(jià)值，從而有效推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新，讓工作人員愿意接受創(chuàng)新嘗試，從而真正實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.2 人力資源管理缺乏整體規(guī)劃

在事業(yè)單位人力資源管理體系創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該重視整體的協(xié)調(diào)性，對(duì)管理的整體規(guī)劃提出更高的要求。人力資源管理缺乏整體規(guī)劃是現(xiàn)階段人力資源管理存在的主要問題。如果缺乏整體的規(guī)劃，很難將管理理念和技術(shù)融合在一起，不利于人力資源管理體系創(chuàng)新。為此，需要將大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)融入到事業(yè)單位人力資源管理中，使事業(yè)單位的各部門能夠在大數(shù)據(jù)背景下獲得創(chuàng)新優(yōu)化的成果。在人力資源發(fā)展過程中，科學(xué)規(guī)劃非常重要，應(yīng)該積極促進(jìn)大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)融合到人力資源管理中。

2.3 人力資源管理人員面臨新挑戰(zhàn)

在人力資源管理體系建設(shè)和創(chuàng)新的過程中，工作人員具有非常重要的作用，同時(shí)面臨著一定壓力和挑戰(zhàn)。部分工作人員不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，在一定程度上影響了人力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致管理模式應(yīng)用不理想，容易出現(xiàn)問題。為此，在人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和模式，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，讓事業(yè)單位的工作人員準(zhǔn)確掌握大數(shù)據(jù)方面的相關(guān)知識(shí)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理過程中。可以將管理方法與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，提高管理效率和工作人員的綜合素質(zhì)及能力。

3 創(chuàng)新人力資源管理體系的措施

在事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，必須要體現(xiàn)出創(chuàng)新的價(jià)值，圍繞人力資源管理模式創(chuàng)新的要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。

3.1 創(chuàng)新人員招聘環(huán)節(jié)

在新的時(shí)代背景下，應(yīng)該對(duì)人力資源管理中的招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新和改變，保證招聘環(huán)節(jié)的公平性和公正性，吸引更多優(yōu)秀人才，選擇適合事業(yè)單位發(fā)展的優(yōu)秀工作人員。在人才招聘環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息資料，對(duì)應(yīng)聘人員信息進(jìn)行全面分析和判斷，從而選擇能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的優(yōu)秀人才。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠避免信息資料不全面的問題，在招聘的過程中需要靈活獲取海量的數(shù)據(jù)，獲得更加有價(jià)值的信息。

3.2 優(yōu)化創(chuàng)新人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)

為了提高事業(yè)單位人力資源管理的工作效率，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為工作人員搭建培訓(xùn)平臺(tái)，提供針對(duì)性和差異性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證工作人員能夠得到應(yīng)有的培訓(xùn)，促進(jìn)工作人員成長和進(jìn)步。加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善管理隊(duì)伍機(jī)制，通過制度規(guī)范管理人員的工作行為，優(yōu)化人力資源管理模式。完善考核管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才的綜合考核，促進(jìn)工作人員全面發(fā)展。在人力資源管理過程中，堅(jiān)持以人為本的理念能夠保證事業(yè)單位良好發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)管理能力和水平的提升，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

應(yīng)該不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)事業(yè)單位的人才競爭，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，從整體上提升事業(yè)單位的綜合能力，為事業(yè)單位今后的發(fā)展提供人才和制度保障。制度對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常關(guān)鍵，應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高事業(yè)單位的綜合管理能力，保證事業(yè)單位健康發(fā)展。應(yīng)該建立完善的績效考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。還要加強(qiáng)事業(yè)單位員工之間的溝通和交流，提高工作人員的工作積極性，提高人力資源管理的效率。在具體的人力資源管理過程中，重視管理模式的創(chuàng)新和改善才能更好地提升管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)管理向多元化方向發(fā)展，從整體上提高事業(yè)單位的核心競爭力，真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

3.3 優(yōu)化管理理念

采取行之有效的管理對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)人才的管理，才能保證人才發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在人力資源開發(fā)的過程中，應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理模式和制度，推進(jìn)模式實(shí)踐，從整體上提升事業(yè)單位的發(fā)展能力。在具體的人力資源管理過程中，要完善人才發(fā)展戰(zhàn)略，在用人和育人方面進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用先進(jìn)的人力資源管理理念。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理發(fā)展有了更高的要求，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，應(yīng)該從事業(yè)單位的整體出發(fā)，提高人力資源管理的綜合能力，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理體系全面創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。在人力資源管理體系創(chuàng)新的過程中，要不斷改進(jìn)思路，應(yīng)用新理念，提高事業(yè)單位的用人能力，促進(jìn)事業(yè)單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4 優(yōu)化管理模式

在事業(yè)單位人力資源管理的過程中，應(yīng)改革傳統(tǒng)粗放型的管理模式，使其逐漸向精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變，提高事業(yè)單位人力資源管理的積極性和主動(dòng)性，制訂行之有效的人力資源管理方案，推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)，為人力資源管理的全面創(chuàng)新營造良好的氛圍。同時(shí)，完整的規(guī)章制度對(duì)人力資源管理的建設(shè)也很關(guān)鍵，可以通過建立綜合管理平臺(tái)提高人力資源管理能力。

在人力資源管理的過程中，應(yīng)該合理分配工作人員的崗位，發(fā)揮人力資源管理的靈活性，保證人力資源管理體系有效落實(shí)。事業(yè)單位人力資源管理模式和人才管理考核體系結(jié)合在一起，能更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。從完善考核機(jī)制的角度出發(fā)，形成人力資源管理新模式，保證工作人員都能發(fā)揮自身的價(jià)值，為提高人力資源管理效率奠定基礎(chǔ)。

3.5 優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)

借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛱岣呶覈肆Y源管理的效率和能力，更好地促進(jìn)人力資源管理煥發(fā)生機(jī)，保障事業(yè)單位健康發(fā)展。在具體的管理過程中，管理理念和管理方式應(yīng)符合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。在具體實(shí)施的過程中，要有效結(jié)合人力資源管理的特點(diǎn)和過程，對(duì)不同類型的人才采取不同的管理模式，發(fā)揮人才的作用。為工作人員提供訓(xùn)練和職業(yè)規(guī)劃平臺(tái)，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，建立人才資源網(wǎng)絡(luò)，從整體上提升事業(yè)單位的發(fā)展水平。此外，在人力資源管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持戰(zhàn)略性管理原則，堅(jiān)持公平、公正的用人制度，吸引更多優(yōu)秀的人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面性和綜合性把控。

4 結(jié)束語

在新時(shí)代背景下，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況不斷創(chuàng)新和完善人力資源管理體系，創(chuàng)新人才招聘環(huán)節(jié)，優(yōu)化人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，重視對(duì)人才績效考核制度的建設(shè)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式。可以借鑒先進(jìn)國家和地區(qū)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際情況，有針對(duì)性地創(chuàng)新人力資源管理體系，保證我國事業(yè)單位長久發(fā)展。