現代經濟視角下煤炭經濟管理創新研究

□張 瓊

（中共晉能控股煤業集團有限公司黨校 山西 大同 037000）

企業的發展離不開經濟管理，煤炭企業亦是如此。經濟管理創新是煤炭企業管理中非常重要的環節之一。近年來，從能源企業的發展歷程來看，煤炭占據我國能源龍頭地位，在我國經濟發展中起著舉足輕重的作用。在水能、風能、煤炭、石油、天然氣等現代能源中，煤炭占比最大。

隨著人民生活水平的提高和科學技術的發展，煤炭行業已進入大數據時代，只有不斷提高和創新經濟管理，把握行業最新發展趨勢，運用先進的大數據技術有效控制行業內的各種風險，面對嚴峻問題提出相應的對策，才能在煤炭供不應求時減少無計劃的開發和浪費、在煤炭供大于求時增強市場環境需求，避免煤炭能源出現供需普遍失衡的不良局面，從而促進我國煤炭經濟可持續發展，謀劃企業未來良性發展，開創和迎接煤炭經濟新時代。

1 煤炭經濟管理創新的重要性

1.1 有利于提升煤炭企業的核心競爭力與實力

為了適應市場變化，煤炭企業需要不斷改革創新，調整自身的管理方式和工作制度，從而提升企業在能源市場上的核心競爭力。一個企業若想長久穩定地發展下去，必須加強對核心工作的把控與考核，而核心工作離不開經濟管理。因此，全面提高經濟管理的質量，適應新時代的挑戰，才能使煤炭企業具備“應萬變”的適應能力，應對快速變化的市場。

1.2 有效推進煤炭經濟發展方式的轉變

企業要轉型發展，離不開創新。我國煤炭資源富足，有諸多的煤炭企業。在經濟管理工作中，煤炭企業需要了解自身的經營狀況，根據互聯網時代的飛速發展進行多樣化的改革和創新，從而適應新的市場和商業環境。目前，我國已經調整了能源產業結構，煤炭不是唯一的能源，還有天然氣、水能、風能等環保能源。然而在實際發展中，煤炭依舊是一些落后地區的主要能源來源。由于煤炭工業實際發展與國家政策、市場發展不相適應，所以實施經濟管理創新方針，有利于我國能源產業的結構升級，可以推動煤炭經濟模式的轉變。

2 我國煤炭經濟管理現狀與存在的問題

2.1 經營管理理念的錯誤

當前經濟市場萎靡，行業發展不景氣。一些煤炭企業的領導只注重煤炭產量的提高，而對煤炭質量毫不關心，片面認為量變可以實現質變，只要將產量提高。就能獲得經濟利益，緩解企業當前的經濟危機。但實際上，煤炭產量過剩和嚴重積存現象屢見不鮮。產生這種現象是因為對煤炭質量沒有把控，導致煤質差，即使大幅度降價，在銷售市場上也無人問津。這種重產量、輕質量的經營管理理念，不僅直接影響煤炭企業的效益，而且對企業職工的生活造成了嚴重的沖擊，甚至間接影響到社會效益。

煤炭企業是國家經濟發展的重要支柱產業。這種單純追求產量而忽視質量的思想十分有害。煤炭企業有責任提高產品質量，從質量入手。這就要求煤炭企業必須完善質量管理[1]。

2.2 網絡信息更新落后

隨著互聯網技術升級，全球經濟也在高速發展。互聯網的出現，對傳統行業的沖擊巨大，煤炭企業也不例外。目前，制約我國煤炭企業發展的關鍵因素是網絡采集、接收信息緩慢以及互聯網技術應用落實不到位。很多職工意識淡薄，對“互聯網+”新環境適應緩慢，嚴重阻礙了煤炭企業的順利發展。煤炭企業必須打開“互聯網+”發展局面，實現信息化和數字化的經濟管理，才能不制約企業的正常發展。

2.3 內部管理機制不完善

受煤炭市場價格下跌影響，企業內部管理機制現狀堪憂。特別是部分煤炭企業財務管理制度不嚴密，資金運作和風險防控極度缺乏有效的監管和防范措施，造成大量資產挪用的現象，直接影響企業的生存和發展。此外，企業內部創新意識不強，企業管理創新意識的缺失，導致我國煤炭企業產業結構轉型升級滯后。煤炭價格受國際能源市場波動的影響較大，在激烈的市場經濟體制下不重視創新的煤炭企業很容易被淘汰，不利于我國煤炭企業經濟管理的發展。

3 現代經濟視角下煤炭經濟管理創新策略

3.1 建立以質量為核心的經濟管理體系

長期以來，煤炭企業的經濟發展目標集中在提高煤炭產量上，而疏于對煤炭質量的控制和效益精細化管理。煤炭質量是煤炭企業的生命，是提高煤炭企業經濟效益的重要條件。煤炭企業要實現可持續發展，必須按照現行市場的有關標準向客戶供應符合質量要求的煤炭商品。這既是企業發展和生產的必要條件，也是市場經濟的必然要求。如果質量不合格屬于劣質品，那么產品必然沒有銷路，甚至致使企業瀕臨破產。

質量是銷售的前提。企業要長遠穩定地發展，在市場競爭中立于不敗之地，必須嚴格把控煤炭質量。這不僅是企業占領市場、打造聲譽的有效途徑，更是企業存活和發展的“生命線”。

3.2 實現經濟管理網絡信息化

由于網絡發展迅猛，煤炭企業實現經濟管理網絡信息化已經是企業的主要發展任務。企業如果不想被市場淘汰，必須堅持數字化經濟管理理念，把信息技術運用到實際的經濟管理工作中。建立與數字化信息融合的管理模式，是提高現階段企業工作效率的必要條件。在新形勢下，提高質量和效益是提高企業經濟管理水平和能力的有效途徑。積極運用網絡信息作出正確的決策，并在新形勢下帶領傳統煤炭企業完成轉型，建立更加完善的經濟管理模式，不斷擴大市場份額，贏得主動權。

由此可見，我國煤炭企業應積極推進“互聯網+”應用，將互聯網技術與煤炭生產、銷售、企業管理相結合，滿足市場個性化的發展需求，依靠科技創新提升煤炭產品的附加值，為煤炭企業拓展新的利潤空間作出貢獻。

3.3 推進企業內部改革，完善經濟管理體系

在激烈的市場經濟競爭環境下，企業內部改革是提高煤炭經濟競爭力最有效的措施。應提高內部組織運行效率和生產要素利用效率，實現企業內部精細化管理，充分發揮煤炭企業在行業中的主導作用。主要從以下幾個方面提升企業科學管控水平。

（1）企業人員要具備創新理念。從管理層到基層工作人員都要始終保持創新理念和意識，以適應新形勢下對新型人才的要求。同時，對于給企業帶來重大貢獻或提出建設性意見的創新人才，應實行物質獎勵政策，調動企業內部工作人員的積極性，使其主動學習新知識和新技能，從根本上解決煤炭企業缺少創新型人才的問題[2]。

（2）增加財務透明度，建立完善的財務管理體系。在開展實際工作中，加強財務管理規范，確保內部財務工作的精準性。財務管理不僅要嚴格遵守規章制度，而且要實現財務狀況公開化，提高經濟管理質量。另外，應有針對性地設置內部審計和監察部門。單位內部的審計和監察是內部控制的重要組成部分。合理的內部監督有利于及時發現并解決問題，杜絕工作中發生腐敗現象，從而保障管理體系有效運行。

（3）多方面降低成本，降低企業風險。在進行經濟管理時，要完善各管理節點的價格體系，加強全面預算管理，降低企業成本，最大限度地提高資金使用效率，最大限度控制計劃外的支出。對于超預算行為，一律不予執行并進行處罰。

具有典型代表的產業技術創新大型煤炭企業案例有神華集團、中煤能源集團。神華集團是我國領先的煤炭企業，集團下有多種能源項目，例如煤礦、電力、鐵路等。2001 年，該企業在處理重大關鍵問題時進行產業創新戰略，利用現代科技資源，建立了適合神華集團發展的創新模式。中煤能源集團是我國具有完整煤炭產業鏈的特大能源企業，煤炭產量占據全國第2，擁有國內外領先的核心技術，是我國創新企業的領路人，目前在湖下開采、煤機裝備、提油技術上都已引進創新技術。

4 結束語

改革開放后，煤炭行業朝氣蓬勃，為我國經濟發展作出了巨大貢獻，促進了相關產業的進一步發展。隨著“互聯網+”時代到來，能源市場競爭愈發激烈。在新形勢下，煤炭企業面臨著環境保護、資源利用等各種新情況和新問題，處于窘迫境地。因此，煤炭企業的創新型管理方式是社會發展的必然需求。這意味著我國煤炭企業的經濟管理工作模式提出更高層次的要求，以推動煤炭企業經濟管理的轉型。煤炭企業要立足市場，以科技創新促進產業結構升級，不斷延伸產業鏈，轉變生產經營理念，實現資源優化配置，推進優勢產能的兼并重組，淘汰落后產能。需要對經濟管理理念進行創新，加強內部控制建設，完善經濟管理體系，實現經濟管理數字信息化發展。需要推動企業發展方式由生產型向服務型轉變，以創新驅動發展，不斷增強經濟增長點，促使我國煤炭企業能夠獲得更高的經濟效益，從而實現煤炭企業可持續、健康、良性發展。