“親信”的雷區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)的親信，在職場(chǎng)上是一個(gè)令人艷羨的角色，仿佛與之沾上了邊，升職加薪便為期不遠(yuǎn)。筆者曾做過(guò)一段時(shí)間的人事工作，與同行的交流中，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪現(xiàn)象，當(dāng)某個(gè)重要崗位空缺時(shí)，最終補(bǔ)缺的往往并不是那些紅極一時(shí)的親信們，反倒是有名不經(jīng)傳的“黑馬”半路殺出并一舉問(wèn)鼎。分析其原因，有三個(gè)典型案例，或許能對(duì)職場(chǎng)新人有所啟示。

輕信“被親信”

金雷，2005年考入某機(jī)關(guān)辦公室。辦公室里年輕人不少，資歷、級(jí)別均差不多，彼此之間各項(xiàng)工作都暗暗較勁，希望能夠脫穎而出。金雷大學(xué)時(shí)代是系學(xué)生會(huì)主席，適應(yīng)新環(huán)境明顯比其他人快，再加上悟性高，專業(yè)好，執(zhí)行力強(qiáng)，漸漸得到了辦公室主任的賞識(shí)。幾年過(guò)后，綜合科科長(zhǎng)調(diào)離，科長(zhǎng)崗位空缺，主任讓金雷暫時(shí)負(fù)責(zé)該科工作。年終辦公室會(huì)餐，酒過(guò)三巡，主任專門(mén)把金雷拉到一邊，耳語(yǔ)了好長(zhǎng)時(shí)間。此后，辦公室的同事紛紛傳言，金雷是主任的親信，年后即可正式任命為科長(zhǎng)。有的同事干脆不再直呼其名，一口一個(gè)“金科長(zhǎng)”、“領(lǐng)導(dǎo)”，金雷笑而默認(rèn)。

有一次，下屬單位找金雷辦事，按程序應(yīng)該得到主任的批示，主任正好出差。金雷經(jīng)不住人家的吹捧，“您是主任的親信，您同意了主任還會(huì)不批呀”，一高興索性來(lái)了個(gè)先斬后奏。為了在同事面前顯現(xiàn)“親信”的特權(quán)，金雷進(jìn)入主任辦公室不再敲門(mén)，有幾次主任正打電話，見(jiàn)他進(jìn)來(lái)都局促地匆匆掛掉。轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，綜合科科長(zhǎng)的任命下達(dá)，可宣布的竟然是另外一位默默無(wú)聞的同事。金雷傻了眼，跑去問(wèn)主任，主任只淡淡地說(shuō)了一句：“你的業(yè)務(wù)我是認(rèn)可的，但經(jīng)過(guò)考察，大家都認(rèn)為你不適合這個(gè)崗位。”后來(lái)，金雷得知，其實(shí)主任私下里也找其他人談過(guò)，也都暗示科長(zhǎng)人選還沒(méi)確定，只要好好干就有機(jī)會(huì)。只不過(guò)，金雷的那次談話地點(diǎn)有一定特殊性，于是他被大家“封”為領(lǐng)導(dǎo)親信，而他自己也缺乏理性認(rèn)識(shí)，以親信自居，導(dǎo)致功敗垂成。

啟示：領(lǐng)導(dǎo)找你私下談話，并不意味著想與你建立私交。與你私下里進(jìn)行推心置腹地談話，也不意味著你成為他的心腹。不要被某些同事的忽悠蒙蔽了雙眼，更不要輕率地把自己當(dāng)成所謂的親信，腳踏實(shí)地做事，安分守己做人，這才是正道。

親信別輕狂

志勇原是某領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)，頭腦靈活，辦事周全，深得領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)。為了更加全面地鍛煉他，領(lǐng)導(dǎo)把他下放到業(yè)務(wù)部門(mén)，希望他能夠提高綜合素質(zhì)，將來(lái)有機(jī)會(huì)好委以重任。志勇也不負(fù)所望，一方面刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，一方面考上重點(diǎn)大學(xué)的MBA，3年下來(lái)，業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷層次全面提升。這時(shí)，恰巧管理處處長(zhǎng)職位空缺，單位人事部門(mén)組織競(jìng)爭(zhēng)上崗，志勇毫不猶豫地報(bào)了名。幾乎所有人都認(rèn)為，志勇志在必得，論業(yè)務(wù)，絕對(duì)出類拔萃，論關(guān)系，一直是領(lǐng)導(dǎo)眼中的紅人，其他報(bào)名者皆承認(rèn)自己是陪考。

果不其然，筆試、面試志勇以兩個(gè)第一傲立群雄，只要民主測(cè)評(píng)不太差，此職位非他莫屬。令人大跌眼鏡的是，最后一關(guān)，200多人參加測(cè)評(píng)，志勇只得了20多票，最終慘遭淘汰。沮喪無(wú)比的志勇來(lái)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“怎么搞的，會(huì)議討論的時(shí)候，其他領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)你群眾基礎(chǔ)太差，連司機(jī)、門(mén)衛(wèi)都反映你太輕狂了。”志勇無(wú)語(yǔ)。“現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗公開(kāi)透明，誰(shuí)也幫不了你。還有，我也得重新認(rèn)識(shí)你一下了。”最后一句話像針一樣扎在志勇心里。沒(méi)錯(cuò)，志勇反思自己，平時(shí)自恃是領(lǐng)導(dǎo)身邊的人，對(duì)待同事居高臨下，仗著自己年輕聰明，對(duì)計(jì)算機(jī)水平不高的老同志冷嘲熱諷，從不把門(mén)衛(wèi)等小人物放在眼里，咎由自取呀。

啟示：領(lǐng)導(dǎo)決定你的升遷，但普通群眾的集體言論及態(tài)度卻可以影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。眼睛不要只向上看，真誠(chéng)對(duì)待同事，尊重身邊的每一個(gè)人哪怕是微不足道的小人物。在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)民主公正的今天，群眾基礎(chǔ)有多深，往往決定你能走多遠(yuǎn)。

再親得有度

國(guó)強(qiáng)原是一家國(guó)有企業(yè)的中層干部，40多歲，經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富。有一天，某民營(yíng)企業(yè)的王總想挖他過(guò)去，許之以豐厚年薪。王總是國(guó)強(qiáng)的大學(xué)同學(xué)，多年來(lái)兩人私交甚好，他對(duì)國(guó)強(qiáng)說(shuō)：“你先當(dāng)我助手，半年后我向董事會(huì)提議你當(dāng)副總，問(wèn)題應(yīng)該不大。”來(lái)到民企上班后，國(guó)強(qiáng)一時(shí)難以轉(zhuǎn)換身份，人前人后地“小王”、“小王”，王總礙于同學(xué)情面，一直沒(méi)好意思讓他改口。對(duì)待王總身邊的工作人員，國(guó)強(qiáng)也習(xí)慣了以前的領(lǐng)導(dǎo)作派，吆五喝六，弄得人家很不舒服。

有一次，秘書(shū)正打印一份議案，國(guó)強(qiáng)看見(jiàn)了，覺(jué)得其中一處不妥，要求秘書(shū)改掉。秘書(shū)說(shuō)是王總簽署過(guò)了，不好改。國(guó)強(qiáng)大怒：“小王那兒我去說(shuō)，他會(huì)聽(tīng)我的。”王總一直認(rèn)為國(guó)強(qiáng)還沒(méi)適應(yīng)新環(huán)境，慢慢會(huì)改變的，但在一次職工大會(huì)上，他正興致勃勃地布置工作，國(guó)強(qiáng)突然打斷他，認(rèn)為某項(xiàng)工作不切實(shí)際，必須取消。王總差點(diǎn)爆發(fā)，使勁才壓住了火。會(huì)后，他把國(guó)強(qiáng)叫到辦公室：“老哥，你得維護(hù)我的權(quán)威，咱們雖說(shuō)私下里是朋友，公司里畢竟是公共場(chǎng)合。”國(guó)強(qiáng)默不作聲，心里暗想：“這么多年的鐵哥們，現(xiàn)在你倒要和我分清楚上下級(jí)。”此后，國(guó)強(qiáng)依舊我行我素，總改不掉把王總當(dāng)成自己小兄弟的心理，多次弄得王總下不了臺(tái)。半年后，王總遺憾地告訴國(guó)強(qiáng)：“董事會(huì)未通過(guò)你當(dāng)副總的提議，我愛(ài)莫能助。”國(guó)強(qiáng)大怒：“是你不想讓我干了吧，騙子！”從此，兄弟二人反目成仇。

啟示：和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再親密，也要分清場(chǎng)合，私下是私下，公開(kāi)是公開(kāi)，尤其不能在公共場(chǎng)合損害了他的權(quán)威。如果無(wú)限度地放大這種親密無(wú)間，只能導(dǎo)致一拍兩散。

（編輯 鄭儒鳳 Zrf911@sina.com）