建筑施工安全管理防范策略分析

張飚

摘要：安全管理是建筑工程施工管理的重要環節之一，做好建筑施工安全管理工作，有利于保障施工人員的人身安全，有利于減少施工過程中的安全隱患，有利于保證建筑工程項目順利施工，有利于提高建筑企業的經濟效益，從而促進建筑行業穩定持續的發展。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;防范策略

引言

現階段，我國的城市化建設正在如火如荼地進行，建筑工程項目無論在規模上還是工程項目數量上，都呈現出越來越大的趨勢，對于建筑企業來說既是機遇也是挑戰，數量和規模的加大導致施工難度和使用要求也越來越多。在實際的工程管理當中，建筑工程項目中的安全問題越來越突出。工程項目的安全管理和質量控制環節不僅是保證工程順利開展施工的前提，更是維護工作人員生命財產安全的根本，要求建筑施工企業在日常的運行當中，必須要不斷優化、調整安全管理策略，從根本上避免施工中出現不必要的安全隱患，以此促進建筑企業的市場競爭力。

1建筑工程施工安全管理的重要意義

要想有效開展安全管理工作，就必須提高建筑施工安全管理效率。要保證各個施工環節的規范性，加強施工單位各個部門之間的溝通和配合。要根據實際情況優化建筑施工安全管理模式，制定合理有效的管理方案，從而提高建筑工程的整體效益。要想提高建筑工程的整體質量，就必須加大施工安全管理力度。在施工過程中，要全面構建安全保障體系，并且根據實際情況優化施工安全管理制度，采用安全有效的施工技術，以保證施工人員的安全，并且提高施工效率，進而提高建筑工程的質量與安全。如果在建筑工程施工過程中忽視安全管理工作，就會提高施工安全事故的發生概率，威脅到施工人員的生命安全，造成建筑企業財產損失。因此，必須做好建筑施工安全管理工作。

2建筑工程施工安全管理的影響因素

2.1缺乏安全責任意識

多數施工人員的文化素質水平較低，缺乏必要的安全施工責任意識，也不具備應有的安全施工技能，在施工過程中容易發生不規范的操作，部分項目管理人員未做好施工人員的崗前培訓工作，容易發生人為因素引起的安全事故，再加上施工企業對安全管理工作的資金投入嚴重不足，過度追求經濟效益會影響項目的安全施工。

2.2管理制度不完善

完善的安全管理制度是保障工程安全施工的關鍵性因素，部分項目管理者缺乏管理意識，未根據實際情況制定科學的安全管理制度，使項目施工的安全管理規范不能得到有效落實，同時，缺乏管理執行依據、安全管理崗位責任劃分不明確等現狀也嚴重降低了工程現場的安全管理質量。

2.3安全管理工作不到位

建筑工程施工現場的管理人員安全管理能力低下，安全管理知識的儲備量不足，安全管理意識欠缺，再加上施工現場缺少有效的安全監管措施，導致工程施工現場的安全隱患不能被及時發現，最終引發嚴重的安全事故，危害項目工作人員的人身安全，影響施工質量和進度。

2.4材料設備問題

材料人員購買設備材料時，缺乏質量控制意識，為了壓低成本價格而忽視材料的質量，容易留下嚴重的安全隱患。在設備使用過程中，不能對其進行規范性的使用和管理，忽視定期保養和維護工作，設備得不到維護與保養，不僅影響設備的使用性能，還會引發嚴重的安全事故。

3建筑工程施工安全管理的優化措施

3.1強化安全管理意識

施工安全是建筑工程管理的重要工作內容，也是工程順利實施的重要保障。項目管理人員應提高現場施工人員的安全責任意識，提升安全施工的管理水平，確保施工操作的規范性和標準性，避免出現違規操作。同時管理人員也應做好施工人員的安全培訓和教育工作，使其掌握安全施工的常識，提升施工人員對安全施工的重視度，科學佩戴安全防護器具，提升自身的安全防范意識，加大安全施工的宣傳力度，采取多樣的宣傳形式，如將海報、動畫視頻等在施工現場的顯眼位置處張貼和循環播放，提升安全施工的宣傳效果。

3.2組織安全教育活動

相關建筑施工企業的安全施工管理人員可積極開展安全事故施工管理警示知識教育宣傳活動，通過安全警示教育活動對施工人員進行相關教育，從而使我國建筑施工企業安全施工人員能積極參與安全施工項目管理的工作中，此外相關建筑單位可組織開展安全施工管理崗位零事故承諾書和安全警示知識教育宣傳等活動，對施工人員進行安全防護用品隨時佩戴、施工設備臨時用電、腳手架設備搭設、現場消防以及清潔安全施工等主要內容的相關培訓和教育，并通過在每個安全施工操作場地內部設立安全警告牌，向每個施工人員免費發放安全事故施工操作手冊，來加強每個施工人員的施工安全意識，明確施工現場可能存在的危險因素，相關管理人員需要使每個施工人員能正確的開展安全防范措施和安全事故可能發生的應急處理措施，從而有效提高每個施工人員的風險辨識防范能力、管控防范能力以及應急治理防范能力，有效保證安全生產管理事故防范工作能夠在建筑企業內部落實。

3.3建立建筑施工現場安全等級評價與風險防范機制

在進行建筑施工現場安全管理的過程中，要建立相應的施工現場安全等級評價與風險防范機制。首先，要在明確施工現場安全管理目標的前提下，通過對施工現場的檢查和巡視對施工現場的消防設施、安全防護設施等進行評價，出具完整真實的安全質量等級評估報告，指出存在的問題和不足，督促有關單位及時加以改正，對于安全質量等級評估不達標的，在完成整改前不予開工。其次，要進一步強化對建筑施工現場的安全風險防范，建立應急管理機制，可以定期組織應急模擬救援，以便更好地應對施工現場的突發安全事故，通過有效的事前預防，提升安全風險問題的處理能力。

3.4加強設備管控，重視人為管理

在進行建筑工程的項目管理時，對于機械設備以及材料，一定要加強檢驗工作，查驗通過才可以進場，保證材料和設備達標才能使工程更加順利地開展。進行現場材料的管理時要加強對材料的驗收，對現場的材料進行定期的抽查，一些相應的出廠合格證以及檢驗報告也要定期檢查，質量不過關或者是不符合相關要求的材料及設備堅決不采用。貫徹落實現場抽查材料責任制，如果出現了問題要及時進行反推，對于施工時產生的問題進行分析，查出造成事故的直接原因。對于相關負責人要根據實際情況進行懲罰，要做到獎懲分明，對于一些表現較好的施工管理人員要積極獎勵，可采用不同形式的獎勵，這樣可以推動工程項目更順利地進行。

3.5重視施工現場環境

建筑施工的環境比較雜亂，存在很多廢棄材料、廢棄建筑和土堆。這些會危害施工人員人身安全，造成安全隱患。不同施工環境要有不同的安全管理方案，比如高空作業時要檢查施工人員安全帽、安全繩是否配備齊全，粉塵嚴重的環境中要檢查防護裝置是否配備齊全，保證人員安全，牢記行為準則。如果施工中有人受傷，要及時送去醫治，進行相應賠償，對于事故引發的工程延期的情況要巧妙處理，加大對安全管理的重視，多種安全管理方法并行，可以對設備定期檢查，為施工的開展創造更好的條件。

結束語

由于經濟發展速度不斷加快，促使建筑行業快速發展，從而導致了建筑工程企業會面臨更大的市場競爭壓力。要想在競爭如此激烈的市場中占據領先位置，就必須要重視日常的管理，不斷加強日常施工的管理，提高管理水平，研究如何控制成本的同時提高工程質量，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

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