建設工程項目施工管理要點探討

楊森

摘要：在建筑發展的新形勢下，施工現場管理將呈現出更加多樣化的特點。施工管理的本質就是科學控制施工這個過程，使得人盡其用、各司其職;將物料精打細算、合理配置;讓所有施工活動都盡可能按照原計劃有序完成。基于此，本文主要分析了建設工程項目施工管理要點。

關鍵詞：工程建設;施工管理;管理要點

引言

建筑施工不是一項簡單的工作，是始終堅持合理性、標準化、安全為主和效益最大化的原則，及時發現現場管理中存在的問題，需要做好每一個環節的嚴格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質量，如完善管理制度、強化技術管理、做好材料把控、重視安全管理等。

1工程建設項目施工管理現狀

當前，我國城市化進程不斷加快，工程建設項目的規模也在逐步擴大，在此過程中，人們開始更加關注建設項目的細節和質量。在實際開展工程項目的過程中，往往會遇到一些問題影響項目的正常開展，其中工期長、投資量大以及風險性高等成為現階段最為常見的問題。因此面對這樣的情況，需要相關人員加強對工程項目的科學管理，從根本上提升工程項目的質量與效率，最大限度地避免因投資、工期等方面的問題對工程建筑項目造成不利影響[1]。

2建設工程項目施工管理要點分析

2.1管理制度

建筑企業為了順利經濟發展要求，就必須要有健全的管理制度去約束日常施工行為，從現有的發展形勢中，針對發現的問題進行合理有效的分析，針對現有存在的缺陷，以法律制度為制約媒介，強化建筑施工中的弊端，在現有發展基礎上，結合企業的施工模式和安全管理要求，對管理體系進行切實指導，使其符合發展體系的要求。首先需要完善管理部門，有專門的管理人員去實行制度的建立，也能促使制度落實到實際工作中。其次再建立完善制度，從傳統經驗中總結出合理的經驗，丟棄不合適的理論，找到最適合企業發展的方法。

2.2材料管理

在建筑工程施工過程中，應對施工材料質量做好嚴格管控。具體可從以下幾點來實施，需全方面地提升材料采購人員與材料檢測人員職業道德素養及綜合水平。材料采購品牌、規格、數量等都需嚴格依據施工圖要求來實施。選擇穩定安全的材料供應渠道，在確保材料質量的基礎上，選擇經濟并且信譽度好的材料供貨商。另一方面還需對進場材料做好嚴格檢測，首先，需對材料質檢人員實施專業化培訓，以促進其可以掌握全新材料的具體特性，施工材料檢測合格以后應上報到建設單位和監理人員處驗收，之后還應對施工材料做好分類和存儲。最后，材料的監管人員需對材料購進日期、規格、數量等情況進行詳細的記錄，同時及時的對出入庫時間進行清楚的記錄，同時定期對存儲材料數量進行清點，保證材料賬面與實際保持一致[2]。

2.3技術管理

建筑工程技術重要意義直接在房屋建筑工程的施工過程中充分體現出來，與工程能否順利完成存在直接關聯，也會在很大程度上影響房屋建筑工程的經濟效益和社會效益。建筑工程施工技術會受到多種因素的影響，如工程質量、工程進度、施工工序等，通過管理方式創新，可以從整體上促進建筑工程管理效果的提高。新的發展環境下，信息化技術發展迅速，將其引入建筑工程管理中，能夠促進技術管理水平的提高。

2.4設備管理

建筑工程項目管理的過程中，機械設備占據了十分重要的位置，在選擇設備的時候也需要加強對施工現場實際情況的考量，同時加強對當地氣候及水文情況的分析，進而有效提升機械設備選擇的合理性。另外，站在機械設備使用的角度來說，不僅需要有效滿足工程的實際需求，還應在此基礎上保證工程施工質量及其安全性，因此項目管理部門應有效開展相應的機械設備管理工作，提升對設備管理的重視程度[3]。

2.5優化現場進度管理

進度管理作為建筑工程重要環節，在建筑施工現場管理中也占有重要地位。要想使得施工進度順利推進，必須深入理解影響施工進度的因素，制定好施工進度計劃，并需企業各部門的積極配合。鑒于施工管理人員的素質與意識形態的差異性，在處理問題時常常會出現管理混亂，進而導致相關管理環節存在較大的缺陷，最終導致施工各個環節實施的困難。因此，進度管理必須在企業制度合理化的情況下才能順利實施，關鍵是調動施工企業各部門之間的協同配合度，嚴格劃分各部門的權利和責任，保證在進度管理過程中各部門的職能能夠充分發揮。

2.6質量管理

建筑工程質量管理是一個比較復雜的過程，同時需要落實于整個項目施工期間。工程項目質量管理實施的重點是采取有效的質量管理策略對項目各個環節進行嚴格把關，保證可以滿足施工的相關標準。當前，最常見的項目建設質量控制手段就是項目結構分解，也就是將整個建設工程按照一定的階段模式分成多個環節，并以總體的建設任務為基礎實施自上而下的逐層分解管理。與此同時，在開展結構分解的過程中，應委派專門的人員對不同環節進行協同調整，從而充分保證整體建設工程項目的完整性與合理性，保證各個環節做到責任明確、規范合理，實現良好的質量管理。

2.7成本管理

建筑工程項目成本的管理來說，建立健全成本控制體系能為企業穩定發展和企業經濟效益提供有效保障，必須科學控制施工成本，防止出現資金浪費的情況。要采用工作分解模式，分解施工成本控制目標，做好工程概預算編制工作，為成本控制提供依據。工程概預算編制是指工程項目各個階段的投入費用進行系統的整合與計算，從而得出一系列以數據為主的參考文件。在現場管理中，可以按照工程預期進度，建立概預算編制管理制度。另外，要嚴格把控成本控制的各個環節，降低企業經營成本[4]。

2.8安全管理

根據建筑工程施工安全管理要求，可以設置一些具有強制性的執行標準，借助有效的安全對策，就房屋建筑工程的施工過程進行強制規范。在安全管理過程中，應提高對施工單位資質的要求，適當增加安全設施的投入，設置相應的安全防護措施，提升安全管理的有效性。在推動安全管理工作落實的過程中，相關單位需要積極引入優秀的管理人員和先進的設備，對施工工藝和管理辦法進行更新，做好安全設施的維護工作，避免安全設施出現缺陷引發安全問題。同時，應加強安全隱患排查，適當增加安全排查力度，排除安全隱患。

2.9施工人員管理

首先提升監理人員的工作積極性，根據員工的實際情況，要完善現有的激勵制度，讓相關工作人員在實際管理中不斷強化自身的責任意識，承擔應有的責任。其次，工作人員要進行系統的工作培訓才能上崗，強化施工操作規范化，不斷規范工作行為，提升現場施工的水平。最后，定期做好相關培訓，對安全管理和施工操作進行定期培訓，強化技術的同時，強化安全理念，要靈活應用到實踐中，對于特殊崗位的員工更要掌握特殊管理機制，培訓上崗，實行分層管理，在崗位制度的約束下，提升現場管理效率[5]。

結束語

建筑企業所面對的市場競爭伴隨市場經濟的快速發展而不斷增大，所以，怎樣提升建筑企業市場競爭力，并在市場當中占有一定地位是非常重要的。建筑企業要重視施工現場管理工作。施工現場管理人員必須保證設備操作的規范性，在發現現場施工中存在安全隱患時，要及時采取有效措施進行處理。

參考文獻：

[1]史磊.房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究[J].地產，2019（23）：127.

[2]陳福音.建設工程施工中的項目管理要點分析[J].四川水泥，2019（11）：146

[3]于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討[J].綠色環保建材，2020（6）.

[4]張曉杰.簡析房建工程施工現場技術管理現狀及應對措施[J].門窗，2019（19）.

[5]申文，李寶.建筑工程施工質量管理創新策略探討[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（4）：69-70.