提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

向文仲

摘要：近年來，隨著我國經濟的高速發展，不管是在建筑工程的質量上還是規模上，都得到明顯提高，給建筑行業帶來前所未有的發展機遇和即將要面臨的挑戰。傳統建筑行業中的工程管理和施工質量控制無法滿足時代發展的需求和現階段建筑工程的需求，逐漸導致很多建筑工程在項目中出現一些棘手的問題，不僅會使建筑企業損失巨大的經濟效益，甚至還會造成人員傷亡，做好工程管理和施工質量控制工作是非常有必要的。文章首先分析建筑工程管理及施工質量控制的重要性和當前發展現狀，隨后提出一系列策略。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;質量控制

引言

在建筑工程項目的管理工作過程中，工程質量控制是對于建筑工程項目進行的質量控制和管理模式。充分結合我國相關法律規定的質量標準，從施工材料、工程項目施工、施工技術方面開展的施工項目實施標準化質量管理，就是質量控制。而質量控制的目標就是為了確保工程項目的順利施工和質量安全，工程質量控制包含許多內容，例如：工程項目初期建筑設計的審核、材料質量的管理、施工完成階段的質量驗收等。在進行建筑工程項目的施工建設中，一定要對工程項目的質量控制提高重視，積極參考質量管理體系，加強工程項目管理質量管理部分的明確性，最大限度地保障工程項目的順利施工。

1提高建筑工程管理和施工質量控制的重要意義

建筑工程管理和施工質量控制做得好，就能提高建筑工程的質量，提升建筑工程的價值。建筑工程管理是以建筑工程為主，是對施工現場的管理，也包括對操作人員的安全和程序制度的管理以及建筑工程施工過程中臨時出現的其他問題的管理和解決。建筑工程管理及施工質量控制的工作人員要有較強的工程識圖能力、會設計施工計劃，能熟練使用工具進行工程測量，能進行施工預算，具有一定的計算機應用能力，對建筑材料有一定的識別能力，還要主動學習新知識和新技能，才能使建筑工程管理和施工質量控制能夠高效地完成。所以，對于施工團隊和建筑企業來說，必須做好建筑工程管理和施工質量控制這項重要的工作。

2建筑工程管理與施工質量控制中存在的幾點問題

目前我國建筑工程的管理職責多由建設單位進行承擔，各參與單位輔助開展各項管理工作，并且由建設單位委派的監理團隊負責執行具體的建筑監督工作。因此在這一體系中，也就需要施工單位配合做好各項建設指標的控制與管理工作，并要在結合具體建筑工程施工需求基礎上，加強與設計單位的交接與協調工作，在建筑施工過程中還要與建設單位進行及時地溝通與交流，從而達到預期的建筑工程施工管理效果。近年來我國建筑行業雖然得到了比較迅速的發展，建筑工程的管理水平也得到了較大程度的提升，但是在精細化管理與質量控制工作中還存在有一定不足，具體表現在我國部分施工企業在建筑工程管理過程中過于注重經濟效益的提升，對于施工質量控制的重視力度不足。此外一些施工單位中的管理人員多是由施工技術人員擔任，對于管理知識的理解能力不足，并且存在綜合素質參差不齊的問題，這也就直接影響到了整體的質量控制與管理效果。目前我國一些建筑企業也沒有構建完善的質量管理體系，對于參建人員的約束能力相對比較差，在具體的建筑工程管理工作中也就容易出現工作責任互相推諉的問題，對于建筑工程管理以及施工質量控制工作的開展造成了一定阻礙。

3建筑工程管理及施工質量控制措施

3.1提高重視程度

根據馬克思主義的觀點，意識會對行為活動產生一定指導效果。新的歷史時期，對于現代企業來講，要從領導入手，要重視工程管理工作。企業內部需要加強宣傳工作，進一步提高建筑工程項目管理工作地位，這樣才能夠為各項工作開展和實施奠定重要基礎。首先，對于現代化建筑企業來講，應當結合實際的情況，建立專門性的管理部門，并且要對部門各大成員責任和職能進一步加以明確，制定規范化流程和制度。其次，建筑企業還需要建立健全獎懲機制以及績效考核制度，要進一步提高工作人員積極性和主動性。此外，在建筑工程項目建設施工過程中管理人員要具備較強質量意識和安全意識。在工程項目管理的過程當中涉及了諸多方面的內容，其中，安全以及質量方面需要引起高度重視，要切實保障工程項目實施過程當中實現規范化操作，在危險作業以及高空作業過程當中要做好安全防護工作，同時要加強各種設備和材料管理工作，在保障工程項目順利開展的基礎之上還需要考慮到經濟方面的因素，進一步提高工程項目經濟效益以及縮減施工成本，促進建筑企業實現健康、穩定及持續性發展。

3.2重視整個施工過程的監督管理

通過建立科學完善的監督管理機制，有利于各部門之間的協調，不斷加大成本控制力度，提高工程建設管理質量。在實踐中，針對施工過程中存在的質量問題和實施管理體系的缺乏，作者建議應采用特殊責任機制，分工明確，避免出現相互推諉的現象。同時，根據項目的具體特點，制定切實可行的措施，加強質量監督。在整個過程中，主管人員應該嚴格要求自己，加強施工現場管理，根據規范要求，落實質量管理措施;協調各部門之間的關系，以有效改善項目的總體施工質量和施工效率。

3.3完善監督制度

監督制度是工程建設的保障，對工程建設具有很大的作用。建筑工程在建設的過程中存在工序復雜多樣的特點，對工程管理工作帶來很大的難度，在實際的施工中會出現操作不規范的情況，對工程建設的質量帶來一定的影響，需要施工監督人員對施工現場進行全面的監督。監督人員需要依據企業的相關規范和體系進行工作，對工程建設進行有效的監督，保障工程建設的質量符合標準。企業可以對內部人員進行培訓，樹立監督意識，可以在施工階段對工程建設進行檢查，及時發現并制止不符合施工要求的現象，保障建筑工程的質量。

3.4綠色施工在線監測

生態環境逐漸惡化的今天，人們越來越重視對自然環境的保護，因此，作為高耗能高污染的建筑行業應首當其沖，在施工污染控制方面加大力度，并應用更多的綠色施工全新理念，保證建筑工程項目獲得良好質量的同時，也可減少產生污染環境的廢物，降低能源和資源的使用量。綠色施工在線監測功能在智慧工地的支持下，不僅可以對建筑施工全過程進行污染因素的動態性監測，還可保證施工過程中耗費的能源資源得到最大限度的節約。

3.5打造專業管理團隊

目前工程管理工作的難度日益增加，對于相關的管理團隊也提出了更為嚴格的要求，不僅需要較高的職業素養、過硬的專業能力、創新性思維，同時要具有良好應急反應能力，只有這樣才能夠保障建筑工程項目施工工作達到理想化的要求。企業需要針對管理人員進行綜合化的考評，切實保障所有的工作人員都具備相關的從業資質，要通過上崗培訓之后才可以開展各項工作。

結語

綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當中要進一步的提高施工質量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當中還需要現代化企業各大管理人員能夠進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監管力度，這樣才能夠為企業健康、穩定及可持續性的經營發展提供較大的助力。

參考文獻：

[1]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.

[2]張嶺如，劇孟飛.建筑工程施工技術及其現場施工管理要點分析.建筑技術開發，2019，46（20）：61-62.

[3]魏東.建筑工程管理中的質量管理及方法探究.建筑與裝飾，2020（6）：30.

[4]陳歡.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.居舍，2020（24）：148-149.

[5]李云龍.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略.建材與裝飾，2020（4）：146-147.