可持續發展視域下的建筑工程管理問題分析

寇玲

摘要：對于建筑行業而言，發展速度較快，但是想要減少對環境的影響，就需要在可持續發展理念下，積極優化建筑工程管理，節約能源，提高資源利用率，這樣才能推動建筑行業可持續發展，實現人與自然的和諧相處。本文就先了解建筑工程管理上存在的問題，然后分析可持續發展視域下建筑工程管理對策，為相關研究人員提供參考。

關鍵詞：可持續發展;建筑工程;管理

在可持續發展理念下，建筑工程管理與以往有很大的不同，比如管理范圍增加、環節更加細致等等。相比于傳統的建筑工程管理，在可持續發展理念下的建筑工程管理效率和質量要更高。但是，從當前的實際建筑工程管理上能夠看出，還有著一些問題影響管理工作，這就需要針對性的深入研究。

一、可持續發展視域下建筑工程管理作用

（一）管理施工進度

在可持續發展理念下開展建筑工程管理，能夠很好的控制施工進度。因為，在建筑施工過程中所涉及到的內容較多，而在可持續發展理念下則是能夠對施工技術、工序、資源等合理分配，保證各環節的有效銜接，進而來在規定時間內順利完成施工，保證建筑工程施工質量[1]。通過建筑工程管理來加強各部門之間的協調，在開始進行施工前就做好相關的準備工作，了解施工材料是否符合要求，施工設備是否正常等。做好施工各項工作，保證施工各環節的順利開展，有效的控制施工進度。

（二）為建筑發展提供方向

在可持續發展的理念下，建筑工程管理能夠更好的節約成本，這樣就能夠為建筑企業發展提供資金幫助，創新管理意識，為建筑企業獲取更多競爭優勢，推動建筑企業穩定向前發展。對于建筑企業而言，綠色發展是關鍵，也是未來建筑行業的重要發展方向。

二、當前建筑工程管理存在的問題

雖然可持續發展理念為建筑工程管理提供相關內容，但是從當前具體的建筑工程管理上能夠看出，很多管理人員依然還是利用以往傳統的管理模式來進行管理。傳統管理雖然能夠取得一定的效果，但是因為缺少管理精細程度，所以無法發揮管理的作用。比如，管理對象不明確，管理目標不明確和管理方法單一[2]。在傳統的管理情況下，管理人員需要有相應資料才能夠開展工作，并沒有做好提前管理，缺少靈活性。與此同時，在以往管理中因為涉及范圍不明確，所以不能夠實現高效管理，無法取得理想的管理效果。

三、可持續發展視域下建筑工程管理對策

（一）堅持以人為本

建筑工程企業在管理過程中，要能夠真正落實可持續發展理念，要能夠將人放在首位，讓人員積極的參與到其中，這樣才能夠真正的達到可持續發展的效果，企業也能夠穩定發展。比如，在企業運行過程中，應該能夠將培養人才作為重要工作內容，并落實到企業發展的各個階段[3]。在當前社會下，企業競爭與人才水平有著直接的關聯，直接決定企業的競爭效果。比如，在當前信息時代下，那么人才就不僅要能夠具備基礎知識，而且還需要能夠合理應用信息技術。所以，企業在發展過程中，就需要能夠迎合時代發展需求，來更好的培養人才，這樣才能夠有效的提高建筑工程管理水平。此外，在企業運行過程中，也應該提高招聘門檻，要了解人才是否具備可持續發展的意識和思想，在培訓過程中也應該將可持續發展應用其中，為人才營造一個良好的工作環境，這樣在建筑工程管理上也會更加順利。

（二）塑造人格魅力

對于建筑工程管理而言，企業要能夠明確管理人員的重要性。而管理人員在按照企業相關制度開展建筑工程管理工作過程中，也要明白自身對于企業的影響。所以，從這也就能夠看出，建筑企業和建筑工程管理人員相互影響，那么建筑工程管理想要可持續發展，就需要管理人員能夠具備較高專業素養和管理能力，只有發揮管理人員人格魅力，才能夠保證建筑工程順利完成施工[4]。比如，在建筑工程施工和環境保護上，對于施工人員而言如何能夠在規定時間內完成施工，又不會對周圍環境造成嚴重破壞，這就需要管理人員能夠加以管理，要重視建筑工程施工細節，對施工人員合理安排，充分發揮自身的價值，幫助施工人員完成工程，減少對周圍環境的影響，這才是建筑工程管理中可持續發展的重要體現。

（三）完善法律法規

建筑工程管理在可持續發展視域下，需要積極完善相關法律法規，進而來保證建筑工程管理能夠有法律作為依據，更好的開展工作。首先，在要可持續發展的背景下，來明確建筑施工各方的責任，并利用法律來進行閱讀，制定完善的責任制度。通過法律來規范市場行為，就能夠保證建筑工程管理工作的順利開展。其次，在可持續發展的基礎上，要能夠形成具體的評估制度，針對可持續發展工程實際等級，來分析建筑工程，引導各單位合理應用資金[5]。最后，制定獎懲制度，在法律法規的基礎上通過開展獎懲制度，就能夠推動建筑企業落實可持續發展管理對策，解決建筑工程管理上所存在的問題，幫助建筑工程管理在可持續發展理念下進行創新。

（四）形成可持續發展理念

在可持續發展視域下想形成可持續發展理念，就需要企業能夠不斷提高員工的招聘標準，讓施工人員能夠具備相應可持續發展理念。并且，針對領導、決策等各層人員，都應該積極參與到相關培訓中，利用這樣的方法來充分了解建筑工程管理，激發工作人員的管理和監督意識，幫助企業更好發展。在管理過程中，管理人員也應該落實可持續發展理念。比如，在建筑工程開始施工前，帶領施工人員參與到可持續發展知識講座，讓施工人員也能夠了解可持續發展對于建筑工程的重要性。并且，在施工現場還應該樹立相關標語，以此來提高員工對于可持續發展的正確認識，讓施工人員在施工過程中遇到的污染問題能夠及時匯報，及時解決。

（五）構建評估體系

可持續發展視域下的建筑工程管理需要有相應的評估體系，要能夠在可持續發展的基礎上，包括建筑管理、運行發展等多個環節。科學合理的制定評估體系，能夠為建筑企業在管理上明確管理目標，這對于建筑工程經濟收益、保護環境等都有著非常重要的意義[6]。在具體工作上，如何構建評估體系需要先制定準入制度。在建筑工程施工前，就應該充分發揮準入制度的作用，要保證施工單位資質滿足要求。在審批過程中，也必須要能夠嚴格按照流程，從根源上保證單位的資質滿足要求。在評估過程中也需要實現全覆蓋，要在建筑設計、施工和竣工全部環節上進行評估管理，這樣才能夠保證設計的深入，考慮的全面具體，管理細致滿足建筑工程施工要求，確保建筑工程施工順利完成。

結語：

總而言之，在可持續發展理念下，建筑工程管理不僅需要合理應用資源，更加需要保護環境。那么管理人員就需要針對當前建筑行業發展來進行深入研究，改變以往傳統管理模式限制，在管理對象和目標上要能夠進行深入分析，有效的提高管理水平，這樣才能夠讓建筑工程施工順利完成，為建筑企業獲得理想的經濟收益，提高建筑企業在市場上的競爭力，推動建筑行業穩定向前發展。

參考文獻：

[1]宮世芮.可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究[J].中國住宅設施，2021（04）：26-27.

[2]朱浦寧.可持續發展理念下建筑工程管理問題分析[J].住宅與房地產，2020（33）：109+122.

[3]唐治.可持續發展理念下的建筑工程管理問題探討[J].居舍，2020（10）：165.

[4]孫永宏.可持續發展理念下建筑工程管理問題[J].建材與裝飾，2020（06）：214.

[5]付艷斌.可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究[J].科技與創新，2020（03）：112-113.

[6]易炘.可持續發展理念下的建筑工程管理問題探究[J].現代物業（中旬刊），2019（12）：131.