建筑經濟管理中資金管理控制對策

陳琛 紀朋禮

摘要：隨著經濟社會的發展，我國建筑事業得到快速發展，在整個建筑工程實施流程中，資金管理是非常重要組成部分，它影響 著整個建筑工程施工效率，對建筑企業經濟效益提高影響與否也舉足輕重。因此加強資金管理至關重要。本文從建筑企業資金 管理的重要性、如何提高資金管理等方面提出相關管理措施，以便更好為資金管理提供有效參考，從而有效提高建筑企業經濟效益。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金管理控制;問題;對策

引言：

建筑經濟管理對于建筑行業發展而言意義重大，所涉及到的內容也涵蓋了方方面面，在建筑過程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國的建筑業競爭十分激烈，由于大部分企業的利潤空間較低，因此加強對企業自身的資金管理控制，是提升企業市場競爭力的有效措施。對資金的管控，需要結合資金的投入和流向等，才能實現對資金的最優化管理。

正文：

一、建筑經濟管理中資金管理控制的重要性

隨著人們物質和生活水平的提高，我國建筑工程項目的規模也在不斷擴大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來越大。同時隨著行業競爭的愈發激烈，對各個企業的發展均造成了很大的挑戰，而在企業進行建造的過程中，經濟管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業的資金流動，因為對于企業而言，無論是資源的配置，還是人員的調動等，都離不開資金，因此對企業資金進行 合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費，提高資金的利用率，節省不必要的開支和生產成本，同時良好的資金管控有利于優化企業結構，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質量和有序進行。

二、建筑企業在進行經濟管理的過程中出現的一 些問題

2.1 建筑企業管理項目資金的水平比較落后

在市場上，建筑業發展迅速，各建筑企業之間競爭越來越激烈，競爭壓力與日俱增。建筑企業為了成功贏得工程項目，會盡可能地降低自身的成本，同意為施工工程墊付大量資金，這使建筑企業自身的經濟壓力增大，其財務風險大大增加，稍有不慎，就有可能會出現資金短缺，資金周轉不靈的情況。目前有些建筑企業缺乏完善的資金管理制度，有關管理制度難以充分發揮其應有的作用，缺乏具有綜合應用能力的人才來管理經濟，導致這些建筑企業在進行項目投標時，因為沒有進行科學的、準確的測算，使得項目工程的實際成本與計劃不一致，導致資金運轉出現問題。

2.2 企業融資困難

建筑企業在經濟的管理方面一直在不斷的完善，但仍存在著一些問題，例如建筑企業融資困難。目前我國的建筑工程施工周期較長，在整個施工過程中，需要不斷地投入大量的資金以保證工程順利進行。與此同時，資金的籌措需要花費比較長的時間，但是一旦資金鏈斷裂，對工程的施工就會造成嚴重的影響。對資金進行有效的管理，對于一些規模相對較小的建筑企業來說顯得更加重要，因此，應該針對資金的使用，制定科學的、有效的使用計劃，注重籌資活動，防止出現資金斷裂的情況。隨著社 會經濟的發展，建筑業的知名度在不斷提升，人們對其期望頗高。建筑企業為了獲得良好的發展，努力擴大自身的規模，對資金的需求越來越大，出現了融資困難的情況。

2.3 企業資金計劃管理體系不完善

目前建筑企業現有的資金計劃管理體系存在缺陷，在編制資金計劃的過程中，大多是按照取得的歷史數 據以及過往的經驗進行編制的，可能與實際情況存在 出入。建筑企業對于資金的出入缺少足夠的分析，實際的資金支出沒有與計劃進行比較，沒有分析存在差異的原因。使得一些與資金有關的問題沒有及時被察覺，這些問題得不到及時的解決，使得建筑企業的發展以及運營受到影響。

三、提高建筑經濟管理中資金管理控制的對策

（一）轉變資金管理理念

隨著信息技術的發展，傳統資金管理模式和現代化信息技術管理模式彼此之間不相適應。為更積極適應建筑企業管理模式的發展，新的資金管理理念也要隨之轉變，要樹立全過程動態化資金管理理念，認真對待各個環節，做好科學合理管控。只有樹立健康有效的資金管理理念，才能奠定有效的資金管理工作基礎。

（二）加強建筑企業控制活動的管理

為降低資金風險出現的可能性，必須加強建筑企業控制活動的管理。一是聘請權威會計經審第三方對企業經營成本及盈利情況進行嚴格審核，對企業發展方向做出有效評估，從而降低財會工作出現問題的風險。二是加大對財會人員專業素養和業務能力培訓，加強有效監督，降低由財會人員因工作道德低下造成的會計信息偽造、企業涉稅違法而帶來的資金風險。三是建立獨立資金使用監督管理小組和相關資金管理制度。對資金使用特別是大筆資金的使用要有嚴格的監管流程和臺賬記錄，確保資金來去狀況清楚。

（三）加強對資金風險的評估

一是要完善企業資金風險評估機制。建立資金風險評估工作小組，注意收集風險信息，提升風險研判和量化評估能力，從而為管理層提供有效的決策 參考意見。二是加強對資金風險的防范，認清如資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險、資金支付風險和資金回收風險等不同風險產生原因及危害，明確完善防范資金風險的方案和措施，提高企業對風險的評估能力和防范決策能力。

（四）加強建筑企業信息的溝通協調

建筑企業要做好內控管理和資金風險防范工作，必須建立一個良好的信息傳遞和溝通平臺。企業的內部信息和外部信息交流和溝通在企業經營管理過程中是重要組成部分，在企業資金使用的監督管理過程中，有效的信息共享和溝通能提高企業對資金風險的控制防范概率。企業之間和企業內各部門之間掌握了解的信息有效溝通交流，可以使彼此之間快速掌握有效信息，提高企業管理人員決策能力和效率，從而提高企業獲取最佳經濟效益的概率。

四、總結

綜上所述，目前我國的建筑經濟管理仍然存在著很大的問題，而改善這些問題還有很長的路要走。在建筑項目中，對資金的有效控制將直 接影響項目的質量，這也是要加大對資金管控的重要原因。改善目前對資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業在實際工作中，不斷的根據實際情況做出相應的調整，同時加強相關人員的管理意識和能力，培養他們的責任感，才能有效推動建筑業邁向嶄新的高度。

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