《從戰略到執行》

為什么寫這本書？

在我從事咨詢工作的過程中，很多客戶和學員都讓我推薦學習戰略管理的書籍，我總是欣然推薦很多我認為十分卓越的著作。然而他們仍然問我有沒有一本書，可以免去翻閱浩瀚典籍的辛苦，且足夠明確地告訴他們從戰略到管理到底應該怎么做。于是我萌生了寫一本從應用實踐出發的戰略管理工具書的念頭。

2020年初突如其來的一場疫情，讓我的工作按下了暫停鍵，我終于有時間將我的總結和思考寫下來。《從戰略到執行》這本書系統梳理了世界范圍內主要的戰略大師關于組織戰略的各方面觀點和工具，并提出了每個工具的應用場景。

我們經常被這樣一些問題所困惑：

從戰略至執行是個什么樣的過程？不同的企業處于不同階段，應該采取什么樣的戰略和執行流程？

眾多戰略設計與執行設計工具應該如何選擇和應用？VUCA（即不穩定volatile、不確定uncertain、復雜complex、模糊ambiguous）時代究竟還是否需要制訂戰略？實踐究竟是可以被預測和計劃的，還是只能在實踐中形成？

戰略設計中定位重要還是能力重要？二者如何平衡？

諸如此類的種種問題，都將在此書中得以解答。

這本書寫了什么？

本書是企業中高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細地梳理了戰略的主要框架、主要的戰略管理思想、從戰略制訂至戰略執行的主要流程和工具，并論述了各種戰略與執行工具的底層原理和設計思想、應用場景，不同工具的邏輯關系，每個工具的使用要點。本書的主要內容圍繞以下三個方面展開。

第一個方面，關于戰略的認知和基本思想。關于戰略的基本思想的介紹圍繞著三個方面的主題內容展開：一是能力重要還是定位重要的理論爭議；一是關于戰略的計劃與手藝化的理論爭議；還有一個是圍繞著戰略的內部政治、文化特征展開的討論。本書基于戰略應用的實踐，對每一種觀點的應用情景和優劣勢進行了分析與討論，試圖幫助讀者建立完整的戰略觀，呈現戰略概念的全局風貌。

第二個方面，關于戰略與執行的流程選擇。本書基于組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。不同的戰略原型其戰略制訂流程存在差異，主導式強調以我為主制訂戰略，強調如何實現組織的戰略意圖，強調核心部分力建設；參與式強調對環境的適應性，強調迎合環境去制訂戰略。不同的戰略原型其執行流程也有區別，經典型強調輸出控制，實踐型強調行動控制。企業可以在指標控制、行動控制和項目管理等執行管理模式中匹配適合組織的執行流程。企業也可以基于以上四種經典流程，組合新的戰略制訂與執行流程。

第三個方面，關于戰略制訂的流程、工具與方法論。本書以經典參與式戰略為原型，詳細展開并介紹了戰略的制訂流程。筆者結合多年的實踐經驗，提出一些新的思考框架，針對投資與業務組合問題，建議用GE/波士頓矩陣處理沒有關系的業務與產品組合的決策，用母合優勢理論處理不同業務的匹配與聯系的決策，用產品結合理論解決產品的組合設計問題。

第四個方面，關于執行系統的規劃。本書以經典參與式戰略為原型，系統介紹了戰略執行設計的組成、執行設計的流程和方法。這部分有兩個重點，一個是在執行設計時關于輸出控制和行動控制的使用情境和選擇問題；一個是組織設計的原理、方法和三支柱模型，以及如何基于組織能力三支柱模型展開執行設計。在執行管理部分分別介紹了績效控制系統、行動控制系統、正式組織設計、人才梯隊、企業文化對執行的影響，以及如何協調這五個方面確保戰略的執行力。

本書怎么用？

本書的應用場景主要有兩個：一個是主要為企業組織各類戰略研討會、企業戰略制訂與執行設計、戰略解碼會議提供工具和流程指南；另一個是為想系統地學習有關戰略與執行的流程、知識和相關工具的人員提供支持。

祝愿所有接觸本書的人都能有所收獲。讓我們在戰略管理實踐中共勉。