大型建筑項目的工程施工優化對策

葉藝娟

（北京中外建建筑設計有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

1 建筑項目工程管理現狀分析

1.1 管理意識薄弱

目前，我國正處于經濟快速發展時期，全國各地建筑工程項目建設不斷增加，在發展過程中暴露出一些現實問題，其中工程施工過程問題頻發，并且這些問題不容忽視，否則將存在嚴重施工隱患。建筑工程項目管理的發展歷程較短，一些企業管理層管理意識薄弱，未能充分認識到施工過程項目管理對建筑工程的影響和作用，導致一些工程項目得不到科學有效管理，多采用行政手段或技術手段進行解決。甚至一些建筑企業領導層未能認識到工程施工優化對成本造價、進度工期以及現場安全的重要性，進而導致建筑工程項目質量和效果不好[1]。

1.2 未形成完善的工程項目管理體系

近幾年，我國工程建設項目發展迅速，但工程項目在配套管理體系、組織結構以及制度等方面未得到有效構建，尚未建立完備的項目管理培訓機構，缺乏大量高素質專業項目管理人才。雖然一些高校開設了管理課程，但課程設計與實際工程管理存在脫節的問題，導致人才培養與市場需求不符。此外，一些工程項目未建立系統的項目管理程序，采用較落后的工程項目管理措施，與發達國家相比差距較大。

1.3 建設單位總體管理水平不高

建設單位所涉及到的設計、施工及承建單位在業務方面都存在問題，導致行業整體競爭力較薄弱，無法滿足建筑行業發展需求。調查發現，國內綜合性的建設單位數量較多，包括機電、建筑和結構等多工種，但仍無法滿足以設計為主的總承包制。此外，監理單位從業人員素質普遍不高，導致在工程監理等方面存在較大問題，主要表現為對其性質和機制認識不到位，甚至將其監理工作停留在工程施工質量監督表面。由于上述現實情況的存在，我國一些重要項目管理，如小浪底水電站、深圳地王大廈和大亞灣核電站等均由國外項目管理公司承包。

2 建筑工程施工管理常見問題分析

2.1 工程進度控制問題

在控制工程進度管理過程中，應結合建設單位工程進度表，開展綜合性和全面性的工程管理，促進工程項目順利推進，同時在保證工程質量基礎上合理控制各項成本。但在項目開展過程中還是會出現一些確定和不確定因素，影響工程項目的整體進度，如施工環境、情況變化、工程管理漏洞等方面。如果相關管理人員不能高度重視上述問題，不僅會影響到工程進度，還會降低工程整體質量，且考慮到工程進度與工程成本、質量間存在一定的聯系，在保證工程質量的基礎上，提高工程進度必定會增加工程成本。但工程項目施工過程中相關人員未能有效平衡三者的關系，容易引發后續問題[2]。

2.2 工程安全施工管理問題

目前，一些工程的施工環節多需要進行高空作業等危險性施工，在此過程中，建筑企業有關領導則有必要高度重視工程安全管理。相關統計數據顯示：建筑行業事故死亡人數位于所有行業第二名，僅次于礦山，這不僅會給施工人員和施工單位帶來巨大的經濟損失，還會影響其社會效益。從統計數據中可以進一步了解到，人為操作失誤及環境因素是引起建筑行業事故的最主要原因，高達90%的事故是由工作人員違章操作和違規指揮造成的。分析上述事故原因，工程管理人員及施工人員的安全意識淡薄、制度不完善、主管部門不重視及安全管理政策未得到有效落實。

2.3 工程施工質量問題

項目工程施工優化工作是有效降低工程質量問題發生的有效措施之一。現階段，我國工程施工質量問題的主要原因大致如下：（1）管理質量體系漏洞。不少建筑企業在進行工程質量管理過程中，未能進一步完善管理制度，并且該管理制度對當下管理工作的影響較大，其作用并沒有得到有效體現；（2）建筑行業準入制度存在問題。建筑主管部門未能對該市場準入制度予以更多重視，導致建筑企業在經營管理中存在虛報資質等問題，進而嚴重影響我國大型建筑工程的施工質量。

3 項目施工過程管理

滄海新城綜合交通樞紐項目位于海滄區鐘林路與鐘林北路交叉口南側，建設用地面積37217.594m2，總建筑面積約18.8 萬m2，如圖1。該交通樞紐周邊有濱湖路、馬青路、興港路、海滄大道等主干道，實現長途客運與軌道交通、公交無縫對接。地鐵2 號線途經海滄，并從海滄新城綜合交通樞紐地下穿過，位于鐘林路的“馬青路站”在該樞紐內設地下出入口，與公交、長途、出租車實現無縫換乘。該工程全施工零擾民投訴、零安全事故。但是施工前期該工程的施工難度較大，地處繁華鬧市、人流車流大、施工條件差，能夠獲得良好的效益，離不開管理者對工程項目的管理。

圖1 滄海新城綜合交通樞紐項目鳥瞰圖

3.1 做好工程進度控制

結合滄海新城綜合交通樞紐項目施工實際情況，需做好工程進度控制工作，全面開展工程施工優化。在保證工程質量基礎上，合理控制建筑施工成本。項目開展前需要確定可能影響工程進度的相關因素，并針對施工環境等情況，及時調整工程施工管理工作[3]。此外，相關管理人員應重視工程進度控制管理工作，充分考慮工程進度與工程成本、質量三者間的聯系，并有效協調和平衡工程質量、工程進度與工程項目安全三者的關系，以切實做好工程進度控制管理，見圖2。

圖2 工程進度控制管理

3.2 做好工程質量控制

工程質量管理涉及多方面內容：（1）核對施工圖紙，便于安排進行后續施工交底。按圖施工，可以有效提高大型工程質量，主要考慮到此類建筑工程施工具有工期較長、費用高及涉及范圍廣等特點，對此，要求施工單位在施工之前應先核查各專業圖紙，若發現有與圖紙不符的情況，應及時與設計單位反饋并解決，確認無誤再施工；驗收常見問題，若圖紙未設計到位，施工單位應及時提出疑義，在未施工前解決問題，避免不必要的返工，減少建筑資源的浪費。（2）考慮到施工材料是建筑的關鍵，在施工過程中，應對施工過程中使用到原材料、半成品及成品進行嚴格的進場檢測，具體如下：材料進場前，進行實物檢查，檢查合格證、檢驗報告等是否已經配齊，并具體檢查相關材料的型號、性能、規格等是否符合有關施工要求，禁止一切以次充好等違規行為，一旦發現，輕則修理，重則返工。圖3 為進場材料檢測流程圖。（3）建立質量責任制。工程建設項目建立以項目經理、總施工、工程技術人員、現場施工人員等為主的質量小組。將質量要素分配到各部門，落實到每個崗位[4]。根據工程難度，組成質量攻關小組。結合工程質量全階段，制定工程施工隱患和通病預控措施，使工程質量得到有效保障。

圖3 進場材料檢測流程圖

3.3 施工安全管理

施工單位應高度重視施工過程中的安全管理，結合本工程的實際條件，制定《文明施工安全生產違章處罰條例》。目前，一些施工單位在進行工程安全管理過程中存在僥幸心理。如發現上述情況的發生，前期應做好施工制止工作，并做好后期的施工人員安全意識提升工作，確實落實有關安全管理制度，規范人員作業行為。此外，監督施工單位安全制度落實情況，提高施工人員安全施工技能，養成良好的自我保護意識，如施工過程中全程佩戴安全帽、安全帶等，要求所有安全員持證上崗，制定科學的質量安全防范措施，加大違章作業的打擊力度。此外，還需要做好安全檢查工作，一旦發現施工安全隱患，應立即整改，必要時可停工整頓，以確保施工安全[5]。

4 結束語

綜上所述，隨著大型建筑項目的深入發展，對工程施工管理的質量要求更高，應妥善做好大型建筑項目工程施工優化工作，以最大限度提高和保證建筑工程建設的綜合效益。