建筑工程施工質量管控分析

李國華

（福建東南設計集團建設發展有限公司，福建 三明 365000）

0 引言

建筑工程施工質量管理是在施工時明確工程質量的實施方針、質量目標和相關責任和權限，通過建立一個完整的質量體系，運行過程中進行質量策劃、質量過程控制、質量保證計劃和制訂質量改進措施，確保在質量體系運行過程中所有的質量管理及控制措施都能實現[1]。建筑工程施工質量管理必須要做到投資、進度、質量三者的對立統一，避免出現大投資、慢進度、高質量及小投資、快進度、低質量等問題。

1 影響建筑工程質量的因素

建筑工程施工是由許多施工環節組成的一個大而復雜的系統工程，每個施工環節都會影響工程質量，影響工程質量有以下幾個方面：

（1）項目建設影響工程質量的因素諸多，如：管理人員、管理制度、材料、機械、施工工藝、技術措施、操作方法、水文地質、地形地貌、氣候條件等[2]。這些因素是相互聯系的，任何一個因素的改變都會對其他因素產生影響，在施工過程中，應根據不同的施工階段對這些影響因素進行主次分析，重點關注影響施工質量的主要因素，適當放寬次要因素的要求。

（2）影響建筑工程質量的內外部因素和自身因素較多，在施工過程中，容易引起質量的較大變異。為了防止施工質量變異，施工時要控制好在偶然因素影響范圍內產生的質量變異。施工時應根據不同的施工環境及施工特點，采取不同的施工工藝、質量管理方法及質量控制措施，這樣才能建造出滿足質量要求的建筑，贏得業主及社會的認可。

（3）在項目施工時，由于工序之間的銜接會產生較多的隱蔽工程，如果沒有實質性的檢查，該工序過后，就會被下一道工序覆蓋，這會對工程質量檢驗造成極大困難。如果檢查不認真，測量儀器不準確，很容易產生錯誤的判斷。

2 對影響建筑工程質量的因素進行控制

建筑工程施工過程是通過人的活動、機械運作、材料加工最終完成建筑。在每個分部分項施工過程中，每個施工環節的質量都將對整個項目的施工質量產生影響，每個施工環節的質量都是由人、材、機、法、環五個要素決定的，簡稱4M1E 質量因素。在施工過程中應針對這五大因素制定相應的措施，實現對項目的全面控制[3]。具體構成如圖1 所示。

圖1 影響工程項目實體質量的因素構成

2.1 人的因素

在開工前，項目管理體系混亂，未明確管理人員的責任再加上項目管理人員缺乏堅實的理論知識和責任心，對圖紙理解不到位，對施工方案理解不透徹，技術交底不到位，在施工時，放任班組施工，不按技術交底和施工方案進行施工，施工質量難以控制。現場施工人員不聽從管理人員的指令，施工完成后發現問題，又對結構物進行拆除，造成人工和材料浪費的同時還對施工質量產生影響。人的因素是影響施工質量的主要因素，一個小小的失誤都將影響工程質量。

在控制人的因素方面，首先，應以人為本。善待每一位施工現場人員，積極與他們交流，了解他們的需求，調動他們最大的工作熱情。其次，明確施工管理人員責任，建立健全項目管理體系，正確編寫施工方案，認真進行技術交底。最后，對項目所有人員進行技能培訓，加強管理人員的自身技術水平，增強施工人員和班組服從指令的能力，各司其職，保證施工質量，完成項目的質量目標。

2.2 材料的因素

在施工過程中，保證材料的合格性是保證優質施工質量的重要因素。材料參與各個施工環節，如混凝土結構需要混凝土和鋼筋，鋼結構需要鋼材等。在材料選取時，若只看重材料的價格，不關心材料的質量，材料進場后，未進行質量檢查，容易產生質量事故隱患。材料進場后，對材料保護不到位，容易出現鋼筋銹蝕、水泥硬化、鋼筋接頭力學性能差等。

控制材料的因素方面，材料進行招選要規定好材料的性能，對不符合性能要求的材料堅決不采用。對進場材料進行嚴格檢查，決不讓不合格材料進場。做好進場材料的保護也是保證施工質量的重要因素。

2.3 機械的因素

在施工過程中會遇到各式各樣的機械，不同的施工工序都會使用到不同的機械，在施工過程中，機械如果頻繁出現故障，將會對施工的質量造成非常大的影響。

在控制機械的因素方面，首先，應根據施工過程中的具體要求，選擇適合的施工機械，保證機械在施工過程中處于健康的狀態。其次，施工設備進場后，要組織項目部管理人員及專業設備檢測人員對設備進行檢查和試運行，確保在施工過程中設備的各項指標均滿足施工要求。最后，機械操作人員必須持證上崗，嚴格按照操作流程進行作業，對機械實行定人、定機、定崗位的責任制度。

2.4 施工方法的因素

在編制施工方案時，由于項目部能力不足無法獨自編制施工方案，就會通過將現場的基本情況口述給專家，委托專家進行方案的編制，或者以相似的方案為模板進行套用，這兩種情況在編制時都會忽略施工現場的實際條件，給施工造成一定的難度，再加上施工過程中未安排專人對施工方案的實施進行監督。

在控制施工方法的因素方面，施工方案在編制時，必須根據項目特點和施工現場的實際條件進行編制，施工方案在實施過程中，必須安排專人進行跟蹤，確保按照施工方案進行施工，當施工過程中出現了問題能及時跟進。在技術交底時，應進行書面交底、視頻交底，有條件的單位可進行BIM 交底，確保施工管理人員明確施工的操作方法，施工管理人員應對操作工人進行現場指導，并監督工人按照技術交底進行施工。

2.5 環境的因素

建筑工程項目的環境各不相同，在各種管理方法實施的過程中，不能一概而論地應用到項目中，應根據項目環境進行靈活應用，項目中的不同地質環境、氣候水文條件等，都會對建筑工程施工質量產生影響。

在施工時，對每一個施工工序都必須進行充分的考慮，做到每一項工序都相互獨立，互不影響。應在完善施工現場管理體系的同時，也要對施工現場實現標準化管理，必須滿足文明工地的要求。

3 全面質量管理

全面質量管理就是從每個施工工序入手，對影響每個施工工序質量的人、材、機、法、環五大因素進行嚴格質量控制；從項目參與人員的管理水平和技能水平，到原材料的選擇和進場的質量管理；從進場機械的性能高低，到施工方法的質量管理，每個因素都要進行嚴格的質量控制，在質量控制過程中應做到逐步完善。

PDCA 法是全面質量管理的一種基本方法，通過將項目施工過程中的質量管理分為若干個循環系統，而在每個循環系統中，質量管理工作又可分為P、D、C、A 四個階段。P、D、C、A 四個階段分別表示計劃階段（P1an）、執行階段（Do）、檢查階段（Check）、處理階段（Action）。

PDCA 循環有兩種情況：

（1）上臺階。上臺階法是指在經歷過PDCA 循環后，進行下一個循環時先通過對上一個循環結果的經驗總結，再通過重新制定新的施工方法和管理目標，提高施工質量管理水平，在此基礎上進行下一個循環，保證施工質量處于上升趨勢，見圖2。

圖2 PDCA 不斷提升示意圖

（2）大環套小環。在開展PDCA 循環時，把項目部看成一個最大的循環，把專業分包隊伍或其他施工隊伍看成中等的循環，把施工班組看成小循環。通過大循環套中循環，中循環套小循環，環環相扣，保證整個項目的質量水平得到提高[5]。在整個循環系統中，每一個循環都必須按計劃轉動，否則將影響整個大環的前進，見圖3。

圖3 大、中、小PDCA 循環關系圖

4 結束語

建筑工程施工質量的影響因素較多而且相互影響，在施工時，應重視任何影響施工質量的因素，加強施工質量管理和控制，完成項目質量目標，爭取做到優質工程[5]。本文通過人、材、機、法、環五種影響因素進行分析，并闡述了這五種影響因素的控制措施。闡述了全面質量管理的一種基本方法—PDCA 法，包含了PDCA 循環的兩種情況：上臺階和大環套小環。