甲方對項目建設質量及進度管控的影響因素

李建敏

（廈門港務地產有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

建筑工程項目建設中，甲方對工程管理要求更加嚴格，甲方工作范圍也不斷加大，在現場施工控制中需要嚴格做好人、財、物的籌備，甲方需要在日常管理中積極承擔自身的職責，完善建筑工程管理體系，確保建筑工程施工質量與建設進度。然而，由于當前建筑行業的發展速度較快，在實際操作中仍然存在著諸多因素影響著甲方對建設質量與進度的管理，本文具體分析了建筑工程中，甲方應該如何加強項目建設質量和進度管理，以供參考。

1 影響甲方對質量與進度管控的因素

1.1 缺少資金保障

由于工程項目建設周期一般都很多，因此，工程項目在建設開始前期很多時候無法科學準確地對成本進行預算和控制，也無法合理規劃施工進度和施工周期，因此會造成建筑材料進場脫鉤，施工進度無法有效控制等現象發生，要想保證建筑工程施工的有效進行，首先要科學地對建筑資金進行預算，確保資金充足；合理地對建筑材料的供應進行控制，同時加強施工設備的維護。在工程項目現場管理過程中，要聘用專業能力強、施工經驗豐富的人員，才能有效展開施工管理工作。但是很多時候，建筑方為了節省資金，往往聘用一些專業度不高的預算和現場管理人員，導致資金預算控制不合理，影響施工周期，最后造成施工進度嚴重滯后等問題，對工程項目的質量管理產生了嚴重的影響和阻礙，甚至導致后期出現安全隱患。

1.2 人為因素影響

在建筑工程的施工中，各工序各環節涉及的人員眾多，需要注意的事項也很多，不僅要注意建筑材料的質量把關，也要重視建筑機械的維護管理，更要重視施工管理隊伍的建設，因為施工人員、管理人員是整個項目質量及安全管控的關鍵。比如在施工過程中，缺少技術過硬的基層施工工人，會使施工進度和施工質量有可能達不到要求，如果缺少專業的現場管理和調度人員，就容易造成施工過程中的某些環節脫鉤，生產進度控制困難等問題。而當前建筑工程管理過程中，某些管理人員的專業技能水平偏低，無法適應管理的需要，導致施工進度及建設質量受到嚴重影響，所以需要重視施工團隊建設，加強培訓工作，對于優秀的員工要采取重點培養的模式，提升專業能力與管理能力，并且對優秀員工給予一定的獎勵，以激勵員工的工作積極性。

1.3 技術水平薄弱

近年來，我國城市化進程逐步加快，建筑項目進一步增多，工程項目建設的復雜度也在增加，進而在施工技術、施工工藝、施工要求方面也在逐步提升。但是因為建筑工程發展速度過快，很多施工工藝和施工技術無法達到質量控制和進度管理的要求，甚至某些工程施工中會使用低端的施工工藝和施工技術，嚴重影響了施工質量，導致施工進度滯后。

2 工程項目案例分析

2.1 工程項目概況

本工程為辦公樓，位于沙縣生態新城內，總建筑面積23788.13m2，其中，地上建筑面積21106.03m2，地下建筑面積2682.10m2。在本工程當中，建筑主要使用混凝土框架結構，地下室使用的主要為混凝土剪力墻結構，本工程的主體設計要求使用年限為50 年，安全等級設定在二級，防護等級設定在二級，抗震設防烈度控制在六級。

2.2 項目建設總體目標

需要從項目建設整體要求和目標進行全面分析，依照招標文件的具體要求落實方案設計，并按招施工組織符合招投標文件的要求。在施工過程中需要選擇符合要求的施工工藝，根據實際情況優化施工工藝，并且逐步梳理完善施工順序，在工期控制方面通過BIM 等先進技術進行全盤把控，使用WBS 方法對施工的進程進行梳理和分解，設立關鍵性節點，并加強主要工種勞力的流水安排，確保各施工節點的實現，有效推進項目建設進度。與此同時還需在質量管理方面加強控制，將相關的質量規范及標準落實，完善質量管理控制體系，保證關鍵工序和關鍵設備的質量，減少外部因素的影響，對質量通病進行有效防控，以全面實現工程項目的質量目標。

3 質量控制的要點分析

3.1 建立完整的質量保證體系

為了使本工程的質量目標實現，需要逐步加強質量控制體系的構建，使質量管理水平提升。在本工程當中主要以三級質量管理體系為基礎，加強各環節和施工節點的控制，依照跟蹤檢測、復檢和終檢的目標，加強質量管理。質量保證體系框圖如下圖1：

圖1 質量保證體系框圖

項目經理：對工程質量總負責。項目技術負責人：對質量保證體系負責，對項目質量管理負責。質檢員：對工程質量具體監督指導，執行有關制度。施工員：按圖和施工規范組織施工，收集整理技術資料，現場施工質量管理把關。試驗員：負責工程試驗、取樣，并提供報告單。材料員：對工程材料質量嚴格把關，索取原材料合格證。作業班組：按操作規程作業，對本班組的施工質量負責。

3.2 建立工程質量檢查制度

在工程質量檢查流程控制方面，首先需要注意加強班組自檢工作，施工人員需要對分項施工項目進行深入地檢查和評定，而后將檢查和評定的結果交給專職質檢員，由專職質檢員進一步對分項工程進行質量審查和核定，再交由甲方上級管理部門和人員進行深入地檢查，以保證質檢的效果。在質量檢查制度構建過程中，在下級自檢完成后才能交由上級部門進行檢查，下級需要絕對服從上級的檢查結果，并且認真分析整改意見，將質量隱患消除。每周項目經理需要組織相關人員完成一次質量檢測工作，及時提出相應的整改意見和質量控制方法，并且對質量檢查的結果進行分析，以便核定獎罰措施，并且需要注意積極配合各分公司完成月度和季度的質量檢查工作，配合上級主管部門進行質量檢查，對質量隱患進行有效控制[1]。

3.3 落實工程質量責任制度

在建筑工程項目管理過程中，甲方需要綜合對施工過程的各種問題和安全隱患進行及時分析處理。在實際施工過程中，甲方要深入對施工成本、施工質量、施工安全、施工進度進行分析，委派專業人員進行監督管理，強化落實技術規范要求，對管理標準進行完善，對施工質量與施工進度進行有效控制，甲方需要完善崗位責任制度和施工質量責任制度，防止出現施工漏洞和偷工減料等問題[2]。

3.4 加強竣工質量檢查

在工程竣工后，甲方需要對質量工作進行高度重視，確保建設工程的質量符合工程文件標準，不僅需要依照標準來對施工環境進行檢查，還需要審查各項目的施工質量。在項目結束后需要依照項目建設方案的具體要求和質量控制指標與建筑單位的相關代表和負責人進行溝通交流，以便將建設過程中的核心問題解決。

4 進度管理的要點分析

4.1 加強管理準備工作

在建設工程項目規模較大，建設過程中涉及的內容和環節較多，需要進一步提升管理人員的現場工作要求。在施工管理過程中需要科學地對工程建設的資金進行預估，加強資金管理，防止由于資金困難而導致進度管理受限等問題。甲方需要逐步完善資金管理和使用計劃，合理選擇工程材料，全方位地對材料進行抽檢，保證建筑材料的質量，嚴格依照施工進度要求進行撥款。一旦在施工過程中產生資金問題，需要加強分析，重視控制和管理，并且及時上報組織相關人員進行審核，依照施工環節撥付款，確保工程在規定期間內完成[3]。

4.2 合理控制工程施工計劃

在工程項目展開過程中，甲方需要嚴格控制施工計劃，首先需要注意對施工計劃進行完善，在施工過程中對施工質量及進度進行全面檢查，與施工方、設計方、監理方加強溝通，根據實際情況對施工計劃進行適時調整。比如說在施工過程中遇上惡劣天氣時，甲方需要對工程外管線進行全面檢查，科學的安排作業時間，保證施工進度和效率[4]。

4.3 作好施工進度控制

通常而言，建筑施工作業主要在室外進行，甲方需要深入施工現場，了解施工過程中的具體情況，重視地質條件和周邊環境的變化，綜合考慮可能會對施工進度產生影響的各種因素，根據外部環境因素變化，對施工組織工作進行調整，確保工程的順利進行。與此同時甲方工作人員需要對建筑工程的竣工時間進行全面把握，注意在完善進度管理計劃的基礎上，加強多部門之間的合作和溝通，強化各單位間的配合與銜接，采取WBS 等方法逐步細化各個施工環節的管理工作，重視細節的控制。同時，合理規劃工程進度節點，有效管理工程施工材料與施工設備，依照工程節點要求進行施工人員的考核和管理，對施工工程進度進行有效控制[5]。

5 結束語

綜合上述，在項目管理過程中甲方需要從全局上把關，重視進度管理和質量管理，嚴格依照規范要求實施過程控制，加強管理制度的建設，完善施工質量管理和進度管理體系，強化過程監督工作，以保證建筑工程項目的順利開展，提升項目建設質量。