核電廠大修質量控制管理的探索與實踐

寧戈 孫夢秋

摘要：機組大修是對機組設備進行定期評審、技術改造和維護，目前來看，核電廠的大修是一項龐大而復雜的工作，大修效率的高低直接影響到維修后系統和設備的質量能否恢復到原來設計的質量水平，并且核電廠是否能在下一個燃料循環中保持安全、連續、穩定的運行也受到大修的影響，本文結合相關單位在質量保證方面的經驗，對如何提高質量管理評審的有效性進行了研究和探討。

關鍵詞：核電廠;評審;質量管理;管理措施。

引言：在每一個燃料循環的運行過程中，都要更換一部分燃料以維持下一個燃料循環的運行，在大修期間，核電廠的大部分系統和設備都處于停轉和維修工作狀態，在核電廠日常運行過程中是不能進行大修工作。相關工作人員在對質量相關系統和設備維修后，可以看到大修質量控制管理在一定程度上直接影響系統和設備是否可以恢復到原設計水平的，以及核電廠能否保持安全、連續、穩定運行的下一循環，所以如何提高全面質量管理的有效性具有重要意義。

一、核電大修質量控制管理的主要特點

大修質量控制管理是核電廠生產的重要組成部分，是核電廠正常運行的一個特殊生產階段，大修質量控制管理的正常發展，在一定程度上影響著核電廠的運行水平。大修質量控制管理是一個龐大而復雜的系統設計，相關管理人員需要確保它每個環節都得到有效管理，所以相關管理人員需要對核電廠的質量管理提出更高的要求。

二、質量管理體系及主要審核問題

1.一般質量管理評審辦法

大修質量控制管理始終貫徹“以安全為中心，以質量為基礎”的方針。一般管理評審控制過程包括采用項目管理方法，建立組織機構，任命一名高級管理人員，全面負責組織和指導審計活動。根據部門的要求，相關單位應該成立一個專業小組，并成立一個重要的項目小組，進行跨領域的合作。通過周密的籌備計劃，組織和協調審查的實施，為保證系統設備在線運行，相關工作人員應該在前期準備維修工作包，建立相應的質量控制點，加強計劃和操作專業統一管理，并且嚴格按照準備好的工作包進行維修。此外，質檢人員維修過程中，應該對核電廠設備的重點和大部分重點進行檢查和控制，并且維修活動結束后對維修工作進行總結，并將質量管理貫穿于整個維修過程。

2.存在的問題

經過幾輪檢查，相關單位已經能夠執行全面質量控制之后的各項任務，在一定情況下盡可能滿足核電廠質量要求。但是，在制定和執行工作計劃的過程中，特別是在審查過程中，存在著某些差異，相關管理人員需要進一步提高管理效率。

三、提高質量管理水平的重要措施

1.管理措施

根據相關單位質量管理的實踐經驗，并且結合幾次檢驗中存在的主要問題，相關管理人員需要對質量保證和檢驗進行系統的分析，并且通過采取一定的綜合治理措施，在一定情況下進一步全面提高治理效果質量。相關管理人員需要加強相關工作人員的質量管理知識、預防人為的失誤，并且在一定程度上進一步加強相關工作人員的經驗培訓。相關管理人員每次需要在兩到三周內對工作人員進行檢查，在一定程度上盡可能的促進大修質量控制管理發展。此外，相關管理人員需要進行多層次開發，電廠QA人員對所有QC組長進行知識管理培訓，再對QC組長進行相關知識質量控制培訓。維修專業單位根據相關單位質量管理要求，完善技術資料，在一定范圍內盡可能加強維修項目的培訓演習。此外，相關單位培訓中心的專職教師應該組織所有維修人員完成培訓，盡可能使得維修人員在一定程度上不斷提高自身的質量意識，減少自身人為失誤的能力，促進設備質量的提高。

針對存在質量問題的高風險地區和高風險群體，相關管理人員需要采取綜合措施加強管理。根據以往審查的經驗，相關工作人員應該加強對異物的質量研究，因為這類問題比較集中，如果有異物進入系統其后果非常嚴重。由于電廠管理要求不明，新員工在大修質量控制管理方面可能還比較生疏，因此，工作人員的疏忽很可能會導致關鍵審查的延誤和嚴重的經濟損失，針對這種情況，相關管理人員需要采取綜合措施加強管理。此外，專業合作單位需要對專業維修人員進行防異物管理培訓，提高相關工作人員的防異物意識，組織開展維修現場防異物的人員重點控制區域識別工作，采取不同的管理措施，組織不同的專業對系統進行分類，根據維修工程的特點，有針對性地制定相關措施。

QC小組組長是各維修專業的技術骨干，技術專業性強，主要負責現場質量檢查。由于一些相關單位缺乏質量管理和質量控制體系，所以管理者在每次審核前必須有一個徹底的質量保證，對不同專業的QC小組管理人員進行管理和體系質量的培訓，培養他們的工作能力，提高他們在檢驗現場發現和分析質量錯誤的能力。在評審期間，QC小組管理人員應通過專業資質與質量管理知識的有效整合，找出技術問題背后的管理原因，進而采取管理改進措施，提高質量控制的有效性。

針對檢查中發現的質量問題，采取多項措施進行集中控制。對檢查中發現錯誤，相關工作人員應分析原因，設計并實施有針對性的管理，進一步驗證管理措施的有效性。針對現場遇到的重大質量問題，相關單位需要全面審核，鼓勵相關管理人員采取有力的糾正措施，為提高單位質量管理水平發揮積極作用，此外，相關管理人員需要制定一個激勵制度，用積極的激勵來加強質量管理，通過制定質量管理量化考核標準，鼓勵各單位實行獨立質量管理，對按照考核標準積極上報的問題加分，在一定情況下進一步有效解決現場質量問題，建立透明的原則。

2.獲得的結果

每次評審結束后，相關單位將組織一次質量管理評審研討會，通過對重大質量問題的深入分析，不斷反思不足，通過對過去質量管理的持續改進，尋找改進的質量管理機會，并且盡可能的取得持續良好的效果在一定程度上進一步加強核電廠的大修質量管理。

總結：

隨著檢查輪次的增加和實踐的深入，質量管理人員還需要不斷發現其他全面質量問題在實踐中，不斷檢查和研究，進一步提高質量管理有效性。

參考文獻：

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