電廠鋼結構成本管理策略研究

顧敏

摘要：電廠鋼結構是電廠中受力的主要部件，具有多品種、多結構、大成套生產類型和基本特征。本文基于成本控制理念，針對鋼結構制造環節中的成本控制方法和管理模式進行研究，通過與傳統鋼結構成本管理方法進行對比，分析現有鋼結構成本控制方法的基本特點和局限性，從材料控制、工序管控、項目管理節約化等環節入手，探討當前鋼結構制造企業成本控制的具體路徑。

關鍵詞：電廠鋼結構;成本管控;節約化管理;材料管理;工序費用標準法

一、鋼結構生產企業成本管理特征

1.動態化成本管理。由于電廠鋼結構是非標準件，不同國家、標準以及不同類型電廠所用的鋼結構件存在標準和尺寸的極大差異，電廠鋼結構一般依據業主方提供的特定設計圖紙進行制造，因此不同項目要求制作的鋼結構產品不一致，導致無法制定成體系的成本控制措施和計劃，需要企業根據項目實際制定切實可行的成本管控方案，實行動態成本管理。

2.精細化成本管理。鋼結構制造是一個工序復雜、涉及要素多的生產流程，其生產成本主要包括主材費用、油漆費、耗材費、人工費、水電費、設備采購與維護費等費用，同時生產過程中部分生產工序需要使用大型設備，如拋丸機、數控鉆床、端面銑床以及其他精加工設備，需要對生產成本實施精細化管理，找準切入點，從不同項目、不同生產環節著手，制定詳細合理的成本管理措施，不能只注重企業運營中的綜合成本管理。

3.注重成本核算。隨著項目的增多以及產能的提高，大型鋼結構企業的產品呈現出種類多、噸位大、規格復雜、標準各異等特點，對項目實施成本核算至關重要，項目式成本核算、廠部式成本核算、班組承包制成本核算成為大部分鋼結構生產企業主要成本核算方式。

二、加強主材管理實施降本

1.加強制度化體系化建設

鋼結構生產企業通過建立嚴格的材料申請審批制度、采購詢價制度、采購審批制度、價格標準評價與審批體系，強化對主材申請、采購的管控，同時也有利于對材料質量的管理。采購制度需規定好物料采購的申請、授權人的批準權限、物料采購的流程、相關部門的責任和關系、各種材料采購的規定和方式、報價和價格審批等。可在采購過程中進行充分比較和議價，對材料采購實施檔案規范管理，做到可追溯、有據可查，優化支付條款，嚴格材料供應履約程序，安排專人管理，落實采購采購主體責任。制定內部主材采購價格制定規則和標準采購價格，制定實施材料采購降本的獎懲措施，同時加強采購過程監管監督，制定完善材料采購監督體質機制。

2.要優化原材料的使用

通過提高原材料排版能力，減少主材浪費。厚板、規格較大鋼板在電廠鋼結構生產中使用較多，直接影響了原材料的總體成本。對厚板、規格復雜的鋼板進行排版和套料是開始下料前最關鍵的環節，如果技術人員缺乏溝通，無法做好精細準確排版，會加重材料浪費，技術人員和采購人員要緊密配合，將圖紙設計尺寸和市場現有鋼板的尺寸相互結合起來，排出一個最有經濟的尺寸。技術人員也要將各個構件上的材料互相套用，盡量使邊角料最小，提高材料的利用率。

三、以項目為單位實施成本控制與管理

1.實施成本項目化管控的路徑

（1）組織機構保障。生產責任領導負責協調生產中的項目管理工作，從公司角度設置獨立的項目經理，全面負責項目施工生產、質量監控、安全保障、關系協調及經濟核算工作，收益共享、風險共擔，在安全、優質、高效完成施工生產任務的前提下，實現項目經濟效益最大化。項目組成人員由不同的職能部門工作人員擔任。

（2）建立激勵和考核體系。企業為了鼓勵職能經理的職業發展，在對他們的評價和考核中除了對他原先的部門工作的業績指標考核外，也加入了對他們所組織領導的項目的考核。通過公司的各項考核機制，保證在項目工作中的成員有充分的積極性和成就感。建立項目經理考核制度，各項目經理按照項目管理的程序和運用各種技術工具確定項目的目標預算、進度、里程碑計劃、人員分工及控制和反饋方案，報項目部備案。項目部要對項目立項、項目關鍵點檢查、項目執行狀態、任務完成情況、重大突發性事件、項目變更、項目進度、項目管理等方面進行統一的控制和調整。

2.項目化管控的意義

（1）提高組織協同性。通過實施以項目為單位進行成本管控，減少管理層次和機構，統一施工組織，有效配置、整合資源，最大限度發揮資源利用效率。在項目化管理模式下，一個工程項目只設立一個項目部，減少了管理層次和機構的重復設置。各部門的職責明確，克服了本位主義和各自為政的缺陷。通過項目化管理，不僅針對制造方面，而且是對企業技術和管理的全面改進，使技術的進步，管理水平的提升，速度更快，成本更低，改善了企業原來粗放的計劃方式。

（2）有利于強化責任落實。有了統一的項目管理，有利于按統一的取費標準推行目標責任成本管理，防止成本控制脫節，按管理制度對相關管理人員進行考核和獎罰。雖然項目部管理人員來自不同的部門，但只有一個利益共同體，無法代表各自的單位，只能朝著共同的目標努力，努力實現項目管理目標。

（3）提高成本核算準確性。按各種物料的采購提前期和生產提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業計劃的三級計劃所組成的生產計劃管理體系，最大限度的縮短產品生產周期、采購周期、準時交貨，快速響應客戶需求，最大限度的降低庫存和成本。同時，加強財務管理和健全成本核算功能。真正建立起二級成本核算體系，采用先進的成本核算方法，較為準確地核算出零部件成本和產品成本，為銷售報價和財務核算提供可靠依據。

四、結束語

成本控制是鋼結構生產企業成本管理的主要工作內容，是順利實現企業成本計劃和成本管理的重要手段，也是改善企業經營管理的重要一環，影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用及減少庫存各個階段[3]。成本控制對于鋼結構生產企業而言影響更加深遠，有利于爭取更大利潤空間，增加經濟效益。

參考文獻

[1]黃小榆.淺析定額成本法與逐步結轉分步法的結合應用[J].現代經濟信息，2021（15）.

[2]竇鈺.工序成本法在現代企業中的應用[J].科技情報開發與經濟，2008（8）.

[3]陳錟.論成本控制在企業管理中的重要性[J].財經問題研究，2021（12）.