大數(shù)據(jù)背景下河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

齊士博 梁玉麗 劉艷

摘 要：大數(shù)據(jù)時代背景下，河北省民營企業(yè)要想得到快速發(fā)展，減少以其他省份民營企業(yè)的差距，就必須要抓住此次機遇，分析自身在以往發(fā)展過程中存在的問題，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而適應(yīng)市場的需求，最終在市場中立于不敗之地。該文通過以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為切入點，分析河北省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中存在的問題，提出了在大數(shù)據(jù)背景下河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) ?民營企業(yè) ?轉(zhuǎn)型發(fā)展 ?策略

中圖分類號：F276.5 ? ? ?文獻標(biāo)識碼：A ? ? ? 文章編號：1672-3791（2021）10（c）-0000-00

Transformation and Development Strategy of Private Enterprises in Hebei Province under the Background of Big Data

QI Shibo1 ? LIANG Yuli2 ? ?LIU Yan3

（1.The College of Economics and Business Administration， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China; 2. College of Marxism， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China; 3. Publicity Department， Hengshui University， Hengshui， Hebei Province， 053000 China）

Abstract：Under the background of big data era， in order to achieve rapid development and reduce the gap between private enterprises in other provinces， private enterprises in Hebei Province must seize this opportunity， analyze their problems in the past development process， use big data technology for transformation and development， so as to meet the needs of the market and finally remain invincible in the market. Based on the use of big data technology as a starting point， this paper analyzes the current situation of private enterprises in Hebei Province and the problems in the process of development， and puts forward the strategy of transformation and development of private enterprises in Hebei Province under the background of big data.

Key Words： Big data; Private enterprises; Transitional development; Strategy

民營企業(yè)一直以來都是河北省經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的部分，民營企業(yè)的發(fā)展不僅帶動了河北省經(jīng)濟的發(fā)展，還帶動了河北省的再就業(yè)。近年來，河北省民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，總體規(guī)模不斷壯大，民營企業(yè)數(shù)量也不斷增加，但是在發(fā)展過程中，這些企業(yè)遇到了各種各樣的問題，這些問題阻礙了民營企業(yè)發(fā)展，因此，我們必須采取科學(xué)有效的措施，幫助民營企業(yè)解決發(fā)展中的問題，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，要抓住時代脈搏，充分利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)轉(zhuǎn)型。

1河北省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

河北省民營企業(yè)近年來發(fā)展現(xiàn)狀是：一是與其他省份的民營企業(yè)相比整體發(fā)展水平偏弱，除了少數(shù)幾個知名企業(yè)外，大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模偏小，生產(chǎn)總值偏低，整體實力較弱。二是發(fā)展水平偏低，尤其是在創(chuàng)新、研發(fā)能力方面更是偏弱，而擁有自主研發(fā)能力、占據(jù)行業(yè)高端的民營企業(yè)較少，以原材料、高投入、高能耗產(chǎn)業(yè)為主的居多，河北省民營企業(yè)發(fā)展整體層次較低。最后是分布比較散，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群。由于河北省地域廣泛，加之各個民營企業(yè)受各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)準(zhǔn)入條件的限制，在空間上造成了較為分散的局面。

2河北省民營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

2.1管理者大數(shù)據(jù)思想意識不到位

大多數(shù)河北省民營企業(yè)的管理者思想意識比較保守，對大數(shù)據(jù)沒有深刻的認識，沒有充分意識到大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)帶來的影響，也沒有意識到大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)經(jīng)營管理模式的影響，仍然停留在傳統(tǒng)的管理思想中，管理水平相對比較低，管理者隊伍的整體素質(zhì)也有待提高，現(xiàn)有的管理方式較為粗放，甚至有的民營企業(yè)是家族式企業(yè)，管理者當(dāng)中存在很多裙帶關(guān)系，因人情關(guān)系而影響企業(yè)的制度建設(shè)，這些因素都會導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，影響企業(yè)的發(fā)展[1]。因此，河北省民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果不注意管理者思想意識的提高，在大數(shù)據(jù)時代背景，企業(yè)沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，很難占據(jù)市場的優(yōu)勢地位，造成企業(yè)難以快速發(fā)展，并且對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

2.2創(chuàng)新能力不足

眾所周知，創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，河北省民營企業(yè)必須擁有創(chuàng)新精神，有勇于打破現(xiàn)狀的動力，不斷地進行創(chuàng)新才能在市場中立于不敗之地，但是實際情況是由于管理者思想意識不到位，對創(chuàng)新認識不深刻，沒有意識到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響，或者說即使管理者意識到創(chuàng)新的重要性，但是由于人力、物力、財力的影響，使創(chuàng)新難以開展，尤其是科技創(chuàng)新，而科技創(chuàng)新持續(xù)時間長，由于長時間的投入沒有得到回報，對民營企業(yè)來說是非常大的挑戰(zhàn)，很有可能會受到嚴重的打擊，最終導(dǎo)致民營企業(yè)對科技創(chuàng)新失去信心。此外，河北省民營企業(yè)在創(chuàng)新過程中也沒有很好地結(jié)合大數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新，這些都阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

2.3融資困難

雖然河北省各個地方政府為扶持民營企業(yè)發(fā)展，出臺了各類融資促進政策，但是河北省民營企業(yè)在融資方面還存在不少問題，尤其是中小型民營企業(yè)，它們?nèi)谫Y渠道比較狹窄，融資渠道單一，但是銀行等金融機構(gòu)對中小型民營企業(yè)的貸款審批又比較苛刻;而大量民間融資，導(dǎo)致民營企業(yè)在融資方面存在很大的風(fēng)險。即使存在風(fēng)險，很多民營企業(yè)為了促進自身的發(fā)展，只能采用民間融資的方式，但是不正規(guī)的融資方式給民營企業(yè)帶來很大的融資成本壓力，這些都給民營企業(yè)帶來了很多問題，最終由于融資問題影響民營企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4企業(yè)的信息化程度不足

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)進行信息化管理是必然趨勢，盡管目前有一部分企業(yè)已經(jīng)開始結(jié)合大數(shù)據(jù)進行信息化管理，但是大部分企業(yè)依然沒有充分利用好大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢進行管理，甚至有的企業(yè)壓根就沒有進行信息化管理，還停留在傳統(tǒng)的管理模式中。有的企業(yè)只是在財務(wù)部門或者生產(chǎn)部門進行信息化管理，而其他部門則沒有實施，這樣就會導(dǎo)致有關(guān)部門之間在信息對接方面出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，很難有效地開展動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和收集工作，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化技術(shù)利用不足的問題。

2.5大數(shù)據(jù)人才匱乏

對于河北省民營企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)人才處于匱乏的狀態(tài)，一般大數(shù)據(jù)人才從兩方面可以得到。一方面，從外面引進人才，眾所周知，河北省被京津環(huán)繞，并且經(jīng)濟發(fā)展水平欠佳，工資水平也不高，因此在引進人才方面沒有優(yōu)勢可言，大多數(shù)的大數(shù)據(jù)人才都流向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)[2]。所以在人才引進，尤其是高端人才的引進方面，河北省民營企業(yè)還存在一定的困難。另一方面，內(nèi)部培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，對于民營企業(yè)來說，員工流動性較大，如果對員工進行培養(yǎng)，又會出現(xiàn)對員工的培養(yǎng)付出大于其為企業(yè)創(chuàng)造的價值，或者說剛培養(yǎng)出來就跳槽走了，給民營企業(yè)造成巨大的損失，導(dǎo)致民營企業(yè)對員工的培養(yǎng)失去信心，長此以往，會影響企業(yè)工作的效率，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

3大數(shù)據(jù)背景下河北省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

3.1深化大數(shù)據(jù)思想，以大數(shù)據(jù)為運營決策的基礎(chǔ)

作為河北省民營企業(yè)的管理者，首先，在思想上對大數(shù)據(jù)要有深刻的認識，要意識到大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)帶來了諸多的影響，從而不斷地增強管理者大數(shù)據(jù)意識。其次，作為企業(yè)的管理者要不斷地提高自己的數(shù)據(jù)處理能力，樹立大數(shù)據(jù)思維，并且把大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，在日常管理中注意大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部信息進行整合，從而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式[3]。同時，在日常的管理運營和決策中需要充分利用大數(shù)據(jù)進行業(yè)務(wù)和工作的分析，例如：可以利用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地分析出市場前景，做出符合市場需求的決策;可以利用大數(shù)據(jù)進行各類信息的搜索，從中選取適合該企業(yè)的有用數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是對企業(yè)有價值的信息，企業(yè)管理者可以以這些信息為依據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果做出相應(yīng)的決策，從而提高決策的準(zhǔn)確性，同時提升企業(yè)的管理水平。最后，民營企業(yè)要利用各類外部系統(tǒng)信息平臺，以外部企業(yè)和社會各個單位之間建立連接，對外部信息進行深層次的挖掘，并整合數(shù)據(jù)信息，然后進行分析，最終為企業(yè)管理者經(jīng)營決策服務(wù)。

3.2培養(yǎng)“大數(shù)據(jù)”人才

大數(shù)據(jù)時代也是知識經(jīng)濟的時代，在這樣的時代背景下，大數(shù)據(jù)人才就成為各個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，因此為了更好地適應(yīng)激烈的競爭市場，河北省各個民營企業(yè)的管理者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)。具體來說，要想得到大數(shù)據(jù)人才有兩條路徑：一條路徑是引進大數(shù)據(jù)人才。雖然河北省所處地理位置和經(jīng)濟發(fā)展水平對大數(shù)據(jù)人才的引進有一定的影響，但是各個民營企業(yè)也要從工資待遇、工作環(huán)境、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面做出一定的人才引進政策，為引進大數(shù)據(jù)人才打好基礎(chǔ)[4]。另一條路徑是內(nèi)部培養(yǎng)。相對于外部引進，可能內(nèi)部培養(yǎng)的方式更容易實施，在培養(yǎng)內(nèi)部大數(shù)據(jù)人才的過程中，管理者要注意選拔出一批綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強的員工進行大數(shù)據(jù)的培養(yǎng)，培養(yǎng)他們的大數(shù)據(jù)技術(shù)能力、挖掘，開發(fā)能力、反應(yīng)能力以及對大數(shù)據(jù)的分析能力，對他們進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得這些人成為既懂管理又具有一定的業(yè)務(wù)能力和大數(shù)據(jù)知識的綜合型人才。與此同時，要對他們定期進行考核，在人力資源管理激勵方面出臺各類獎懲制度，以此來調(diào)動大數(shù)據(jù)人才的積極性，最終保障企業(yè)大數(shù)據(jù)人才的綜合能力得到有效的提升。

3.3不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，河北省民營企業(yè)必須擁有創(chuàng)新精神，有勇于打破現(xiàn)狀的動力，不斷地創(chuàng)新才能在市場中立于不敗之地，在大數(shù)據(jù)背景下民營企業(yè)要想對“大數(shù)據(jù)”進行開發(fā)利用，首先是對數(shù)據(jù)的搜集、整理、儲存和分析，必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，利用更加先進的技術(shù)，包括相關(guān)硬件、軟件設(shè)備來處理如此海量、更新速度快、價值流失迅速的數(shù)據(jù)。因此，民營企業(yè)要重視大數(shù)據(jù)挖掘、分析的軟硬件購置，另外還要重視結(jié)合大數(shù)據(jù)進行技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)，在自身投入不足的情況也要想方設(shè)法地開展此項工作，例如和各高校以及科研機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作等方式進行[5]。一個企業(yè)只有掌握了核心技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行不斷的研發(fā)和更新，才能在激烈的市場競爭中形成自己不可復(fù)制的核心競爭力，從而占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4加大融資力度

企業(yè)無論是開展大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)還是技術(shù)創(chuàng)新都離不開資金，可以說資金是一個企業(yè)發(fā)展的保障，河北省大多數(shù)民營企業(yè)都或多或少地存在融資難的問題，要想從根本上解決資金問題，需要從以下幾點著手完善：一是政府部門要繼續(xù)加大和完善對民營企業(yè)的融資支持力度，從政策方面給予優(yōu)惠和照顧，使得民營企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)融資變得更加快捷和容易[6]。二是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，增加融資渠道，例如：政府擔(dān)保性融資、各類應(yīng)收賬款和訂單融資，還可以開辦小微企業(yè)特辦平臺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資平臺等，以此來增加融資渠道。三是政府部門還要對融資的整體環(huán)境進行監(jiān)管，加大監(jiān)管力度，尤其是民間借貸的監(jiān)管，使得融資環(huán)境健康有序發(fā)展。

3.5開展數(shù)字化管理，建立企業(yè)聯(lián)盟

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)處于一個持續(xù)動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)，在這個狀態(tài)下的企業(yè)，經(jīng)營數(shù)據(jù)在不斷更新，企業(yè)可以借助高效省力、先進的數(shù)據(jù)運算平臺對企業(yè)數(shù)據(jù)進行分析，通過平臺，企業(yè)可以獲取更多數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)涵蓋包含采購、銷售、日常管理、生產(chǎn)、財務(wù)、人力等方面，企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)整合，深入分析，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營管理的實際需求，做出與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)化目標(biāo)，從而順應(yīng)時代發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展謀求進一步的空間。

大數(shù)據(jù)的開發(fā)、運用需要巨大的人力、物力、財力與時間的投入，不是一家或幾家企業(yè)所能壟斷完成的，建立企業(yè)聯(lián)盟是有效的途徑[7]。在“大數(shù)據(jù)”背景下，商業(yè)模式的重構(gòu)需要在相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)下完成，基于“大數(shù)據(jù)”時代信息的共享與溢出，使得企業(yè)邊界更加模糊。只有建立企業(yè)聯(lián)盟，在新的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)化的運作、協(xié)同共生機制共同創(chuàng)造價值，單個企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。

參考文獻

[1] 林喜劍.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展[J].中外企業(yè)家，2020（21）：48-49.

[2] 劉洋.河北省大力發(fā)展民營經(jīng)濟研究[J].區(qū)域經(jīng)濟，2020（20）：114-115.

[3] 梁晶.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)經(jīng)營管理模式與發(fā)展解析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（10）：94，96.

[4] 李德喜.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施[J].中外企業(yè)家，2019（35）：70.

[5] 羅麗.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理模式探討[J]. 合作經(jīng)濟與科技，2019（7）：128-129.

[6] 趙浪.大數(shù)據(jù)金融背景下 A 銀行云南分行服務(wù)小微企業(yè)融資產(chǎn)品策略研究[D].云南：昆明理工大學(xué)，2021.

[7] 陳瑩.大數(shù)據(jù)背景下方正寬帶公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].北京：北京郵電大學(xué)，2019.

基金項目：2021年度河北省社會科學(xué)發(fā)展研究課題《大數(shù)據(jù)背景下河北省促進民營企業(yè)加快發(fā)展研究》（項目編號：20210201149）。

作者簡介：齊士博（1980—），女，碩士，講師，研究方向為企業(yè)管理。

梁玉麗（1985—），女，碩士，講師，研究方向為思想政治教育。

劉艷（1981—），女，碩士，講師，研究方向為思想政治教育。