國有企業人力資源培訓優化策略分析

摘 要：本文主要針對國有企業人力資源培訓優化策略展開深入研究。首先，文章闡述了國有企業人力資源培訓的重要性，如培訓是人力資源開發的必要措施、有利于企業員工實現自我增值、有利于提升人員的匹配度、能夠吸引更多人才的加入等。其次，結合當前國有企業人力資源培訓存在的不足之處，文章提出幾點切實可行的優化策略，主要包括國有企業加強對人力資源培訓的重視程度、明確企業培訓目標，完善培訓機制、結合實際情況建立健全的結構培訓體系、注重培訓投資和員工滿意度的平衡。通過以上措施，確保國有企業人力資源培訓工作的順利實施，提升培訓水平。

關鍵詞：國有企業;人力資源培訓

本文索引：黃東強.<變量 2>[J].中國商論，2021（23）：-131.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）12（a）--03

在經濟全球化進程不斷推進下，國有企業迎來了發展機遇，同時也帶來挑戰，但是國有企業要想更好發展，必須要不斷提高自身的適應能力，適應外部環境的變化。這就需要國有企業加強人力資源管理，使其能夠為企業發展提供動力，向管理人員強調人力資源管理的重要性，充分發揮出自身的職能，讓他們在現有的人力培訓模式基礎之上加以完善，并積極創新，使其能夠實現企業的發展目標。

1 國有企業人力資源培訓的重要性

1.1 培訓是人力資源開發的必要措施

我國雖然對人力資源管理研究的時間比較短，但是企業充分利用先進的人員管理理論，經過長時間探索并結合企業的實際情況以及企業需求，逐漸探索出國有企業的運作模式，并且該模式符合國有企業的特征。在當前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發和利用作為重點管理內容，其中離不開培訓這項有效的措施。當前國有企業已逐漸注重人力資源開發，并結合員工的實際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓形式來培訓企業員工，讓員工的綜合素質不斷提高，進而使企業戰略規劃得以實現。除此之外，通過人力資源培訓在思想層面上還能夠進一步指導員工的行為，幫助員工樹立正確的價值觀，促使企業文化能夠深入人心，不斷提高國有企業員工的凝聚力。

1.2 有利于企業員工實現自我增值

在經濟水平不斷發展的背景下，科學技術快速發展，如果國有企業員工在實際工作中已經獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學習先進的理論知識和技能，一定程度上會給員工個人的發展帶來不利。通常情況下，企業實施人力資源培訓工作的積極性與培訓活動的水平和培訓的重視程度有直接關系，因為當企業對培訓有了足夠的認識，并逐漸注重起來，才會有效實施培訓工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實施，進而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質得到提升，還有利于員工實現自我增值。從長遠來看，人力資源培訓在增強員工自身價值方面不僅能起到良好的促進作用，還有利于企業的進一步發展，為企業發展提供源源不斷的動力。

1.3 有利于提升人員的匹配度

在國有企業人力資源培訓體系中，企業根據崗位的相關職責采取有效的方法來進行崗位培訓是培訓體系中最重要的內容，主要目的就是讓員工在了解自身崗位內容的基礎上熟練掌握，并不斷提高員工的自身技能和業務能力，促使員工做好自身的工作。通常情況下，在國有企業中，當新員工正式入職時，企業會安排專門的工作人員采取有效的培訓方式對員工進行培訓，將企業的文化和工作流程作為培訓內容，使新員工更好適應新的工作環境，盡快了解工作內容，培訓完畢后幫助員工立即投入工作。除此之外，隨著國有企業的不斷發展，需要進一步開拓企業的業務內容，這時需要一批專業化員工來為企業創造價值，進而為企業帶來一定的經濟效益和社會效益。基于此，通過有效實施培訓工作讓員工更好地理解相關知識，并不斷提高自身的能力，使其能夠有效處理企業的各項業務。因此，人力資源培訓工作不僅能夠幫助員工學習新的知識，還有利于提高國有企業人員的匹配度。

1.4 吸引更多人才的加入

要想促使國有企業培訓工作順利地實施，不僅需要投入大量的資金，還需要投入人力和物力，如果國有企業對培訓工作有一定意愿，說明企業對員工的成長和發展已經有了足夠的重視。從員工的層面上進行分析，在實際工作中，員工都希望能不斷提高自己，使其能夠實現價值增值，這時企業有效實施人力培訓工作，能夠符合員工的實際需求，經過對員工進行培訓，為員工提供晉升的空間，促進員工的成長。就當前人才選擇職業的情況來看，除了看重企業的薪資和獎金以及節假日的福利之外，更注重成長的環境和工作氛圍，只有重視人才，并加強對人才的培養，才能讓員工對企業具有一定歸屬感，促使員工自我價值的實現，進一步推動企業的發展，使得企業目標與員工目標達成一致，并吸引更多人才。

2 國有企業人力資源培訓存在的不足之處

2.1 不重視人力資源培訓

有的國有企業為了實現經濟效益最大化，再加上受傳統計劃經濟的影響，對人力資源培訓還缺乏足夠的認識，注重的程度不夠。認為實施人力資源培訓工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓與開發的重要性，給企業人力資源培訓工作的實施帶來不利。有的員工對培訓工作還缺乏足夠的認識，常常表現為積極性不高，難以充分發揮出企業培訓資源的應用價值[1]。

2.2 培訓規劃與企業目標不一致

有的國有企業沒有詳細規劃人員聘用和人力資源培訓工作，致使培訓規劃和企業目標不一致。主要表現在以下幾個方面：首先，在進行培訓工作中，培訓內容缺少針對性，而且在制定培訓內容的過程中，沒有充分考慮員工之間的差異性。其次，沒有以長遠的眼光制定培訓目標，過于注重企業當前的業績，難以提高人員隊伍的穩定性，企業重要的培訓目標沒有進一步實現[2]。

2.3 培訓內容制定沒有結合企業的實際需求

有的國有企業認為人力資源培訓工作只要人力資源部門領導負責即可，在人力資源培訓工作中，沒有參與到培訓工作中來，并且參與的積極性不高。培訓工作制定沒有結合戰略發展的要求。一方面，只是盲目制定培訓工作內容，注重短期的培訓目標，基本上都是崗位要求的內容，沒有以長遠的眼光來規劃，不符合企業長期戰略發展的要求，這直接關系到培訓的實用性，難以提高企業培訓價值[3]。另一方面，沒有根據企業的實際需求制定培訓內容。這就應加大調查力度，深入到國企企業內部的各個部門中來了解員工工作的實際情況，并有針對性地制定培訓內容，明確培訓目標，采取有效的培訓方式不斷提升培訓水平，為實現企業的戰略目標打下良好的基礎。

2.4 培訓后缺少效果的評估和提高機制

一些國有企業在結束人力資源培訓工作之后，認為只要實施完這項工作即可，沒有意識到總結和評估反饋的重要性，也就是說對培訓工作沒有再次回顧總結，并將這一結果向其他員工反饋，促使企業全體員工不斷提高。在培訓方面沒有形成完整的報告，這種情況直接關系到下次培訓工作的實施，而且不利于提升培訓水平。培訓成果轉化的重視程度不夠，針對培訓成果沒有進一步進行交流[4]。

3 國有企業人力資源培訓優化的有效策略

3.1 國有企業加強對人力資源培訓的重視程度

在我國經濟不斷發展的背景下，市場競爭越來越激烈。企業之間的競爭也逐漸從以往市場競爭進行轉換，將人才和知識作為競爭的方向，這對國有企業提出了更高要求，即不僅要加強人才的培養，而且要采取有效的培訓方式來對企業現有的員工進行培訓，并充分意識到企業人力資源培訓工作的重要性[5]。從國有企業的角度來看，人力資源培訓與開發不僅需要員工的積極努力，同時還需要企業為員工提供發展機會，加強對員工的引導。

3.2 樹立以人為本的培訓宗旨

員工是國有企業的重要資源之一，企業只有意識到人才的重要性，讓員工價值不斷提高，才能夠使員工的發展和企業結合在一起，進而充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的積極性。國有企業為了能更好踐行以人為本的宗旨，還應做好以下幾個方面：充分挖掘員工的潛能，調動員工的積極性，不斷提高他們的創造能力，鼓勵員工積極學習不斷提高自我，實現企業與員工共同成長[6]。在現代化背景下，以人為本的理念已經逐漸改變了重視經營忽略管理這一現象，進一步提升國有企業的管理水平，做到以員工為主體，打造專業化的隊伍，提高團隊的向心力。所以人力資源培訓工作也要與時俱進，適應時代的發展，滲透以人為本的理念，進而使國有企業早日實現可持續發展。

3.3 明確企業培訓目標，完善培訓機制

通常情況下，國有企業對自身的發展都會有長期規劃和短期規劃，企業的培訓目標必須符合企業發展的目標，并從企業的人力資源開發入手。首先，根據企業的目標和長期規劃，從長遠的角度來明確企業的培訓目標。其次，引進綜合素質高的人力資源管理人員，因為這類人才，能加強人力資源管理與開發的制定，最重要的一點是在實際制定時能通過系統的知識，并根據企業的實際情況不斷提高國有企業培訓的規范性[7]。與此同時，加強對企業人力資源培訓和開發體系的建立，并在現有的企業培訓機制基礎上加以完善，確保企業培訓機制更加健全。深入分析企業培訓的實際情況，根據企業生產經營水平，在企業人力資源培訓方法和培訓考核等方面結合企業的實際情況，建立相應的制度，保證國有企業培訓工作能夠針對性實施，進而獲得良好的培訓效果。

3.4 結合實際情況，建立健全的結構培訓體系

要結合企業生產的實際需求并根據全體員工的情況，采取有效的培訓方式明確培訓內容來對員工進行培訓。基于此，要想促使人力資源培訓和開發工作順利實施，需要遵循科學合理原則加強培訓課程體系的制定，并選擇好培訓的具體方法，但是在實際選擇的過程中，需要根據企業實際需求和員工的實際情況。在選擇培訓課程內容的過程中，除了充分考慮企業發展實際之外，還要充分考慮企業經營中可能存在的問題，并將這一問題作為重點培訓內容[8]。以技術人員為例，培訓的主要目的就是使其充分掌握工藝流程，不斷提高技術水平，培訓的方式要以定期或不定期的方式為主，培訓的時間要合理，促使員工能更好地學習且掌握。又比如在培訓營銷人員的過程中，企業可將營銷小技巧和營銷方面的相關知識作為培訓內容，主要目的是不斷提升營銷人員的營銷水平，提高資源消耗的有效性，進一步促進科學機制的建立。

3.5 注重培訓投資和員工滿意度的平衡

國有企業開展各種各樣的活動采取定期或不定期方式培訓員工的主要目的是促使員工做好本職工作，使其獲得良好的工作效果，在激烈的市場競爭中，使企業自身的優勢不斷增強。首先，培訓成果需要進行交流和研究，進一步實現交流共享，結合員工培訓的成績以及員工的實際情況，適當調整員工的工作崗位或者與員工進行交流，鼓勵員工學習先進的知識，進而使企業的競爭優勢不斷提高，充分體現出人力資源培訓工作的作用。其次，如果被培訓員工存在流失的現象，這時就需要充分考慮好收益失衡的問題，并加大規劃力度，從自身培訓工作入手，并做好各項評估工作，加強對規范和激勵作用的企業文化培育，讓員工對國有企業具有一定的歸屬感。

4 結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，國有企業要想不斷提高市場競爭力，一定要注重人力資源培訓工作，并給予高度重視，結合員工的實際情況，采取有效的措施來積極優化人力資源培訓工作，并以定期或不定期的培訓員工，不斷提高員工的綜合素質，增強企業市場競爭力，進一步推動國有企業的發展。

參考文獻

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Analysis on the Optimization Strategy of Human Resources Training in State-owned Enterprises

Guangdong Teachers College of Foreign Language and Arts （Longdong Campus）

HUANG Dongqiang

Abstract： This article focuses on in-depth research on the optimization strategy of human resource training in state-owned enterprises. First， this paper explains the importance of human resource training in state-owned enterprises. For example， training is a necessary measure for human resource development， and is conducive to the realization of self-appreciation of employees， the promotion of personnel matching degree， and the attraction of more talents to join. Second， combined with the current shortcomings of human resource training in state-owned enterprises， several practical and feasible optimization strategies are proposed， mainly including state-owned enterprises' emphasis on human resource training， clarification of corporate training objectives， improvement of training mechanisms， establishment of training systems in accordance with actual conditions and balance between training investment and employee satisfaction. Through these measures， the smooth implementation of human resource training in state-owned enterprises can be ensured and ?the level of training can be improved.

Keywords： state-owned enterprises; human resource training