國有企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化策略分析

摘 要：本文主要針對國有企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化策略展開深入研究。首先，文章闡述了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性，如培訓是人力資源開發(fā)的必要措施、有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我增值、有利于提升人員的匹配度、能夠吸引更多人才的加入等。其次，結(jié)合當前國有企業(yè)人力資源培訓存在的不足之處，文章提出幾點切實可行的優(yōu)化策略，主要包括國有企業(yè)加強對人力資源培訓的重視程度、明確企業(yè)培訓目標，完善培訓機制、結(jié)合實際情況建立健全的結(jié)構(gòu)培訓體系、注重培訓投資和員工滿意度的平衡。通過以上措施，確保國有企業(yè)人力資源培訓工作的順利實施，提升培訓水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓

本文索引：黃東強.<變量 2>[J].中國商論，2021（23）：-131.

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）12（a）--03

在經(jīng)濟全球化進程不斷推進下，國有企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要不斷提高自身的適應能力，適應外部環(huán)境的變化。這就需要國有企業(yè)加強人力資源管理，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力，向管理人員強調(diào)人力資源管理的重要性，充分發(fā)揮出自身的職能，讓他們在現(xiàn)有的人力培訓模式基礎之上加以完善，并積極創(chuàng)新，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

1 國有企業(yè)人力資源培訓的重要性

1.1 培訓是人力資源開發(fā)的必要措施

我國雖然對人力資源管理研究的時間比較短，但是企業(yè)充分利用先進的人員管理理論，經(jīng)過長時間探索并結(jié)合企業(yè)的實際情況以及企業(yè)需求，逐漸探索出國有企業(yè)的運作模式，并且該模式符合國有企業(yè)的特征。在當前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點管理內(nèi)容，其中離不開培訓這項有效的措施。當前國有企業(yè)已逐漸注重人力資源開發(fā)，并結(jié)合員工的實際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓形式來培訓企業(yè)員工，讓員工的綜合素質(zhì)不斷提高，進而使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)。除此之外，通過人力資源培訓在思想層面上還能夠進一步指導員工的行為，幫助員工樹立正確的價值觀，促使企業(yè)文化能夠深入人心，不斷提高國有企業(yè)員工的凝聚力。

1.2 有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我增值

在經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，科學技術(shù)快速發(fā)展，如果國有企業(yè)員工在實際工作中已經(jīng)獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學習先進的理論知識和技能，一定程度上會給員工個人的發(fā)展帶來不利。通常情況下，企業(yè)實施人力資源培訓工作的積極性與培訓活動的水平和培訓的重視程度有直接關(guān)系，因為當企業(yè)對培訓有了足夠的認識，并逐漸注重起來，才會有效實施培訓工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實施，進而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，還有利于員工實現(xiàn)自我增值。從長遠來看，人力資源培訓在增強員工自身價值方面不僅能起到良好的促進作用，還有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

1.3 有利于提升人員的匹配度

在國有企業(yè)人力資源培訓體系中，企業(yè)根據(jù)崗位的相關(guān)職責采取有效的方法來進行崗位培訓是培訓體系中最重要的內(nèi)容，主要目的就是讓員工在了解自身崗位內(nèi)容的基礎上熟練掌握，并不斷提高員工的自身技能和業(yè)務能力，促使員工做好自身的工作。通常情況下，在國有企業(yè)中，當新員工正式入職時，企業(yè)會安排專門的工作人員采取有效的培訓方式對員工進行培訓，將企業(yè)的文化和工作流程作為培訓內(nèi)容，使新員工更好適應新的工作環(huán)境，盡快了解工作內(nèi)容，培訓完畢后幫助員工立即投入工作。除此之外，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，需要進一步開拓企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容，這時需要一批專業(yè)化員工來為企業(yè)創(chuàng)造價值，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，通過有效實施培訓工作讓員工更好地理解相關(guān)知識，并不斷提高自身的能力，使其能夠有效處理企業(yè)的各項業(yè)務。因此，人力資源培訓工作不僅能夠幫助員工學習新的知識，還有利于提高國有企業(yè)人員的匹配度。

1.4 吸引更多人才的加入

要想促使國有企業(yè)培訓工作順利地實施，不僅需要投入大量的資金，還需要投入人力和物力，如果國有企業(yè)對培訓工作有一定意愿，說明企業(yè)對員工的成長和發(fā)展已經(jīng)有了足夠的重視。從員工的層面上進行分析，在實際工作中，員工都希望能不斷提高自己，使其能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值，這時企業(yè)有效實施人力培訓工作，能夠符合員工的實際需求，經(jīng)過對員工進行培訓，為員工提供晉升的空間，促進員工的成長。就當前人才選擇職業(yè)的情況來看，除了看重企業(yè)的薪資和獎金以及節(jié)假日的福利之外，更注重成長的環(huán)境和工作氛圍，只有重視人才，并加強對人才的培養(yǎng)，才能讓員工對企業(yè)具有一定歸屬感，促使員工自我價值的實現(xiàn)，進一步推動企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)目標與員工目標達成一致，并吸引更多人才。

2 國有企業(yè)人力資源培訓存在的不足之處

2.1 不重視人力資源培訓

有的國有企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，再加上受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，對人力資源培訓還缺乏足夠的認識，注重的程度不夠。認為實施人力資源培訓工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓與開發(fā)的重要性，給企業(yè)人力資源培訓工作的實施帶來不利。有的員工對培訓工作還缺乏足夠的認識，常常表現(xiàn)為積極性不高，難以充分發(fā)揮出企業(yè)培訓資源的應用價值[1]。

2.2 培訓規(guī)劃與企業(yè)目標不一致

有的國有企業(yè)沒有詳細規(guī)劃人員聘用和人力資源培訓工作，致使培訓規(guī)劃和企業(yè)目標不一致。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在進行培訓工作中，培訓內(nèi)容缺少針對性，而且在制定培訓內(nèi)容的過程中，沒有充分考慮員工之間的差異性。其次，沒有以長遠的眼光制定培訓目標，過于注重企業(yè)當前的業(yè)績，難以提高人員隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)重要的培訓目標沒有進一步實現(xiàn)[2]。

2.3 培訓內(nèi)容制定沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求

有的國有企業(yè)認為人力資源培訓工作只要人力資源部門領(lǐng)導負責即可，在人力資源培訓工作中，沒有參與到培訓工作中來，并且參與的積極性不高。培訓工作制定沒有結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的要求。一方面，只是盲目制定培訓工作內(nèi)容，注重短期的培訓目標，基本上都是崗位要求的內(nèi)容，沒有以長遠的眼光來規(guī)劃，不符合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的要求，這直接關(guān)系到培訓的實用性，難以提高企業(yè)培訓價值[3]。另一方面，沒有根據(jù)企業(yè)的實際需求制定培訓內(nèi)容。這就應加大調(diào)查力度，深入到國企企業(yè)內(nèi)部的各個部門中來了解員工工作的實際情況，并有針對性地制定培訓內(nèi)容，明確培訓目標，采取有效的培訓方式不斷提升培訓水平，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標打下良好的基礎。

2.4 培訓后缺少效果的評估和提高機制

一些國有企業(yè)在結(jié)束人力資源培訓工作之后，認為只要實施完這項工作即可，沒有意識到總結(jié)和評估反饋的重要性，也就是說對培訓工作沒有再次回顧總結(jié)，并將這一結(jié)果向其他員工反饋，促使企業(yè)全體員工不斷提高。在培訓方面沒有形成完整的報告，這種情況直接關(guān)系到下次培訓工作的實施，而且不利于提升培訓水平。培訓成果轉(zhuǎn)化的重視程度不夠，針對培訓成果沒有進一步進行交流[4]。

3 國有企業(yè)人力資源培訓優(yōu)化的有效策略

3.1 國有企業(yè)加強對人力資源培訓的重視程度

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，市場競爭越來越激烈。企業(yè)之間的競爭也逐漸從以往市場競爭進行轉(zhuǎn)換，將人才和知識作為競爭的方向，這對國有企業(yè)提出了更高要求，即不僅要加強人才的培養(yǎng)，而且要采取有效的培訓方式來對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行培訓，并充分意識到企業(yè)人力資源培訓工作的重要性[5]。從國有企業(yè)的角度來看，人力資源培訓與開發(fā)不僅需要員工的積極努力，同時還需要企業(yè)為員工提供發(fā)展機會，加強對員工的引導。

3.2 樹立以人為本的培訓宗旨

員工是國有企業(yè)的重要資源之一，企業(yè)只有意識到人才的重要性，讓員工價值不斷提高，才能夠使員工的發(fā)展和企業(yè)結(jié)合在一起，進而充分發(fā)揮員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性。國有企業(yè)為了能更好踐行以人為本的宗旨，還應做好以下幾個方面：充分挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性，不斷提高他們的創(chuàng)造能力，鼓勵員工積極學習不斷提高自我，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長[6]。在現(xiàn)代化背景下，以人為本的理念已經(jīng)逐漸改變了重視經(jīng)營忽略管理這一現(xiàn)象，進一步提升國有企業(yè)的管理水平，做到以員工為主體，打造專業(yè)化的隊伍，提高團隊的向心力。所以人力資源培訓工作也要與時俱進，適應時代的發(fā)展，滲透以人為本的理念，進而使國有企業(yè)早日實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.3 明確企業(yè)培訓目標，完善培訓機制

通常情況下，國有企業(yè)對自身的發(fā)展都會有長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，企業(yè)的培訓目標必須符合企業(yè)發(fā)展的目標，并從企業(yè)的人力資源開發(fā)入手。首先，根據(jù)企業(yè)的目標和長期規(guī)劃，從長遠的角度來明確企業(yè)的培訓目標。其次，引進綜合素質(zhì)高的人力資源管理人員，因為這類人才，能加強人力資源管理與開發(fā)的制定，最重要的一點是在實際制定時能通過系統(tǒng)的知識，并根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷提高國有企業(yè)培訓的規(guī)范性[7]。與此同時，加強對企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)體系的建立，并在現(xiàn)有的企業(yè)培訓機制基礎上加以完善，確保企業(yè)培訓機制更加健全。深入分析企業(yè)培訓的實際情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，在企業(yè)人力資源培訓方法和培訓考核等方面結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立相應的制度，保證國有企業(yè)培訓工作能夠針對性實施，進而獲得良好的培訓效果。

3.4 結(jié)合實際情況，建立健全的結(jié)構(gòu)培訓體系

要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實際需求并根據(jù)全體員工的情況，采取有效的培訓方式明確培訓內(nèi)容來對員工進行培訓。基于此，要想促使人力資源培訓和開發(fā)工作順利實施，需要遵循科學合理原則加強培訓課程體系的制定，并選擇好培訓的具體方法，但是在實際選擇的過程中，需要根據(jù)企業(yè)實際需求和員工的實際情況。在選擇培訓課程內(nèi)容的過程中，除了充分考慮企業(yè)發(fā)展實際之外，還要充分考慮企業(yè)經(jīng)營中可能存在的問題，并將這一問題作為重點培訓內(nèi)容[8]。以技術(shù)人員為例，培訓的主要目的就是使其充分掌握工藝流程，不斷提高技術(shù)水平，培訓的方式要以定期或不定期的方式為主，培訓的時間要合理，促使員工能更好地學習且掌握。又比如在培訓營銷人員的過程中，企業(yè)可將營銷小技巧和營銷方面的相關(guān)知識作為培訓內(nèi)容，主要目的是不斷提升營銷人員的營銷水平，提高資源消耗的有效性，進一步促進科學機制的建立。

3.5 注重培訓投資和員工滿意度的平衡

國有企業(yè)開展各種各樣的活動采取定期或不定期方式培訓員工的主要目的是促使員工做好本職工作，使其獲得良好的工作效果，在激烈的市場競爭中，使企業(yè)自身的優(yōu)勢不斷增強。首先，培訓成果需要進行交流和研究，進一步實現(xiàn)交流共享，結(jié)合員工培訓的成績以及員工的實際情況，適當調(diào)整員工的工作崗位或者與員工進行交流，鼓勵員工學習先進的知識，進而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷提高，充分體現(xiàn)出人力資源培訓工作的作用。其次，如果被培訓員工存在流失的現(xiàn)象，這時就需要充分考慮好收益失衡的問題，并加大規(guī)劃力度，從自身培訓工作入手，并做好各項評估工作，加強對規(guī)范和激勵作用的企業(yè)文化培育，讓員工對國有企業(yè)具有一定的歸屬感。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想不斷提高市場競爭力，一定要注重人力資源培訓工作，并給予高度重視，結(jié)合員工的實際情況，采取有效的措施來積極優(yōu)化人力資源培訓工作，并以定期或不定期的培訓員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)市場競爭力，進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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Analysis on the Optimization Strategy of Human Resources Training in State-owned Enterprises

Guangdong Teachers College of Foreign Language and Arts （Longdong Campus）

HUANG Dongqiang

Abstract： This article focuses on in-depth research on the optimization strategy of human resource training in state-owned enterprises. First， this paper explains the importance of human resource training in state-owned enterprises. For example， training is a necessary measure for human resource development， and is conducive to the realization of self-appreciation of employees， the promotion of personnel matching degree， and the attraction of more talents to join. Second， combined with the current shortcomings of human resource training in state-owned enterprises， several practical and feasible optimization strategies are proposed， mainly including state-owned enterprises' emphasis on human resource training， clarification of corporate training objectives， improvement of training mechanisms， establishment of training systems in accordance with actual conditions and balance between training investment and employee satisfaction. Through these measures， the smooth implementation of human resource training in state-owned enterprises can be ensured and ?the level of training can be improved.

Keywords： state-owned enterprises; human resource training