企業工商管理的未來發展方向及管理模式探究

潘和勇

摘要：改革開放以來，我國在經濟發展方面基本一直呈穩定上升趨勢，總體局勢一片向好，但是與此同時也不能否認現在仍然存在著一些問題需要亟待解決，如果忽視了這些問題，不予以及時且科學地處理，則會對我國下一階段的經濟發展造成很大的不良影響。在各大企業的發展過程中，發現工商管理這一手段可以根據企業自身的實際情況，對整體內部工作予以有效調整，對企業的發展起著非常重要的作用。但是，從我國大多數企業現狀來看，并不具備一個完善的管理體系，所以我國企業目前需要盡快解決這方面問題，才能夠加強自身核心競爭力，在市場競爭中占有優勢地位。

關鍵詞：企業工商管理;未來發展;管理模式

1工商管理的定義

在企業的經濟管理過程中，工商管理作為一門基礎性的理論學科，是實現企業科學化管理的基礎，可為企業提供基礎的管理方法，為企業生產經營方案的制定以及實現內部的優化管理，提供科學的方向。工商管理從學科的角度上看，其本質目標是將管理學、經濟學融為一體，實現二者之間的優勢互補，通過科學化的手段或者方式，為實現刺激企業生產和經營的目的。

2工商管理在企業管理中的現狀

2.1管理模式不完善

在開展工商管理工作的過程中，存在著不可避免的問題，對于嚴格的管理模式只有一部分員工能夠接受，另一部分員工并不喜歡這樣的管理模式，管理模式不僅僅只在乎員工的需求，還要考慮企業的經濟利益以及經濟損失。通過實際調查可發現，企業員工如果對工作制度有抵觸心理，就會以消極的態度對待工作，員工消極怠工對企業造成一定的負面影響，而且還會損壞企業的聲譽。在這種情況下，企業管理者必須加強完善管理模式，避免此類事情的發生。

2.2管理思想較為落后

企業市場競爭力的強弱在很大程度上與內部整體管理水平的高低相聯系，從我國目前整體情況來看，許多企業在內部的溝通合作上存在著明顯的問題，這阻礙了項目開展過程中各個環節的有效連接。經過進一步分析，不難發現這些問題產生的主要原因是由于企業的管理思想較為落后。除此之外，企業內部還沒有相應的較為完善的管理制度體系，員工對于工商管理的忽視也造成了各種規定不能夠真正落實到位。

2.3企業發展定位不準，缺乏創新精神

不少企業在創業與發展過程中，對自身的發展定位不準，也沒有具體的管理目標。一是在企業管理中沒有制訂詳細的發展計劃，二是想法簡單，目標單一。有的企業管理者對市場沒有進行全面調查，個人想法很簡單，如有的是不想打工，希望創立自己的事業;有的則目標較單一，以賺多少錢為目標。而沒有做好相關配套工作，如沒有進行行情調查，如何采取合作方式更有效地進行資源組合，壯大自身實力，減少創業風險等。主要以“單干”為主，少有合作式創業，從而增加了創業風險。三是善于模仿，創新不足。一方面是由于創新投入太高，失敗風險更高，一部分創業者資本有限，而社會或政府資助不足，導致創新企業較少;另一方面是模仿風險較低，成本低而收效高，可以短期內獲得較高的利潤。

3企業工商管理的未來發展方向

3.1明確未來發展目標

對于企業的未來發展來說，首先需要清楚自身的獨特優勢，然后對相應市場做深入的調查與研究，把自身的優勢與整個市場的實際需求相結合，從而明確下一階段的發展目標和整體規劃。企業的工商管理需要明確制定整體發展目標，通過構建完善的規章制度來使這一發展目標落實到每一項生產經營活動當中去，時刻掌握各個階段的目標是否達成，隨時對目標開展細化和微調，這樣做有利于推動企業的管理更加符合社會的發展。

3.2樹立明確的發展目標，注重企業文化建設

在企業發展的過程中，企業應該樹立反思意識，企業員工，管理人員以及經營者在一定時間內進行企業經營現狀的反思與分析，通過分析當下市場的行情以及經濟的發展趨勢，找到自身的優點與弊端，對企業發展戰略與經營模式進行調整。從現實角度出發可發現，工商管理在企業內化過程中，應該通過管理目標的制定，科學看待企業文化與經營發展之間的關聯性，使工商管理與企業目前的發展現狀融合在一起，從不同角度以及不同方向上觀測企業發展現狀，規劃企業未來的發展目標，對企業的文化建設加強重視程度，烘托和諧且適合企業發展文化氛圍，將能凝聚的力量凝聚起來，建立企業員工與管理層的良性溝通，增加彼此之間的理解和交流，使企業內部形成較強的團隊發展意識，進而實現對企業發展的助推。除此之外，工商管理要以企業未來長遠發展作為依據，通過各種工商管理方式，逐漸提升企業的發展潛力，對于企業發展賦予遠見，不要僅僅關注企業當下的利益多少，對市場大環境的變化要有敏銳的洞察力，為企業發展把握好方向，根據市場變化不斷修正企業目前發展的現狀，為企業長遠發展奠定扎實基礎。

3.3建立健全權責體系

企業內部的管理當中應當有一套完善的權責劃分體系，將每項工作落實到相應的員工來負責，這樣就能夠在工作過程中發現問題時，盡快尋找到相應負責人并予以及時處理。通過建立健全權責劃分體系，可以從另一層面督促每一位員工以更加認真負責的態度來對待自身的工作，無形之中有了一個規范且嚴格的標準在約束著大家的行為，這樣能夠盡可能降低在工作中出現失誤的概率。完善的權責體系能夠促使員工明確自身在企業當中的定位，并且還可以清楚地了解到企業對自身的要求，這樣有利于他們自身發展目標的設立，在不斷完善和發展自己的同時，推動企業的良好進步。

結束語

對于現代化企業來說，為了能夠在激烈的市場競爭環境當中分一杯羹，就需要盡快完善工商管理工作，不斷提升自身的工商管理水平，加強對工商管理工作的重視，通過采取科學合理的方式方法，及時處理企業在實際開展工商管理工作中出現的各種問題，只有盡快處理這些現存的問題，才能夠進一步推動工商管理工作的正常進行，以此實現自身經濟效益的最大化，保障企業的長期可持續發展。企業的工商管理人員要通過不斷地學習來提升個人的管理水平和實踐能力，為企業的發展帶來強有力的支持，使其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出并占據一席之地。

參考文獻

[1]姜孟君.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].現代營銷（創富信息版），2018（12）：150.

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