“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析

陳克輝 嚴(yán) 林

（四川佳世特橡膠有限公司 四川 遂寧 629300）

從工作內(nèi)容和工作職能方面來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和管理工作存在一定的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作方向有很大的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)和資金相關(guān)信息的收集和整理，面向企業(yè)外部而開(kāi)展相應(yīng)的資金管理工作；管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)相關(guān)決策的進(jìn)行提供信息支持和保障，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部而開(kāi)展相關(guān)的工作。在現(xiàn)階段很多企業(yè)都導(dǎo)入了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理軟件。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息可以實(shí)現(xiàn)互通，工作內(nèi)容可以進(jìn)行一些融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相應(yīng)的設(shè)備來(lái)開(kāi)展綜合探究工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

一、制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合因素的探究

（一）對(duì)于相關(guān)人員的要求不同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作形式存在一定的差異，兩種管理崗位對(duì)于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)需要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金和活動(dòng)資金的核算任務(wù)，還需要對(duì)于企業(yè)所需要的各類(lèi)資金進(jìn)行積極而又合理的調(diào)控，對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求較高。同時(shí)還要將各種會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，提高企業(yè)資金運(yùn)用的透明度，確保資金得到正確的運(yùn)用，進(jìn)而提高利用率。管理會(huì)計(jì)則要求工作人員具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具備營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的基礎(chǔ)，并要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要有相應(yīng)的見(jiàn)解，對(duì)于其他的管理崗位的工作也要有所認(rèn)知。

（二）管理依據(jù)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作依據(jù)更加的細(xì)致和繁瑣，在實(shí)際工作的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程進(jìn)行細(xì)致的審核和嚴(yán)格的監(jiān)督，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度將不同的資料交給不同的人開(kāi)展相關(guān)的工作，具有較強(qiáng)的保密性和原則性。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和形式相對(duì)較為單一，為決策者提供相應(yīng)的建議以及相匹配的資料、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律法規(guī)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的約束較少。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、報(bào)表編制時(shí)間、信息記錄方式都存在相應(yīng)的差異，所依據(jù)的管理原理不同，在融合的過(guò)程中所注重的方向就不同。對(duì)于正常工作的開(kāi)展容易產(chǎn)生不利影響。

（三）企業(yè)管理體系的約束作用較大

部分規(guī)模較大的企業(yè)可能會(huì)患有相應(yīng)的“大企業(yè)病”，部門(mén)較多、人員冗雜，預(yù)算編制極其困難、財(cái)務(wù)信息和管理信息的收集和處理也更加復(fù)雜，這使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合探究活動(dòng)面臨著更多的挑戰(zhàn)。部分中小企業(yè)的管理工作也存在相應(yīng)的問(wèn)題，部門(mén)較少，但是部門(mén)人員的職能更加復(fù)雜，工作量更大，要求也更多。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的很多工作內(nèi)容都是重合的，同時(shí)職責(zé)不夠明確，很容易出現(xiàn)遇事推諉的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行產(chǎn)生了消極影響。在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析的過(guò)程中，需要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景，對(duì)相關(guān)的制約因素進(jìn)行積極的應(yīng)對(duì)，才能提高融合的效率。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體策略

（一）提高數(shù)據(jù)共享程度，為融合工作奠定基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，需要切實(shí)提高數(shù)據(jù)的共享程度。管理者要做到數(shù)據(jù)充分共享，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，將財(cái)務(wù)信息的目錄進(jìn)行準(zhǔn)確的分類(lèi)以及合理的編碼，設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限體系。信息的共享程度會(huì)得到保障，同時(shí)安全性也會(huì)更高。一方面，可以為使用者提供更多的方便，使其更有效地開(kāi)展檢索工作和統(tǒng)計(jì)工作；另一方面，也會(huì)為企業(yè)決策的決策活動(dòng)提供依據(jù)。在進(jìn)行賬務(wù)系統(tǒng)融合探索的過(guò)程中，要將非貨幣信息的采集和運(yùn)用放在重要的位置，這樣可以減少會(huì)計(jì)信息假象問(wèn)題的出現(xiàn)，提高管理的效率。同時(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以及時(shí)地排除那些冗余的會(huì)計(jì)信息，減少工作量，降低重復(fù)率。企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)融合與共享探索的過(guò)程中要加強(qiáng)防控工作，確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。對(duì)于數(shù)據(jù)的訪問(wèn)權(quán)限要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)信息獲取、用戶(hù)數(shù)據(jù)獲取都要符合相應(yīng)的制度。企業(yè)的管理者以及技術(shù)人員要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下運(yùn)用好云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、AI技術(shù)來(lái)開(kāi)展實(shí)踐探究工作，進(jìn)行更加高效的信息提煉和處理，在數(shù)據(jù)共享的探索過(guò)程中，可以進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探究的效率。

（二）注重財(cái)務(wù)流程融合，探索提高二者融合效能

管理者需要將流程融合的探索活動(dòng)放在重要的位置，基于企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息交流活動(dòng)來(lái)進(jìn)行實(shí)踐探究。企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程之間的邏輯關(guān)系，既要提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，又要跟隨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這一中心內(nèi)容來(lái)開(kāi)展流程整合工作，打破部門(mén)之間的信息壁壘，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，以推動(dòng)企業(yè)的橫向發(fā)展和縱向發(fā)展。在融合的過(guò)程中可以找出數(shù)據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生的根源，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程深入探索的過(guò)程中，要提高企業(yè)數(shù)據(jù)的利用率，合理地分析并挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為流程融合提供現(xiàn)實(shí)支撐。在將財(cái)務(wù)流程融合的過(guò)程中，也可以嘗試著將其他崗位的工作流程進(jìn)行整合，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，使得財(cái)務(wù)管理可以更加高效。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作可以進(jìn)一步契合。

（三）注重財(cái)務(wù)報(bào)表融合探索活動(dòng)，深化融合工作

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以在報(bào)表制作與提交方面發(fā)揮更大的作用，將融合的有效性體現(xiàn)得更加淋漓盡致。公司會(huì)計(jì)將會(huì)按照具體的項(xiàng)目運(yùn)作要求來(lái)制定報(bào)表，根據(jù)報(bào)表的類(lèi)型進(jìn)行實(shí)時(shí)選擇，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)表的私人定制。再將對(duì)外報(bào)表信息進(jìn)行展示時(shí)，可以及時(shí)地將所需要保護(hù)的信息進(jìn)行保存。一方面，滿(mǎn)足了企業(yè)自身發(fā)展的需求；另一方面，也能夠使得信息需求者及政府部門(mén)獲得詳細(xì)的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以從自己熟悉的角度出發(fā)，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，在報(bào)表的制作和備注方面提供更多的支撐，以提高企業(yè)信息的關(guān)聯(lián)度。同時(shí)，還能夠推動(dòng)報(bào)表信息的審核工作減少違規(guī)現(xiàn)象，提高總體的信息質(zhì)量，二者的融合可以切實(shí)提高報(bào)表融合的效率以及會(huì)計(jì)信息的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息高度共享，提高會(huì)計(jì)信息的對(duì)稱(chēng)性，避免出現(xiàn)失真的現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)軟件與硬件設(shè)施建設(shè)工作，保障融合探索活動(dòng)順利進(jìn)行

企業(yè)的會(huì)計(jì)及管理者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析與探索的過(guò)程中，要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)，依托大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)。推動(dòng)企業(yè)云計(jì)算活動(dòng)以及云平臺(tái)使用活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)可以和互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作加強(qiáng)軟件建設(shè)，開(kāi)發(fā)出更加安全和高效的會(huì)計(jì)賬務(wù)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)系統(tǒng)、企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使得會(huì)計(jì)信息的收集整理和提煉工作更加高效。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期投入相應(yīng)的資金用于設(shè)備更新以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，將互聯(lián)網(wǎng)傳輸路徑建設(shè)、云平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)單元和設(shè)施建設(shè)工作放在重要的位置，并且定期更新相應(yīng)的軟件，購(gòu)置更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析探索活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)撥付專(zhuān)門(mén)的資金來(lái)用于軟件的購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)，和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深入合作。同時(shí)要提高軟件設(shè)施和硬件設(shè)施之間的兼容度，確保各部門(mén)的信息管理工作實(shí)現(xiàn)有效銜接，使得融合探索活動(dòng)更有針對(duì)性和系統(tǒng)性。企業(yè)應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員來(lái)開(kāi)展硬件設(shè)施建設(shè)與軟件設(shè)施維護(hù)工作，保障正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行解決。同時(shí)提高設(shè)備的可信度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以順利進(jìn)行。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)人才的培訓(xùn)活動(dòng)要持續(xù)不斷地進(jìn)行，這樣才能不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的先進(jìn)性和科學(xué)性。管理者應(yīng)注重財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)化程度，加強(qiáng)審計(jì)思維的革新工作。企業(yè)可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行集中培訓(xùn)以及和企業(yè)協(xié)同培訓(xùn)來(lái)提高他們的融合意識(shí)和工作效率，重點(diǎn)提高數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)提煉等方面的能力和意識(shí)，加快構(gòu)建企業(yè)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上形成職業(yè)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍，組建更加專(zhuān)業(yè)化的管理部門(mén)，順利地完成企業(yè)重要項(xiàng)目和普通項(xiàng)目的審計(jì)工作以及日常管理工作。企業(yè)可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制優(yōu)化，完善人才引進(jìn)機(jī)制和培訓(xùn)模式。與此同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)決摒棄師傅帶徒弟式的人才培養(yǎng)活動(dòng)，用標(biāo)準(zhǔn)化的流程去開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，用系統(tǒng)化的培訓(xùn)周期為企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和事業(yè)拓展提供保障。這些努力會(huì)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析探索工作的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者具備更加先進(jìn)的管理理念及更加廣闊的視野。

（六）完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高融合探究工作的效率

現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的要求參差不齊，沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)入門(mén)檻。通常認(rèn)為只要具備了相應(yīng)的資格證或者有一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)就可以了，還有的認(rèn)為只要達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并且提供一些報(bào)表，對(duì)公司賬目可以進(jìn)行很好的清查，提供決策支持就可以了。這充分的說(shuō)明了企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一角色的認(rèn)識(shí)不夠深刻，忽視了管理會(huì)計(jì)的職能，在進(jìn)行融合的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列意想不到的問(wèn)題。確定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完善相應(yīng)的規(guī)章制度的重要性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行人才挑選與儲(chǔ)備、會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職能、工作內(nèi)容、工作要求進(jìn)行更加科學(xué)的研究。力爭(zhēng)做到讓本公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都達(dá)到熟練的處理賬務(wù)，精通管理活動(dòng)理論以及管理學(xué)科的知識(shí)的綜合型管理人才。還需要掌握更多關(guān)于計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)與技能，提高對(duì)新項(xiàng)目和新環(huán)境的適應(yīng)能力，并且可以依托各種有利資源來(lái)提高自我，完善自身的知識(shí)漏洞，向著管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合成長(zhǎng)的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供支持和保障，使得自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力得到提高。總之，完善會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，可以為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析工作作出積極鋪墊。

（七）合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展決策部署工作

企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析的過(guò)程中需要做出諸多的決斷，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，以及市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)決定自身的運(yùn)作模式。此時(shí)就需要進(jìn)行更加高效的信息反饋和整理。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以密切地關(guān)注內(nèi)部的業(yè)務(wù)單位和部門(mén)信息之間的溝通工作，還能夠運(yùn)用相應(yīng)的信息工具開(kāi)展一系列市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)，及財(cái)務(wù)管理與部門(mén)管理融合活動(dòng)更加高效，更便于企業(yè)開(kāi)展決策和部署活動(dòng)。因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用效率，開(kāi)展更多的數(shù)據(jù)調(diào)研活動(dòng)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)尋找經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭，對(duì)于各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而做出正確的決斷。企業(yè)的決策者在對(duì)于全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以后會(huì)為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，制定潛在模式和應(yīng)用模式，并且提供組織支持、人力保障、資金保障等等。為企業(yè)自身管理模式的創(chuàng)新，以及新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展方向，提高路徑規(guī)劃的效率。

三、注重進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究活動(dòng)

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)日漸成熟，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是十分迅速的。企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)的信息技術(shù)設(shè)備來(lái)進(jìn)一步提高二者的融合程度，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景產(chǎn)生更多的橫向或縱向聯(lián)系。將云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等關(guān)鍵性的技術(shù)進(jìn)行實(shí)踐運(yùn)用，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供相應(yīng)的工具和手段，從更多的角度將企業(yè)的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享活動(dòng)、決策活動(dòng)進(jìn)行深入的融合。企業(yè)的會(huì)計(jì)還需要針對(duì)財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析挖掘，從而提高信息的有效性和可靠性，為企業(yè)各項(xiàng)決策和管理活動(dòng)提供相應(yīng)的支撐，也讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)部控制工作、流動(dòng)性管理工作更加的便捷和高效。企業(yè)在未來(lái)將更加關(guān)注會(huì)計(jì)管理體系的建設(shè)工作，同時(shí)開(kāi)展更加開(kāi)放式的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)和企業(yè)之間可以進(jìn)行更多的會(huì)計(jì)交流和合作活動(dòng)。在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行更加深入的探索，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析與探究活動(dòng)更加高效。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探索工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，主要體現(xiàn)在資金支持、人力資源保障等方面。企業(yè)還要和高校財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行銜接，制定更多人才培養(yǎng)的策略。企業(yè)在實(shí)踐研究過(guò)程中應(yīng)當(dāng)緊密依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景，開(kāi)展信息化探索工作，加大扶持力度，構(gòu)建新型核算體系和運(yùn)作模式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合分析更加深入和有效。提高信息技術(shù)的使用效率，優(yōu)化決策部署工作，完善相關(guān)的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度，重視各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和反饋，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所處的階段和環(huán)境來(lái)決定各項(xiàng)決策和部署，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合探究效能。