淺談新經濟背景下企業財會管理的創新與強化策略

范蘇萍

（江蘇省陶都中等專業學校 江蘇 無錫 214221）

而面對新型的經濟體制，對于企業的經營管理者而言，較高的以及全面的管理能力是必不可少的，以此才能夠提升自身企業在社會中的競爭力，促使企業的發展與時俱進，符合社會發展的需求。在這樣的背景之下，企業財會管理有著十分重要的影響，只有不斷地跟隨社會經濟發展的步伐，才能使企業發展得更加長遠。因此，企業在財會管理方面就要不斷地進行完善與創新，才能夠確保企業的穩定發展。

一、新經濟的含義與特點

（一）含義

在經濟全球化的大背景之下，每年新興的企業可謂是數不勝數，因此，企業所面臨的競爭壓力可想而知。而且，現如今互聯網技術也在不斷快速發展，許多的企業管理都逐漸以互聯網知識經濟及高新技術產業為主，企業要在新經濟的背景之下，取得一個更好的發展，創新與優化是必不可少的。企業的營銷模式及管理模式，通過對這兩方面的創新與優化，將為企業創造更多的經濟效益。在社會信息技術以及創新經濟制度的基礎之上，新經濟產業便由此而產生了，新經濟產業的出現，不僅有效地推動了各國的經濟發展，同時也使世界經濟走向了一個全新的階段。

（二）特點

一方面，是財務管理方式上的創新。現如今，時代的發展越發趨于信息化。企業財會管理的工作也順應地結合了信息技術，在信息技術的幫助下，不管是財會資金核算，還是預算編制等，各方面的工作效率都得到了很大的提升，同時在計算數值方面的準確性與可靠性也得到了很大的提高，大幅度地降低了以往的計算難度。隨著信息技術的不斷快速發展，各種有關會計的軟件層出不窮，將這些軟件應用于財會管理工作中，輕松地處理一些數據與信息，在很大程度上減省了工作量，工作效率更是得到了顯著的提升。同時，在資源成本損耗方面與人工比起來，也大大地降低了，使得財會管理方式得到了很大的變革與創新。

另一方面，財會管理對象的全局性。企業傳統的財會管理工作具有的特征是獨立性，與其他部門之間基本上沒有什么聯系，而且自身也沒有一個良好的管理體系，致使財會管理并沒有多大的實效，這對于企業自身的發展而言，是十分不利的。而到了現今的情形之下，財會管理的特征便逐漸轉向了全局性，因此，對于財會管理方面的管理理念以及管理模式等進行了創新與改革，從而產生了許多的經濟效益，使得企業能夠面向市場，符合社會經濟發展的規律，更加長遠的發展。除此之外，企業較為準確的預測市場經濟發展的趨勢，及時地采取相應的策略，從而避免產生一些不必要的風險，以確保企業的穩定發展。

二、新經濟背景下企業財會管理所面臨的挑戰

（一）嚴重缺乏信息化、知識化的管理

新經濟的背景之下，企業對于財會管理方面的人才要求也就變得越來越高，其不僅需要具備較高的專業知識水平，更要對信息有敏銳的處理能力以及綜合能力，從而有效地處理企業中的財會工作。目前，我國的一些企業中，因為沒有相應的教育培訓機制，且整體的財會組織管理也不是十分合理，再加上財會方面人才的短缺，使得企業的財會管理無法迅速實現信息化、知識化的社會發展需要。雖然也有不少的企業試圖將現代化的財會管理理念與體系直接引入企業中，但是當其操作起來的時候就會發現，沒有相應的內部條件予以輔佐，現代化的財會管理理念與體系得不到很好的實施與發展。

（二）企業存在較大的財務風險

在當前社會經濟背景的影響之下，許多企業對于籌資的過程有充分的認識，其存在著一定的風險的，相對應的對外投資同樣具有一定的風險性，但是對于企業經營管理之中所存在的一些內部風險，卻并沒有十分清楚的認知。比如開發風險、存貨風險、決策風險等等，再加上現如今企業中的經濟鏈條有著十分緊密的聯系，每一個環節都對企業的發展起著至關重要的作用。因此，一旦某一個環節產生了經營的風險，很快便會使企業的經營陷入危機，甚至是面臨倒閉的困境。

（三）財會資源配置的不科學

現代經濟的體制之下，財會管理是企業整個管理體系之中至關重要的一部分，關系著企業的日常經營與生產發展。因此，企業的發展更加需要信息化、知識化的管理體系。在當前的形式背景之下，信息化與知識化對企業資源的重新配置有著十分重要的影響，其促使企業脫離了對廠房、設備等固定資源的一味崇尚，轉而追求以技術體系為主的資源配置的方式，從而最終形成了一種以知識資本為主要結構的、更為科學合理的資源配置體系。因此在實際的管理之中，任何的智力資本在企業中最終都會變成財務，但是，現在的會計理論及財務管理理論依舊是以所有權與經營權分離為主，對于人力資源在企業經營發展之中的重要性，以及人作為重要知識載體的重要性都缺乏全面的考慮與涉及。

三、新經濟背景之下企業所產生的一些變革

第一，新形勢發展之下，客戶驅動模式變為了主體。所謂的客戶驅動模式，是以消費者為中心，市場根據消費者的需求提供相應的模式，從而使整個產品與服務變得更為優質，消費者的需求得到了充分的滿足，進而企業也就形成了獨一無二的競爭優勢。在以往的經濟背景之下，企業都是圍繞著產品來進行供給的，客戶驅動模式反而沒能良好的實施與發展，但目前，客戶驅動模式已經成為一種十分興盛的模式。比如，餐飲與互聯網的結合，興起了外賣行業；打車與互聯網的結合，興起了各種網約車。各種打車軟件層出不窮，購物與互聯網的結合，不僅興起了網購的風潮，更帶動了快遞業的發展。可見，新經濟背景之下所推動的客戶驅動模式，不僅變革了一些傳統行業，更是促使了許多其他行業的興起與發展。

第二，新形勢發展之下，對企業的內部組織結構也產生了十分重大的影響。傳統的企業內部組織結構都是以層級化、自上而下的模式為主，但是互聯網的發展，使得企業最先接觸基層的消費者，改變了企業內部組織結構整個的發展模式，不再是自上而下的模式，而是升級成為了自下而上的模式。這一創新，帶動了整個企業團隊以及互聯網企業的大變革，這種自下而上的模式，主要的支撐與保障便是新興的技術體系，具有自身的發展特點，在目前的市場經濟發展形勢之中，具有極大的競爭優勢。

四、新經濟背景之下企業財會管理所存在的一些問題

（一）管理手段較差

在新經濟時代的不斷發展之下，企業經濟的活動也在不斷變得多元化，因而企業財會管理所處理的一些相關的信息資料也就變得越來越多，而且財務處理的流程也與以往的不同，同時又增加了一些異地辦公的影響因素，使得企業財會管理的難度不斷地增加。但是，企業財會管理在信息數據更新方面卻不能及時更新，而且相應的信息資料的處理技術也并不是十分先進，導致信息共享以及傳輸水平的低下，從而致使整個財會管理出現問題。對于企業發展的需求來說，更是無法很好地滿足，而且有些企業長期使用了傳統的財會管理模式之后，在新經濟體制之下，無法及時轉換思想觀念，從而使得整個財會管理的水平被拉低。因此，為了企業在新形勢背景之下的良好發展，在財會管理方面的手段必要做出相應的改善與創新，符合社會經濟發展的需求，才能夠有一個穩固的發展趨勢。

（二）協調性較差

在企業的財會管理方面，涉及到許多方面的內容，比如財務核算、審計監督等。不管是哪一項工作的落實，財務管理都需要與其他部門進行溝通與合作，確保信息資料的正確性以及及時性，財會管理的工作效率才能夠得到有效地提高。但是企業在面臨新經濟背景下的嚴峻情形，反而會對于自身內部的管理水平較為的注重，而對于各部門之間的協調與合作便沒能很好的處理，這也就導致了許多問題的產生，對企業整體的發展產生了很大的影響。因此，企業內部的一個協調處理，對于企業整體的發展走向有著十分重要的作用。

（三）專業人員素質較低

新經濟的產生，必然會導致許多與之不相符的因素被消磨。例如，為了符合社會經濟的發展，對財會管理體制的改革與創新，在這一過程之中，專業人員方面的變動會使其產生很大的危機。在進行工作交接的時候，必然會產生許多的問題，致使財會管理工作無法正常有序地開展下去。而且企業內部的一些財會管理人員自身的綜合素養并不是很高，當出現一些新型的管理理念與方式的時候，缺乏積極的學習態度與創新精神，面對問題與變化不能夠及時地做出反應與相應的舉措，致使財會管理問題堆積得越來越多。比如管理工作效率較低、管理的內容與實際情況不相符等等，這些問題堆積在一起，便不斷地在消磨企業處于新經濟背景之下的抵御能力，穩固的發展也受到了威脅。因此，專業人員的技術水平以及綜合素養對于一個企業的發展而言，是十分重要的。

五、新經濟背景之下企業財會管理的創新與強化的策略

（一）企業應當加強人性化的管理

在新經濟發展的影響之下，對于一家企業來說，除了注重企業的物質資本之外，知識資本的管理同樣也是不可忽略的。在企業之中之所以要實施財會管理，目的就是實現企業經營收益的最大化，而這與企業經營的每一個環節、每一個經營要素都密不可分。以此入手，不僅要不斷地提升企業經營管理的水平，更要使企業經營的目標與每一位員工的目標相一致。同時，知識經濟的發展，更是讓企業的投資由原來的物質資產不斷地轉化為無形資產。比如人才、企業文化、品牌經營等。因此，在企業管理中，更要注重人的本位，將人力資本作為第一生產要素。企業可以通過各種方式，來讓人力資本參與到企業的分配之中，比如對員工分發股份、實行股票期權制度等，以充分彰顯企業對此的重視程度，使員工在工作中更加認真負責，提高工作效率，這無疑是企業穩固發展的堅實基礎。

（二）完善企業財會信息建設

完善的企業財會信息建設，對于企業整體的財會管理來說，有著十分重要的作用。沒有完善的財會信息建設，也就意味著信息的準確性與時效性無法得到良好的保障，財會管理會出現許多的問題，對企業的穩定發展造成不利影響。有兩種方式可以完善財會信息建設：第一，將定期的報告制度保留下來，然后根據其中的報告結果，對經濟資源進行科學合理的分配；第二，實時信息報告體系的建立，有利于決策更具科學性。在實時信息報告體系建立這一方面，可以參考、借鑒國外的技術經驗，以一個季度為主來報告相應的信息，內容不需面面俱到，但一定要主次分明。現如今，信息技術發展得如此迅速，在分析整理財會信息資料的時候，便可以通過信息技術來進行處理，以圖表或者是報告的形式呈現出來，不僅減少了工作人員的工作時間，同時工作效率也得到了很大的提升。工作人員只需將其中的信息內容進一步深化，就能夠將企業現階段的經營狀況，可能面對的一些問題與挑戰以及未來的發展前景全面而又系統地呈現出來，尤其是對于信息使用者來說，一目了然其中的內容是十分重要的。以往的財會信息報告都比較的籠統、模棱兩可，不能對其中的要點進行準確清楚的分析，信息使用者使用起來便十分的困難。因此，完善的財會信息建設對于企業整體的發展而言，可以說是舉足輕重的。

（三）創新、優化組織結構

以往企業所采用的階層性的結構，是以逐級傳遞的方式，將信息進行互動和流通，很容易便會產生一些問題與弊端，從而限制工作的效率，同時還有可能會導致企業內部組織之間矛盾的產生與激化。在當前的市場經濟之中，企業之間的競爭十分激烈，企業內部不能將消費者的相關信息進行流通和互動，就不能及時地滿足消費者的需求，導致逐漸會被市場所淘汰。可見，階層化的結構并不是合理的、符合當今經濟發展的組織結構。因此，企業要摒棄舊結構，進行相應的改革和創新，創造能夠滿足消費者需求的組織結構。

企業內部的組織結構，可以采用扁平化的組織結構和管理模式。扁平化是一種內在的、平等的、互動的組織結構和管理方式，讓各組織之間的互動溝通變得更加頻繁、有效率，當出現任何問題的時候，能夠及時地進行解決和反饋。與此同時，這種方式也使得各部門之間的信息交流變得更加的便捷，工作人員對于工作熱情與積極性也能夠被很好地調動起來。企業也利用這種模式，對員工進行相應的考核，不斷提升員工的綜合素養，這對于企業的發展來說，會高效率、高質量地推動企業的發展與進步。

（四）重視風險管理

市場經濟變化莫測，企業之間的競爭日益嚴峻，這就促使企業在經營和管理的過程中，始終秉持著創新精神，才能不斷提升競爭優勢。因此，在企業財會管理中，財會人員也要具備相應的創新思想，不斷地將財會管理水平跟上時代、經濟的發展，從而使企業一直都具有一定的優勢，在發展過程中不斷勇往直前，乘風破浪。除此之外，整個市場經濟的環境也十分的復雜，這也就意味著企業將要面臨著許多的風險，因此，制定相應的管理制度，促使企業內部都具備一定的風險意識，共同保障企業的穩固發展。

結束語：

綜上所述，財會管理在企業管理中占據著十分重要的地位，尤其是在新經濟的時代背景之下，適當的創新與改革，才能促使企業有更加長遠的發展。以往的財會管理模式并不符合經濟發展的需求，也無法在殘酷的市場競爭中存活。因此，根據市場經濟發展的特點，以及企業自身所存在的問題和缺陷，改革創新出符合企業自身的財會管理模式，不斷提升財會工作效率和員工整體的綜合素養，優化、改善企業整體的經營模式及管理方式，不斷發展和提升自身的競爭優勢，才能夠在新經濟體制背景之下，以及這變化莫測的市場發展之中，有穩定的發展趨勢。