制造企業基于成本中心核算對企業管理的研究

黃金鈺

（南京天華化學工程有限公司 江蘇 南京 211178）

現代化的制造企業逐漸走向智能化和信息化，新產品與新模式不斷涌現。但是經濟結構也面臨轉型，而制造企業仍然存在著很多問題，面臨嚴峻挑戰。各企業之間的競爭加劇，讓制造成本持續提升，企業利潤逐年壓縮，因此積極實現企業成本核算，能夠對企業自身發展特點有更加清晰的認知，提升自身的綜合實力，促進制造企業的進一步發展。

一、制造企業成本核算與管控的內涵

成本管理是復雜而又系統的工作內容，其中包含了成本計劃制定、成本決策、成本核算以及成本評價。成本核算是成本信息的生成過程，是成本會計管理的基礎，也是其他工作流程的信息支持。在生產經營中會產生非常多的費用類型，按照一定的程序開展成本核算，能夠保障企業內部資源的科學分配，積極反映制造企業成本的完成情況，為企業存貨計價和收益損失等提供依據。制造企業的管理人員想要利用低成本獲取高收益，就必須要通過成本控制而實現成本的降低，讓企業經濟效益得以提升。

二、企業會計成本核算及管理中存在的問題

（一）企業會計成本核算方法選擇不恰當

成本核算方法會直接影響到企業會計成本核算管理的功能和其功能發揮。一般來說，在成本核算中包含了非常多的核算方法，不同的核算方法適用方面和適用企業也有很大不同。因此，在制造企業成本核算中，需要讓成本核算立足于企業的實際發展情況，并且結合具體的核算要求，進行科學的成本核算方法選擇。但是，通過對目前成本核算方法應用調查情況發現，我國一些制造企業在成本核算方法選擇時，存在方法單一和方法應用漏洞的問題，而如果這些問題不能及時解決，將不利于制造企業的經濟效益增長。

（二）相關制度存在缺陷

企業財務管理和成本核算關系到企業的發展，因此為了促進成本核算的科學開展，需要建立與企業發展相對應的成本核算管理機制。針對當前的制造企業調查發現，很多企業存在制度方面的落后現象。比如說，在成本核算方面缺乏先進的指導思想。一些企業在成本核算過程中，過度關注企業的制造和營銷成本，忽略了企業運營中所消耗的人力資源以及社會環境成本，而這一現象會導致企業決策出現偏差，造成經濟損失，還會影響到企業發展。另外，制造企業在成本核算過程中，還存在著一些成本核算的問題。比如說，在成本核算方面一些工作人員關注企業的銷售環節，而忽視了生產和研發環節的人員配置，往往通過會計人員對生產環節的成本核算進行企業的成本管理，而這一現象會造成企業內部消耗嚴重，造成大量的經濟損失。

（三）成本核算與管控的信息化水平不高

成本核算工作涉及內容較廣，而且信息量巨大，統計難度較高，在計算過程中又存在著非常多的計算方法，需要工作人員用大量的時間和資源，這一現象決定了成本核算的對象比較高。然而，在實際的成本核算過程中，很多企業仍然沿用傳統型的核算方式，原始單據以手工方式保留，造成了大量的數據記錄錯誤，這也是企業在成本核算過程中存在的薄弱環節。再加上賬務錯誤，賬面價值與實際價值之間的偏差，難以準確開展成本核算工作，甚至在估算產品和客戶服務成本方面存在著一定差異，給企業發展造成了一定阻礙。

（四）企業負責人對成本核算與管理缺乏足夠的重視

制造企業的運營主要目標是創造更大的經濟利益。但是，在獲取利益方面，需要保持自身經營渠道的正規，不能做出逾越法律的事。目前，一些制造企業負責人在關注企業的銷售數量方面的重視程度較高，而忽略了其他的成本內容，出現了企業成本核算與企業管理的不重視，甚至很有可能因此而造成巨大的資金損失，并會降低企業的信譽度。在開展成本核算與管理時，并不能單單將成本核算和管理歸納到財務部門，而是需要各個部門的共同努力。只有各部門積極協調配合，才能夠滿足成本核算的科學性，進一步推進企業經濟效益的增長。如果并未認識到其重要性，將會讓企業蒙受巨大的經濟損失。

三、制造企業基于成本中心核算對企業管理的途徑

（一）改進核算方法，提升核算能力

企業會計成本核算工作存在著非常強的多樣性。在開展核算時，需要結合企業自身特點，根據產品類型、經營方式等進行會計核算方式的科學選擇，確保會計核算的精確性。比如說，針對經營產品不同以及商品購進之后單價的差異性，選取較為合適的移動加權平均法。而對于一些產品數量不多，但是成本相對較高的企業可以采用個別計價法。也就是說，企業在開展成本核算方法選擇時，需要以自身企業的發展相融合，讓選擇的成本核算的方法與企業發展有更高的契合度。除此之外，當前科學技術飛速發展，在成本核算中還需要融入現代化技術和信息化技術，利用信息技術提升核算的精確性和核算效率，讓得到的數據更加準確。

（二）完善企業成本核算及財務管理制度

企業成本核算制度在一定程度上，能夠實現對成本核算過程的約束。如果在核算過程中任一環節出現失誤，都將會對整個成本核算結果造成影響，甚至會對企業決策造成不利。成本核算作為企業經營管理的重要環節，必須要加大對其制度制定的重視，結合企業生產過程中出現的開銷記錄，完善資金的應用渠道，讓成本核算更加精確。同時工作人員需要讓成本核算過程更加精確，經過對成本核算制度的建立，讓成本核算過程得到監控，為企業發展提供更多支持。在財務管理方面想要體現財務管理的價值，通過財務管理實現企業風險降低，促進經濟效益提升，需要建立完善的財務管理制度，讓財務管理工作更加科學。在完善制度的過程中，需要根據企業的自身發展狀況進行分析，制定更有價值的制度，讓制定的制度與企業發展相融合。在工作過程中發現存在問題，可以利用制度及時提出問題并找出解決方法，在一定程度上實現企業管理的科學性，有助于企業全面發展，同時也讓財務管理更加規范。合理的成本核算以及財務管理制度制定，讓制造企業財務的管理水平得以提升，是推進企業可持續發展的基礎。

（三）鼓勵員工參與成本核算與管控，保證溝通及時順暢

成本核算工作并不能單單由某一部門來完成，而是需要企業內部所有部門的共同支持與參與。財務部門應及時與經營管理部門相配合，完善更多的成本核算信息，企業需要讓更多員工認識到成本核算管理的重要性。在遇到問題時，積極實現問題的溝通和解決，而企業經營管理人員則需要對表現良好的員工予以肯定和激勵，讓員工更好的去實現成本核算的支持與管理，降低企業成本投入，讓企業的經濟效益得以提升。

（四）加強企業管理者對成本核算和管理的重視

近年來，網絡技術信息化技術飛速發展。為了適應社會發展潮流，企業成本核算管理也需要緊跟時代步伐，改變原有的成本核算模式。首先，提升成本核算管理的意識。企業管理層需要認識到成本管理的價值，從思想上積極應對成本核算問題，同時對成本核算工作提供更大的支持，遵循企業內部制定的規章制度，確保每個工作人員都盡職盡責，做到對成本核算管理的配合，促進企業成本核算工作科學開展。其次，定期對企業內部的成本核算工作人員展開培訓與考核。通過相關工作人員的內容講解，讓更多的員工對成本核算內容有更深層次的理解，并且制定有效的員工激勵機制，使促進成本核算和成本管理工作更加科學。比如說，在企業內部某一員工因自身加強了成本核算意識，而為企業節約了大量開支。企業為了讓成本核算工作更加科學，建立更為完善的管理機制，落實相對應的成本管理考試。在經過員工和企業的共同努力之下，企業成本管理水平會有顯著提升，讓企業有更大的經濟效益。

（五）完善企業會計成本核算內容

企業成本核算過程中，需要滿足成本核算內容的全面與優化，更好地發揮企業成本核算的價值。在現代社會背景下，各企業之間競爭愈發激烈，并不僅僅是產品競爭，還有企業人力資源和企業文化的競爭。建立有效的會計核算管理機制，能夠讓企業內部的品牌管理與人力資源管理都實現成本降低，將成本核算納入到企業的無形資產中，利用有效的核算方法，讓成本核算更加科學。在進行有形資產核算時，需要做到對各細節的分析與研究，實現企業經營管理與成本核算內容的完善，尤其是事前投入，更需要控制制造企業的成本投入，減少對資源的浪費。

四、案例分析

（一）工程概況

L公司坐落于某市開發區，屬于中外合資的制造企業。主要從事手機、筆記本等智能電子設備的生產，用二次充電電池生產、研發，主要客戶為一些大型的通訊類企業。其電池產品按用途和客戶需求劃分，可分為方形電池、圓形電池和聚合物電池。

（二）成本中心設置

在L公司中，電池產品的成本來源，除了源自與生產直接相關的線體別的成本中心，即傳統成本核算方法所需的成本數據，還有與生產產品相關的部門產生的間接制造費用，如：采購、計劃生產、生產管理和質量檢驗部門等。直接成本中心：按照生產線體別設置直接成本中心。間接成本中心：根據企業當期的組織架構，按照部門別設置間接成本中心，各期間費用按分攤法分配到直接成本中心，間接成本中心需要依據組織的變更及時進行變動。成本中心設置：將成本中心代碼、名稱、適用公司、貨幣代碼、類型、所屬組織架構層次、變更原因等錄入ERP系統中。設置成本中心類型時根據部門的業務性質規定了在該成本中心下發生費用的一級科目：如管理費用、制造費用、銷售費用等。

結束語：

總而言之，企業想要獲取更大的市場地位，必須要強化對成本核算的重視，采用科學的方式，讓成本核算更加精確，提升企業內部資金的利用率，同時也為企業決策人員提供決策依據，促進企業長久發展。因此，在成本核算管理中，企業需要引入更多的先進技術，讓先進技術發揮其價值，促進成本核算的精確性，滿足企業的可持續發展要求。