強化企業工商管理推動經濟發展的有效策略分析

卞萬霞

（南京郵電大學管理學院 江蘇 南京 210000）

在不同行業領域內，企業工商管理主要呈現出基礎性、戰略性以及專業性的特點，能夠為企業的重要戰略制定和實現過程，提供堅實的理論基礎，并逐步提升企業的業務運營水平。企業工商管理水平的高低，與地方經濟發展呈現正相關關系，但是很多城市和地區的企業工商管理模式普遍存在一些限制因素，從而對地方經濟的快速發展造成一定影響。

一、企業工商管理的基本內涵

企業所涉及到的經濟活動類型相對較多，現代企業的管理內容主要涵蓋技術、人力資源、市場運營及財務等，因此企業工商管理偏向于對本專業知識進行理論分析和實踐論證的層面。企業工商管理并不體現在某一個業務部門之中，而是需要集中各個部門的業務，著重分析與探討企業未來的發展路線以及業務經營模式。在現代化企業管理模式中，工商管理中的重點內容主要集中在高級管理層所制定出的決策信息之中。因此需要對企業生產經營過程中普遍存在的一些實際性問題進行全面匯總和統計分析，并協助企業高級管理層人員快速分辨行業市場中的相關敏感信息。在制定企業工商管理模式及管理制度的過程中，需要將一部分的理論分析和論證結果，與實際生產模式相互融合，才能夠及時制定改進優化管理工作方案。

二、企業工商管理的特點

（一） 基礎性

企業的工商管理活動是非常基礎的內容，也是進一步完善企業內部控制工作制度的關鍵切入點。在現代企業管理的實踐層面上，工商管理活動的穩步進行離不開堅實的理論基礎，從而才能夠有效拓展和引申出各類業務活動形式。企業工商管理活動的基礎性特點，能夠體現在各類企業生產經營模式之中，但也需要在堅實的理論基礎層面上，進一步提升企業內部控制和質量管理。較為基礎的企業工商管理活動，不僅能提供更加真實可靠的基礎數據信息，還能有效控制企業內部的各類管理風險因素。企業的基礎工商管理活動，重視對內和對外管理活動之間的動態平衡，能進一步提升企業的整體工作效率和質量，并以企業制定的中長期發展目標和戰略為核心，逐步完善企業內部各個業務部門的管理規程及工作流程等內容。

（二）戰略性

企業的工商管理活動還具備戰略性的特點，并根據不同行業領域內的實際經濟發展情況，為企業制定可行度更高的發展戰略。在實施企業工商管理活動的過程中，相關管理人員需要慎重選擇管理模式和內部風險控制策略，并對企業各個方向的發展戰略制定形式，進行詳細分析和歸類。對于建設規模各異的企業而言，工商管理活動的戰略性特點，也能進一步推動地方經濟發展進程，并對企業實際經營管理狀況進行全方位的評估與分析。在制定企業發展戰略的過程中，工商管理活動的制定者和組織者，都需要按照該行業市場經濟的實際發展狀況，選擇迎合或者改變發展方向，才能夠及時轉移或者規避市場經濟風險因素。具有戰略性特點的企業工商管理活動形式，可以與企業實際發展模式實現精準對接，并對市場經濟體制的多維度發展特征進行全方位評估和分析，從而為企業中長期和短期發展路徑，提供更加可靠準確的數據支持。

（三）專業性

很多行業領域內的企業工商管理活動，普遍具備專業性的特點，但也受限于不同管理人才隊伍的專業技術水平，從而對企業生產經營效率造成一定影響。專業性較強的企業工商管理活動形式，更加關注企業內部和外部信息流轉過程中是否存在風險因素及管理漏洞問題，并從系統化及全局化的視角進行及時修正和完善。不同專業領域內的技術人才，需要在特定的行業或者產業結構中充分發揮獨特的應用優勢，并從企業管理層的角度進行宏觀和微觀分析，才能夠進一步制定出更符合企業實際情況的工商管理活動指標體系。專業性較強的企業工商管理活動形式，更加關注技術因素和商務活動因素之間的深層次關聯規則分析結果，并在統一構建業務數據模型的過程中，從不同的角度發現并挖掘細節問題以及隱藏的風險因素。企業獨特的生產經營模式，離不開專業性較強的工商管理活動形式，但也會被企業內部各類生產技術和經營技術因素所影響。

三、企業工商管理體系中存在的問題

（一） 實效性較差

很多企業的工商管理活動普遍存在實效性較差的問題，從而嚴重影響到企業生產經營的長遠發展能力。尤其在現代企業管理體系中，部分企業會存在理論與實踐層次不一致的現象，其工商管理活動的實效性相對較差，很容易造成內部人力資源整合過程中的偏差或者斷崖式下降等問題。部分企業的人力成本支出與實際經濟效益產出能力不匹配，空談理論的比例大于工作實踐的比例。實效性較差的企業工商管理活動形式，其具體工作的監督管理風險系數較高，很容易讓基層員工產生一些抵觸情緒。很多民營企業或者中小型私企，往往過度關注其主營業務收入的比例是否協調，但并未用長遠發展的眼光看待當前市場經濟體制中隱藏的危機和風險因素。實效性較差的企業工商管理活動形式，會對機械式管理模式造成一定影響，并且很容易淘汰掉生產力較低的員工。但是出現此類情況的企業管理人員并未及時轉變正確的工商管理觀念，因此實效性較差的問題并未被完全解決。

（二）缺乏大局觀

在企業實際工商管理活動中，管理層人員存在缺乏大局觀的情況，盲目地跟從和內耗，不利于企業的可持續發展。在現代企業工商管理體系中，利用最低的活動成本造就最大化的企業管理效應，才能夠有效推動企業經濟效益的長效化發展，還能夠間接影響企業在不同地區市場經濟體制中的核心競爭力和創新驅動力。企業內部管理層人員過度關注個人利益的具體呈現形式，并不關注企業的實際生產經營模式是否存在偏差及風險因素，缺乏大局觀的現象非常普遍，導致在逐漸內耗的過程中失去企業的核心創新優勢和市場發展能力。尤其在需要企業各個技術團隊進行協同管理工作中，缺乏大局觀的行為會嚴重損害企業的可持續發展能力及中長期經濟效益。缺乏大局觀的問題不僅會體現在績效考核質量較低的人力資源管理等層面上，還與企業軟環境建設能力不足有關，對企業工商活動的順利開展造成消極影響。

（三）職業素養能力較低

職業素質能力較低，體現在各類企業工商管理活動之中，也是直接約束和限制企業長效化發展的關鍵問題。部分企業在運用工商管理活動資源的過程中，對職業素養能力相對較低的人力資源審核結果并不準確，會存留一些主觀因素，從而影響到企業發展戰略以及決策內容的精準化制定效果。職業素養能力較低的管理人員和技術人員，會存在主觀意識層面的問題，還會產生事不關己高高掛起的扭曲思維觀念，并不利于企業生產經營活動的可持續發展。職業素養能力較低的管理層人員，并不完全意味著其專業水平較低，但是在主觀意識層面上并不匹配企業的可持續發展觀念及經濟發展的核心建設思路，很容易影響到企業各個管理部門的職能權限分配效率和工作質量。職業素養能力相對較低的企業員工，并不能運用全局化和系統化的視角，認知和理解企業工商活動形式的具體組織構成因素，因此很容易產生較多內部風險因素，還會延誤企業的生產經營進度。

四、強化企業工商管理，推動經濟發展的有效策略

（一）明確管理模式的基本準則

進一步強化企業工商管理質量，能夠有效推動地方經濟的發展進程，還能夠協助企業進一步明確工商管理模式的基本應用準則，達成更加理想的經濟發展目標。對于不同地區和行業領域而言，企業在制定工商管理活動策略之前，需要進一步明確此類管理模式的基本準則，并充分運用工商管理的基本理論知識，逐步構建和完善符合企業實際情況的工商管理活動規程。只有與現代化企業管理制度相互融合，并對市場經濟體制的獨特發展優勢進行全面預測和分析，才能夠逐步提升市場占有率和核心競爭力水平。部分企業已經從傳統的勞動密集型產業，轉變成創新驅動型產業結構模式，逐步更新企業工商管理活動的管理和組織形式，有效推動不同區域內的經濟發展步伐。在明確工商管理模式的基本準則基礎之上，不同行業領域內的企業可以快速正視當前可能面臨的市場危機因素和內部風險因素，及時采取有效的內部控制手段以及市場發展策略。

（二）構建完善的管理制度

構建完善的企業內部管理制度，是有效轉移和規避經濟風險因素的關鍵切入點，也是充分保障企業工商管理活動質量的重要基礎，同時考驗企業各個管理部門之間的深度協作能力。尤其在優化市場資源配置的層面，構建完善的企業工商管理制度，可以協助企業實現更加長遠的經濟發展目標，但是需要進一步提升企業內部風險調控能力和工作效率。對于新興產業的企業而言，其具體的工商管理活動形式，需要與國家制定的相關政策保持高度的一致性，才能進一步提升其在區域市場經濟發展體制中的核心競爭力。在對創新驅動型企業進行工商管理的過程中，構建完善的內部管理制度，是充分保障企業經濟效益產出效率的關鍵點，也能夠從其實際活動過程中深層次挖掘一些風險因素和內部控制失衡的問題。構建完善的企業工商管理制度，是有效保障企業內部組織架構完整性的關鍵基礎要素。但是在建立健全企業內部工商管理制度的過程中，部分管理層人員存在官本位的思想，因此也需要借助企業內部監督管理部門提升員工的思維層次。

（三）重視內部人才培養和外部人才引進

重視內部人才培養和外部人才引進，是逐步形成長效化工商管理機制的重要實施策略，讓企業內部的良性循環機制帶動行業發展，影響市場中的經濟發展環境，進一步提升企業的市場份額比例以及核心競爭水平。內部人才培養和外部人才引進機制的構建與完善過程，能協助本地市場完成人力資源的優化配置目標，并對工商管理人才的崗位配置和權限配置情況，進行全面跟蹤和監督管理，進一步提升企業內部控制水平以及整體市場經濟發展能力。在內部人才培養的過程中，將科學合理的績效激勵措施應用在實際工作中，不僅需要關注物質激勵形式，也需要進一步增強精神激勵的實效性作用和長效化機制。同理，在引進外部人才的過程中，不僅要嚴格審核人才培養背景，也要考核高端人才的思想觀念是否與企業內部文化建設方向是一致的。引進外部人才不僅能帶動企業內部工作氛圍，也能影響到其他內部員工的思維觀念。在重視內部人才培養和外部人才引進工作的過程中，不同行業領域內的企業需要根據自身實際發展條件和人力資源配置情況，選擇科學合理的工商管理人才晉升和監督管理工作方案。

（四）提升企業誠信意識，構建信用體系

提升企業的誠信意識，積極構建信用體系，直接影響到地方經濟的快速發展進程，保障不同地區市場經濟體制的穩健發展。尤其在不穩定的經濟貿易區域內，構建以誠信為核心的市場經營環境，逐步改善原有的產業結構，實現供給側結構性改革和優化目標是非常關鍵的。在社會公開資源的交易環境中，提升企業誠信意識，構建不同行業領域的信用體系，有助于企業制定更符合實際情況的工商管理活動目標和管理規程。提升企業誠信意識，構建誠實誠信的企業文化軟環境，并對當前存在不正當競爭及壟斷情況的市場經濟發展區域，進行全方位的監督和管理，才能夠充分保障信用體系構建效果的穩定性和可溯源性。在提升企業誠信意識及構建行業信用體系的同時，部分城市和地區還會采取對應的獎懲機制，并協同市場監督管理部門，共同營造和諧穩定的工商管理大環境。

（五）構建面向全球化的工商管理機制

構建面向全球化的工商管理機制，能夠輔助本地區市場經濟體制營造良性競爭環境，還可以逐步提升企業的市場核心競爭力水平。在此之前，企業需要慎重選擇中長期經濟發展戰略，將不同國家和地區的經貿體制及規則進行全新解讀，從而有效提高對內和對外工商管理活動的實效性。構建面向全球化的工商管理機制，是有序拓寬國際市場的重點內容。提升企業自身創新驅動力，使其逐步適應和快速發展國際市場，并對企業自身定位的核心競爭優勢進行全面評估和建模分析，從各類經貿數據信息中發現提升工商管理活動質量的關鍵切入點和創新點。構建面向全球化的工商管理機制，也是逐步改變企業生產經營管理模式的重要思路，但是其中隱藏的風險因素也不可小覷。

（六）建立長效化的工商管理評價機制

建立長效化的工商管理評價機制，能夠有效推動不同區域市場經濟的高效發展進程，達成理想的經濟建設與發展目標。同時，也有利于當地市場經濟體制的改革與優化完善，根據不同行業領域內的經濟建設發展特點，協助政府部門完成經濟宏觀調控目標。應用科學合理的工商管理策略，并在市場信用體系構建和完善的基礎之上，逐步提升市場經濟發展活力，從而精準實現不同行業領域內企業的生產經營目標。建立長效化的工商管理評價機制，與不同城市和地區的市場監督管理部門進行有效的信息交互和溝通協調，在構建公正和諧市場營商環境的基礎之上，逐步提升企業工商管理活動的可溯源性，在良性市場經營框架下逐步提升企業工商管理活動質量。

結束語：

強化企業工商管理，不僅能起到精準推動經濟發展的作用，還能有效構建良好的市場經濟建設與發展環境，但是對企業內部工商管理模式的構建與完善要求相對較高。在不同行業領域內，企業工商管理活動的實施效果，往往會被經濟發展的大環境所影響，應從管理制度以及內部風險控制等多個層面加以改進。