互聯網+思維在基建管理中的應用探討

董 旭

（大慶油田基建管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

進入21世紀，我們迎來了一個信息化的時代，在信息技術的推動下，互聯網逐漸滲透到了各個行業領域，在基建領域中也有著較為廣泛的應用。互聯網＋包含的內容比較多，通過對互聯網＋的合理運用，可以有效轉變傳統的基建模式，將基建管理與互聯網進行一個有效的結合，優化配置資源，提高基建管理效率。互聯網＋思維在基建管理中的應用是多方面的，在具體實施過程中，我們要做好各個環節的協調工作，保證基建施工安全高效穩定運行[1]。

1 我國目前基建管理現狀分析

1.1 施工現場管理相對來說比較復雜

在基建工程施工中，涉及了多個操作環節，各個環節之間存在一定的連接性，這就需要對基建施工進行全面的管理，針對于現場管理來說，要注意的地方比較多，需要協調好各個環節的連接關系，從現場施工的角度來看，基建施工量比較大，工程本身比較復雜，包含了多個操作流程。就算是提前做好了現場管理工作，投入時間精力去管理，但也無可避免的在細節方面上容易出現故障問題，操作環節流程相對來說比較麻煩，施工環節比較多，基建工程與其他工程相比更容易受外界因素影響，使得施工進度延誤。

1.2 施工人員職業素養不高

在基建工程施工中，涉及的人員數量比較多，每個部門都有一定的人員參與進來，但很多工作人員的綜合水平不高，對基建工程沒有一個全面的了解，認知方面存在一定的局限性。專業技能水平不達標，不具備實踐操作能力，施工過程中更多的是憑借個人主觀感覺，使得基建施工存在較大的安全隱患。基于互聯網管理下的應用模式，基建工程管理缺乏高素養的專業人員，而且很多施工單位也沒有重視這一問題，沒有對管理人員進行針對性的培訓。

1.3 施工環節及部門溝通問題

我國很多地區有基建工程，不同的地域其環境變化比較大，間接增加了施工難度，很多地區是不利于工程建設的，基建施工過程中存在很多不可控因素，這些都會在一定程度上影響施工計劃，不同部門之間的溝通不到位，使得很多施工方案無法有效執行，溝通工作邊緣化，導致前期施工容易出現各種各樣的問題，容易影響最終的工程質量[2]。

2 互聯網背景下提高基建管理水平的意義

我國傳統建筑行業其信息化管理水平一直比較低，基建管理模式較為單一化，無法很好的體現出精細化管理，對于基建工程的發展有著極大的影響。隨著信息化時代的到來，互聯網＋與傳統行業相結合進行深度轉型的趨勢越來越明顯，這為基建行業的發展提供了方向，基于互聯網＋的性能優勢，它在基建管理中有著較好的應用效果，在互聯網＋的調控下，可以更好的實現數據的操作錄入，各個部門之間的信息傳輸更加穩定，部門溝通更加及時到位，對基建信息化管理的實現有著重要的意義。

3 互聯網＋思維在基建管理中的應用分析

3.1 轉變傳統的管理模式

互聯網＋在基建管理中的應用是多方面的，為了進一步優化完善基建管理模式，我們需要從基建工程整體角度出發，結合互聯網＋進行全面的優化處理。傳統的基建管理模式存在較大的局限性，很多管理措施無法落實到位，基建工程管理是一個綜合性的過程，要注意的地方比較多，在具體的管理過程中，我們需要從整體的角度出發，借助于互聯網＋構建一個全新的交互平臺，從而實現對基建工程的深度管理，更加有利于工程管理指令信息的傳達，便于決策者做出更好的決定，同時員工也可以在平臺上發表對基建工程的看法，要做好信息反饋工作，發現問題并及時解決問題[3]。

3.2 引進培養互聯網管理人才

從目前的情況來看，我國基建部門信息化管理人才比較稀缺，人才的不足無法真正發揮出管理效應，更無法體現出互聯網＋在基建管理中的應用優勢。針對于這個問題，我們可以采用人才引入的方式，將互聯網思維融入到基建工程管理中，這將打破傳統管理模式的局限性，使得互聯網進入到基建工程中，優化其施工流程。引入管理人才之后，要做好對人員的培養工作，加強它們對互聯網管理的意識，從理論和技術兩個方面入手，鼓勵員工自學信息化技術，以考核的方式進行評定，只有考核成功的員工才能正式上崗，這樣可以極大程度上保證管理效率的有效提升。

3.3 借助互聯網的實施協同管理

在基建管理過程中，涉及了多個操作環節，部門與部門之間的溝通比較多，我們可以利用互聯網在各個部門之間構建協調溝通機制，這是一個循序漸進的過程，要注意的地方比較多，傳統的部門職能制度沒有對部門職責進行一個明確的劃分，很多部門就渾水摸魚，導致整個基建工程施工進展緩慢，處理很多沒有必要的瑣事，極大的延長了整個施工周期。部門之間的溝通也存在障礙，無法得到有效的溝通，影響基建工作的正常開展。針對于這種情況，我們要充分發揮互聯網的應用優勢，結合智能平臺進行信息交互，保證將不同部門職責落實到位，減少中間環節，提高基建管理效率。

4 結語

互聯網＋的出現為基建管理提供了更多的可能性，它在基建工程中的應用是多方面的，我們要做好各個環節的對接工作，培養高水平的專業人才，構建物聯網基建管理平臺，實現基建部門之間高效溝通，提高基建整體管理水平。