油田基建施工的現場管理優化研究

高躍鵬

（大慶油田創業集團龍豐實業公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在油田基建施工項目中，要將提升應用效率與降低石油材料損耗作為根本，利用各部門協調配合的方式打造更加貼合基建施工現場管理需求的控制方案，提高經濟收益。

1 油田基建施工現場管理要點

（1）材料管理模塊。施工部門要對原材料予以重視，依據材料種類、數量、價格以及實際庫存量等完成管理工作，是貫穿整個油田基建項目的管理單元[1]；

（2）技術管理模塊。施工部門要依據施工組織進行技術責任的劃分，結合施工各階段要求從施工前期準備開始，到實際運行階段，保證技術匹配度；

（3）進度管理模塊。依據整個油田基建項目方案落實對應的進度管理方案，并且確保各個組織部門能形成良好的聯動機制，維持進度把控的綜合效果；

（4）質量管理模塊。對于油田基建施工項目現場管理而言，質量管理是重中之重，管理部門要配合進度管控方案完善綜合監督機制，維持現場運行的穩定性和安全性[2]。

2 油田基建施工現場管理優化路徑

在明確油田基建施工現場管理要求的基礎上，就要結合實際管理規劃落實對應的管控方案，確保能從根本上提高油田基建施工現場管理的綜合水平。

2.1 完善技術方案

由于油田基建施工項目的綜合性較強，為了保證其運行穩定性，就要配合管理要求制定相應的技術管理優化模式，掌握最新技術的同時，配合設計方案落實技術監管機制。

一方面，要減少不必要的施工工序，提升資源利用率，發揮新型技術的應用特點，維護工藝流程的穩定性；

另一方面，要掌握重點工程程序，秉持精細化技術管理原則，配合質量管理方案，提升基礎工序的綜合效果。比如，要從管道預制、管溝開挖、管道組、管道防腐補口、小型穿越工程、陰極保護、動/靜設備等環節入手，針對可能存在的問題利用對應的技術手段，提升成品驗收和保護工作的綜合效果[3]。

2.2 優化人員管理

在實際管理工作中，不能忽略施工隊伍人員管理的重要性，要結合人力資源應用要求匹配施工人員，提升工程質量的同時，維持整體管控效果和水平。相關項目的管理人員要結合現場實際情況落實對應的調查工作，并且配合定額管理等方案強化科學組織的合理性，從而真正意義上提高人力資源利用率，也能在降低消耗成本的同時，維持油田基建施工現場管理工作的綜合效果。

另外，也要對專業人員進行集中的技術培訓和安全培訓，保證重點培訓效果符合現場管理的實際需求，并且踐行防微杜漸的管理方針，提高人員的綜合意識，為油田基建施工項目現場管理工作順利開展奠定基礎。

2.3 提升監管力度

要配合油田基建施工項目的現場管理要求落實HSE管理方案，設置專門的技術管理小組對具體內容予以監督。相關的管理小組要從以下幾個方面入手：

（1）及時性的風險排查，依據基建施工現場的情況進行階段性的風險排查管理，尋找可能存在的安全隱患，因為油田基建項目較為復雜，且涉及的隱患因素較多，因此，要落實及時糾察及時整改的方案；

（2）要按照層級管理的方案落實油田基建工作，確保能獲取作業許可后開展相應的作業，維持整體安全管理的綜合水平。并且，在階段性作業中要匹配對應的監督機制，一定程度上發揮管理方案的優勢。

2.4 落實文明施工

在油田基建工程現場施工管理工作中，要嚴格控制施工環節，秉持規范化、科學化原則落實相應的施工操作，并且集中減少資源的損耗和浪費，也要強化現場環境的可控性。并且，要強化維護保養工作的水平，踐行全壽命周期管理機制，充分利用質量審核和自檢的方式實現文明施工，一定程度上減少對周圍環境造成的影響。

3 結語

總而言之，油田基建工程現場管理工作中要結合施工質量、效率、成本、安全等多方面因素，落實更加完整的管理方案，強化各個部門的配合，提高部門工作積極性，打造科學可行的現場管理控制機制，有利于經濟效益和社會效益的提升。