新形勢下企業財務稅收管理的策略探討

劉鵬坤

（中國石油天然氣股份有限公司甘肅隴南銷售分公司 甘肅 隴南 746000）

一、新形勢下企業財務稅收管理的意義

（一）提高企業的內部財務管理水平

稅收是貫穿于企業財務活動的全過程的，在整個企業的生產經營過程中，無論是各項資金的分配，還是資金的籌集、利益的分配，都需要重點把握稅收方面的因素。從根本上來看，財務稅收管理工作的實施可以使得企業相關部門，積極利用稅收方面的政策優惠和法律法規，來更好地開展內部財務管理，使得企業在保持正常的生產經營條件下，能夠獲得更高的利潤，稅收管理在企業內部財務管理方面的作用是無可替代的。

（二）降低企業的涉稅風險

當前市場上，不同類型、規模的企業數量急劇增加，市場經濟的優勝劣汰使得企業與企業之間的競爭加劇。從部分企業的發展來看，財務管理方面的決策失誤引發了企業的涉稅風險，造成了企業巨大的發展困境，當企業在財務稅務管理方面缺乏相應的稅收因素考慮時，可能伴隨著一定的決策風險。因此，財務稅收管理在很大程度上可以減小企業的涉稅風險，甚至在一些特殊的條件下，可以完全消除企業的涉稅風險。

（三）為企業的發展提供科學的依據

行業與行業、企業與企業之間競爭壓力的增大，使得各個企業在發展的過程中越來越重視各種的信息資源和技術的利用。企業在開展財務稅收管理工作的過程中，專業人員一般需綜合企業內部的各種財務稅務數據與信息，在信息整合的基礎上也就可以從中發現其中潛在的、有價值的信息，進而輔助決策，保障決策的科學性。

二、企業財務稅收管理的現狀

（一）財務控制薄弱，資金難以周轉

現階段的企業生產經營中，越來越多的企業逐步意識到了財務稅收管理工作的重要性，但是市場上的企業數量非常多，不同企業的發展水平不一致，在開展財務稅收管理工作的過程中，部分企業存在著財務控制薄弱、資金周轉不靈活的問題，導致在企業的生產經營過程中，財務稅收管理的作用難以發揮，內部財務控制處于混亂、無序的狀態下。

（二）存在稅收及其他財務風險

隨著國內外經濟形勢的變化，各個企業在整個的市場上，面臨著越來越大的發展風險和競爭壓力，在企業的財務稅收管理工作中，為保障這方面工作的有效性，專業人員應加強風險分析與防控。但部分企業在開展財務稅收管理工作的過程中，缺乏風險管理理念和意識，在整個的財務稅收管理工作推進時，沒有做好前期的風險規劃工作，企業生產經營中面臨著來自內外部的諸多風險，尤其是財務和稅收風險問題突出。

（三）企業財務稅收制度不合理

任何企業的財務稅收管理工作中，只有建立了完善的制度，方可推進財務稅務管理工作的高效、有序實施。在財務稅收管理制度中，應包含責任制度、獎懲制度等諸多內容，細分各個崗位上人員的財務稅收管理責任。很多企業的財務稅收管理中，并未制定完善的管理制度，甚至部分企業雖然建立了制度，但制度中的相關內容并未遵循國家的相關政策法規，不具備制度的執行價值，甚至完全與企業的生產經營脫節，制度的約束和指導作用難以實現。

三、新形勢下企業財務稅收管理策略

（一）轉變財務稅收管理人員管理觀念

企業在日常的工作中，應徹底轉變財務稅收管理人員的工作觀念，通過定期的培訓，提高這些人員對財務稅收管理工作的重視程度，避免人員思想誤區所造成的管理問題。企業應該積極將市場上最為先進的財務稅收管理理念，應用于自身的財務稅收管理工作中，將先進管理理念和經驗與自身的情況充分結合起來，在企業內部滲透先進的財務稅收管理思維，積極通過管理理念更新的方式，來實現管理觀念的轉變，比如，部分企業在財務稅收管理理念中采用了精細化管理的理念，這一理念下強調的是對財務稅收管理各個流程、要素的管理，也就可以突破傳統工作理念下的限制，因為傳統的財務稅收管理下側重于關注某一方面的工作。

（二）注重財務風險的規避防范

為改善各個企業的財務稅收管理工作現狀，各個企業都應該注重財務風險的規避和防范，以相應的法律為基礎，端正態度，制定有效的財務風險規避對策。各個企業都應該針對自身發展過程中，所面臨的財務風險種類和風險影響程度，采取風險預防和控制的方式來識別、處理各類財務風險，克服財務風險對企業生產經營所造成的不利影響，企業生產中的財務風險表現為資金鏈斷裂、投融資失敗等。針對這些風險，可以通過融資多元化來實現，保障融資渠道的多樣性，投資決策時加強風險分析。財務風險防范應遵循：（1）專業人員要詳細了解當下的財經法規和稅法，在此基礎上實現企業內部財務和稅收工作的融合，應對財務稅收管理工作中的風險，制定風險預控方案和策略；（2）動態把握整個經濟走勢，因為企業處于不斷變化的市場條件下，為保障財務稅收管理工作的有效性，應遵循動態化工作的理念，密切關注市場動向，針對企業可能存在的稅收風險，財務應有效地規避對策。

（三）完善稅收管理制度

新形勢下的企業財務稅收管理工作中，尤其要注重制度的制定和完善，不斷根據行業對企業財務稅收管理工作的現實需求，進行相應的制度調整和優化，保障制度與企業實際情況相符合。各個企業都應該結合當下行業法律法規中關于財務稅收管理的相關規定，采取制度調整、補充和完善的方式來構建完善的稅收管理制度，比如，針對法律法規中關于財政稅收概念不清晰的地方，結合最新的研究議題，不斷進行概念的更新：（1）在制度中明確規定財務稅收管理工作的流程、工作內容和規范，保障制度的可行性；（2）細化在財務稅收管理工作中的責任，因為財務稅收管理工作并不具有獨立性，而是需要多個部門的配合與協調方可完成，細化每個部門、崗位人員的管理工作責任，通過層層的責任細分和落實，保障財務稅收管理工作的有效推進。

（四）提高財務管理人員的專業管理水平

為了避免在財務稅收管理工作中人員素質低下，所造成的管理風險和問題，企業應從自身情況出發，根據財務稅收崗位對人才的需求，制定崗位人員招聘和培訓計劃，采取人才培訓和人才引進相結合的措施，來提升企業內部專業人才的崗位能力和專業素質，通過定期培訓，來提高財務稅收管理人員的專業素質和技能。在專業化人才到培訓中，重點要放在法律法規、政策理念、工作要求和技術等方面。當然，培訓不僅僅局限在傳統的知識點講解方面，更可以通過聘請專家、集體討論等多種方式的結合，加強各個財務稅收管理人員的交流與合作，通過專業化交流來解決各個崗位上人員的工作問題。在人才引進的過程中，在企業內部需逐步構建其完善的人才選拔制度，擇優錄取注重財務稅收專業知識、責任意識等的全面考核，只有考核通過的專業化人才，才能夠在企業內部從事財務稅收管理方面的工作，考核通過的人員在參與了前期的崗位培訓后才能正式到崗。

（五）建立健全的監督體系

企業的財務稅收管理工作具有極高的專業性，為避免工作中出現各種的工作漏洞和不足，采取全過程監督的方式，對財務稅收管理的各個環節加以審核，進行相應的財務稅收管理工作改進：（1）嚴格定崗定責，細分責任，并將財務稅收管理的責任落實到每個崗位上，建立專門的監督體系，負責完成財務稅收管理的監督工作；（2）實現內部監督與外部監督的結合，發揮內外部監督的作用，保持企業財務稅收管理工作的有序進行，及時針對財務稅收管理監督中發現的工作不足，及時采取有效的處理對策。

四、案例分析

遼寧移動公司在近年來日漸意識到了財務稅收管理工作的重要性，成立了專門的財務稅收管理小組，該管理小組對公司的近五年的財務稅收管理工作進行了對比，重點進行了每年管理工作調整、工作成效、人員配備、企業利潤等的綜合分析。通過定量和定性分析的方式，確定了哪種財政稅收管理理念、模式等對公司長遠發展是最為有效的，并總結了行業內關于財政稅收方面的最新要求和技術，分析了財政稅收方面的短板。在此基礎上進行了觀念轉變、制度體系調整、人才配備，在這一系列的工作調整以后，財政稅收管理取得了一定的工作成效：（1）公司內部的財務稅收管理理念得以轉變，更傾向于精細化，整個業務活動進行時，將流量價值作為重點性的工作來抓，探索形成了以單個營銷案為核心，建立套餐的全生命周期監控和評估管理體系，并將電子信息技術、大數據等新興技術應用于財務稅收管理工作中，全面提升了服務水平并降低了產品、業務服務成本，形成了流量經驗的精細化管理概念；（2）遼寧移動內部形成了運營管理健康度評價體系，該體系在公司各項業務和服務工作進行過程中，起到了一定的風險預警和防控作業，可以有效對公司的主要動因、未來收益的影響因素、短板、行業地位等多個方面開展風險預警和防控；（3）形成了財務稅收管控型管理體系，通過集團和兄弟省份先進的財務稅收管理理念應用和借鑒，構建了價值型財務稅收管理體系，在公司內部形成了統一規范的資金管理體系、全面預算管理體系、以及與業務高度融合的財務稅收信息體系，給公司的預算編制、財務分析、預算執行、業績評價和決策支持提供了相應的體系支持；（4）財務稅收管理人員的專業素質得以提升，公司通過崗位劃分情況，定期對各個崗位人員開展集中培訓，公司內的財務稅收管理人員兼具決策支持、價值創造、風險管控、統籌協同、協調服務溝通的能力。

結束語：

現階段，財務稅收管理工作已然成為企業工作的重點，雖然很多企業在這方面的管理工作理念發生了明顯的變化，但依舊有部分企業的財務稅收管理工作，尚存在很多的工作漏洞與不足，增大了企業的發展風險。因此，未來的不斷發展中，各個企業都應該轉變財務稅收管理工作理念和模式，發揮此項工作在企業中的重要作用。