軍工企業財務管理工作優化途徑探索

湯艷紅 1 汪 蓓 2 張成均 3

（1.戰略支援部隊航天系統部 北京 100094；2.中國兵器工業標準化研究所 北京 100089；3.中國兵器工業標準化研究所 北京 100089）

軍工企業是我國國防發展的重要支柱，在我國軍工行業體制改革之后，軍工企業已經占據了市場的主體地位，具有強大的市場競爭力，這也極大地推動了我國國防科技的升級。在軍工企業發展的過程中，財務管理作為一項主要工作，要不斷創新財務管理方法，改善財務管理理念，只有這樣才能促進企業革新優化，推進軍工企業的持續性發展。

一、優化軍工企業財務管理的意義

若要將國家創新發展戰略真正落實下去，軍工企業就要提升對財務管理的重視程度，在我國社會經濟快速發展的過程中，轉變傳統的記賬方式，以新時代的要求為指導，根據國家的要求革新財務管理工作，這樣才能在提升自身經濟效益的同時，促進國民經濟發展。由于經濟全球化的趨勢越來越顯著，各個企業之間的競爭也越來越激烈，作為軍工企業，要始終銘記“國家利益高于一切”的理念，對財務管理工作進行轉型優化，以國家的政策為準則，并以此為基礎發展企業經濟，助力國防建設，推動國家經濟的快速發展。

二、軍工企業財務管理工作存在的主要問題

（一）財務管理意識有待提高

由于軍工企業的身份與一般企業不同，其社會責任更多，因此，企業在經營過程中不能完全按照市場的管理辦法實施。而且由于社會保障制度的不完善，軍工企業無法完全參與到市場中，與其他企業相比，軍工企業的約束性更高。最后，由于管理機制更加僵硬，受到傳統思維的影響，軍工企業無法將財務管理工作深入革新，這也是導致軍工企業財務管理整體意識薄弱的重要因素。

（二） 財務管理人員水平參差不齊

現階段，我國軍工企業財務管理信息化水平較低，而且內部財務管理流程也存在一些問題，尤其是很多軍工企業內部會計相關工作，剛剛處于電算化的起步階段，信息化普及率很低。而信息化管理水平低下，導致財務管理工作缺乏穩定、實時的特點，這就讓財務管理工作無法支持企業的活動管理。另外，在軍工企業發展的過程中，還存在一定的專業人才流失狀況，可是目前在軍工企業的財務管理中，人才需求量巨大，但是由于具備專業素質的人才數量較少，所以企業在財務管理方面都或多或少存在一些人才缺陷。雖然國家層面和企業層面都開始注重管理會計人才的培養，但是仍舊處于發展階段，效果不明顯，再加之過于注重理論學習，而忽視了實踐操作，導致財務管理方面人才技術水平參差不齊，嚴重阻礙了軍工企業財務管理工作的發展。另外，由于軍工企業中，人員流動性小，再加之受到各種管理機制的約束，導致相關的工作人員對該工作的積極性有所降低，甚至出現抵觸心理，這導致軍工企業財務管理工作的實際效果不明顯、不突出。

（三）財務工作與業務工作缺少聯系

由于軍工企業的內部管理有著較強的計劃性，這就導致財務工作和業務工作存在間隙，不能充分融合。特別是在成本以及預算管理過程中，經常出現問題。在財務預算時，戰略目標和預算的結合程度較低，這就導致預算缺乏指導性，無法充分發揮出預算管理的作用。在成本管理過程中，需要將每一項精確核算，從而讓價格滿足企業要求，保證信息的準確性，但是由于業務工作和財務工作融合性差，導致信息交流溝通存在滯后性，無法為軍工企業提供有效且及時的信息數據支撐。

三、軍工企業財務管理工作優化途徑

（一）不斷創新財務管理理念

創新財務管理理念的首要環節，就是對成本進行有效管理。對企業的主體業務、經濟效益、發展規模等進行規劃，在成本管理中要重點加強價值管理和成本核算。成本是企業競爭力的體現，因此要讓軍工企業的員工認識到成本管理的重要性，然后加強對員工的核算、預算意識的培養，提升員工對成本管理以及核算方法的學習。其次，要對產品價格進行科學的制定。由于軍工企業身份特殊，要支持國防發展，因此會受到國際形勢等因素的影響，無法轉變產業格局，這就引發了科研成本與投入成本不匹配的問題。所以軍工企業就要不斷創新財務管理理念，強化軍工產品的定價體系，將產品生產的各個環節成本以及預算價格進行合理制定，這樣才能將軍工產品的經濟價值優勢凸顯出來。隨著社會經濟的快速發展，很多企業原本的財務管理模式都產生了變化。此外，在管理人員思想層面的變化也是巨大的，傳統的軍工企業財務管理理念是相對靜止化的，不再適應市場發展的需求。而新型的動態管理理念，不僅將優秀的管理經驗延續下來，更吸取了市場上適應自身發展的先進管理技術。同時，企業的經營目的是實現利益最大化，并降低企業的運營風險，在此過程中，財務管理的有序進行顯然是十分必要的。其不僅反映出企業內部整體控制能力的提高，也展示了資金管理水平的提升，這對于企業的持續性發展是有利的。

為了規范企業財務管理模式和流程，財務管理相關工作人員要嚴格控制企業資產，在進行物資采購時要遵循企業的相關規章制度，并且對各個環節進行不同的動態化管理，進一步提升企業財管水平。企業財務管理人員要肩負起自身責任，首先，管理人員要明確資源配置在企業運營中重要性，定時對其進行整理和核對才能避免財務風險。其次，加強企業的監管機構對于管理水平的提高是顯而易見的，管理者要建立和完善相應的監管組織，實時監測風險的發生。同時，財務管理工作不能以管理人員的主觀想法為依據，而應當通過相關管理細則進行有效的記錄與核實，從而使企業的資金能夠充分流動起來。最后，軍工企業也要不斷提升市場競爭力。在計劃經濟背景下，軍工產品的需求量和指標產生了一些聯系。由于企業的科研成本越來越高，研發的要求越來越專業，在突顯軍工產品的優勢同時，也加強了企業影響力。此時，企業要緊跟市場發展軌跡，尋找市場發展趨勢，和廠商加強聯系，樹立每個工作人員的危機意識和市場競爭意識，這樣才能提升本企業的競爭力。

（二）加強財務管理人員業務水平的培養

在對軍工企業財務管理工作進行優化的過程中，財務管理人員也要進行綜合素質的提升，受到傳統工作理念和方式的影響，很多財務管理人員都存在思想固化、思維定式等情況，因此，企業需要加強財務管理人員理念和業務水平的培訓，使他們具有先進的思想理念和過硬的業務水平。而且，由于這些工作人員長期處于軍工企業封閉管理的環境中，導致他們對于國內外先進的理念、業務模式和流程不了解。由此可見，軍工企業要打破傳統的思維禁錮，讓財務管理人員增長見識，引進先進的理論知識和實踐技巧。專業素質對于各個行業員工的重要性都是顯而易見，提高員工的專業素質不僅需要員工自身的努力，更需要公司積極開展專業性培訓，促進其專業素質的提高。只有員工的專業素質提高，才能促進其更好地解決財務管理方面的風險與問題。除此之外，加強對員工的考核力度對軍工企業的發展意義非凡，以公平公正的思想理念完善并且細化每一個考核指標，建立相應的考核制度。當然，考核機制中必須創建合理的獎勵機制，從而增加其工作積極性。另外，財務管理人員必須具備敏銳的觀察力和冷靜處理問題的能力，時刻關注國內外實時資訊和財政政策變化，對突發事件要及時上報。形成一個有條理的信息報送流程，全角度、多方位反映財務管理方面存在的問題，讓各部門負責人能夠實時掌握信息的準確性，以便后期做出正確的決策。財務管理人員需要對財務報告進行細化，讓負責人詳細了解企業運行現狀和市場環境，利用科學的數據分析，得出最佳的企業發展策略。最后，引進專業的人才也是提高軍工企業財務管理水平的重要措施，隨著財務管理工作的復雜性提升，很多財務管理人員已經不能在工作中得心應手，無法滿足企業的需求，所以要想軍工企業財務管理能力真正地提升，就要想辦法引進大量的財務管理人才，從源頭上提升財管水平，最終實現提升企業經濟效益的最終目標。

（三）提升企業人力資本與信息價值

當前，隨著市場經濟的變化，信息和數據充斥著市場，提升企業人力資本與信息的價值對于實現進一步發展意義深遠。而高速發展的時代背景對于財務管理人員，也提出了新的要求。從財務管理人員自身而言，首先要提高自身的專業素質，培養與時代相符的管理理念，其次，要在市場需求中找準自身定位，對自身的價值進行衡量。而從市場角度來看，控制人力資源成本已經成為很多企業的重點關注話題。眾所周知，在信息化時代，信息和數據便是企業進行市場競爭的有利因素，任何經濟活動的展開都需要資金以及人才的參與。在活動籌備階段掌握市場的第一手信息，便能對市場情況作出充分的預估和評價，更有利于后期活動的開展，提前占據市場先機。相反，企業如果無法掌握市場的信息，在決策環節的效率便會受到較大影響，在市場競爭中，其只能處于被動地位。在如今的時代背景之下，企業進行財務管理必須貼合時代發展大勢，并與市場信息充分融合。通過快速掌握市場信息，擴大自身的競爭優勢便能在市場博弈中占據有利地位，從而迅速獲利，推動軍工企業的健康發展。

結束語：

在時代發展的浪潮之下，軍工企業必須不斷創新財務管理方法和理念，完善財務工作流程，提升財務管理的資金投入，加強對財務管理人員的培訓力度，這樣才能建設一個完善的企業財務管理模式，提升財務管理水平，讓軍工企業在市場競爭中能夠突顯優勢。