油氣田企業財務管理內部控制提升策略

宋宇洲

（山東弘智坤華會計師事務所 山東 東營 257000）

油田企業的內部管理也發揮著至關重要的作用，同時油田企業的財務管理也有著非常深遠的綜合性與建設性意義。油田企業內部審計工作的開展，能夠很大程度上保障我國當前油田企業的財產的整體安全性，通過一系列切實有效的舉措，真正地提升油田企業的資產使用的透明度，防范了一些資源使用不規范的情況出現。換言之，如果當前缺少一套科學的油田企業內部審計體系，就會導致資金的流通出現一些問題。科學有效的油田企業財務管理內部審計工作開展，能夠防止油田企業的內部資產被挪用，同時也可以及時地根據出現的問題采取有效的應對措施，將潛在的損失降到最低。

一、油氣田企業財務管理內部控制的意義

經過長期的社會調查發現，我國近些年來整體發展速度不斷提升，油田企業現在也面臨著一些新的挑戰和機遇。經濟體制不斷完善和改革，要求油田企業能夠在不斷發展和轉型的過程中，注重財務管理投入，保障油田企業在當下的轉型過程中能夠順應時代的需求。財務管理細節處理到位，才能夠確保油田企業內部的財務控制可以得到對應的創新與提升。油田企業有其自身的特殊性，在當前的社會背景下企業想要長期有效的健康發展，就必須將財務管理中的內部控制環節處理好，確保油田企業的財務管理能夠符合長期的發展需求。在這個高度信息化與智能化的時代，企業的內部管理也需要充分地利用好大數據，對企業內部的財務情況進行一個全方位立體式的分析，隨后對油田企業的內部控制做出一個長期的規劃。企業需要根據自身的實際財務情況作出相對應的宏觀規劃，同時還需要針對企業內部存在的財政問題作出微觀的規劃。油田企業屬于能源類企業，這類企業想要長期健康可持續發展，就必須要在財務管理的復審中不斷地加大投入進行改革。傳統的油田企業財務管理內部控制或多或少都存在不足之處，這些不足之處限制油田企業的發展，想要切實有效地將這些問題解決，就需要對當前企業財務管理內部控制存在的問題進行全方面分析，把問題分為普遍的問題和個體化的問題，同時對不同問題分別采取對應的解決策略。這樣才能夠真正地確保油田企業財務內部控制處于不斷提升的階段。

二、信息化背景下油氣田企業財務管理存在的問題

隨著我國信息化時代的全面到來，眾多的油田企業當前在財務管理的過程中都會遇到一些形形色色的問題。這些財務管理內部控制中出現的問題，很大程度上都限制了這些油田企業長期可持續發展的腳步。當前，油田企業財務管理內部控制出現的這些問題很多時候都與對應的財務管理人員綜合素養不高有關系，他們不能夠針對企業的實際情況，采取對應的解決措施，也不能夠充分地挖掘和利用當前的各類大數據信息，對油田企業財務管理內部的控制進行相應的升級，下文將重點討論當前企業財務管理內部控制中出現的一些典型問題：

（一）整體缺乏財務管理內部控制意識

眾所周知，財務管理以及內部控制是油田企業管理的核心環節。財務管理水平很大程度上也決定了企業的運營模式以及運營水準。當下社會，整體的經濟環境瞬息萬變，企業的財務管理人員需要在意識上提升重視程度，需要明確財務管理工作在整體的企業長期運營中發揮著至關重要的作用。但是事實上，部分油田企業的財務管理者并沒有在實際的工作中發揮出應有的作用。企業都重視油田的勘探與開發認為財務管理的重要性不及這兩方面，這是管理意識缺失的典型表現。在實際的油田企業工作體系之中，基本上都是將財務工作交給專門的財務部門，其他部門很少能夠參與到內部控制的過程中去，這就意味著這些財務管理人員無法對企業的整體運營情況有一個全盤的認識，這就會造成一些潛在的風險出現，使得油田企業的財務管理內部控制出現一些難以預估的問題。

（二）信息化背景下財務管理人員缺少一定的財務管理基礎

通過對當前我國油田企業財務管理人員的調查可以發現，絕大部分在油田企業財務工作崗位上的人員是非專業的，也就是常說的半路出家，并沒有接受過一些與之相對應的成體系的財務管理培訓。財務科班出身，并且有著豐富的油田企業財務管理工作經驗的專業人員更是少之又少。在這樣的整體大環境之下，油田企業財務管理人員專業素養較為薄弱，核心素養良莠不齊。而且很多的油田企業并沒有針對這樣的情況對這些財務管理工作人員進行常態化和專業化的培訓，在后期的實際工作過程中，必然會給財務工作的開展帶來很多的負面影響，限制了油田企業的長期健康發展。

（三）缺少科學合理的財務管理體系

眾所周知，任何企業想要做到長期可持續的發展，都離不開一套科學合理的財務管理體系，油田企業也不例外。油田企業想要在實際的運營過程中不斷地提升和尋求創新，就必須要在實際的工作過程中建立起一套科學合理的財務管理體系。但是在大部分的企業中，由于領導層缺乏對財務管理工作的重視程度，很難結合油田企業自身的實際財務管理水平，制定出一系列切實有效的管理計劃與管理體系。導致這種情況出現的原因有以下幾點：第一點是不同部門之間缺少對應的分工合作，財務管理工作不能夠根據各個部門的實際情況進行有效開展，第二點是油田企業的財務管理體系不科學，在實際的財務管理內部控制的過程中，一些流程不符合規范，不利于油田企業的長期資金流轉與財務決策，難以滿足市場經濟的發展需求。

三、油氣田企業財務內部管理創新方向探究

（一）建立科學合理的財務管理風險意識

對于當前的眾多油田企業來說，整體生產模式與生產活動都與財務管理內部控制有著密不可分的聯系，財務管理的水平影響資金流動效率。如果在財務管理的工作開展過程中，有一些環節沒有落實到位，就會引發很多的未知財務風險。當前的油田企業中財務管理工作人員絕大部分都沒有建立起科學的財務風險意識，從根源上并沒有認識到財務風險管控開展的重要性，如果長期不能夠提升油田企業財務管理內部控制中的風險管控重視程度，就會間接地影響到油田企業長期運營發展，資金管理隨時有可能會出現漏洞。這就需要油田企業對癥下藥，將更多的工作重心放到企業的財務風險管控這方面，有效地降低資金與財產出現問題的可能性。

（二）利用信息化元素建立健全財務管理體系

在當前的油田企業的財務管理過程中，很多時候領導的主觀意愿對各項工作的開展起著至關重要的作用。這就需要在進行財務管理內部控制之前，油田企業要開展專項的培訓工作，提升油田企業領導者的思想意識。財務管理部門的工作人員需要定期組織好油田企業管理者，參加統一的內部審計工作培訓會議。單位的領導還需要給員工們下達一些專業化的學習任務，還需要對財務管理人員的學習情況進行專業化的考核。這樣才能切實有效地提升油田企業相關負責人員對內部審計工作的重視性，切實有效地提高油田企業的財務管理水平，確保油田企業的財務管理水平能夠得到不斷完善與提升。

（三）培養更多油氣田企業財務管理人員

最近這些年，我國的財務人才培養與管理體系也在不斷的完善，很多的油田企業也都認識到了財務管理內部控制的重要性，開始重視財務管理這個崗位人員的培養。有些企業會選擇直接聘請一些有經驗并且專業素養較高的財務管理人員進行對應的工作，但是隨著時代的變化，過去這些科班出身的財務管理人員也會有一些業務方面的漏洞與不足，企業引進應屆生后，可派遣他們前去一些較為成熟的油田企業進行財務管理學習，培養之后再召回，這樣可以保證企業的財務管理水平能夠與時俱進。這樣的一種良性人才培養模式，可以使得油田企業的財務管理長久不衰，同時企業也需要定期地開展一些對應的財務管理內部控制專題培訓，讓負責財務管理的工作人員能夠及時了解企業的最新動向，制定出更加科學合理的內部控制模式。

結束語：

我國油田企業財務管理的內部控制起步較晚，內部審計實際開展過程中還存在著一些問題，內部審計工作開展受到了一些阻礙。針對這樣的情況，本文重點分析了當下油田企業內部控制過程中遇到的一些有代表性的問題，根據這些問題展開了詳盡的分析，并且提出了一系列切實有效的解決方案，最大程度地提升了現在油田企業內部財務管理的效率。