吹盡黃沙始到金——新沂市供電公司創建同期線損“百強縣”紀略

■ 國網江蘇新沂市供電公司 胡以傳

“今天晨會，再次強調全景系統‘一張圖’工作，公變、專變、開關的數量、位置，臺賬本周要做到圖實一致……”6月28日上午，周一晨會上，江蘇省新沂市供電公司線損攻堅領導小組負責同志對當前線損攻堅工作作出了新的強調。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。6月15日，國家電網公司“一體化電量與線損管理系統”同期線損“百強供電所”名單發布，公司9家供電所位列其中，這也是公司暨5月獲得“百強縣”榮譽以后獲得的又一個殊榮。

明目標 定責任 筑牢工作基礎

“指標要提高，責任不僅在基層員工，更在各部門，各級領導……”2021年1月18日，在公司黨委中心組2021年第一次集中學習活動中，領導班子成員認真學習國家主席習近平新年賀詞、黨中央的新精神、省市委全會精神，全面分析了各項生產經營指標實際情況，找準問題癥結的根本所在。

目標明確，責任厘清，沒有啃不下的“硬骨頭”！這成了公司領導及全體員工的共同認識和不懈追求。本著統一領導、分級管理、專業負責、橫向協同的原則，公司成立了黨政一把手負總責、分管副總經理牽頭、發展部、設備部、營銷部、調控中心等各部門協同的同期線損管理組織和工作體系，明確職責界限、突出工作重點、優化整體流程、消除專業壁壘，全面構建職責明確、流程清晰、協同高效、機制閉環、反饋及時的同期線損“百強縣”創建管理模式，合力推進同期線損系統建設和數據深化應用工作。一方面，明確2021年主要生產經營業績目標19項內容，每項內容定日期、進度、責任單位、關聯單位、聯責考核辦法。以分管副總經理為主任的線損攻堅小組通過每天集中辦公、工單督導、現場治理，對指標中占比較重的理論線損部分進行集中培訓，統一整改臺區內存在的問題，確保各項問題發現、處理不超時、不過夜。同時，強化專業協同機制，將營配貫通、采集催費、用電檢查等工作密切結合，壓實主體責任，實時跟進線損指標完成情況。另外，嚴格“線損日報”制度，依托一體化電量與線損管理系統、用電信息采集系統，每日分析梳理異常線損問題，實現線損數據“日監控、日通報、日整改、周考核、月兌現”，及時處理表計損壞、線路故障、檔案錯誤。

優秀的隊伍需要清晰的思路、妥善的流程指導。公司通過廣泛全面的搜集資料，細化完善同期線損“百強縣”建設方案，修訂印發《同期線損標準化手冊及典型案例匯編》，涵蓋管理機制與職責、同期線損異常分析、供電所線損管理、百強縣（百強所、百強達人）創建條件和參評指標，完善實施管理人員、生產人員主要業績考核體系，進一步筑牢全專業、全崗位、全時段、全環節領導有力、目標統一、責任落實的工作基礎。

重學教 促對標 激發內生動力

“爭創線損達人，App的使用非常關鍵，大家一定要每天登陸，發揮掌機優勢，盯緊每一個數據……”2月26日上午，瓦窯供電所“員工微信群”發出一條信息，得到全體員工積極響應。

優秀的工作業績需要素質過硬的隊伍和優良的作風。該公司高度理解員工素質能力與創建同期線損“百強縣”“百強所”和“專業達人”之間的關系。針對各項指標進行細分，結合管理專業、一線員工崗位職責和工作標準，制訂實施集中培訓、分層分級培訓、個別培訓方案，尤其對相對落后指標的單位負責人和個人，進行重點專題教育。同時，圍繞“百強縣”創建進行重點工作布置，針對分壓達標情況、臺區理論線損、線路經濟運行、臺區經濟運行4項指標，編制操作手冊下發到管理人員及供電所全體員工，對可能對線損產生影響的工作流程嚴格教培指導。不斷強化信息溝通能力，通過周例會、音頻會、視頻會等多種形式進行線損工作知識技能培育，做好信息收集和通報跟蹤，實現線損關鍵信息實時共享。

“3月，豐縣、溧陽、宜興綜合線損率……”4月中旬，公司線損專項小組成員分別赴豐縣、溧陽、宜興等單位學習先進管理經驗，針對分區綜合線損、110 kV/35 kV分壓線損、新上臺區管控等內容進行深入地交流學習，細致解讀先進單位的目標、責任、措施等建設方案，理解、吃透“百強縣”“百強所”“線損達人”相關指標建設項目重點，及時調整管控方式，制定工作聯系單，進一步完善了人員工作標準和業績目標考核機制。2021年以來，組織開展“走出去、請進來”專題學習活動7次。

5月13日，“公司要聞”發布的該公司同期線損獲評國網“百強縣”，時集、瓦窯、窯灣、合溝4個供電所獲評全國“百強所”，臺區經理吳蘭州、閆世強獲評“專業達人”信息在全體干部員工中產生強烈反響。大家對這一消息充滿了羨慕和自豪：“太不容易了！”“他們行，我為什么不行？”“世上無難事、只要肯登攀！”各單位自發掀起向先進單位、先進個人學習取經的熱潮。

抓重點 強協同 推動管理高效

“本周經濟運行占比有下滑趨勢，請設備部、營銷部加快提高靠后指標，確保‘百強縣’各項指標無短板……”5月15日，在線損攻堅小組周例會上，發展部負責人提出了具體要求。設備部、營銷部立即將要求和有關事項進行了對接，同步將任務傳達下去。

在強化專業管理責任、一線生產經營責任的進程中，抓作風、抓協同、抓督促是繞不過的坎兒。發展部作為公司線損管理“百強縣”建設歸口部門，切實擔負起組織、協同、監督和檢查等工作責任，設備部負責10（20）kV分線線損指標管理、公變線變關系及與營銷部基礎信息營配貫通等工作，營銷部負責400 V分壓線損、分臺區線損及專變線變關系核查等工作。經各部門梳理，形成專變新設、公線新投等10項管理流程。同時，進一步細化具體管理工作要求和流程規范，防控各類風險，確保各源端系統數據一致性和圖實一致性。另外，著重深化三個效能建設。一是加快推進迎峰度夏工程實施效能建設，持續完善新沂地區35 kV供電網架，合理可靠調節運行方式，完成35 kV瓦窯變負荷切轉，停運主變更換至35 kV合溝變。二是依托工單驅動平臺，做細做實主動運維，開展線路主動巡視，利用紅外測溫、局放檢測手段，重點關注柱開樁頭、耐張段、線路T接點等關鍵節點。三是強化目標驅動用電普查效能建設。制定專項工作方案，常態核查PMS和客戶基礎信息，站—線—變—表箱關系等營配貫通信息，電源、主設備、計量裝置、拓撲關系等電氣信息，補充完善缺失數據，報辦整改異常問題。開展自用電、臨時用電、雙電源、定量用電專項清查，結合“一張圖”“一臺區一指標”差異化管控整改工作，利用同期系統線損值與全景系統理論計算的差異對比，分析線損的正常波動范圍和合理值，精確定位管理降損與技術降損重點設備。

“5月22日，同期線損情況新沂總體達標率為99.47%，不合格臺區31個，其中因用戶采集質量影響7臺，采集同期售電量不一致4臺，戶變錯誤影響1臺……”針對現場核查發現問題，線損攻堅小組以工作聯系單形式，要求責任單位限時閉環整改，并將異常戶納入高風險名單。加強溝通是責任落實、措施堅實的基礎。公司不斷加強生產和營銷、調度之間信息傳遞頻度和精度，促進“日溝通、日反饋”機制落地，每日收集換表、計量異常、運方調整等關鍵信息，及時采取相應措施，提升線路達標率。同時，健全“專業部室+供電所”雙向溝通、統籌協調工作機制，以網格為單位，將線路、臺區降損任務細化分解至供電所。建立線損治理每日看板，每日發布通報供電所綜合排名、治理進度、落后原因、先進做法等，并計入月度考核積分，做到每日監控、常態管控，確保當日事、當日畢。專業部室指導幫助解決硬件問題、提供技術支撐，形成供電所抓治理、部室抓管理工作格局，推動“治管分離”。

吹進黃沙始得金。2021年上半年，在全體干部員工共同努力下，公司如愿獲評國網公司同期線損“百強縣”，9家供電所多次進入國網“百強供電所”名單，11名員工相繼獲得“線損達人”稱號。一群人，一起拼，一件事，一條心，一定贏。目前，該公司上下正積極總結宣傳推廣“百強縣”“百強所”“專業達人”先進經驗，深入推進線損專業化管理，隨時根據指標規則和工作狀態調整建設思路，為再創下一個“百強縣”打下堅實基礎。