推進“三問”“雙十”行動 打造健康工余生活

■ 國家電投五凌電力黔東電廠 翦 麗

“8小時之內盡職盡責，8小時之外放飛自我”，如何有效加強職工工余管理，形成良好的企業文化，是困擾眾多國企的難題之一。黔東電廠緊緊圍繞“為職工群眾辦實事”主線，通過“工余三問”和“雙十行動”2大法寶，培養職工良好生活習慣，營造“快樂工作、健康生活”的良好氛圍，助力企業可持續發展。

“工余三問”找準癥結 催生健康工余生活

黔東電廠地處湘黔兩省交界處，在冊職工近300人，來自全國17個省市，崗位專業133個，運行倒班人員占比41%，生活習慣、文化風俗、工種作息各不相同。很多職工8 h之外，三分之二以上的時間被網游、手機短視頻占據，嚴重影響了個人職業生涯、身體健康和家庭幸福，給企業穩健發展也埋下了不和諧因素。針對上述情況，企業工會組織全體職工結合自身情況或身邊同事情況，回答“工余時間有哪些不良習慣？不良習慣產生的原因是什么？如何杜絕不良習慣？”3個問題，并按圖索驥、逐項整改，取得明顯效果。

“工余三問”查問題

針對存在的問題，企業工會果斷出擊，形成了以工會、分工會、協會聯動，職工共享的服務平臺，同時聚焦職工身心健康最直接的角度，以部門、專業、班組為單位，面向全廠大規模開展“工余三問”專題討論活動。企業以工會責任部門為活動“督導員”，通過職責認領，負責跟蹤督辦廠內各部門、班組、專業開展專題活動不走過場、不流于形式，收集匯總不良習慣7大類、21條，杜絕建議52條，活動普及率100%，從行為意識上聚攏職工健康工余生活習慣的認識。

“工余三問”強作風

結合“工余三問”總體部署，企業工會在提升職工健康工余意識的基礎上，力求做細做實，磨掉不良生活習慣這根“銹鐵杵”。根據“工余三問”專題活動中所暴露的問題，以職工不良工余習慣為第一信號，制定了“全員健康年”目標，策劃實施了“8小時外”工余行動方案。聯合各分工會，層層推動，深入基層，主抓典型，走訪4個部門5個班組，問計于職工、問需于群眾，對個別“困難戶”采用“一對一結對子”幫助，與職工面對面、心貼心、實打實地磨好工余作風建設這枚針。

“工余三問”定措施

意識增強了，作風扭轉了，下一步就是具體行動了。企業工會根據“工余三問”前期摸排抽查、談心談話整合分析的調查數據，以職工需求為第一選擇，立足于健康工余生活常態化為落腳點，以工會聯動協會的方式，主動策劃以“盤活‘十大協會’、推行‘十大健康行動’”為措施的“雙十行動”計劃，從拓寬文體活動形式為出發點，搭建形式多樣的健康活動交流平臺，正確引導職工不良工余習慣的自我管控能力，促進職工工余文化生活提質擴面。

“十大協會”巧開處方 工余生活豐富多彩

結合“工余三問”所指問題，企業工會著力盤活籃球、羽毛球、健跑、書畫等十大文體協會，從根源上加力加碼，凝聚協會、分工會組織力量，引導動員職工走出宿舍，不當“宅男”，主動參與健康向上的集體活動。

降低“門檻”增內力

為切實把職工工余文化工作真正夯實、落到實處，企業工會從“排查零愛好”入手，精準了解職工工余去向和興趣愛好。通過分解增設協會組織，形成以“十大協會”為載體的組織力量，制定積分打卡、會員獎勵等形式，創新開展協會會員現場招募活動。通過各協會組織推動系列“降門檻、普惠性”舉措，會員招募從1人至少加入1協會，演變成1人“深陷”8個協會的滿載局面，實現全廠職工入會率達100%。

擴充資源提實力

2021年年初以來，為鼓勵各協會高效、優質地開展更多職工喜聞樂見的文體活動，企業在行動上先行一步，迅速出臺實施“協會工作推進方案”，按照時間節點督辦，在短時間里開展培訓類活動5場，投入10萬元整合完善設施器材，創新設計協會標志，建設特色品牌，增設兼職人員30人，組織機構獲得空前壯大。在加大協會人力、財力、物力、師資的力度上做實做細，促進了協會職能作用發揮取得突破性進展，更深層次推動了協會影響力，強化了工會服務職工的軟硬實力。

大膽“放權”添活力

為真正讓工會各組織“轉起來”，讓職工群眾“動起來”，持續保障“共筑黔東夢”活動品牌魅力，企業工會緊扣“放管服”舉措，突破往期以工會主導承辦系列活動的慣例，充分授權十大協會開動腦筋創新干，相繼開展了“賀歲杯”5人制足球賽、羽毛球擂臺賽、棋牌趣味賽、“黔東早春”三行詩攝影征文比賽等積極健康的文體活動20余場。同時采用“抓兩頭、帶中間”的靈活機制，成功拔掉了少數“宅男釘子戶”“運動困難戶”。在協會活動經費上加大支持力度，力推“善激勵、抓典型”措施，鼓勵協會設定活動日、打卡攢積分、會費優惠等活動，促使各協會組織成為企業職工生活休閑的“網紅打卡地”。

“十大健康行動”靶向發力全面打造健康生活

“身體是革命的本錢。”企業工會始終堅持以人為本的原則，把牢健康方向盤，設定健康標尺度，以做好職工關心關愛工作常態化持續運轉，注入動力，精準發力。

健康行動做好職工“關鍵事”

以“十大協會”為健康工余推手，企業工會直擊職工運行倒班多、年齡老齡化、作息紊亂等問題關鍵，抓住如何守住職工身心健康的底線，經反復調研摸索、多方征求意見，全面推進建立分工會和班組“健康服務站”、搭建職工心靈驛站、設立職工健康檔案、升級職工體檢標準、開展職工健康預警等“十大健康行動”計劃，用科學手段為職工的身心健康撐起了堅實的保護傘。

減重行動督促職工“健康事”

為確切推動“十大健康行動”計劃有效實施，工會以務實、急需、能成的原則，融合多項舉措，整合多種資源，在注重各項文體活動普惠性和參與度的過程中，第一時間動員全廠職工稱量體重，測算BMI值，進行健康指標分類。同時啟動“減重達人”挑戰賽，立下全廠職工2021年“減重一噸”的目標，抬升物資和精神雙重獎勵標尺線，同時抓住時間節點管理更新職工健康臺賬，確保減重活動有序推進，以更大程度引導職工養成了自覺管理工余時間。

服務驛站深入職工“心里事”

職工的大小事就是工會工作重要事。在筑牢職工身心健康防線上，工會以維護職工在工作、生活、人際交往等各種心理壓力為初衷，通過巧宣傳、精設計，打造職工心理咨詢室和情緒發泄室，為職工心理健康營造最安全“心靈樹洞”。同時開設心靈小影院、心靈茶話會、“工會主席接待日”，為企業與職工之間搭建了一個輕松的、面對面的心靈橋梁。

“現在下班時間基本不宅宿舍了，工余文化活動也豐富了，曾經隔三差五外出宵夜的習慣也沒有了，身體素質也增強了，精氣神也好了。”企業運管部青年職工小羅深有感觸地說。而這也是企業職工在“工余三問”和“雙十行動”雙重影響下的普遍心聲。

“職工利益無小事，一枝一葉總關情”。相比以往，企業工會在提升服務職工能力和本領上，更舍得、更活力、更豐富、更大膽了。在切實解決職工“急難愁盼”的事情上，工會一心將工作重心往基層職工靠攏，為職工辦實事、辦好事，真正意義上成為職工群眾最信賴的“娘家人”。

通過“工余三問”找準癥結，查問題、強作風、定措施，以“十大協會”“十大健康行動”使企業員工工余生活豐富多彩，營造企業健康生活環境，從根本上解決了職工“八小時之內盡職盡責，八小時之外放飛自我”的難題。