縣級供電企業人才培養與使用探索

■ 國網山東省電力公司寧陽縣供電公司 張勁松

在電網企業的發展和壯大過程中，人才的合理使用尤為重要，電網企業涉及的領域比較廣，科技含量也比較高，對人才的需求是必不可少的，且在不斷更新，這就給企業的人才培養及合理利用提出了考驗，尤其是在各縣級供電企業，面臨的客戶比較多，優質服務、電網發展等方面壓力都比較大，發展水平也不均衡，發展的空間廣闊，尚有許多現實問題需要合理使用現有人才來解決，合理使用和培養人才對企業的發展和壯大都有很現實的意義。

出臺優惠政策，合理吸引人才

隨著企業的不斷改革以及受國家政策及大環境的影響，人才的流動性和不確定性變得越來越大，縣級供電企業作為最基層的電網企業，無論是在工資待遇還是在職業通道的長遠發展方面，都存在一些尚未解決的問題，在人才吸引及留駐等方面的優勢正在逐漸喪失，由于有了更多的途徑，許多專業人才開始考慮走出去，即便是在縣公司工作了幾年后，有些專業人才也開始通過考試、借調等形式，跳槽到了省市公司或是待遇、條件更好一些的上一級單位，據統計在某個最基層的一個縣供電公司，僅2019—2020年就有22人通過各種途徑先后調入省市公司或是相關的產業單位，人員的流動性是相當大的。

人員的正常流動或是追求更高品質的生活以及更好的工作環境，這無可厚非，無論是縣級供電企業還是其他供電單位都是贊成這樣做的，但這也導致很多應屆畢業生或是專業人才不愿到基層單位工作，即便是出于種種原因參加了工作，也容易產生諸多想法，稍有條件或是機會就會應聘而去，有時候縣公司儼然成了一所基層人才培養基地，這對基層單位的發展是不利的。縣級供電企業要想留住人才，壯大自己的人才隊伍，推進企業的長足發展，就必須改變思路，特別是要改變在用人上的思路，讓人才能夠來得了、留得住、用得上，這就需要相關的管理者出臺一些有針對性的制度，比如在工資待遇、職務晉升方面有所傾斜，在住房、醫療、交通和孩子上學等細節方面有所安排，給他們創造一個良好安逸的生活和工作環境，讓他們有一種回家的感覺，能在工作中始終感受到單位所給予的照顧和溫暖，有被重視的感覺，給他們提供最寬闊的舞臺，營造良好的育人氛圍，讓人才愿意留下來。

因才而用，讓合適的人做合適的事

在實際工作中，大部分人是愿意踏踏實實為企業發展做努力的，他們兢兢業業、無私奉獻，為企業發展盡心盡力、出謀劃策，從根本上推進了企業的發展，企業應注重他們的使用和培養，鼓勵他們積極創新、熱情工作，為他們提供最寬松的發展空間，在人才使用上切實避免“石匠干了鐵匠的活兒”，因人而異，讓每個人都能發光，讓每個崗位都能盡責，企業才能和諧發展。

目前在有些企業，用人還是比較隨意，人為因素明顯，有些繼電保護的專業人員卻在從事電網基建的工作，學線路專業的可能工作在黨建崗位上，自身的專業特長得不到充分發揮，但個人礙于單位在人員管理方面的原因，也只能在現崗位上從頭學起，摸索前行，而自己的專長卻在不知不覺中流失，工作積極性和工作效率都大打折扣。在縣級供電企業中，是不乏實用型的專業人才，領導或是管理層改變工作思路，摒棄“任人唯親”的傳統觀念，積極考察現有人才，合理調整職工的崗位結構，讓合適的人做合適的事，每一個部門，每一個班組都有可使用的人才。

注重培養，倡導傳幫帶

人才的培養是多方面、多層次的，企業在發展中不僅要追求效益，還要追求長遠，人才的使用也是多方面的，企業不僅要留出人才，還要培養人才，使企業的人才水平能在發展中與時俱進。

有些崗位需要在實踐中不斷提煉和總結，才能做到盡善盡美，這需要時間，也需要經歷，培養實用型的電力人才至少要從2個方面入手，一是要加強自身學習，在具體工作中堅持理論聯系實際，在不斷的實踐中提升自己，把自己在書本上學到的東西充分運用到具體工作上，發揮好理論優勢，力爭全面發展；二是老師傅要做好幫扶和傳授工作，把自己長期的工作中積累下來的工作經驗分享給新員工，特別是如電網運行這樣的崗位，不僅要有理論水平，還要具有實際工作經驗，不能光靠紙上談兵，老師傅要把自己的優勢傳遞下去，促進職工整體水平的共同提高。

打破年齡禁錮，注重才能發揮

年齡不能成為阻礙個人進步的借口，更不能在職務任命、崗位調整等方面存在歧視，相反，年齡大的職工具有豐富的工作經驗，在工作態度上也是任勞任怨、兢兢業業，由于工作時間長，有的人甚至把一生的時間都給了電網企業，對單位的熱愛和熟悉是不言而喻的，他們更努力地工作，更拼搏地進取，是企業不可或缺的人力財富，是企業發展不可忽視的中堅力量，但在實際工作中，企業往往忽視了他們的存在，過度放大了他們的缺點，甚至不重用、不使用，打擊了他們的工作積極性，這是一種偏見，是不利于企業正常發展的。

打破傳統觀念，合理利用人才，充分發揮每個人的能量，充分利用他們的成功經驗，影響和帶動身邊的人，營造良好的、積極向上的工作氛圍，采取合理措施，將工作經驗轉化成工作成果，鼓勵他們繼續發揮自己的特長，繼續在不同的工作領域發揮自己的成功優勢，同時繼續傳承企業以往好的經驗和做法，通過“師帶徒”“一對一”等形式，做好傳幫帶工作，把一些職工在工作中逐漸積累起來的、好的經驗和做法繼續傳承下去，推進企業和諧發展。

倡導以人為本，完善考核機制

企業的進步和發展說到底就是人的進步和發展，而人是需要不斷激勵的，需要通過考核等各種途徑，使其始終保持高漲的工作熱情和不屈不撓的進取精神，這是需要經營和管理的，在人才的管理上要倡導以人為本，堅持以管理人為根本導向，樹立一切管理圍繞職工開展的理念，而這其中最有效的方法就是完善考核機制，落實各項責任，從制度上解決人浮于事的現象，營造風清氣正、積極向上的企業發展氛圍。

為從根本上解決“干好干孬一個樣”“干與不干一個樣”“干得越多出錯越多”這些長期存在于現實工作中的不正確工作理念，就要制定完善的企業規章制度，通過制度的形式約束職工的行為，同時為專業人才提供合適的舞臺，給予他們物質及精神上的支持，鼓勵他們積極參與企業經營，充分發揮他們的聰明才智，為企業發展出謀劃策。

力求能上能下，打破干部終身制

在縣級供電企業普遍存在著領導干部能上不能下、能進不能退的現象，這種現象在縣供電公司的中層管理者中普遍存在，表現尤為突出，有些人通過種種途徑得以在中層管理崗位上工作，從此就可以高枕無憂、衣食不愁了，即便是工作上犯了錯誤，只要不是刑事錯誤，基本上是不要擔心被刷下來的，最多也就是換個崗位，然后繼續再來，不影響自己目前的職位以及以后的升遷，這不僅助長了這種不妥做法，更助長了管理者的惰性，工作上往往只追求平安無事，創新進取不如明哲保身。

這種干部終身制的做法是企業管理中的一大弊端，導致某些領導崗位的人員工作進取精神和積極性大打折扣，“事不關己高高掛起”以及“小車不倒盡管推”的思想嚴重，互相推諉的情況也是時有發生，打破干部終身制勢在必行。基層單位應制定相應的規章制度，倡導“能者進，庸者退”的用人理念，鼓勵人才在職位晉升上有動力、有希望、有盼頭，讓有能力的人從事管理等方面的工作，讓每個人身上都有擔子、有壓力，不再一勞永逸，干部終身制的打破將大大提高職工的工作熱情和創新精神，對企業的發展以及人才的利用和管理都是非常有好處的。

我們要珍惜人才的工作熱情，珍視他們的意見和建議，每一個進入單位的人才初心都是大展宏圖，決心干出成績的，企業要正視人才的不同想法，合理安排相應的崗位，讓他們最大限度地發揮自己的特長；企業的管理歸根到底就是人才的管理，而人的管理是綜合性的，也是一項復雜的工程，合理使用人才，鼓勵他們充分發揮自己的聰明才智，為他們提供合適的平臺，營造風清氣正的用人氛圍，打造企業良好的發展環境，促進企業的高效發展。