黨建引領(lǐng) 激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

■ 國網(wǎng)蕪湖市灣沚區(qū)供電公司 余愛斌

國網(wǎng)蕪湖市灣沚區(qū)供電公司黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，積極探索有效載體，發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。堅持黨管干部原則，“多渠道”發(fā)現(xiàn)潛力干部，“全方位”開展培養(yǎng)鍛煉，“常態(tài)化”履行管理監(jiān)督，打造干部隊伍發(fā)展的“健康水系”；堅持“黨建帶團建”，實施“青青沚津”青馬計劃，強化青年職工培養(yǎng)力度；落實全面從嚴治黨，推進“清廉蕪電”建設(shè)，把黨的紀律挺在前面，營造風清氣正的政治生態(tài)；以“共享和美”職工家園建設(shè)為載體，提升企業(yè)情味家味，促進員工以企為家、愛企為家。

探索“全新模式”組織建設(shè)

公司堅持夯實基層組織建設(shè)，筑牢堅強戰(zhàn)斗堡壘。黨組織建設(shè)標準化，落實“旗幟領(lǐng)航?三年登高”計劃，建設(shè)“一支部一陣地”，推廣“三本六盒一證”“一室一欄一群”，常態(tài)化開展“三亮三比”，打造黨員責任區(qū)、黨員示范崗。黨員教育豐富化，舉辦“學習強國”知識競答、“青馬思辯 誰‘語’爭鋒”辯論賽、讀書分享會、道德講堂、職工大講堂等，豐富載體，最大化調(diào)動黨員學習積極性；就近就便，利用身邊的紅色教育基地開展黨史學習教育，以史潤心、以史強志、以史促行，進一步堅定黨員理想信念；通過困難黨員慰問、給黨員過政治生日等形式，傳遞組織溫暖，提升黨員歸屬感。支部聯(lián)建網(wǎng)格化，打造黨支部聯(lián)建共創(chuàng)“‘1+3’攜手登高”模式，推行黨建網(wǎng)格化管理，以黨建為橋梁，加強公司內(nèi)外黨建工作經(jīng)驗交流，強化專業(yè)、上下級業(yè)務(wù)溝通與交流，同時通過與移動、通信服務(wù)公司等黨支部的“跨企”聯(lián)建，促進經(jīng)驗雙向流動，激發(fā)支部活力。黨建考核制度化，探索黨建融入中心工作一體化績效考核體系，從支部標準化建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、新聞宣傳等8個方面開展考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動基層黨支部全面提升黨建工作質(zhì)量。融入中心項目化，以黨建項目化管理為載體，以“一專業(yè)一工程、一支部一方案”為手段，持續(xù)推進“黨建引領(lǐng)?初心建功”七大行動，全面推動黨建融入中心工作，在各專業(yè)領(lǐng)域把黨的旗幟樹起來、把黨員動員起來，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

培育“健康水系”人才梯隊

干部是公司發(fā)展的中堅力量，蕪湖市灣沚區(qū)公司黨委歷來注重干部培養(yǎng)，從思想政治、成才渠道、職業(yè)發(fā)展等多維度、多層次、多方位打造干部發(fā)展的“健康水系”，為公司持續(xù)發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。“多渠道”發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，保證干部“水源充沛”。公司黨委以青馬班為載體，深度挖掘青年職工的創(chuàng)造力和行動力，強化人才梯隊管理，深化混合制班組建設(shè)，常態(tài)化開展崗位競聘，擴大選聘范圍，建立競聘反饋機制，完善選聘工作體系，促進干部年輕化、提升崗位流動性，優(yōu)化人力資源配置。“全方位”鍛煉提升，保證干部“水性優(yōu)良”。通過支部學習、“萬名黨員進黨校”、紅色教育基地實踐學習、黨建融入中心情況等，保證干部政治本領(lǐng)過硬；定位員工發(fā)展需求，科學制定“一月一課”課程體系，以實際工作為陣地，競賽活動為平臺，提升解決問題的實本領(lǐng)、增強駕馭風險的硬骨頭；以干部人事檔案為依托，建立領(lǐng)導干部及中層干部廉潔情況“活頁夾”，對干部成長的“全生命周期”進行實時“監(jiān)控”；有機結(jié)合日常考核、分類考核、近距離考核，辯證地把握好干部的綜合表現(xiàn)，形成科學的立體化考評結(jié)果。

實施“青青沚津”青馬計劃

青年作為公司發(fā)展的新生力量，蘊藏著巨大的潛能，該公司通過撬動“三個支點”，致力于多維度、多方位、多平臺挖掘激發(fā)青年職工潛力。撬動成長成才“關(guān)鍵點”。抓住青年職工思想品德、專業(yè)能力、思維能力、動手能力和創(chuàng)新能力等人才“關(guān)鍵點”，多處著手培養(yǎng)，通過“四部曲”逐層進階的培訓方案，創(chuàng)建每位青年職工的職業(yè)規(guī)劃“年歷表”，作為激勵青年職工奮進向上的階段性目標，也作為年度考核結(jié)果的檢視標尺，量化細化考核內(nèi)容，從年度績效與綜合素質(zhì)兩個維度創(chuàng)建二維積分考評標準，建立一套科學、系統(tǒng)、有效的青年職工成長與評價體系，評價結(jié)果直接影響青年職工崗位競聘、職業(yè)晉升機會。撬動職業(yè)發(fā)展的“需求點”。通過青年職工座談會、班組調(diào)研、職工信箱等形式，及時收集青年職工職業(yè)發(fā)展訴求，針對性開展內(nèi)容形式豐富多樣的課堂講座，例如組織青年員工到開關(guān)柜廠等工廠現(xiàn)場學習，常態(tài)化開展電纜頭制作、電表安裝等貼近崗位實際的技能培訓。此外，面對積極向黨組織靠攏的積極分子、發(fā)展對象，強化黨建帶團建的管理模式，通過定期推送線上課程、分享黨的最新理論知識、安裝學習強國App實行統(tǒng)一管理等形式，著力提升其黨性修養(yǎng)、增強其政治本領(lǐng)。撬動學習與工作的“契合點”。注重建立“學”與“用”的橋梁，圍繞工作中的難點、痛點設(shè)立篩選課題，以攻克課題為單位，組建攻關(guān)小組，聘請各專業(yè)的精英力量為導師，持續(xù)深化應(yīng)用“導師帶徒”機制，一方面尋求攻關(guān)帶來的提質(zhì)增效作用，另一方面培養(yǎng)團隊協(xié)作配合能力。此外，針對工作中常常涉及的公文寫作、溝通交流、新聞寫作、克服心理壓力等需求，聘請專家現(xiàn)場授課，為職工在各方向開展自學打開思路、提供方法。

營造“清廉蕪電”政治生態(tài)

為落實全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署，加強黨的紀律建設(shè)，該公司堅持把紀律挺在前面，抓早抓小、防微杜漸。“三個以案”落實警示教育。開展“身邊法紀?清風宣講”，以案示警、以案為戒、以案促改，用“身邊事”教育“身邊人”。引導黨員自覺遵守黨章，嚴格執(zhí)行和維護黨的紀律，自覺接受黨的紀律約束，教育廣大職工模范遵守國家法律法規(guī)。“五個一”深化廉潔氛圍。開展廉潔從業(yè)專題學習、支部書記上黨課、領(lǐng)導班子成員深度自查自糾調(diào)研、簽訂廉潔從業(yè)承諾、廉潔寄語征集等五個方面，引導員工樹立廉潔從業(yè)意識和勇于擔當精神。“小微權(quán)力”控制自由裁量權(quán)。積極開展陶辛中心供電所“小微權(quán)力”，建立基于工作實際中各種法規(guī)和規(guī)定的清單機制，內(nèi)容涵蓋用電客戶、所內(nèi)員工、政府、企業(yè)等各利益相關(guān)方關(guān)注的供電所業(yè)務(wù)運行準則，通過規(guī)范、公開、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)，為供電所小微權(quán)力除螨，規(guī)范供電所權(quán)力運行，便捷企業(yè)、群眾辦電，并將《“小微權(quán)力”管控推廣應(yīng)用》作為年度協(xié)同監(jiān)督課題，向蕪湖地區(qū)中心供電所推廣。“一談三禁一表” 嚴把干部交接紀律關(guān)。采取“一談三禁一表”舉措，開展一次任前談話，下發(fā)三項禁令，規(guī)范交接報告表，規(guī)范離任交接，有效解決干部交接責任不清等問題。“四種形態(tài)”強化監(jiān)督執(zhí)紀。經(jīng)常開展批評和自我批評、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，將黨紀輕處分、組織調(diào)整成為違紀處理的大多數(shù)，黨紀重處分、重大職務(wù)調(diào)整的成為少數(shù)，讓嚴重違紀涉嫌違法立案審查的成為極少數(shù)。

建設(shè)“共享和美”職工家園

該公司黨委堅持以“共享和美”企業(yè)文化為載體，推進和美家園建設(shè)，讓企業(yè)少一點冷漠、多一點情味，少一點嚴肅、多一點家味，著力“三心”工程，美“企”為“家”，用真誠留住人才、贏得“歸心”。濃厚“貼心”家味。以“真心實意”“青青子衿”“悅動強勁”主題企業(yè)文化為載體，圍繞“食、住、行”關(guān)乎職工獲得感的基本要素，打造健康食堂、青年職工之家、文體活動中心，讓職工忘掉生活瑣碎的煩擾，心無旁騖、安心工作、快樂生活。此外，通過包粽子、包湯圓、做蛋糕等活動將，將端午節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的氛圍活躍起來，用共同的鄉(xiāng)愁為紐帶，將身在異鄉(xiāng)的“游子”凝結(jié)一起。和諧“開心”家人。該公司黨委積極倡導全民健身理念，以協(xié)會助推體育活動處處開花，常態(tài)化開展乒乓球、羽毛球、籃球、健步走、釣魚等活動；針對單身宿舍青年團體，設(shè)立青年活動日，通過迷你讀書班、誦詩班、演唱會等自發(fā)性的娛樂活動，將旅居他鄉(xiāng)的青年組織起來，年輕人在尋求志趣共鳴點的過程中，緩解鄉(xiāng)愁、增進感情，進一步煥發(fā)年輕團體的青春活力。弘揚“暖心”家風。良好的家風既是砥礪品行的“磨刀石”，也是抵御貪腐的“防火墻”，公司通過繼承中華民族優(yōu)秀家風文化，弘揚黨的家風建設(shè)傳統(tǒng)，賦予家風建設(shè)以新的時代內(nèi)涵，培育良好家風，從“小家”到“大家”，促進企業(yè)這個大家庭的家風滋養(yǎng)每位職工的心靈。