市場(chǎng)配置資源視角下高校專利運(yùn)營(yíng)能力提升的對(duì)策研究

呂鳳蘭周 治盧 奇

（1.南京工業(yè)大學(xué)科學(xué)研究院 江蘇·南京 210000；2.南京工業(yè)大學(xué)大學(xué)科技園管理辦公室 江蘇·南京 210000）

0 引言

“建設(shè)專利強(qiáng)國(guó)”作為中央部署的9個(gè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略任務(wù)之一，是我國(guó)專利事業(yè)發(fā)展的核心引擎。2020年，教育部、國(guó)家專利局、科技部聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于提升高等學(xué)校專利質(zhì)量促進(jìn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用的若干意見》（教科技〔2020〕1號(hào)）指導(dǎo)文件。專利運(yùn)營(yíng)是以實(shí)現(xiàn)專利經(jīng)濟(jì)價(jià)值為直接目的、促成專利流通和利用的市場(chǎng)行為，作為專利建設(shè)體系的重要組成部分，在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

專利作為專利的重要組成部分，其產(chǎn)出能力和水平是衡量高?？萍紕?chuàng)新能力的重要指標(biāo)，是提升專利運(yùn)營(yíng)能力的本質(zhì)要求。本文通過(guò)分析高校專利運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，探索專利質(zhì)量評(píng)估、高價(jià)值專利培育、分級(jí)分類、運(yùn)營(yíng)模式等影響因素與市場(chǎng)機(jī)制基本要素的銜接形式及市場(chǎng)資源配置方式，為系統(tǒng)闡述如何堅(jiān)持企業(yè)的市場(chǎng)主體地位和專利的市場(chǎng)價(jià)值取向，優(yōu)化創(chuàng)新高校專利資源配置方式，充分釋放高校專利運(yùn)營(yíng)活力，推動(dòng)高校專利運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，提供實(shí)證分析和對(duì)策建議。

1 高校專利運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析

1.1 以運(yùn)用為導(dǎo)向的創(chuàng)新成果有待突破

專利運(yùn)營(yíng)作為一種市場(chǎng)行為，科研成果與市場(chǎng)需求的脫節(jié)，以運(yùn)用為導(dǎo)向的創(chuàng)新成果缺乏是制約專利轉(zhuǎn)化率偏低的重要因素[1,2]。如何增強(qiáng)科研人員樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的意識(shí)，將專利創(chuàng)造、高價(jià)值專利培育，專利質(zhì)量評(píng)估，分級(jí)分類轉(zhuǎn)化與專利市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)有效銜接，是解決目前高校專利創(chuàng)造質(zhì)量不高，運(yùn)營(yíng)能力不足的重要手段。

1.2 全流程管理體制有待加強(qiáng)

大多數(shù)高校專利管理機(jī)構(gòu)，采取行政管理的運(yùn)作模式管理專利，管理內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，專利管理往往局限在成果管理層面，專業(yè)化人才缺乏，全流程專業(yè)化管理水平有待提升[3]。因此需進(jìn)一步充實(shí)高校職能部門專業(yè)人員管理隊(duì)伍，提高科研團(tuán)隊(duì)專利管理能力，規(guī)范全流程管理過(guò)程，健全相關(guān)政策體系，充分協(xié)調(diào)高校校內(nèi)外優(yōu)勢(shì)資源，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力，形成部門聯(lián)動(dòng)，多方參與的局面。

1.3 專利運(yùn)用效益有待提升

高校專利中，專利的市場(chǎng)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值等參差不齊，科學(xué)合理的質(zhì)量評(píng)估體系及有效的分類推廣模式缺乏，專利運(yùn)用效益水平有待提升[4,5]。因此，如何立足高校實(shí)際，建立專利評(píng)估實(shí)施細(xì)則，協(xié)同有關(guān)部門落實(shí)相關(guān)工作流程，規(guī)劃專利評(píng)估實(shí)施進(jìn)展，進(jìn)而建立有效的專利質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)專利進(jìn)行深度挖掘和篩選。同時(shí)，開展以價(jià)值分析為核心的分級(jí)分類管理方法，推進(jìn)專利在數(shù)量、質(zhì)量與效益上的優(yōu)化布局，是開展專利轉(zhuǎn)化，提高專利運(yùn)用效益的重要前提。

2 市場(chǎng)配置資源機(jī)理

市場(chǎng)配置資源是指在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，市場(chǎng)機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)需求與供給的變動(dòng)引起價(jià)格變動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源進(jìn)行分配，組合及再分配與再組合的過(guò)程。市場(chǎng)機(jī)制則是供求、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格等要素之間相互聯(lián)系、相互制約的作用機(jī)理。市場(chǎng)機(jī)制作為解決資源優(yōu)化配置的有效機(jī)制，其供求機(jī)制決定了資源配置流向選擇，價(jià)格機(jī)制決定了資源配置流量，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制決定了資源利用率，反過(guò)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的展開，調(diào)整了供求關(guān)系，形成了新的資源配置格局，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)機(jī)制配置資源的運(yùn)行機(jī)理[6,7]。專利運(yùn)營(yíng)所涉及的資源主要包括科研人員、科研團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、專家團(tuán)隊(duì)等人力資源，科研平臺(tái)、校地校企平臺(tái)、學(xué)科型公司、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、科技支撐機(jī)構(gòu)、信息推廣平臺(tái)等物力資源，科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、專利導(dǎo)航與布局基金、高價(jià)值培育投入、預(yù)研資金、產(chǎn)業(yè)孵化、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)經(jīng)費(fèi)等財(cái)力資源，專利管理、評(píng)估機(jī)制、收益管理、市場(chǎng)化運(yùn)作管理等政策資源。如何將供求、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格等市場(chǎng)機(jī)制作用于專利運(yùn)營(yíng)資源，發(fā)揮其資源優(yōu)化配置功能，將專利創(chuàng)造與培育，專利價(jià)值評(píng)估，分級(jí)分類轉(zhuǎn)化，運(yùn)營(yíng)渠道拓展，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等核心要素有效銜接，是解決目前高校專利創(chuàng)造質(zhì)量不高，運(yùn)營(yíng)能力不足的重要手段。市場(chǎng)資源配置視角下高校專利運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)分析圖如圖1所示。

圖1：市場(chǎng)資源配置視角下高校專利運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)分析圖

3 高校專利運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)路徑分析

3.1 強(qiáng)化申請(qǐng)預(yù)評(píng)估、開展定制推廣，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接

建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估機(jī)制，開展以菜單式為特色的定制推廣服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接，是供求機(jī)制調(diào)節(jié)專利供給與市場(chǎng)需求矛盾的有效途徑。

3.1.1 強(qiáng)化申請(qǐng)預(yù)評(píng)估

一是構(gòu)建專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估體系。針對(duì)預(yù)申請(qǐng)專利，結(jié)合國(guó)家地方行業(yè)發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，聘請(qǐng)專業(yè)化評(píng)估機(jī)構(gòu)，圍繞是否屬于專利保護(hù)的對(duì)象及范圍、是否具備專利三性（實(shí)用性、創(chuàng)新性、新穎性）、是否具有市場(chǎng)前景或產(chǎn)業(yè)化價(jià)值評(píng)價(jià)維度，采用定性定量分析方法，設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)系數(shù)、評(píng)價(jià)權(quán)重、計(jì)算方式。根據(jù)不同學(xué)科方向和研究領(lǐng)域，優(yōu)選專利試驗(yàn)集和測(cè)試集對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行驗(yàn)證和校正。二是落實(shí)評(píng)估實(shí)施細(xì)則和工作流程。從實(shí)施主體、部門協(xié)同、評(píng)估辦法、評(píng)估流程、產(chǎn)權(quán)確權(quán)、經(jīng)費(fèi)管理、跟蹤管理、資源保障等方面，細(xì)化評(píng)價(jià)流程，制定階段任務(wù)，明確責(zé)任分工。在確保評(píng)價(jià)對(duì)象的同時(shí)，兼顧可能影響國(guó)家安全、國(guó)防安全、公共安全、經(jīng)濟(jì)安全、社會(huì)穩(wěn)定等事關(guān)國(guó)家利益和重大社會(huì)公共利益等特殊專利處理。三是制定專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合高校目前現(xiàn)狀和目標(biāo)實(shí)施難易程度，合理規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度。在初期階段，組織學(xué)科專家、專利申請(qǐng)、金融投資、市場(chǎng)開發(fā)等領(lǐng)域?qū)＜?，建立以校?nèi)資源為主的專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估機(jī)制；在中期階段，優(yōu)選第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，建立學(xué)校管理部門開展專利申請(qǐng)前審核與第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)代理質(zhì)量審核反饋機(jī)制相結(jié)合的專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估機(jī)制；在長(zhǎng)遠(yuǎn)階段，探索委托第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)開展高質(zhì)量專利撰寫、專利評(píng)估、專利申請(qǐng)等全流程服務(wù)工作機(jī)制，進(jìn)而形成一套具有可操作性、系統(tǒng)全面的專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估工作機(jī)制。

3.1.2 開展定制推廣

一是構(gòu)建供需數(shù)據(jù)庫(kù)，包括專利信息、專家信息庫(kù)、需求信息庫(kù)。專利信息庫(kù)主要包括專利基本信息以及專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估信息，按照技術(shù)領(lǐng)域、專利三性、市場(chǎng)應(yīng)用等設(shè)置文字檢索范圍；專家信息庫(kù)包括專家基本信息、承擔(dān)的橫縱項(xiàng)目、成果獲獎(jiǎng)信息、論文著作等，通過(guò)對(duì)接高?？蒲行畔⒐芾硐到y(tǒng)，確保信息的及時(shí)更新和維護(hù)，同時(shí)構(gòu)建專家知識(shí)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，促進(jìn)學(xué)科交叉融合，包括研究領(lǐng)域、科研項(xiàng)目、專利論文等信息的關(guān)聯(lián)性匹配，高?？蒲腥藛T能力水平分析；需求信息庫(kù)通過(guò)采集地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展、園區(qū)企業(yè)、國(guó)家及地方科技計(jì)劃項(xiàng)目、校地校企合作等數(shù)據(jù)信息，設(shè)置關(guān)鍵詞檢索，按照研究領(lǐng)域、目標(biāo)階段需求進(jìn)行分類整合。二是開發(fā)信息定制推廣平臺(tái)。在供需數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，面向企業(yè)、科研人員、政府等對(duì)象，根據(jù)用戶屬性設(shè)置操作權(quán)限，提供相應(yīng)的可操作界面。通過(guò)管理端可控，實(shí)時(shí)采集用戶信息和用戶檢索路徑，對(duì)供需數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新維護(hù)，對(duì)用戶需求進(jìn)行梳理分類，根據(jù)信息匹配程度，采用梯隊(duì)推廣模式，及時(shí)將市場(chǎng)信息和技術(shù)供給信息推送至用戶的手機(jī)、郵件客戶端口，并設(shè)置反饋端口，便于管理端和用戶端的線上線下互動(dòng)互聯(lián)，提升科研智能化、信息化管理水平，為用戶提供“菜單式”定制推廣服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供需信息的精準(zhǔn)對(duì)接。供求機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置具體如表1所示。

表1：供求機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置表

3.2 開展可行性研究，實(shí)施分級(jí)分類，評(píng)估市場(chǎng)價(jià)值

建立基于市場(chǎng)分析的可行性研究機(jī)制，開展以價(jià)值分析為核心的分級(jí)分類管理方法，科學(xué)評(píng)估專利價(jià)值，是價(jià)格機(jī)制調(diào)節(jié)專利供求關(guān)系的前置條件。

3.2.1 加強(qiáng)可行性研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)愈加是企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目投資開發(fā)的動(dòng)力。因此，準(zhǔn)確、有效的市場(chǎng)分析成是確定合理的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案、決定投資與否的重要環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目可行性研究的重要前提[8]。因此，建立以市場(chǎng)分析為前提的可行性研究機(jī)制，將有利于掌握目前專利的市場(chǎng)定位和未來(lái)走向，指導(dǎo)科研人員及時(shí)調(diào)整科研方向，明確技術(shù)投入重心和經(jīng)費(fèi)分配方案，為科學(xué)評(píng)估專利價(jià)值，推動(dòng)后期市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)提供保障。然后由于目前高校專利專業(yè)化運(yùn)營(yíng)人員不足，且大多數(shù)都從事職能管理，缺乏專業(yè)性知識(shí)。因此有必要采用節(jié)點(diǎn)輻射的形式，以學(xué)校專利運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為牽引，以學(xué)科單位專業(yè)團(tuán)隊(duì)為分支，以科研人員為個(gè)體，在建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，面向不同案例、不同研究方向，指導(dǎo)學(xué)校專利運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和學(xué)科單位專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展可行性研究分析和報(bào)告撰寫。以特色學(xué)科和重點(diǎn)科研團(tuán)隊(duì)為試點(diǎn)，由學(xué)校和學(xué)科單位組織相關(guān)科研人員結(jié)合現(xiàn)有基礎(chǔ)，形成前瞻性研究、應(yīng)用性研究、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用三個(gè)方向的可行性研究報(bào)告，在形成典型示范的基礎(chǔ)上，推廣至其他相關(guān)科研人員或者團(tuán)隊(duì)。

3.2.2 實(shí)施分級(jí)分類

一是專利分級(jí)。在建立基于市場(chǎng)分析的可行性研究機(jī)制的基礎(chǔ)上，采用專利發(fā)明人自評(píng)和第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估相結(jié)合的方式，從技術(shù)、法律和經(jīng)濟(jì)三個(gè)維度對(duì)專利自身價(jià)值進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果確定專利的級(jí)別[9]。關(guān)于發(fā)明人自評(píng)，主要從技術(shù)先進(jìn)性、侵權(quán)可判定性、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)性方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；關(guān)于第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，可參考由國(guó)家專利局發(fā)布的《專利價(jià)值分析指標(biāo)體系操作手冊(cè)》，主要從先進(jìn)性、適用范圍、可替代性、成熟度等技術(shù)價(jià)值度，專利穩(wěn)定性、可規(guī)避性、專利侵權(quán)可判定性、有效期等法律價(jià)值度，市場(chǎng)應(yīng)用、市場(chǎng)規(guī)模、政策適應(yīng)性等經(jīng)濟(jì)價(jià)值度，采用層次分析法和權(quán)重賦值法進(jìn)行定量分析，同時(shí)組建專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定性判別。在兩種評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，從公共專利、一般專利、基礎(chǔ)專利、戰(zhàn)略性專利角度，明確專利分級(jí)。二是專利分類。以市場(chǎng)需求定位為導(dǎo)向，對(duì)不同級(jí)別的專利，從科研人員、專利成果、市場(chǎng)接受度、市場(chǎng)進(jìn)入狀態(tài)、市場(chǎng)預(yù)期效益、政策導(dǎo)向、未來(lái)預(yù)警角度，開展系統(tǒng)性、全方位的供求關(guān)系匹配分析。最終，針對(duì)不同級(jí)別不同類別的專利，采取不同的管理和處置措施，推動(dòng)資源優(yōu)化配置，順應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系，加快專利的實(shí)施轉(zhuǎn)化。價(jià)格機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置具體如表2所示。

3.3 培育高價(jià)值專利，樹立品牌形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)

建立以學(xué)科交叉融合為核心的高價(jià)值培育體系，樹立以“專利布局+運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化”為管理模式的品牌形象，提升專利運(yùn)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制調(diào)節(jié)專利資源配置利用率的關(guān)鍵要素。

表2：價(jià)格機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置表

3.3.1 培育高價(jià)值專利

加強(qiáng)專利學(xué)科交叉融合，是將“選題、研制、工藝、組件、設(shè)備”等過(guò)程有效融入專利創(chuàng)造、培育、運(yùn)用以及產(chǎn)品整個(gè)階段的推進(jìn)器。因此，以專利高質(zhì)量授權(quán)、市場(chǎng)容量大、穩(wěn)定性好、不可規(guī)避性強(qiáng)、侵權(quán)可訴性強(qiáng)為培育目標(biāo)，推行交叉成果共享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在專利申請(qǐng)預(yù)評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，梳理學(xué)科交叉內(nèi)容和研究方向，鼓勵(lì)并引導(dǎo)科研人員、科研團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)交流合作，聯(lián)合開展專利檢索、分析布局、專利申請(qǐng)、轉(zhuǎn)化運(yùn)營(yíng)等工作，形成學(xué)科交叉聯(lián)合專利。同時(shí)，高校設(shè)立高價(jià)值專利培育資金，面向國(guó)家地方發(fā)展需求以及市場(chǎng)，按目標(biāo)、按階段、按額度對(duì)潛在的高價(jià)值專利進(jìn)行專利導(dǎo)航、布局、申請(qǐng)、保護(hù)、推廣、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)化、孵化投資，推動(dòng)形成一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心專利技術(shù)，并通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備的應(yīng)用帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的整體提高。

3.3.2 樹立品牌形象

“專利布局+運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化”管理模式是將專利布局作為專利申請(qǐng)、高價(jià)值專利培育、專利運(yùn)營(yíng)的前提條件，將專利運(yùn)營(yíng)作為專利管理的最終目的，該模式是針對(duì)教科技〔2020〕1號(hào)文件，解決專利數(shù)量質(zhì)量“雙提升”矛盾的有效方式。一是合理的專利布局。立足高?？萍既瞬艃?yōu)勢(shì)資源，面向特色學(xué)科方向和代表性科研成果，協(xié)同校內(nèi)外信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)專利分析、導(dǎo)航、預(yù)警，然后組織學(xué)科、市場(chǎng)、代理等專家團(tuán)隊(duì)，有策略地、深入地進(jìn)行專利挖掘，再結(jié)合高校中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有目的地、系統(tǒng)地進(jìn)行專利布局[7]。二是可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化。高校通過(guò)整合組建集“專利創(chuàng)造與保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果報(bào)獎(jiǎng)與評(píng)價(jià)”職能為一體的成果轉(zhuǎn)化與專利服務(wù)中心，下設(shè)專利、產(chǎn)學(xué)研合作、成果評(píng)價(jià)等管理科室，協(xié)同校內(nèi)相關(guān)職能部門、學(xué)科單位，聯(lián)合各類校內(nèi)外科技支撐機(jī)構(gòu)，整合校地、校企創(chuàng)新載體資源，在打造專利運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化組合拳、組建由上至下專利運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)深化高校政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，建立從專利創(chuàng)造到專利轉(zhuǎn)化再到專利實(shí)施的全過(guò)程運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)高校與行業(yè)、企業(yè)全方位、實(shí)質(zhì)性合作，使高?？萍純?yōu)勢(shì)與行業(yè)發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，將協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成專利運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化合力，是高校提升自主創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立品牌形象的重要推手，是高校強(qiáng)化示范效應(yīng)，推動(dòng)專利可持續(xù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化的發(fā)展目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置如表3所示。

表3：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)專利運(yùn)營(yíng)資源優(yōu)化配置表

4 結(jié)語(yǔ)

高校專利市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)是充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)高校創(chuàng)新要素和企業(yè)生產(chǎn)要素配置的流動(dòng)與對(duì)接，將價(jià)值鏈延展技術(shù)鏈和創(chuàng)新鏈，形成企業(yè)、高校資源互補(bǔ)、互惠共享的良好局面，是增強(qiáng)專利創(chuàng)造能力，提高專利運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)專利產(chǎn)業(yè)化程度的關(guān)鍵途徑。本文基于市場(chǎng)資源配置視角，探索了高校專利運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)有效路徑，為進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新高校專利資源配置方式，提高要素配置效率，激發(fā)高校科技創(chuàng)新活力，推動(dòng)高校專利市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。