關于新時期國有企業財務管理效益的提升路徑探尋
——以中山市規劃設計研究院有限公司為例

林雪梅

（中山市規劃設計院有限公司 廣東 中山 528400）

中山市規劃設計研究院有限公司屬于國有企業，其財務管理工作與其經濟效益的獲得效果之間存在緊密的聯系。目前該企業的財務管理工作包括對財務活動的組織以及對財務關系的處理等方面，通過財務管理方式對企業的一切經濟活動進行預測、計劃、控制、核算、決策等，為企業的穩定發展規劃提供財務數據支撐。在實際工作實踐中，財務管理也并不是完全順利的，其中存在各種各樣的問題，導致財務管理無法發揮管理效用，使企業面臨諸多財務風險，進而對本企業的經濟效益產生影響。因此，在新時期發展基礎上，中山市規劃設計研究院有限公司應充分認識財務管理工作的不足，并積極探索提升企業經濟效益的有效管理路徑，從而推動企業自身的穩定長久發展。

一、國有企業財務管理效益提升的重要作用

提升國有企業財務管理效益對國有企業的發展經營具有非常重要且積極的意義，主要表現在以下三個方面：一是提升財務管理效益，必然加強對國有企業的財務管理，這樣有利于提升其整體綜合管理水平，確保企業內部管理的有效性和合理性，為企業科學決策的制定奠定基礎。二是提升國有企業財務管理效益有利于提升企業的市場競爭力，在逐漸活躍化的市場背景下，國有企業只有不斷提升自身的內在實力才能夠在市場中站穩根基，才能夠更好地應對來自方方面的挑戰，其經營水平和經營能力也能夠得到一定的提升。三是通過提升企業財務管理效益，有利于實現國有企業資金財務使用情況的合理控制，加速資金的合理、穩定流動，做好企業財政收支繼而可以降低企業資源的浪費概率，同時也能夠進一步保障企業經濟效益的提升，保障社會的穩定長久發展。

二、新時期國有企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理工作制度存在不足

新時期的發展趨勢為財務管理工作帶來諸多機遇以及諸多挑戰，因此對財務管理工作提出了更高要求。中山市規劃設計研究院有限公司以往的財務管理制度規范，已經不能滿足當前新時期對財務管理工作的需要，其必須做出優化與調整。從實際上而言，部分國有企業并沒有形成新時期的管理意識，依然采用傳統管理方式，運用舊的規章制度，導致國有企業的現代化發展出現各種問題，進而影響企業經濟效益的獲取，中山市規劃設計研究院有限公司中也存在同樣的問題。此外，公司雖然順勢重建了財務管理制度，但是卻缺少與本企業發展實際的適配性，無法滿足企業的實際發展需求，因此同樣也對財務管理工作水平的提升產生了影響，制約了其財務管理效益的提升。

（二）財務管理工作信息化建設水平較低

新時代發展背景下，信息技術已被廣泛應用于了各個行業領域，其中在財務管理工作中也充分展現著較強的優勢作用。財務管理工作本身是復雜性較高的一項工作，特別是對于國有企業而言，其管理范圍和內容都較多，為財務管理人員帶來了沉重的工作負擔。通過信息化技術的應用可以有效優化財務管理工作形式，實現財務信息數據的實效性傳輸和應用，能夠大大提升財務管理效率。然而從信息化建設實際來看，中山市規劃設計研究院有限公司的信息化建設水平還比較低，對于財務管理軟件沒有及時更新，依舊使用落后的系統軟件，不利于適應新時期財務管理工作的需要。另外，信息化建設中對信息安全問題沒有給予足夠的重視，極易受到網絡危險程序的攻擊，造成數據丟失或信息被盜取，直接為企業帶來嚴重的財務風險問題。

（三）財務管理工作人員綜合素質參差不齊

財務管理工作人員的專業素質，直接影響著財務管理工作的質量，進而也會對財務管理效益產生影響。在國有企業中，財務管理人員的工作水平對企業的發展經營具有關鍵的影響作用。但是，中山市規劃設計研究院有限公司財務管理工作人員綜合素質存在參差不齊的問題。一些工作人員具有多年的工作積累和實踐能力，但部分工作人員，財務基礎知識不夠牢固，缺少工作實踐經歷，在財務管理工作執行過程中，由于溝通不暢或理解不當等問題容易引起工作誤差，繼而對財務管理工作總體效果產生不利影響。另外，財務管理工作協調溝通不及時致使財務管理工作常常受阻。

（四）財務管理工作流程執行情況不佳

嚴謹有序的財務管理工作流程是確保財務管理工作順利、規范進行的關鍵，但中山市規劃設計研究院有限公司的財務管理工作流程執行情況存在嚴重的問題，過于重視形式而忽視了實質。一方面表現在其財務數據獲取渠單一，對財務信息的分析太淺顯，導致財務分析工作只體現在表面，并沒有發揮出應有的分析作用。另一方面在于其財務管理工作中全局意識不夠充足，各部門之間的交流溝通不夠積極、緊密，只注重本部門工作的完成效果和業績指標，如融資工作中與財務人員的溝通不到位，出現管理問題都急于脫身，而不是共同協調解決，因此對財務管理工作的效果與質量造成不良影響。

三、新時期國有企業提升財務管理效益性的有效路徑

（一）健全財務管理工作的各項制度規范

國有企業如果想要切實提升自身的財務管理效益，首先要認識到財務管理制度規范中存在的不足之處，并采取措施對其進行優化健全，從而為財務管理工作的有序開展提供保障。在對財務管理制度的規范中，中山市規劃設計研究院有限公司應針對各個財務相關部門制定嚴格的財務考核標準，定期對其實施財務指標考核，充分掌握財務管理的完整信息，以便于為后續的財務決策提供數據信息參考。另外，對于不同工作環節也應制定嚴格的管理規范，如對于成本部分，應加強基礎數據整合的完整性、準確性，從事實出發，完成每月的成本分析報告；對于稅務部分，應嚴格遵守各種稅收政策，做好稅負預測和稅務籌劃工作；對于融資部分，應積極溝通財務人員獲取及時的財務信息，把握完整的融資資料從而制定高質量的融資方案。

（二）完善財務管理工作的信息化建設

信息化技術是企業新時期快速發展的關鍵因素。因此，中山市規劃設計研究院有限公司應重視財務管理工作的信息化建設，積極引入各種先進的信息技術創新財務管理工作的整體形式，優化財務管理工作過程，提升財務管理工作的效率，從而實現對其效益的提升。在對財務管理相關信息軟件的應用過程中，應重視對其系統的升級維護，保持各部門之間系統的統一性，確保信息數據共享的順暢性。同時需要注意在對財務信息進行錄入的過程中一定要確保信息的準確性，如資金流向、資產、負債、成本收益等都必須及時準確地登入系統，為財務決策提供參考依據。除此之外，對于信息技術的應用必須加強使用過程的安全防護，具有一定的信息安全意識，利用安全軟件、殺毒軟件等，對財務管理信息系統開展安全防護，避免網絡病毒或黑客攻擊對財務信息數據造成破壞，確保財務管理工作信息化建設的完整性和穩定性。

（三）提升財務管理工作人員的整體水平

中山市規劃設計研究院有限公司，還應該不斷提升財務管理人員的整體水平，企業若想獲得長足、長效的發展，就必須重視財務管理人員的培訓，吸引更多專業人才加入財務管理工作中。公司應定期或不定期組織對財務管理人員的專業培訓，講解最新的財務管理技術以及最新的財務政策，如最新出臺的融資政策、稅收政策等，拓展財務管理人員的專業認知。同時也可以進行經驗交流，互相分享各自的管理經驗，以此提升所有財務管理人員的專業經驗水平，強化企業財務管理隊伍的工作凝聚力，進一步提升國有企業的財務管理水平，增強其財務管理工作的專業性，為財務管理效益目標的實現提供保障。

（四）有序落實財務管理工作各環節流程

中山市規劃設計研究院有限公司在執行財務管理工作中，既要重視其形式也要重視其實質，從兩個層面完整執行財務管理工作的各項流程，確保財務管理工作各個環節都能夠得到落實。在對財務信息數據的搜集過程中，應深入了解和分析數據信息，完整掌握財務信息的真實性和價值性，從而為財務決策的確定提供更加完善的資料。財務管理相關部門也應該加強彼此之間的溝通聯系，明確定位自己的管理職責與任務，在遇到財務管理問題時能夠凝聚各部門的力量共同解決。此外，財務管理部門也要熟悉其他部門的工作形式，能夠清晰地掌握成本、稅務、融資等關鍵點，及時發現問題，快速解決問題，避免為財務管理工作帶來風險，確保效益的有效獲得。

結束語：

為適應新時期國有企業的發展需要，提升國有企業財務管理效益，中山市規劃設計研究院有限公司必須全面認識并把握，財務管理工作中存在的問題，積極采取有效措施提升財務管理效益，健全財務管理工作的各項制度規范，完善財務管理工作的信息化建設，提升財務管理工作人員的整體水平，有序落實財務管理工作各環節流程，以此提升公司的綜合實力及競爭力，達到高效益的發展建設目標。