關于企業精益財務管理模式的研究

劉衡江

（廣東煙草茂名市有限責任公司 廣東 茂名525000）

企業在日常的管理過程中，財務管理已經成為越來越被重視的一種管理模式。有效的企業財務管理，使得企業投入的資源與消耗的成本能夠有效地降低，從而可以實現企業對于成本的有效控制，使得企業的資源配置可以做到最大優化，進而幫助企業可以獲得更高的經濟效益。并且可以更好地加強企業經營管理活動的緊密性和安全性，確保各個環節可以做到協調合作。

一、企業精益財務管理的概念

企業的精益財務管理，其最為中心的基礎思想是精益思想，需要其對企業日常的經營活動，包括企業的預算管理工作、企業的成本費用核算、企業的資金資產管理、以及企業稅收的籌劃與內部控制體系進行更為緊密有效地結合，企業可以通過對于自身的績效評價管理模式進行更為合理的構建，來實現對于自身管理效率的不斷優化。企業對于自身的精益財務管理，其主要目的是通過對于自身財務工作整個過程，進行更為精細化的處理，讓企業可以將現有的不同資源的使用效率達到最大化，確保企業的財務管理工作將“精益求精”的特點充分體現出來，同時也可以將企業自身經營過程中那些不直接產生經濟效益的經營活動有效剔除。

只有這樣企業經營過程中的綜合成本才會得到不斷的降低，企業的經營利潤也會相應的被不斷提高。只是從“精益求精”的字面意思來看，企業經營過程中的精益求精財務管理模式其關鍵點是“精益”，而這其中的“精”所要體現的就是“精細化、精益求精”的理念。精益求精財務管理模式的廣泛應用，也改變了企業財務管理的重點，讓企業可以在日常過程中對過程的重視程度不斷提升。而其中的“益”所指的則是“效益”，其所體現出來的是企業自身所具有的價值，這就要求企業做到最大限度地減少經營過程中的不必要的操作，從而使得企業自身價值實現更大的增值。

二、精益財務管理實施現狀及重點任務

（一）實施現狀

自改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的崛起，越來越多的企業進入到市場競爭環境當中，充分地感受到了市場的多元化發展需求。為更好地適應市場化發展環境，提高企業自身的市場應變能力，企業紛紛將關注的重點轉移到了精益化財務管理上來，希望能夠在財務管理的作用下來實現企業效益最大化，促使企業能夠更多地占領市場份額。2010年光大銀行將“精益管理”引入到其信用卡業務改革當中，促進了企業信用卡業務的規范化，不僅提高了工作效率更在短時間內，幫助企業節約了超過800萬元的經營成本。2013年在中央召開的企業財務工作會議上，國資委強調要企業要著力建設精益財務制度，將精益財務管理作為企業財務管理工作改革的重要一環，積極推進企業由以往的核算型財務管理，向著價值型財務管理轉變。2020年藍光控股集團，在對當前社會整體經濟局勢進行深入分析的基礎上，提出房地產行業正在從以往的金融、土地、政策紅利，轉向運營紅利，企業未來發展的重點要放在精益化管理上，這是企業提質增效、降低成本、收獲運營紅利的關鍵所在。通過對近年來我國企業精益化財務管理工作實踐情況的梳理，可以看出，自改革開放至今精益化管理、精益化財務管理一直都是企業發展的重要任務，關系我國企業未來的可持續健康發展，也同時受到了包括政府、企業、金融等各方的廣泛關注。

（二）重點任務

精益財務管理工作重點，主要歸結為以下幾點：一是，工作內容的精益化。要求財務管理必須充分貼合企業各項經營管理活動來進行，將活動各環節涉及到的投融資管理、成本控制、權益分配等全部納入財務管理范圍當中，確保財務管理能夠始終貫穿于企業整個經營發展過程當中；二是，工作方法的精益化。要求財務管理必須積極轉變工作方式，采取更為科學、先進、便捷的信息化財務管理方法，盡可能避免財務管理工作死角、漏洞的出現，確保財務管理工作效率、質量的全面提升；三是，督導流程的精益化。要求財務管理必須在利潤最大化目標的指引下，建立能夠覆蓋財務管理各細節的全面化督導機制，對企業財務管理整個流程予以嚴格督導，切實保障財務管理質量達標；四是，財務數據的精細化。要求企業必須對各項財務數據的準確性、全面性予以嚴格要求，切實增強數據質量，使財務數據能夠成為財務管理工作計劃、企業發展規劃決議的重要參考依據；五是，財務制度的精益化。要求企業必須結合自身財務管理工作特點，建立科學、完善、全面且極具操作性的財務管理機制，將資金的運作、數據統計、報表編制、現金交易、投融資等全部納入管理機制當中，確保企業財務管理工作的有序開展。

三、企業精益財務管理模式應用的途徑

（一）企業精益管理模式中的資金籌集結構

企業在自身進行精益財務管理的過程中，其基礎的保障是要形成更為多元化的資金籌集模式，以此來更好地保障企業日常生產經營中資金的穩定性，企業在資金的籌集過程中開展精益管理，要結合自身企業的實際需求，制定出最為符合企業發展的預算管理制度，并且要客觀合理的評價企業內部的財務管理工作，要確?？梢韵蚱髽I的管理者提供真實有效的財務預算管理數據，為企業的決策部門提供更為可靠的決策依據。通過企業財務預算計劃的優化，可以使得企業內部的每個部門間的經濟活動聯系更加順暢。同時企業資金在籌集的過程中也需要構建更為多元化的籌集方式，要從企業的實際生產經營出發，參考本地其他優秀企業的資金籌集方法和模式，充分利用各種優惠政策，幫助企業開拓更多的路徑得到經營資金。在對企業日常經營中進行籌集的過程，要始終堅持是柔性化，對資金的籌集方式要進行更為科學化的控制，同時合理考慮各種資金籌集的時限、成本和相關的限制條件，企業對于自身資金籌集結構進行持續有效的改善，確保企業資金成本得到有效控制。

（二）精益管理企業資金應用，實現企業對成本的控制

企業將精益財務管理模式進行合理應用，實際是對企業財務資金運作系統，進行更為合理的構建和微調，可以做到對于企業資金的實際運行情況，進行更為有效合理的管控，在此基礎上依據企業的實際日常經營以及當前的市場需要，構建出更為合理有效的企業成本核算體系，保障企業經營過程中的精益化程度得到不斷提高，同時也可以做到對企業的日常生產和經營環節進行有效監控。企業在進行自身的成本核算的過程中，其最為核心的內容是重點關注企業的整體價值。同時也可以為企業的經營管理者，提供更為精準可靠的各項經營成本信息，企業在進行日常生產經營的資金運作過程中，要對于參與到經營運作中的資金進行更為有效的成本控制，要盡量選擇投資風險相對較小，投資回報率較高的生產經營項目進行資金投放。企業可以采用對投資項目進行定期評估的方法，對資金運作情況進行深度分析和過程回顧，以不斷對企業的資金運作方案進行微調和優化。

（三）進行信息化的精益管理，構建精益管理的平臺

對于企業內部的財務管理人員來說，自身首先要具有良好的財務管理精益化理念，要通過對企業財務管理進行系統的信息化建設相結合，進而將精益化財務管理模式應用到企業的日常經營管理過程中，并充分發揮精益化管理模式的特點和優勢。企業在自身不斷發展的過程中，精益化的信息管理所發揮出來的作用是至關重要的，財務管理中的信息化是企業通過對于當前信息化網絡信息技術的深入運用，達到進一步完善企業自身財務精益化管理高效率的運作平臺。企業要根據自身的實際情況進行更為科學的財務成本精益化管理，從而為企業內的財務精益化管理打下堅實良好的基礎。企業如果不將財務管理進行信息化處理，那么企業財務的精益化管理就無法實現。隨著當前企業財務信息化的不斷深化推進會不斷出現新工具、新方法，企業要注重加強自身財務管理人員專業素質和綜合能力的系統培養，保障企業財務精益化管理工作的順利展開。

結束語：

綜上所述，當前國際形勢已經進入百年未有之大變局，我國的社會經濟發展前途光明但是道路曲折，各個方面變化的深度和廣度在不斷變大。在當前經濟全球化與反全球化的交互影響下，更是疊加國內外新冠肺炎疫情的情況，企業發展中各個方面不可控因素大幅度增加。與此同時，國際市場形式中的競爭強度也正在逐年增加，這就造成企業所面臨的發展形勢越發復雜、面對的市場經營活動局面不確定。在這個背景下，企業需要將自身的管理重心向建立和強化自身的精益化財務管理模式發展，以便促進企業的經營利潤可以得到長期持續的增長，為企業發展創造出良好的內部環境，最終實現企業長久持續發展的經營態勢。