對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的探討

夏 棟

（寧波東部新城開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司 浙江 寧波 315040）

一、建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的要求

在建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)符合如下要求：首先，對(duì)于內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制而言，務(wù)必對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)情況實(shí)施充分的監(jiān)督和管理，同時(shí)還需對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理行為和具體的運(yùn)作情況實(shí)施合理評(píng)估。以監(jiān)管的主要內(nèi)容來(lái)說(shuō)，則包括現(xiàn)代企業(yè)的管理行為、組織活動(dòng)以及職能運(yùn)作狀況等。其次，內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制應(yīng)顯著提高現(xiàn)代企業(yè)對(duì)抗及控制風(fēng)險(xiǎn)的能力、以及管理的能力，預(yù)警機(jī)制之中的更新和預(yù)警等相關(guān)的功能，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施預(yù)控和有效的轉(zhuǎn)移，保障現(xiàn)代企業(yè)能夠更為有效應(yīng)對(duì)好市場(chǎng)波動(dòng)狀況，促進(jìn)管理目標(biāo)的達(dá)成。最后，內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制還應(yīng)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求及趨勢(shì)之間的適應(yīng)程度，如此則非常利于優(yōu)化及完善內(nèi)部組織。伴隨當(dāng)前金融環(huán)境的越發(fā)激烈，我國(guó)與西方國(guó)家文化之間的貫通，人才以及知識(shí)等要素在市場(chǎng)之中的充斥，在此情況下所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也會(huì)越發(fā)增多，所以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于完善現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面均具備著顯著的意義。以上內(nèi)容均為建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制時(shí)的各項(xiàng)要求，所以在具體的實(shí)踐過(guò)程之中，則需結(jié)合于上述要求來(lái)加以積極建設(shè)，從而防范不良狀況的產(chǎn)生。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的主要構(gòu)成

（一）外部支持系統(tǒng)

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制之中，能夠?qū)⑼獠恐С窒到y(tǒng)作為一項(xiàng)主要的構(gòu)成部分，其所具備的職能體現(xiàn)在預(yù)警現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境，其是由政策法規(guī)預(yù)警、自然突變預(yù)警以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警等幾個(gè)子系統(tǒng)共同組合而成的。以自然突變預(yù)警來(lái)說(shuō)，主要指是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間的環(huán)境污染問(wèn)題，以及自然災(zāi)害等問(wèn)題實(shí)施預(yù)警。以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警來(lái)說(shuō)，則主要指的是供應(yīng)者實(shí)際需要改變，以及經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等方面的問(wèn)題，為內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制之中的一項(xiàng)關(guān)鍵構(gòu)成部分，并且在認(rèn)真分析各項(xiàng)市場(chǎng)因素的改變情況之后，也能夠?qū)τ诂F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)實(shí)施更為可行的調(diào)整，探析出針對(duì)市場(chǎng)變化的策略與方式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好性運(yùn)作。以政策法規(guī)預(yù)警來(lái)說(shuō)，則通常涵蓋兩方面的內(nèi)容，一方面對(duì)于我國(guó)和相關(guān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所制定的明文規(guī)定實(shí)施辨別和檢測(cè)。另一方面是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制等方面所實(shí)施的變更。以生產(chǎn)技術(shù)變化預(yù)警來(lái)說(shuō)，指的是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用和更新?tīng)顩r的監(jiān)督與管理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)重要技術(shù)受到泄露的狀況，探尋出有效的應(yīng)急策略，以便切實(shí)控制現(xiàn)代企業(yè)因此所遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部管理系統(tǒng)

內(nèi)部管理預(yù)警系統(tǒng)能夠作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制之中的關(guān)鍵要素。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警系統(tǒng)主要是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能來(lái)實(shí)施劃分的，構(gòu)建出以財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、組織以及決策管理為中心的內(nèi)部管理預(yù)警體系。

其一，財(cái)務(wù)管理的有效預(yù)警，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)作活動(dòng)以及投資活動(dòng)等實(shí)施預(yù)警，是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的一種收集和整理，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施評(píng)估，同時(shí)還需結(jié)合具體情況，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防范策略。

其二，營(yíng)銷(xiāo)管理方面的預(yù)警，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的預(yù)警對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的銷(xiāo)售計(jì)劃以及公關(guān)活動(dòng)等來(lái)實(shí)施大力監(jiān)測(cè)。而此項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)對(duì)于市場(chǎng)信息，涵蓋技術(shù)、政策以及經(jīng)濟(jì)方面的信息的收集與整理，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況方面實(shí)施評(píng)估，還需針對(duì)市場(chǎng)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題制定出預(yù)控策略。以現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理預(yù)警的重要基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，則為搜集、以及處理好各項(xiàng)市場(chǎng)信息，其預(yù)警過(guò)程中的主要要求在于實(shí)施迅速的反映。

其三，在生產(chǎn)管理方面的預(yù)警，企業(yè)生產(chǎn)管理方面的預(yù)警，是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中材料調(diào)度及技術(shù)活動(dòng)實(shí)施的一種監(jiān)測(cè)，其內(nèi)容涵蓋技術(shù)活動(dòng)，各項(xiàng)流程信息的搜集以及處理，技術(shù)設(shè)備以及生產(chǎn)事故方面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題評(píng)估以及分析，制定出技術(shù)失誤以及事故預(yù)警等方面的預(yù)控策略。

其四，組織管理方面的預(yù)警，現(xiàn)代企業(yè)組織管理方面的預(yù)警是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的行政系統(tǒng)以及機(jī)構(gòu)活動(dòng)等實(shí)施監(jiān)測(cè)，其內(nèi)容涵蓋對(duì)于組織管理期間相關(guān)人員的各項(xiàng)行為信息實(shí)施搜集及整理，對(duì)于組織失效以及行為失誤等方面實(shí)施評(píng)估，唯有針對(duì)此方面的情況，才可合理明確切實(shí)可行的預(yù)控策略。

其五，決策管理方面的預(yù)警，現(xiàn)代企業(yè)決策管理方面的預(yù)警是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)決策期間的方案選擇以及執(zhí)行決策等方面的活動(dòng)實(shí)施預(yù)控，其內(nèi)容涵蓋對(duì)于決策信息的科學(xué)識(shí)別以及合理選擇，對(duì)于決策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估，對(duì)于決策失誤問(wèn)題實(shí)施預(yù)警和對(duì)于決策失誤問(wèn)題實(shí)施預(yù)控。

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警體系之中，組織、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)方面的預(yù)警活動(dòng)，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警活動(dòng)開(kāi)展期間重要內(nèi)容。對(duì)于預(yù)警來(lái)說(shuō)，則對(duì)于組織、財(cái)務(wù)以及營(yíng)銷(xiāo)等信息具備著較大的依賴(lài)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警系統(tǒng)之中，各個(gè)子系統(tǒng)之間存在著彼此依賴(lài)及支持的關(guān)系，內(nèi)部管理預(yù)警系統(tǒng)為在各個(gè)子系統(tǒng)預(yù)警的前提之下，所構(gòu)建出的彼此依賴(lài)以及互相支持的系統(tǒng)。

（三）輔助運(yùn)行系統(tǒng)

若想保障內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的各項(xiàng)功能均可凸顯出作用，則需確保預(yù)警信息在不同環(huán)節(jié)之中的順利傳遞。在此情況下，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警信息系統(tǒng)就顯得尤為關(guān)鍵，這是由于此系統(tǒng)能夠?qū)τ趦?nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的良好運(yùn)作產(chǎn)生顯著的促進(jìn)作用，在設(shè)計(jì)預(yù)警信息系統(tǒng)的過(guò)程之中，不但要滿(mǎn)足于現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各項(xiàng)要求，也要滿(mǎn)足于內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的管理、以及技術(shù)層面上的需求。結(jié)合于此原理，在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，需將現(xiàn)代企業(yè)的MIS作為重要的基礎(chǔ)，然后設(shè)置好預(yù)警模塊，在現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)之中設(shè)置預(yù)警功能。對(duì)于不同部門(mén)的預(yù)警信息來(lái)說(shuō)，均應(yīng)通過(guò)于預(yù)警模塊實(shí)時(shí)處理，獲得輸出圖，再利用于計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合于輸出圖的內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理成效進(jìn)行合理的判斷，應(yīng)對(duì)于策略之中所包含的知識(shí)實(shí)施調(diào)用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)行具體化地調(diào)整以及有效地控制。

在現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)警機(jī)制之中，所具備的要求較多且較為嚴(yán)格。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其MIS增多了不同預(yù)警模塊所具備的功能，凸顯出預(yù)警功能的作用，可實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，精準(zhǔn)識(shí)別相關(guān)的評(píng)估指標(biāo)，也能夠細(xì)致化的分析以及解釋好內(nèi)部失誤問(wèn)題。在構(gòu)建預(yù)警指標(biāo)體系之后，十分利于確保內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制各項(xiàng)功能作用的積極發(fā)揮，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警系統(tǒng)之中的主要內(nèi)容，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的決策、財(cái)務(wù)以及組織等，諸多層面的預(yù)警指標(biāo)實(shí)施合理設(shè)置，此指標(biāo)能夠當(dāng)作一種報(bào)警界限，如內(nèi)部管理活動(dòng)在開(kāi)展期間產(chǎn)生了大于指標(biāo)的狀況，就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。以輸出信號(hào)圖所具備的功能來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在完成報(bào)警、以及根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)于某時(shí)間段之內(nèi)的相關(guān)指標(biāo)實(shí)施計(jì)算，而后當(dāng)作是綜合性系統(tǒng)在數(shù)據(jù)庫(kù)之中加以存儲(chǔ)，針對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)之中所獲得的不同階段的預(yù)警數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合信息圖的有效繪制，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，能夠細(xì)致分析信號(hào)圖，而制定出更為切實(shí)可行的策略。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的有效實(shí)施

是否能夠保障內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的實(shí)際運(yùn)作效果，會(huì)受到內(nèi)部管理情況的監(jiān)測(cè)、以及判別等方面的影響，構(gòu)建適合的模型，根據(jù)各項(xiàng)運(yùn)作流程來(lái)實(shí)施，能夠作為預(yù)警機(jī)制良好運(yùn)作的關(guān)鍵渠道。伴隨我國(guó)新型技術(shù)的飛速進(jìn)步，能夠做到綜合性解析所存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，也更利于凸顯出預(yù)警機(jī)制所具備的效用，讓現(xiàn)代企業(yè)管理人員可迅速發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而則十分利于控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的大力實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)部管理以及外部環(huán)境的預(yù)警之中相關(guān)的信息均會(huì)通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)彈出預(yù)警提示，在預(yù)警程序運(yùn)作之后，才能夠針對(duì)預(yù)警事項(xiàng)的危險(xiǎn)情況，選用最為適宜的處理方法，如能夠在信息系統(tǒng)之中就予以積極的應(yīng)對(duì)，從而提高現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展成效，從而也利于推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)獲得長(zhǎng)久性、有序性的進(jìn)步與發(fā)展。除此之外，如想確?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的實(shí)施效果，那么一項(xiàng)必要的前提，即為現(xiàn)代企業(yè)的管理人員提起對(duì)此的重視程度，深化對(duì)此的了解，這樣才更利于制定出積極有效的策略，去完善內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容，保障其實(shí)施的效果。再者，還應(yīng)結(jié)合于現(xiàn)代企業(yè)的具體狀況，對(duì)于內(nèi)部管理體系實(shí)施科學(xué)性規(guī)劃，以此作為優(yōu)化內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)持續(xù)性調(diào)整內(nèi)部管理制度，在最大程度上控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：

在當(dāng)今時(shí)代背景之下，究竟以何種方式優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題實(shí)施防范，則需作為現(xiàn)代企業(yè)所需關(guān)注及探討的重點(diǎn)內(nèi)容，也能夠作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步及發(fā)展的重點(diǎn)所在。內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，會(huì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，要求管理人員針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前的建設(shè)需求、和市場(chǎng)發(fā)展的一般規(guī)律等，建立更具完善性及優(yōu)化性的內(nèi)部管理預(yù)警機(jī)制，以便通過(guò)此機(jī)制的實(shí)施，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使其與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠脫穎而出。