供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理優(yōu)化策略

張玉潔

當下我國社會發(fā)展的主要模式是社會主義市場經(jīng)濟，在此模式下，我國科技水平實現(xiàn)了突飛猛進的發(fā)展，人們生活水平有所提高，企業(yè)不僅迎來了發(fā)展的曙光也面臨了一定的挑戰(zhàn)。目前是信息化時代，電子商務深入到了市場的方方面面，市場展現(xiàn)出了前所未有的生機和活力。同時，電子商務也拉近了買方和賣方之間的距離，在此過程中物流管理所占據(jù)的位置變得愈發(fā)重要。企業(yè)為提高自身的物流管理質量，就要對供應鏈系統(tǒng)內部的各個方面進行完善，實現(xiàn)生產經(jīng)營戰(zhàn)略的轉型和升級。為促進企業(yè)物流管理工作的完善，要積極引入供應鏈系統(tǒng)，提升企業(yè)整體實力。

一、供應鏈管理和物流管理的概述

1.供應鏈管理的概述。供應鏈是產品從產到銷的全過程，包含產品的生產、加工、銷售和售后，其中也蘊含了原料供應、產品加工制造、銷售運輸?shù)榷喾N元素。供應鏈有效貫穿了企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，并起到了決定性的作用。在企業(yè)整個工作鏈流程中，物流管理與經(jīng)濟發(fā)展中的方方面面都有緊密的聯(lián)系，其是保證供應鏈正常運行的前提和基礎。供應鏈系統(tǒng)可以完整的展現(xiàn)企業(yè)全部經(jīng)濟活動，當下供應鏈系統(tǒng)與傳統(tǒng)的分銷模式相比，更加完整，分工更加明確，崗位職責清楚。供應鏈中的上下游企業(yè)可相互促進和合作，形成協(xié)調、統(tǒng)一的局面，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到很大的促進作用。供應鏈是一個完整的體系，一旦其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會影響到整個供應環(huán)節(jié)。如果供應鏈墨守成規(guī)，不能緊跟時代發(fā)展的步伐，將會嚴重影響到企業(yè)的未來運營。由此可見，供應鏈系統(tǒng)具有動態(tài)性的特點，要根據(jù)市場發(fā)展的情況進行及時調整，形成穩(wěn)定的局面，以達到物流管理水平提高的目的。

2.供應鏈管理的特點。供應鏈管理具有如下特點：①復雜性。在供應鏈中存在各種各樣的企業(yè)，不同企業(yè)的運營模式也是不同的，所以供應鏈管理較為復雜。②整體性。在供應鏈上企業(yè)的目標和利益是相同的，各個企業(yè)間的供應鏈關系與以往相比，變得更加緊密。③實時性。當下外部市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要根據(jù)市場的變化情況改變供應鏈節(jié)點，轉換結構，對供應鏈管理進行強化，最終提高自身的收益。不同企業(yè)的職能和層次是不同的，在供應系統(tǒng)中企業(yè)要明確層次，針對自身所存在的問題采取有效的措施加以解決。

3.物流管理的概述。物流管理是企業(yè)生產過程中所需要遵照的物料實體流動規(guī)律，可有組織，有計劃的進行監(jiān)督、指揮、協(xié)調工作，保證管理方式和原理的科學性。在物流管理中包含了多種管理要素，有：人、物、財、信息、存儲、運輸、設備等。如果企業(yè)是以實體產品為主，那么物流管理質量在企業(yè)長期發(fā)展中起到了重要的位置。在當下企業(yè)管理工作中，物流管理是最為重要的內容之一，極大影響了企業(yè)的銷售和發(fā)展。物流管理貫穿了企業(yè)生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，提高物流管理質量可有效的降低產品成本，提高工作質量，最大限度的擴大企業(yè)經(jīng)營收益，在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。傳統(tǒng)物流管理具有反應慢、處理需求單一、物流管理庫存大等缺點，不利于企業(yè)發(fā)展。而現(xiàn)代物流管理可實現(xiàn)小成本和低庫存，以最快的反應速度來提高產品質量，整合運輸目標，保證物流效率，支撐企業(yè)的良好運營。

4.供應鏈管理與物流管理間的區(qū)別與聯(lián)系。物流可以看做是產品存儲和運輸?shù)榷鄠€功能的集合，供應鏈主要是圍繞核心企業(yè)，將用戶和制造商連成整體功能的網(wǎng)絡結構。供應鏈管理和物流管理兩者之間存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系。①供應鏈管理與物流管理的區(qū)別。兩者之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面：a.關注重點不同。供應鏈是一個整體，將整個鏈上的企業(yè)緊密的聯(lián)系在一起，實現(xiàn)協(xié)調進步，所使用的是集成思想與方式。而物流管理所關注的重點是產品的庫存管理。b.范圍不同。供應鏈管理是對供應鏈上物料實體流轉的關注，從高層次出發(fā)來解決工作中所遇到的問題。而物流管理所關注的范圍較小，多停留在物流方面。c.手段不同。供應鏈管理的主體是戰(zhàn)略協(xié)作，利用柔性、敏捷、透明等手段再造流程。物流管理是管理業(yè)務合作，不能對系統(tǒng)內部流程進行根本上的管理。④目標不同。供應鏈管理的目標是對客戶的反應最快，交易價格最低，而物流管理的主要任務是庫存管理和運輸，更加注重準確性和及時性。②供應鏈管理與物流管理的聯(lián)系。物流管理的最終目標是實現(xiàn)客戶價值的最大化，可以在指定時間內將物品送到用戶手中。在此過程中，需要以供應鏈管理為指導思想，在物流平臺的支撐下保證供應鏈系統(tǒng)的正常運行。在供應鏈系統(tǒng)中，商品運動是指物流、信息流、商流、資金流的流通全過程，支持供應鏈運行。企業(yè)可利用合理的倉儲運輸支持供應鏈節(jié)點，實現(xiàn)無縫連接。在第三方物流專業(yè)性的服務支持下，剝離企業(yè)中不擅長的業(yè)務，專注于核心業(yè)務，提升價值，增強企業(yè)的服務水平和應變速度，在降低成本的同時，擴大價值。

二、供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理存在的問題

1.工作人員沒有正確認知物流管理。高層次的物流管理可以有效減少管理成本，提高自身在市場中的競爭力，滿足用戶需求。但是在供應鏈管理模式下，企業(yè)物流管理也會存在一定的不良影響，對整體管理工作效率有所影響。由于工作員沒有正確認識到物流管理中所存在的問題，導致物流管理系統(tǒng)建設效果平平。有的企業(yè)將物流運輸與產品的搬運、運輸劃等號，沒有科學的認識到物流管理，出現(xiàn)管理理念落后，無法實現(xiàn)建設目標。還存在企業(yè)沒有認識到物流管理模式建立的價值，未從企業(yè)的長遠發(fā)展情況出發(fā)，缺乏精力和資金的投入，物流管理進程緩慢。

2.物流管理技術有待提高。在物流管理的過程中，互聯(lián)網(wǎng)并不能為其提供有效的技術支撐，導致企業(yè)和用戶之間很難達到持平的關系，影響了供應鏈管理職能的作用。從當下物流市場的發(fā)展情況來看，存在物流設備種類不齊全、落后等情況，物流資金上漲的速度較為緩慢，嚴重影響了企業(yè)在市場中的競爭力。同時，落后的物流設備還會對物流管理技術產生一定的影響。我國物流管理技術正處于摸著石頭過河的階段，與西方發(fā)達國家相比，有著很大的空間需要進步。所以，在供應鏈管理的背景下，要對物流管理的先進性有所提升，才能促進物流行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.物流管理觀念和管理方式落后。當下，我國企業(yè)在運行過程中，仍以傳統(tǒng)的運營方式為主，這種以商品流通、生產、銷售為主體的經(jīng)營方式對供應鏈職能的發(fā)揮有所限制。同時，企業(yè)運行多采用自給自足的方式，從產品的研發(fā)、銷售、流通實現(xiàn)了一體化運營。在供應鏈管理中，企業(yè)受到了市場經(jīng)營的制約，出現(xiàn)了物流管理水平不高的情況，對企業(yè)發(fā)展產生了很大的阻力。由此可見，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的突破，要緊跟時代的步伐，對物流管理方式和理念進行改善。

三、供應鏈管理模式下優(yōu)化企業(yè)物流管理的策略

1.轉變傳統(tǒng)物流管理觀念。在供應鏈管理中，物流管理中較為重要的內容之一，其具有不可替代性。良好的物流管理可以有效地規(guī)范企業(yè)內部生產流程，處理好供應鏈中各個企業(yè)之間的關系，以此達到供應鏈系統(tǒng)運行效率提高的目的。可以幫助企業(yè)對市場需求情況進行更好的把控，并制定科學的推測。所以，企業(yè)要在長期的發(fā)展過程中不斷完善物流管理，對當下所存在自給自足的方式進行改革，以真正實現(xiàn)物流管理的可持續(xù)發(fā)展。

2.培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人才。在供應鏈管理背景下，企業(yè)物流管理工作離不開專業(yè)人才的支持，只有專業(yè)人才才能對物流管理起到推動的作用。在企業(yè)物流管理中，專業(yè)人才發(fā)揮著重要的作用。當下，各大高校可根據(jù)市場的實際需求，增加對綜合素質高、專業(yè)能力強的物流管理人才的培養(yǎng)。高校可對改革原有課程體系，利用校企合作等方式提高教育質量，加深學生對物流管理工作的重視，培養(yǎng)學生的實踐能力。企業(yè)也要定期組織物流管理人才進行培訓工作，以提高他們的專業(yè)能力，具體可采用出國深造和外部交流的方式。在校企合作的過程中，大學生不僅要學習物流管理的相關知識，還要參與到企業(yè)物流管理實踐中，提升學生的業(yè)務素養(yǎng)和專業(yè)能力。政府也可以為企業(yè)物流管理人員創(chuàng)造培訓機會，給予資源和資金上的支持，為物流管理行業(yè)持續(xù)輸送人才。

3.重視供應鏈下的物流管理。當下，很多企業(yè)對物流管理采取了不重視的態(tài)度，沒有充分的認識到物流管理在企業(yè)中的作用和價值。如果仍然采用傳統(tǒng)的物流管理方式，將會降低物流管理工作的質量和效率。企業(yè)要從長遠的角度出發(fā)，改變自身對物流管理的看法，以供應鏈管理為導向，充分重視企業(yè)物流管理中的供應鏈發(fā)展。企業(yè)的管理人員需要打破原有的自營物流理念，從思想意識上認識到物流外包的優(yōu)勢和特點，對企業(yè)物流管理起到積極的作用。同時企業(yè)內部物流管理人員也要進行相關知識的學習，在他們之中普及供應鏈管理知識，對物流運作模式進行革新，實時監(jiān)控物流管理的應用實踐。在市場不斷發(fā)展之下，供應鏈系統(tǒng)中，物流管理在企業(yè)中的作用更加突出。企業(yè)要重視物流管理，提高物流設施完善，保證物流技術先進性，提高物流管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：天津交通職業(yè)學院）