探索石油企業一線青年人才培養的創新模式

項叢厚 姜顯英

隨著我國經濟不斷發展，現代企業的競爭不僅僅只是技術競爭，更是人才競爭。青年人才是人才的重要組成部分，是祖國的未來和民族的希望。任何基業都是一代代傳承下去的，而青年人才正是未來的承接人，一個國家如果缺乏青年人才，那么就失去了發展的活力。同樣，對于石油企業來說，也必須要擁有充足的青年人才來不斷補充企業的活力，才能夠確保企業的長遠發展。

一、石油企業人才現狀

1.復雜多變的生活環境對青年影響。隨著我國經濟的高速發展，社會環境也在不斷地進步，然而近幾年來，拜金主義、超前消費、享樂主義影響不斷變大，逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價值觀、世界觀，對整個社會以及企業的發展都造成了負面的影響。在物欲橫流的環境中，是他們忽視了自身的發展，殊不知專業技能與知識的重要性，也對企業培養相應的人才增加了阻力，部分青年只關注自身利益，沒有正視社會與集體的利益。

2.缺乏生產一線的操作技術員工。石油企業擁有眾多的重資產，作為生產企業，有非常多的重型機械以及生產技術，這就需要技術型人才的操作以及研發，他們的專業基礎和素質直接影響了石油企業的發展。但是石油因為自身條件的限制，其生產一線比較的艱苦，技術型人才除了要有過硬的技術儲備還要有吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，這就使得企業在招聘和培養技術性人才時出現困難。而企業這時因為技術人員不足會采取技術外包的措施，但是業務外包行業市場還不是十分的成熟，市場管理機制不健全，會存在一定的生產安全隱患和環境問題，這就使得技術外包也不是解決技術人員缺乏的有效措施。怎樣培養具有一定知識儲備和專業技能的人才，還要使他們能夠具有不怕吃苦，甘于奉獻的精神，這是石油企業培養主要人才需要考慮的問題。

3.全局性高科技人員缺乏。就目前而言，大多數人只從事于自己領域內的工作，對其他方面的工作不熟悉，從事管理的缺乏生產經驗，從事生產的缺乏研發經驗，從事研發的又缺乏管理經驗。所以企業應該著手培養具有全局知識的人才，熟悉每個方面的知識，從更高的高度建設石油企業。怎樣更有效率地采集石油，怎樣提高油品質量，這都需要高端的技術研發人才，而石油企業很大一部分人才是從高校中招聘的青年，他們雖然有扎實的理論基礎，但對實踐生產缺乏相對的認知，怎么樣將理論與實踐結合起來，這是石油企業對青年人才的重點培養方向。而且在實際人事任用中，有時不能對人才進行合理的崗位分配，使得有些人才沒有在適合自己的崗位上，長年累月造成了其工作積極性不高，缺乏創新精神。而石油企業的發展又離不開人才的積極作用，人才數量和技能儲備都是企業發展的重中之重。

二、重視青年培養的必要性

1.石油企業必須重視青年人才培養。石油是國家的戰略性資源，而石油企業是石油勘探，生產，加工，銷售的主要主體，所以石油企業的責任巨大，而企業責任擔負離不開每一位員工。石油青年更應該擔當起這份責任，他們是社會和企業的未來，加強青年人才建設是企業的重要任務。青年有扎實的專業技能，積極的品德思想，企業才能更好地發展，負起這份重要的責任。因為條件的限制，石油企業大多分布較為偏遠的地區，甚至在海洋上開采，這就限制了其工作環境，必定是遠離城市的地方。而青年人才大多數都是高校畢業生，他們從學生到工作的身份轉變本就需要適應，再加上石油企業本身較為艱苦的工作環境，都對青年認知造成了一定的偏差。他們能否適應石油工作，并在工作創造出自己的一番事業，這都決定于企業的引導和培養，因此石油企業對青年人才的培養是十分重要的。石油企業在生產中需要相對專業的人才，這就需要企業加大對青年人才的培養。石油生產涉及到多門學科交叉使用，高校畢業生大多都是專一方面的人才，這就需要企業在生產實踐中對青年進行培養，使他們可以勝任這個多學科交叉的工作。而且在石油的加工和銷售中，又會需要其他社會組織的配合合作，這就需要員工有較強的溝通合作能力，而青年人才剛從學校中畢業，可塑性和學習能力強，這也體現對其培養的重要性。

2.重視青年人才培養是由社會發展的趨勢所決定的。“青年者，國之魂也。”青年興則國家興，青年強則國家強。青年是新時代的生力軍，是民族復興的中堅力量。習近平總書記在黨的大報告中強調：“青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望”“中國夢是歷史的、現實的，也是未來的;是我們這一代的，更是青年一代的”。有一代代青年的接力奮斗，中華民族偉大復興的中國夢終將變成現實。對于當代青年而言，為建設社會主義現代化強國而奮斗，既是時代賦予的歷史使命，也是實現全面發展的最好舞臺。這段時期既是我國發展的重要戰略機遇期，也是當代青年成長成才的關鍵期和黃金期。現在是互聯網時代，各行各業都離不開網絡。而廣大的青年是成長在互聯網下的一代，他們熟悉和了解信息化的每個方面。在石油企業的信息化建設中，青年人才更加的具有優勢，所以要對青年人才的培養更加的重視。

社會老齡化也加劇了培養青年人才的緊迫性。隨著大批到齡退休員工的離職，企業內會空余出相當一部分的職位，這都需要青年人才進行填補，我國社會老齡化在接下來幾年不可避免，企業要做好新老交替的準備，如何讓廣大青年盡快的適應工作崗位，頂替老員工的工作，這都體現了對青年人才培養的重要性。

三、石油企業青年人才培養的建議

1.建立有效的人才激勵機制。要保持青年人才工作的積極性，最重要的就是設計合適的人才激勵機制。在企業的青年人才培養上，企業要從其本身發展出發，充分考慮人才的發展意愿，將人才安放到適合的崗位上，要有完善的晉升機制，鼓勵青年敢于創新，艱苦奮斗。人才是企業發展的原動力，只有人才自己對事業上心、積極，企業才能不斷前進，不能一味讓人才加班加點工作，要創新激勵機制，讓其看到晉升和待遇提升的具體途徑。例如說進一步的完善薪資的分配制度，對業績突出的員工進行獎勵，還可以建立良好的工作環境，使得人才可以全身心的投入到工作當中。近幾年對高校的招聘力度不斷加大，大量青年人才加入到石油企業當中，我們應該將青年人才的培養作為重中之重，建立合理的薪酬待遇機制，激勵其對工作積極向上的態度，在石油事業上突現自身的價值。

2.解決青年人才的困難。社會的發展速度越來越快，每天都發生著日新月異的變化，但是青年的壓力也與日劇增，比如說住房問題。現代企業招聘是面向全社會的，內部聚集了來自全國各地的青年人才，其中大部分都是外地人員，在本地并無住房。人才要想留在企業，首先要解決的就是自己的居住問題，而城市的房價并不是剛工作的青年可以負擔的起的，并且租房也是一筆大的開支。石油企業可以為剛工作的員工提供員工宿舍，解決他們的居住問題。其次可以為有購房意向的人才提供購房補貼。雖然這些措施會增加企業的開支，但是從長遠看，這樣首先是可以吸引人才，二來可以留住人才，青年人才可以在企業中安心工作，減少其生活的壓力。

3.創造良好的青年人才成長環境。青年人才的可塑性強，所說他們可能缺乏一定的實踐經驗，但是他們有更強的學習能力，在事業上實現自我價值的意愿更為強烈。因此，石油企業要創造一個促進青年人才成長進步的良好環境。首先就要改善企業的硬件設施，石油企業尤其是生產一線，原來工作條件艱苦，沒有完善的員工生活設施。在今后建設中，企業要重視員工的工作環境，使其可以在一個相對舒適的環境中工作。同時也要完善員工的生活設施，在他們工作之余，可以有一個休閑、娛樂、學習的場所。其次企業要加強企業文化建設，在企業內形成尊重每一位員工，崇尚科學的生產的方法，團結互助，共同進步的企業文化。讓員工能有飽滿的工作狀態，吸引人才，留住人才。

4.建立適當的青年人才培訓機制。企業首先要明白自己想要什么樣的人才，青年又想成長為什么的人才。在企業的發展規劃上，制定自己的人才培養方向，在對青年進行培養，要充分了解他們的意愿，找到適合企業和適合青年的培養的方向和方式，有針對性的讓青年開展學習。專業的理論知識和具體的操作實踐要結合起來，讓青年人才得到全面成長，除此之外還要注重培養他們的合作意識、創新意識，使得石油企業的青年人才成長為綜合素質過硬的人才。

5.引導青年人才樹立正確的人生觀。近幾年來，拜金主義、超前消費、享樂主義影響不斷變大，逐漸蠶食了一部分青年的人生觀、價值觀、世界觀，對整個社會以及企業的發展都造成了負面的影響。在物欲橫流的環境中，是他們忽視了自身的發展，殊不知專業技能與知識的重要性，也對企業培養相應的人才增加了阻力，部分青年只關注自身利益，沒有正視社會與集體的利益。企業要加強對青年的價值觀引導，面對豐富多彩的物質世界，青年想要去探索發現本是無可厚非的，但是要量力而行，同時也要明辨是非，不能因為青年時放縱浪費了大好青春。個人的發展要與時代呼應，做一個有利于國家，有利于社會，有利于集體的有志青年，在不斷進取中實現自我人生的價值。

四、結語

石油企業的發展離不開青年人才，他們是未來企業發展的基石，同時青年人才他們的進步空間巨大，可塑性強，如何讓他們在石油事業中實現自我的人身價值，這就需要企業重視對其的培養，探索青年人才培養的新模式。

（作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司）