我國種業企業歸核化戰略及其實施途徑

吳鼎文 侯軍岐

中國在2001年加入WTO后，種子市場對外開放不斷擴大，我國種業企業進入快速發展期，涌現了一批行業領導企業，如隆平高科、豐樂種業、荃銀高科等。伴隨著在種子市場上份額不斷擴大，很多種業企業選擇多元化發展戰略，比較典型的是隆平高科和豐樂種業，隆平高科主營業務收入除了來源于種業以外，房地產業務也占相當一部分;豐樂種業除了發展種業，還關注農化行業。這些種業企業嘗試進入不同行業進行多元化發展，其中既有相關多元化，也有非相關多元化，但都沒有達到預期效果。其中部分企業多元化戰略逐漸演變為過度多元化，不但沒有增強企業自身的核心競爭力，反而使企業背負資金鏈斷裂的風險。因此，種業企業在發展過程中有必要實施歸核化戰略來提高企業內部資源的使用效率。

一、歸核化戰略及種業歸核化戰略特點

1.歸核化戰略起源與發展。20世紀80年代初，美國企業由于受到來自日本和歐洲企業的沖擊，采取了剝離無關業務的行動，理論界一開始將其稱之為“反多元化”，直到1990年來自英國倫敦商學院的學者Markides在其博士論文中將這一行為歸納為“歸核化”。“歸核化”這一概念提出后很長一段時間，眾多學者將其簡單視為企業收縮戰略，但是企業歸核化戰略并不是單純的反多元化，而是對過度多元化的修正，實施后企業仍將保持多業務經營狀態。我國學者祁順生認為，在業務發展的選擇方面，企業歸核化戰略不是單指“回歸主業”這一主要的表現形式，還包括了對企業主業進行重構的內容。歸核化戰略強調核心能力的培育、維護和發展，認為核心競爭力是企業競爭優勢的來源，重點在核心行業價值鏈上建立優勢。通過向核心業務的回歸以及集中企業優勢資源來提高企業整體競爭力是歸核化戰略實施的目標，歸核化后，企業內無關或者低度相關的業務逐漸轉化為中度或者高度相關。

2.歸核化戰略運行機理。①核心能力理論。企業實施歸核化戰略的關鍵是確定自身的核心能力，核心能力理論認為核心能力是企業在資源積累的過程中培育的領先行業內其他競爭對手的一種特有的能力，能夠使企業生產的產品或者提供的服務在行業內處于優勢地位的能力。實施歸核化戰略需要將重心放在核心業務的開拓和維持，關注具有較好發展前景的業務單元，建立良好的市場影響力。②資源基礎理論。企業資源可劃分為同質性資源和異質性資源，異質性資源包括企業內部知識、經驗等。資源基礎理論認為企業的競爭優勢是建立在擁有的異質性資源之上，由于非完全流動性的存在，對異質性資源的把握提高了其他企業模仿的難度，從而使得企業獲取超額利潤。歸核化戰略需要合理配置企業資源，獨占異質性資源從而建立企業競爭優勢。

3.種業歸核化戰略特點。①提高種業企業核心競爭力。生產品質優良的種子，必須經過一段復雜的過程，其中技術因素起到決定性作用。歸核化戰略的實施有助于企業將資源集中于培養種子選育、擴繁以及銷售與推廣的全流程服務能力，縮短新種子產品的研發周期，實現種子技術創新，提高市場份額占有率。②降低種業企業系統性風險。過度多元化導致企業某些業務版塊面臨外部競爭加劇和內部競爭力不足的局面，對這些問題業務的剝離可以有效降低企業整體的系統性風險。由于種業全生命周期相對較長且盈利能力相對較弱，因此種業企業將戰略重心回歸核心業務后，資金壓力將有效減小，經營風險隨之降低。

二、種業歸核化戰略實施框架

過度多元化的種業企業采取歸核化戰略來維持自身經營的健康狀態。種業企業在實施歸核化戰略過程中，第一步是判斷企業是否存在過度多元化，對種業企業現有業務進行梳理判斷有無必要實施歸核化戰略對企業進行變革，依據是種業企業當期各業務的實際情況以及企業的盈利能力與負債情況。如果答案是肯定的，那么種業企業就要進行環境因素分析，環境因素分析包括外部環境分析和內部環境分析。根據分析結果確定種業歸核化戰略目標，這里的目標可以包括利潤最大化、公司價值最大化、股東收益最大化等，但最基本的目標是實現企業的可持續發展。第二個步驟是歸核化戰略實施的具體方式，企業首先要做的是識別核心能力和確定核心業務，對于種業企業而言，應當明確核心種業是什么，明確自身是技術領先型企業還是資源領先型企業。在確定了核心業務之后，企業需要根據核心業務與非核心業務之間的狀況，選擇與未來發展相適應的歸核化途徑。

三、種業歸核化戰略實施途徑

1.途徑一是收縮。收縮性途徑是指企業減少業務范圍。種業企業可以通過非核心業務的剝離來實現回歸主業，主要有資產出售、資產分割、析產分股三種方法。①資產出售。資產出售是指企業將資產出售給第三方來獲得現金或者股票的行為，這些資產包括業務單元、產品線等。這一行為可以降低企業非相關多元化程度，減小資本運作受阻風險;還可以為種業企業消除負協同效應，實現“4-2=3”。 ②資產分割。資產分割是指企業將它的某些部門獨立出來成立新的公司，將其部分資產和負債轉移給新公司，但是新公司的股票仍然掌握在母公司股東的手中，因此母公司不會失去對新公司的控制權。資產分割的作用除了可以消除內部部門之間的沖突，還能降低種業企業代理成本。③析產分股。析產分股是指母公司將一部分資產轉移到新設立的公司，然后將新公司的股份分拆一部分對外出售。析產分股介于資產出售和資產分割之間，企業在獲得現金收入的同時仍將保持對新公司較強的控制權。這一方式不但減輕企業融資壓力，還能刺激企業股價上漲。

2.途徑二是擴張。擴張性途徑是指企業將資源集中于核心業務，加大對核心業務的投資，與并購整合實現外部擴張不同，歸核化擴張是內部業務擴張，其財務資源來源于收縮性途徑獲得的現金或股票。種業企業擴張歸核主要有對核心業務的加強和業務更新兩種方法。①對核心業務的加強和靜態效率。 種業企業擴張歸核的關鍵在于尋求靜態效率（核心業務利用）和動態效率（核心業務內的探索）的平衡。我國種子市場龐大，種業企業的競爭在農業領域內相對激烈，對于單個種業企業來說，勢必有未開拓的地理區域，因此可以將核心業務深入到全新的地理區域來實現對種業核心業務的強化。強化核心業務有利于種業企業優化資源配置，獲取穩定的資金進行技術創新，實現對種子市場上其他競爭者的技術領先。②業務更新和動態效率。由于種業企業面臨的外部環境在時刻變化著，所以需要企業在核心業務范圍內不斷探索，實現業務更新以適應外部新環境，這是一個時刻變化著的動態流程。對于種業企業來說，動態效率關乎企業持續發展的能力，可以通過資源整合和業務整合獲取。同樣的資源運用于不同的組合可以提供不同的服務，種業企業聚焦擴張歸核下的業務更新時，應當注重新資源的整合，結合“育繁推一體化”相關政策創新資源組合方案，提升企業的核心競爭力。種業企業可以通過業務外包、合資等方法實現對業務的整合，這些方法可以利用其他企業現有的知識和能力減輕種業企業在創新方面的壓力，共同將具有競爭力的產品推向市場，實現企業之間的互利共贏。[本文受北京市教委社科計劃重點項目（SZ201911232028）、北京信息科技大學工商管理學科建設項目（bxxk20210012）資助。]

（作者單位：北京信息科技大學經管學院）