初創醫院的理想科創圖案

文/本刊記者 張曉利

一家新建醫院，充分借力工業園區的科創大環境，打造了“院內大循環以及院內園區雙循環”的科創模式，形成了“醫院+企業+院士團隊”科創閉環。

談及醫療科創，蘇州市獨墅湖醫院（以下簡稱“獨墅湖醫院”）不失為一個獨特的樣板。

一方面，于2020年12月30日開診的獨墅湖醫院，是一所嶄新醫院。在這樣一所新醫院開展科創，猶如在一張白紙上勾勒理想的科創圖案。它既可以汲取老牌醫院的經驗，少走彎路，又可以發揮后來者的優勢。“我們最大化發揮新建醫院的優勢，以新機制、新氛圍、新的軟硬件等服務于科創需求。”該院黨委書記、院長侯建全表示。

另一方面，科創又是刻在該院骨子里的基因。該院是蘇州工業園區與蘇州大學合作共建的園區內唯一的公立三級醫院，一出生，便被賦予“滿足市民就近享受高品質衛生健康服務需求，推動生物醫藥產業高效率臨床轉化、促進高層次醫學人才培養和科學研究的重任”的三大使命。

從目前的情況來看，這家新建醫院打造了“院內大循環以及院內園區雙循環”的科創模式，形成了“醫院+企業+院士團隊”科創閉環；還在差異化發展中，以科創為切入口，實現了彎道超車。

骨子里的科創基因

“在建院之初，蘇州工業園區政府做頂層設計時，已經將醫院的定位布置了進去。可以說，生物醫藥臨床轉化中心的構建，是醫院刻在基因里的使命。”從當地宏觀視角出發，侯建全這樣解讀醫院的科創定位。

業內人士都不陌生，蘇州工業園區，作為高科技園區，一直致力于科研創新。其中，生物醫藥產業，無論是產業規模、產值，還是利潤，已經能夠擔得起蘇州工業園區“一號產業”的稱號。而且近年來，蘇州市及工業園區政府在重點推行“一區兩重心建設”“生物醫藥產業強鏈補鏈行動規劃”等政策。

作為產業園區內唯一的三級公立醫院，獨墅湖醫院，被寄予厚望，常被視為進一步優化整合生物醫藥產業鏈資源的新動力，是生物醫藥產業生態圈“提速”的關鍵一環。

據醫院科教處處長江淼介紹，在“生物醫藥產業強鏈補鏈行動規劃”中，醫院作為生物醫藥產品的一個終端消費市場或主要應用場景，是補鏈中的一環。“在產品研發的起點，便有醫院專家介入，那么后續的產品從研發到落地，到醫療系統推廣應用，更易被同行接受。”而強鏈的需求則是希望有醫學專家參與，促使醫院企業合作做大做強。

從醫院管理者的視角出發，侯建全認為，面對政府層對醫院提出的要求，醫院要做的是用好政府的政策，思考怎樣具體與產業界合作，做實做出成效。

讓他欣慰的是，獨墅湖醫院是蘇州工業園區與蘇州大學精誠合作、珠聯璧合、精心打造的一幅充滿活力與生機的“雙面繡”，共融共享著“雙一流”的資源：一面繡著以工業園區為支撐的國內一流優勢區域資源，一面繡著以蘇州大學為支撐的一流醫學、教育和人才資源。兩者攜手共建，意味著醫院有自貿區先行先試的政策背書，有園區的雄厚財力和園區內生物醫藥產業的輔佐，有蘇大豐富醫療資源的支撐。

“政策、財力、資源都有了，這是醫院的先天優勢，也是醫院的底氣來源。”侯建全稱。

而從醫院自身發展的需求來講，獨墅湖醫院是一所剛剛啟用的醫院，不得不思考，在老牌醫院眾多、競爭激烈的醫療市場中，如何在長三角，在蘇州本地站穩腳跟，有一席之地，怎么把醫院打造成區域內領先的標桿性醫院。“新醫院，一定要做好創新，需要走差異化發展之路，以科創為切入口，實現了彎道超車，不啻為戰略上的上上策。”侯建全告訴記者。

不難想象，若以看病、做手術來比較，一所新建醫院短期間內難以與老牌醫院抗衡，而在新藥、新器械、新療法中做研究、實現轉化，有可能3～5年就處于某一細分領域的前列，實現彎道超車，與老牌醫院比肩。

“外支撐”的利好

對一家新建醫院而言，落地好“推動生物醫藥產業高效率臨床轉化”的職責并不容易。而獨墅湖醫院的障礙相對小很多。因為有蘇州工業園區企業高聚集和自貿區先行先試的政策支撐，有著得天獨厚的科創大環境。

“一家新生醫院不容易產生多中心、大規模的研究，與企業結合，是落實醫院創新的捷徑。”侯建全認為。可喜的是，蘇州工業園區“家底”深厚：是中國和新加坡兩國政府間的重要合作項目，被譽為“中國改革開放的重要窗口”和“國際合作的成功范例”；在商務部公布的國家級經開區綜合考評中，連續五年位列第一；園區有2000多家生物醫藥產業。

醫院正享受著工業園區帶來的科創賦能，侯建全總結，其一，園區生物醫藥產業的高聚集度為醫院帶來了更多合作伙伴。

醫院往往有幾家合作好的企業，但合作范圍、體量往往有限，因為每家企業都有自身的發展戰略、側重點和細分領域，很多時候醫生提出的想法不一定是與其有聯系的企業感興趣的方向。這時合作面比較窄的話，碰撞出火花的難度便會增大。

而獨墅湖醫院沒有這個煩惱。因為工業園區集聚的企業，為科創的落地提供了豐富的土壤，“這家企業沒有興趣，另一家企業可能就感興趣；這家企業手頭已經有類似的產品了，不愿意再投錢，而另一家企業可能正好缺乏這條產品線，想有所創新”。

1 2020年12月30日，填補了蘇州工業園區公立三級醫院空白的蘇州市獨墅湖醫院正式投入使用。

2 在2025年二期投入使用后，醫院將有300 張床的研究型病房，相當于一所小型的縣級醫院。

3 獨墅湖醫院與信達生物、百濟神州、艾隆科技、繪真醫學檢驗、貝康醫療、浩歐博6 家蘇州工業園區生物醫藥企業簽署臨床合作協議，將為創新生物藥產品臨床前研究及臨床試驗提供全方位 服務。

而且有時候，一家企業也未必能解決整個問題，需要多家企業合作完成，如這家企業可以解決設計制造上的問題，那家企業可以解決軟件方面的問題，另一家企業可以解決應用方面的問題，等等。“我們很容易與多家企業展開網絡式的合作。”

其二，醫院坐落在園區，院企合作有著距離的便捷，十分有利于建立常態化的對接機制。

據侯建全介紹，臨床專家，與企業研發人員，包括研發團隊，可以很方便地開展日常對接，融合臨床思維和企業思維。如，以具體學科對接的專題會以及舉辦交流沙龍，能很好地表達雙方需求，展開思維碰撞。很多時候，臨床醫生工作中“靈光一閃”的想法，便成了日后產品的“種子”。這也奠定了醫院以臨床需求和轉化為導向的課題研究的大方向。

其三，良好的轉化氛圍和客觀的配套經費。

一個創新理念變成產品須經歷許多關卡，是一個發現需求、驗證需求、實現需求、打造產品的過程。其中，臨床醫生可以提出解決臨床需求和痛點的想法，而具體怎樣實現，怎樣變成一個產品，往往不太擅長，而工業園區內有很好的轉化氛圍，只要想法能解決問題，有市場前景，就會有企業來幫助你進行孵化。

與此同時，在經費配套上，臨床一線的主任、教授們還可以獲得樂觀的支持。與其他醫院一樣，獨墅湖醫院十分重視國家基金的申報、國自然的申報等。另外，院內醫生與園區醫藥企業合作申報課題，還可以獲得多則一兩百萬，少則幾十萬元的經費，這對院內醫生來說，有較強的吸引力。

“內支撐”的力度

“事實上，就科創而言，新建醫院有著天然的優勢。”侯建全強調。在布局上，獨墅湖醫院有著不遺余力的“內支撐”：打造新機制，配備新硬件、軟件，營造新氛圍。具體如下：

“產品專利經費95%給研究者，醫院主要維護對產品的所有權。”為鼓勵成果轉化，醫院設立有利于一線醫療人員參與創新和轉化的知識產權政策。產品轉化后，除扣除基本成本外，剩余收入均歸發明者本人及其團隊所有。記者了解發現，95%的轉化分配比例，遠高于業界知名醫院的70%，足見醫院對科創的重視。

與此同時，醫院科技部門積極幫助有創新想法的臨床一線專家，尋找合適的對接企業，以盡快將想法轉換成產品；醫院還提供專利申報的輔導和支持。

“醫院與政府共同設立‘醫工合作研究專項’。”這一舉措大大促進了臨床一線專家與企業攜手開展轉化研究合作。獨墅湖醫院周邊的蘇州工業園區生物醫藥產業園集聚了上千家各類大健康產業鏈相關企業，這些企業的研發團隊中不乏院士和國內外學術“大牛”。醫院充分利用這些企業的智力資源，通過產學研合作、人員雙聘互聘、組成導師組共同指導研究生等形式與企業開展深度合作。

目前，專項項目覆蓋面廣，每年立項達20多項，解決了醫療人員在轉化起始階段的經費困難，極大地促進了醫療人員參與轉化研究。其間，“企業研發人員熟悉醫療產品市場，熟悉產品開發流程但缺乏臨床資源，醫學專家能直擊臨床問題但缺少轉化所需的平臺和經費。兩者互補，可以充分利用雙方的資源優勢。”

“設立研究型病房，吸引各學科新藥臨床試驗領域的專家院士來院開展新藥臨床試驗。”據侯建全介紹，醫院一期和二期建設中，均設置了將近10%左右的床位作為研究性病房，用于臨床新藥研究。目前，一期有800張床位，二期項目規劃已經開建，將新增床位2200張。按照10%的比例來算，醫院在2025年二期投入使用后，將有300張床的研究型病房，相當于一所小型的縣級醫院。

而在內部管理上，醫院對各學科各病區內設立的研究型病床設置相應的鼓勵、激勵性政策傾斜，比如為新藥實驗項目提供額外的項目資金支持；研究型床位不納入病區周轉率、平均住院天數、床位績效等考核；為研究型病床設置專門的科研護士崗位等。

醫院科創成果“一角”

1 呼吸科專家結合臨床經驗與企業合作研發的新型軟性經支氣管鏡直接釋放的支架植入系統（TTS），已獲得中國專利批準，并申請國際專利。

2 介入科血管外科發明的新型血管內取栓器、呼吸內科發明的新型支氣管導管、康復科與企業一起研發的人工外骨骼基礎上人工智能而成的康復企業等多種器械，已經獲得專利。

3 呼吸與危重癥醫學科研發了一種新型的可經支氣管鏡直視下釋放的硅酮支架，獲得國家實用新型專利。

“醫院+企業+院士團隊”科創閉環

科研轉化是國家知名專家關注的重要領域，其中涉及醫、研、企。專家需要借助企業，把創新點設計成產品；隨后，產品需要落地到醫院。在獨墅湖醫院，專家、企業、醫院，形成了一個從臨床到研究再到轉化落地的一個完整鏈條。

“工業園區有科研轉化的資源和氛圍，而獨墅湖醫院作為新建醫院，有優良且充足的硬件資源，因為它不像一家成熟的醫院那樣，往往因為有大量的患者，無暇顧及也無太多空間提供科研轉化平臺。”侯建全很自信地稱，無疑，獨墅湖醫院有著“醫院+企業+院士團隊”科創閉環的絕佳條件。

在啟用儀式上，獨墅湖醫院便為引進的中日友好醫院呼吸與危重癥王辰院士團隊、復旦大學附屬中山醫院心內科葛均波院士團隊、復旦大學附屬婦產科醫院輔助生殖技術與生殖遺傳黃荷鳳院士團隊、中山大學孫逸仙紀念醫院泌尿外科黃健教授團隊、江蘇省人民醫院腎內科邢昌贏教授團隊、首都醫科大學附屬北京天壇醫院神經腫瘤李文斌教授團隊等頒發了聘書。

“引進院士希望能起到標桿性的示范效應，下一步將不限定在院士層面，也將以類似的模式引進業界有名氣的專家，希望他們把轉化研究的項目放在我們醫院平臺上。”在這一打法下，醫院不斷引來“金鳳凰”，從而帶來更多的專業信息和資源。

據侯建全觀察總結，其實，引入國內知名的PI，能給醫院創造很高的價值，不僅有助于帶動醫院轉化醫學研究的水平，擴大醫院的行業影響力和提升學術影響力，還可以創造可觀的經濟效益。“如果能把臨床新藥做好，一點都不輸于給患者開刀、收住院之類的常規醫療。”

綜上，從對獨墅湖醫院科創模式的立體畫面描述，不難看出醫院頗有借鑒意義的有以下三點：其一，差異化發展。作為新建醫院，短期內，在常規診療領域與傳統大醫院比，無法很好地展現自己優勢，而是要差異化發展，另辟蹊徑地找到新的切入點。其二，在體制上，醫院盡可能多地爭取到政府政策上的支持，推動醫工合作。其三，醫院領導層重視，始終帶著科創這條主線思考問題，布局傾斜政策。

在院內大循環以及院內園內雙循環環境下，獨墅湖醫院內，熱情高漲，科研轉化如火如荼。在不到一年的時間內，醫院便已結出不少碩果（如圖）。

科創在醫院內進行得很順利，醫院、企業、專家實現了多贏的局面。侯建全稱，這種景象是他心心念念的生態，也是蘇州工業園區、蘇州大學喜聞樂見的。假以時日，相信定會結出更豐碩的科創果實。