張立軍：一個完美主義者

文/本刊記者 劉文生

完美主義者張立軍在專業上不斷攀登理論和實踐的高峰，在管理上不斷精進，只為“沒有最好，只有更好”。

張立軍是一個完美主義者。

在這個不完美的世界，做一個完美主義者，帶領一家醫院前行，意味著要有更加堅定的信念、開闊的胸襟和卓絕的努力。

2020年就任大連市第三人民醫院（以下簡稱“大連三院”）院長后，張立軍把20余年眼科生涯練就的寬厚、溫和的秉性和“沒有最好，只有更好”的理念運用在了醫院管理上，為醫院發展帶來了全新的動力與活力。

五大戰略譜系

張立軍自稱是“領跑型”管理者。“管理上我會設定一個比較高的標準，然后以身作則、樹立標桿，親自示范。”

擁有745萬常住人口的大連，三級醫院林立，如何在綜合實力雄厚的省級醫院和蓄勢待發的縣級及基層醫療機構的夾縫中謀求新的發展，一直是張立軍和領導班子考慮的問題。

但這個問題并沒有困擾他太久，在決定醫院前途的抉擇面前，他絕不猶豫，也不保守。充分考慮改革發展背景和醫院實踐后，他提出了“十四五”時期的發展路徑和目標——以“登峰計劃”為抓手、以“大專科、小綜合”為辦院方向，突出實施五大戰略，全面推動醫院高質量發展，打造東北地區一流的眼科診療中心、大連市區域醫療中心。

這個目標延續了張立軍一貫“設定高目標、穩扎穩打推進落實”的工作作風，五大戰略便是具體的反映。

一是改善就醫環境、全面提升綜合資源配用能力。醫院充分挖掘潛力和資源優勢，陸續啟動和開展了新建、擴建、完善功能等系列基礎設施建設項目。同時，在高新園區增設眼科分部，形成中山區眼科分部、醫院本部與高新園區眼科分部三足鼎立、覆蓋整個城區的發展格局。

二是實施優勢學科建設戰略，全面提升提質擴容能力。在大連市剛剛確定的重點專科“登峰計劃”建設項目中，醫院眼科被確定為大連市重點專科“高峰”項目，耳鼻咽喉頭頸外科被確定為“高原”項目。此外，醫院還有神經內科、普外科、心內科、腫瘤內科等大連市重點學科。目前醫院立足于以專科發展帶動整體診療能力和水平的提升，緊密結合重點專科“登峰計劃”，全面提升醫院學科品牌。

三是實施科研能力建設戰略，全面提升科研技術成果轉化能力。張立軍上任后，一改醫院只重視臨床的思路，堅持強基固本、最大限度發揮科研潛力的總基調，為醫療專家提供國際最先進的科研儀器、設備，設置專門的實驗室，瞄準學科領域發展前沿，集中選擇與學科發展趨勢相一致、能帶動學科發展、能出成果的研究方向為主攻方向，促進研究成果轉化。

四是實施人才隊伍建設戰略，全面提升人才“選培育留”能力。醫院充分挖掘本院人才潛力，加強年輕骨干人才的培養、選拔和使用；吸引高精尖端人才，立足優勢、做足特殊、做精做大做強；遴選列入“登峰計劃”中的優勢專科，選拔、引進技術精湛、引領學科發展的高層次醫學人才和技術骨干；采取培訓交流、進修研究、在職定向委培等多種方式，儲備一批德才兼備、能力突出的高層次人才和骨干。

五是實施智慧醫院建設戰略，全面提升智慧化醫療服務能力。當前，醫院正加快信息系統與人工智能、物聯網、5G、區塊鏈等新一代信息技術的深度融合，推動智慧醫療、智慧服務、智慧管理“三位一體”體系建設；完善以患者為中心、全流程閉環的智慧化醫療服務模式，提升患者就醫體驗、醫院運營精細化管理水平和智慧化醫療服務能力。

五大戰略構成了醫院全面發展的譜系，而全面發展需要重點學科的帶動，這便是醫院“大專科、小綜合”辦院方向的要義。

“金眼科”引領

1993年從白求恩醫科大學（現吉林大學白求恩醫學部）畢業后，張立軍選擇了競爭最激烈的“金眼科”，先后師從中國工程學院院士謝立信教授和全軍著名角膜病專家蔣華教授。執著追求醫學技術最高水平的職業理想，讓他一次次戰勝困難，邁出堅韌的步伐。

在大連三院的20年，是他見證、建設眼科的20年，也是眼科實現跨越式發展的20年。

大連三院眼科建科于1951年，20世紀80年代就開展了眼底血管造影、眼底激光治療、眼科顯微手術等，并與美國、日本等多個國家和地區進行技術交流，成為大連市一級重點學科。目前眼科開放床位126張，擁有18個獨立診室、4個獨立手術室和12個手術間。門診量及手術量在全省公立醫院中均居第二位；白內障手術量在國家衛生健康委統計中居前列、全省首位；角膜移植手術量和屈光手術量均居全省第二位。

憑借專業學科特長，眼科在眼科專業100強榜單中躋身全國前50強，大連地區位居榜首，在競爭激烈、強手如林的眼科專業中占據一席之地。

張立軍向記者介紹，當前醫院正以“登峰計劃”為契機，強力打造以眼科、耳鼻咽喉頭頸外科為龍頭、多學科齊頭并進的學科布局。以眼科為中心，開展與神經外科、耳鼻喉科、創面修復和內分泌與代謝科等多學科聯合的診治工作。

“醫院對全院學科進行綜合化布局，強化交叉學科的學術交流與合作，從而形成以重點學科為主、以交叉學科為輔，引領綜合學科全面提升的特色學科群，促進醫院整體學科穩定、快速發展。”張立軍道出了醫院學科發展的核心理念。

思路明確，目標也異常清晰。至“十四五”末，醫院將建成國內一流集醫療、科研、教學于一體的區域性眼科醫療中心和國家重點專科協同單位。

成為院長后，張立軍從繁忙的臨床工作抽身，把更多精力放在了全院的發展上。起初，出診次數少了，手術量下來了，他有點不太適應。漸漸地，他意識到，他做的是一件更有意義的事。“如果能把全院醫教研發展好，受益的將不光是眼病患者，而是所有來院就診的患者。”

眼界和格局決定看到什么，看得多遠。完美主義者張立軍在專業上不斷攀登理論和實踐的高峰，在管理上不斷提升協調與溝通能力、統籌與規劃能力、決策與執行能力，只為“沒有最好，只有更好”。

醫院對全院學科進行綜合化布局，強化交叉學科的學術交流與合作，從而形成以重點學科為主、以交叉學科為輔，引領綜合學科全面提升的特色學科群，促進醫院整體學科穩定、快速發展。

如果能把全院醫教研發展好，受益的將不光是眼病患者，而是所有來院就診的患者。