提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑的研討

易浩林

摘要：引言電力對于工業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，要提高電力的有效利用率，滿足可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，盡量讓電力工程發(fā)揮最大的價值，為中國經(jīng)濟的發(fā)展提供充沛的能源動力。電力企業(yè)要優(yōu)化電力工程的整體布局，從建設(shè)的實踐工作出發(fā)，不斷提高配網(wǎng)建設(shè)的普及度，豐富管理的基本要素，保證電網(wǎng)工程的運行效率，為經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電力資源。所以，電力企業(yè)要重點關(guān)注配網(wǎng)建設(shè)的實際效果，不斷建設(shè)更科學(xué)的管理制度，控制并減少消極的建設(shè)因素，要在配網(wǎng)建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中引入全程監(jiān)管的方法，保證配網(wǎng)建設(shè)的先進性，推動電力工程持續(xù)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：提升配網(wǎng);現(xiàn)場管理;有效途徑

引言

配網(wǎng)工程建設(shè)具有流程多，工期長且緊張，施工質(zhì)量及安全要求高等施工特征，其中任何一個施工環(huán)節(jié)或者任何一個施工設(shè)備等要素不符合質(zhì)量要求，就非常容易造成施工質(zhì)量與安全問題。通過在施工中貫徹全過程質(zhì)量管控理念，可以實現(xiàn)全面監(jiān)督及控制配網(wǎng)工程建設(shè)過程，從而可以及時發(fā)現(xiàn)及解決配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，全面確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

1配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理存在的各項問題

1.1影響現(xiàn)場管理質(zhì)量的主要因素

配網(wǎng)工程項目管理、各個崗位工作人員自身因素。在實際落實配網(wǎng)現(xiàn)場施工建設(shè)工作期間，如施工人員自身缺乏完善的安全意識和質(zhì)量意識，或是現(xiàn)場管理人員沒有做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，將會嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場各項問題處理效率，進而會對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量造成影響。施工材料質(zhì)量方面的各項因素。電力配網(wǎng)工程在實際施工建設(shè)期間會應(yīng)用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在質(zhì)量問題就會對施工現(xiàn)場的整體管理質(zhì)量造成影響，不利于施工管理水平的提升。配網(wǎng)工程與其他普通工程對比具有一定的特殊性，實際應(yīng)用的施工材料質(zhì)量狀況會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為能有效提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，在實際落實配網(wǎng)施工建設(shè)期間就要逐步加大監(jiān)管力度，在對各項配置結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整的同時，還要注重提升整體電網(wǎng)供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性。施工設(shè)備方面的影響因素。施工設(shè)備質(zhì)量狀況如果存在故障問題，不僅會延緩配網(wǎng)工程施工進度，也會產(chǎn)生難以想象的安全事故和質(zhì)量事故。這就要求配網(wǎng)工程設(shè)備維修養(yǎng)護人員要定期做好設(shè)備故障檢測和維修工作，防止因設(shè)備質(zhì)量問題對配網(wǎng)工程整體施工建設(shè)積極性造成影響。

1.2電源分配設(shè)置問題

當(dāng)前，配網(wǎng)工程依然存在一些電源分配裝置不合理的問題，一些路段或區(qū)域所鋪設(shè)的供電系統(tǒng)未能嚴(yán)格按照線路或小型供電系統(tǒng)典型規(guī)范設(shè)計配備所需的配電箱開關(guān)柜工及合理鋪設(shè)路徑施工，一些電源點的部分鋪線距離存在明顯偏長的問題，導(dǎo)致整個系統(tǒng)線損過高，影響供電系統(tǒng)當(dāng)中的電氣設(shè)備功能的發(fā)揮。電源分配裝置數(shù)量不足的問題，直接影響用戶用電的安全穩(wěn)定性，使電網(wǎng)設(shè)施的檢修簡易性大大下降，如果某條線路出現(xiàn)故障，則需要花費更多的時間排查各條支路查找故障點，受影響停電范圍較廣，故障點維修成本較高且更換相關(guān)設(shè)施安裝工藝更為復(fù)雜，所以電源設(shè)置時如果存在不合理的問題，直接對電力分配效率就產(chǎn)生一定制約。除此之外，人為因素也是主要影響電源設(shè)置的原因，在電源布設(shè)期間，施工人員未能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行作業(yè)，所布設(shè)的電源未能完全符合電網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了實際運行需要，然而后續(xù)的維護工作就必定投入更多的精力與時間。

1.3成本控制問題

在配網(wǎng)工程實際建設(shè)過程中，成本的管理與控制往往難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在配網(wǎng)建設(shè)中的一部分基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備過于落后陳舊，并不能在配網(wǎng)建設(shè)過程中起到應(yīng)有的作用，并且耗電量極高，造成了資源浪費。由此可見，部分地區(qū)配電建設(shè)成本控制并不成熟，所帶來的影響在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)質(zhì)量。

2配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則

一是階段性原則。要求配網(wǎng)工程在實際落實施工建設(shè)工作期間，需結(jié)合實際狀況將該工程互劃分為多個不同階段，通過做好各個階段分步管理工作的方式，全面提升配網(wǎng)工程整體的項目現(xiàn)場管理效率;二是層次性原則。主要就是在配網(wǎng)項目管理中目標(biāo)結(jié)構(gòu)中分層次的進行管理。比方說實際設(shè)計的目標(biāo)層次越低，那么就會更加容易的落實配網(wǎng)工程各項操作。因此在實際開展現(xiàn)場管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設(shè)置的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出由繁到簡的規(guī)律，逐步降低現(xiàn)場管理難度;三是優(yōu)先性原則。配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作內(nèi)容較多，各個部門協(xié)調(diào)具有一定難度，在落實不同管理工作期間極易產(chǎn)生相互矛盾的現(xiàn)象，甚至還會引出一系列急需解決的問題。面對此種狀況就要對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理目標(biāo)系統(tǒng)進行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到優(yōu)先考慮現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。

3配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)控制方法

在配電建設(shè)工程施工階段，由于上述一部分問題的存在，配電工程管理人員應(yīng)加大重視力度，樹立全過程管理控制意識，明確了解進行工程建設(shè)全過程管理控制的重要性。

3.1加強施工人員技術(shù)管理

進行配網(wǎng)工程建設(shè)需要大量的施工工作人員，在實際建設(shè)過程中，很難保證每一位工作人員的業(yè)務(wù)技能水平處于優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，這會導(dǎo)致施工期間的建設(shè)工藝存在差異性，制約工程建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，管理者在進行全過程管理控制中，應(yīng)提前對施工工作人員進行專業(yè)技能測試，保證其專業(yè)技能處于一個標(biāo)準(zhǔn)水平線上，隨后進行培訓(xùn)教育，定期在配網(wǎng)建設(shè)工程工作人員中評選施工技術(shù)水平高的工作人員作為技術(shù)榜樣，促進其他工作者向其學(xué)習(xí)，迅速完成業(yè)務(wù)技能的提高。同時，管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)，安排專業(yè)能力強的人員進行技術(shù)支援，對施工困難要點進行拆解分析講解，幫助施工人員掌握技術(shù)要點，從而增強工程質(zhì)量建設(shè)。此外，管理者還應(yīng)定期對施工人員進行專業(yè)技術(shù)考核，掌握工作人員的學(xué)習(xí)情況，挑選綜合技術(shù)素質(zhì)較高的人員進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，或進行老帶新的人員安排，進而不斷增強施工隊伍的施工能力。

3.2提升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)

在配網(wǎng)的運行維護管理工作中，設(shè)備和運維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個高水平運維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會嚴(yán)格遵守班組制定的日常運維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運行與維護提供保證，能夠及時發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時消缺或報儲備項目。

結(jié)束語

電力企業(yè)在進行配網(wǎng)建設(shè)過程中，還沒有把握到管理的精髓，對于配電建設(shè)過程中出現(xiàn)的眾多管理問題，并沒有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，要改變傳統(tǒng)的管理思路，擴展管理的路徑建設(shè)，把管理工作滲透到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中，保證配網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)，讓配網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮真正的價值效用，補全相關(guān)漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，電力企業(yè)要面向現(xiàn)階段的主要問題，盡量提高配電建設(shè)的整體水平，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想，改造現(xiàn)在的管理模式，創(chuàng)新創(chuàng)造新的管理方法，保持企業(yè)的生命力，增強企業(yè)的競爭力。配網(wǎng)建設(shè)的過程任重而道遠(yuǎn)，要提供足夠的資金支持，才能達(dá)到理想的建設(shè)效果，這樣才能推動電力工程不斷向前發(fā)展。

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