建筑工程管理影響的重點因素與管控對策分析

周洪宇 劉連兄 吳德花

摘要：近年來，隨著我國城市化建設步伐的加快，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業也同樣面臨著很大壓力，高質量、節能環保、高水平社會服務性都是其要面臨的挑戰。加強建筑行業與時代的融合性，保證行業項目的社會效益與經濟利潤是其核心目標，文章通過概述建筑工程管理影響因素與對策，為建筑行業發展提供相應指導與參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管控對策

引言

在建筑工程施工建設中，為了減少外部因素對其產生影響，需要通過開展管理工作進行全面控制，以此掌控建筑工程實際施工情況，并結合工程要求及建設條件進行工程的管理和調控。為此，需要了解建筑工程管理的主要內容和要求，從多個角度研究對管理工作產生影響的因素，采取針對性的應對措施進行處理，提升管理工作的實效。

1建筑工程管理影響的重點因素

1.1人為因素

建筑工程管理的主體是人，并且全過程都不能缺少人的參與與影響。人為因素其實也可以被稱為主觀因素，其主要分為以下幾個方面：

（1）管理意識淡薄

雖然建筑行業在發展過程中逐漸看到了建筑工程管理的重要性，但是一方面由于缺乏嚴格詳細的規章制度管控，讓管理工作無法落實到施工全過程中。另一方面從管理層到管理人員的管理意識都比較薄弱，部分人員仍秉持著傳統的管理理念，部分人員認為管理工作無足輕重，影響建筑工程管理工作的水平和質量，影響整體工程的質量和安全性。目前我國建筑工程項目人員比例中，農民工的占比非常多，專業人員占比比較小，所以施工人員自身對工程管理的認識就不足，無法嚴格遵從管理人員指令，也無法遵守管理制度。個人經驗主義比較強，大部分農民工都有多年施工經驗，無法在最短時間內接受并完成管理任務。因為大部分農民工的文化水平比較低，所以只重視技術學習，忽視理論知識學習，只知道完成一些低技術水平高危險的工作，嚴重增加了管理難度。

（2）管理能力

管理人員的管理能力直接影響建筑工程管理的效果，其主要分為2部分，首先，缺乏專業的管理人才和高管理素質。如今建筑工程管理人才非常稀缺，一方面是建筑企業不招納具有專業資質的管理人員，以此降低人力成本;一方面是現有管理人員要么是身兼數職，要么是臨時充數，無法滿足建筑行業現代化發展需求。即使是部分企業招納了專業人才，也會出現臨時性員工、管理團隊不科學完整等問題，導致管理人員無法掌握專業的管理知識和技能。同時因為建筑工程管理工作長期不受重視，所以部分管理人員常常敷衍了事、缺乏責任心和敬業意識，無法提高工作積極性。其次，現有管理技術、手段比較滯后，想要加強建筑工程管理的影響力，上級部門必須做好指導和完善工作。我國建筑工程管理體系建設較晚，因此，其技術和手段仍處于發展階段，不僅沒有嚴謹的法律法規與規章制度保障，無法將管理技術、手段和現代信息技術高效融合。

1.2監管因素

雖然建筑工程項目涉及內容和領域非常豐富，從房屋建筑到市政工程等，但是無論其發展多么多元化，建筑工程和人們生活之間的聯系都不可分割。因此，想要提高建筑工程項目的社會服務性，增強人們生活的便利性，維持我國經濟的持續發展態勢，必須做好監管工作。雖然國家通過出臺相關政策法規以及技術規范，創新監理機制，以及建筑企業也逐漸成立了專業的施工團隊，避免出現弄虛作假等情況。但是第三方監理機構的責任意識與監理任務仍未落到實處，導致工程質量問題頻發。

1.3施工現場、材料等因素

（1）施工材料。建筑材料對建筑工程項目的質量起決定性作用，因此，只有材料符合標準才能保證建筑工程的順利開展。施工材料的管理分為多個步驟，從購買、儲存、檢測到應用，無論哪個步驟出現問題都非常容易造成質量下降、成本提高、多次維修、資源重復浪費等問題。如果施工時使用了不合格的材料，甚至還會破壞建筑的安全性和穩定性。

（2）施工設備。施工機械設備直接影響著建筑工程的施工效率，一般情況下如果設備出現以下幾種問題就會影響工程質量和效率。第一，違規操作，操作人員沒有按照標準操控機械設備，導致設備出現磨損或者損害，并且忽視維修養護工作，縮短了設備的使用壽命。第二，同設備不同人操控，施工人員隨意調崗或者替崗導致設備出現嚴重的安全問題。第三，不能按照施工要求選擇合適的機械設備，導致設備的功能和效率無法滿足施工要求。

（3）施工環境。如果不重視施工環境因素，很容易讓管理工作面對多種突發事件。在城區中施工，因為房屋建筑比較多所以非常影響居民生活，會造成較為嚴重的噪音和環境污染。甚至為了保證施工安全還會占用交通道路，需要協調相關部門協調交通問題，要安裝警示、提示牌，避免出現安全事故。并且施工過程中施工現場還會堆積大量材料與設備，非常容易產生安全問題。所以在考慮施工環境的基礎上開展建筑工程管理工作，既要將周圍環境、居民情況納入到管理計劃中，也要做好突發天氣和施工殘余管理工作，以此降低施工影響。

2建筑工程管理的管控對策

2.1做好準備工作

想要保證施工順利必須做好準備工作，一定要加強業主單位和施工單位的溝通與交流。在招標過程中，業主單位必須先規定好工程成本與進度，同時設定評分標準時也應該保證施工單位的價格和技術實力具有平衡性。在施工過程中，為了保證工程進程和資金的穩定性，應該提前做好設計溝通驗收溝通，避免竣工后出現任何問題。

2.2建立優秀的人才團隊

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業應該強化人才意識，廣納人才，打造具有專業性的人才管理團隊。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎上做好人才規劃工作，根據項目招納人才并且也要做好資質檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學習新管理經驗與技術，并且還要根據現有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質量管理，應該邀請第三方監理機構進行監督，明確權責，保證在出現安全事故時不互相推卸責任，激發員工的愛崗熱情。

2.3加強現場管理

只有做好現場管理才能把握施工真實情況，因此，既要開展勘察活動，明確施工現場環境、地理位置以及工程要求，也要嚴格審查施工材料與設備，要保證材料質量與性能符合施工標準，也要保證設備始終維持著良好狀態。同時施工單位也應該安排技術人員進行監督和管理，積極核對施工進程。

2.4強化管理意識

強化管理意識就是做好主觀工作，管理者要提高對建筑工程管理的重視程度，增強創新意識。管理者必須充分發揮指導作用，要與時俱進地調整管理理念，根據市場動態變化改變管理模式，并且要建立完善的管理體系，創新管理形式，設計獎勵機制以及審查機制?；鶎庸芾砣藛T和施工人員應該看到建筑工程管理的重要性，要積極開展培訓活動，創造良好的管理氛圍。

結束語

總的來說，隨著建筑行業發展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質量和效率，還影響著建筑企業的經濟效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應該以工程質量和安全為指導，強化人才意識、做好現場管理，落實權責。只有這樣才能讓建筑行業發展更有動力，并且才能迎合時代發展潮流，逐步實現持續環保發展目標。

參考文獻：

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