財務共享視角下的企業財務管理轉型研究

作者簡介：康智勇，（1984.12-），男，江西贛州，碩士研究生，高級會計師，研究方向：財務管理。

摘要：財務管理共享，是在新形勢下出現的一個全新的財務模型。有效地提升了企業的財務管理水平，并化解了企業以往在財務管理中出現的問題，有助于企業管理層更加正確認識企業的發展前景與運營狀況，為今后的投資決策提供了依據。

關鍵詞：財務共享;企業財務管理轉型研究;財務轉型研究

引言：財務共享是財務管理變革的另一個新方向。近年來，金融共享的概念逐漸被人們認可和接受。由于財務是公司最重要的組織之一，財務管理的作用日益增強也需要有效的財務轉型。同時，進一步擴大財務管理的重要性和外延，實現管理的高效低耗。因此，有必要深入分析金融轉軌過程中存在的問題，并在此基礎上采取有效措施全面解決問題，為企業的財務轉型打下良好的基礎。

1 財務共享在企業財務管理中的應用意義

1.1 企業財務管理轉型的重要性

近年來，在競爭加劇的市場經濟環境下，如果企業不結合新時代的經濟發展趨勢積極地進行財務管理的變革，就很容易滯后于國際市場的發展腳步，最后遭到淘汰。在當前的社會主義市場經濟時期，國家也制定了很多幫助企業經濟成長的優先標準，如會計信息化、建立現代管理會計制度等，而這些標準也將為企業財務的轉變指明了方向。企業不應該長期停滯不前，而應該深度發掘企業利益，自主地發掘資金共享服務的效益與價值，逐步推進企業財務工作轉變。另外，企業應該意識到共享中心的建立和財務發展之間的關聯十分緊密。共享服務能夠進行標準化、統一的財務管理控制流程，節約成本，提高管理質量。積極轉變觀念，推動公司財務轉型和財務共享中心建立。同時，有序實施集中核算和會計信息資源共享業務，以提升公司運營財務管理品質。但傳統的公司財務會計制度主要側重于公司內部財務會計工作，而對于具體的職能范圍以及一些固定的業務流程并沒有很細致的規定。在現代企業運營中，企業財務會計工作人員的管理職能工作并沒有很大的實用價值。通過推動企業財務管理工作轉型，能夠更好地減少企業財務的經營壓力，讓員工們不再進行復雜的日常核算管理工作，轉而參與企業增值管理、資金投資管理等工作的決策，并積極參與資金投資等管理工作，為企業的戰略發展作出了貢獻。最后，通過從企業財務分工的視角，進一步統一和規范了公司財政管理的業務處理規范，并合理調整了企業財務會計工作人員的業務管理規范與模式。也可以說，在節約經營成本、提高經營管理效率的過程中，財務管理的變革可以幫助企業向全球發展的新水平邁進。

1.2 內部數據共享

在財務共享模式下，計算機技術和網絡信息技術在財務中的運用更多。通過運用這些信息技術，可以實時獲取并整理數據，進而利用專業的管理軟件對數據內容加以分組和管理，并有效地傳遞至有關部門，以提高管理數據的有效性，從而保障了公司的順利運作。同時，財務數據共享模式的開展還能夠促使企業財務掌握下屬部門的實際運營狀況，為預算編制和賬單分類提供可信的信息基礎，從而推動企業各類經營活動的健康有序發展。

1.3 提高財務管理水平

一方面，財務分拆模式推行后，公司原有財務模型實現了革新，管理體制與管理過程更加優化，提高了公司資產管理的有效性。另外，財務共享還允許公司管理人員通過大數據分析等先進信息技術分類和整合數據，從而制作清晰的公司財務報告，為今后的投資決策提供基礎。另外，財務分配也提高了財務核算的速度，從而增強了公司會計的準確度，也有助于科學的合理策劃公司的長期發展目標，從而提高了公司的整體水平。^[1]

1.4 規?；l展，降低運營成本

財務共享在企業財務管理中的應用，進行了統籌管理，降低了企業管理層和下屬機構部分人員在財務整理和財務監督等方面的工作量，對相關的報告和文書實行了統一的管理制度，以減少企業財務管理難度，增強財務管理實效性。計算機技術的進步，將逐步提高公司財務管理的一體化程度。管理中心的建立實現了資源的優化分配，從而減少了公司的經營成本。

2 財務共享模式下企業財務管理的具體路徑

2.1 職能劃分

財務共享下的工作功能模塊設計上可包括三部分，即戰略財務管理、公共財務和經營財務管理。這三模塊分別為戰略財務管理、共享中心和基礎財務管理控制，通過合理共享工作職能，以提升公司財務管理的總體管理水平。各個模塊的管理重點為：策略財務管理模塊主要負責戰略規劃與交付、負債、投資、權益與投資管理、財務分析和成本費用管理;而一般財務管理模塊則負責會計核算、稅收管理、財務報表處理、數據與文檔管理、財務監督等。

2.2 崗位規劃

財務共享模式下，在企業原有財務管理部門的基礎上設定一個平行的管理部門，與財務部門相互協作進行財務管理工作。各部分職位的分工完全根據職責模塊進行設定。如依照公司戰略財務需要設有股權、融資、成本管理、大數據分析等幾個職位;根據信息共享中心需要，設有稅務計劃、業務辦理、融資管理等職位;根據經營財務中設有財務總監、財務負責人和業務總監等崗位，負責經營中的計劃與實施。^[2]

2.3 資金集中管理

隨著市場經濟的變革，財務共享中心應運而生，它在公司財務轉型中發生了重大影響。建立并運作共享中心能夠協助公司更好的管控資本，實現公司資本的合理利用。建立了財務信息共享中心之后，大企業才能把原來分散的資金聚集起來，從而實現集中管理。首先，銀行賬戶資金必須集中，利用科學的財務管理方法來調節和激活違約資金，使其流向需求地，從而提升了資金使用率。第二是可以利用在線銀盾的回收加強資本統籌。在線銀盾是一個用于銀行轉賬的便攜式工具。通過恢復和處置，在線銀盾能夠使企業以統一的方法收集和分配資本。最后，就是要促進公司進一步完善資本監督管理，建立更加健全資本監管制度。這就必須從宏觀上充分、審慎的管理資金流轉。通過數據共享中心的應用，能夠實現企業定期公布現金資本報表。通過全面詳實的報告，能夠直接地了解單個資金的去向與運用狀況，有效的支持企業控制資金變動動態，為下一階段的基金調控做好規劃準備。

2.4 加大對企業資產的管理力度

近年來，由于我國財政越來越注重事業單位的財務管理工作，也逐漸出臺了一些財務管理辦法。不過，由于固定資產的采購與建設管理不合理，也導致了政府資源與財力上的嚴重浪費。因為財務的專業評估標準不正確，企業的財務會計成本必須為固定資產，而不能作為固定資產賬戶。再加上企業的日常管理工作，容易造成會計不一致問題。所以，公共機關應當強化對固定資產的科學管理，從固定資產購買計劃調整到具體的固定資產采購、保管、利用、保管和處置等管理機制。首先，合理使用已有的固定資產，以盡量減少資源耗費。其次，事業單位也要根據計劃合理購置固定資產，以適應企業增加固定資產的現實需要。

2.5 建立一體化的財務業務流程

在財務轉型過程中，企業應實施財務業務流程的整合，以高效地集成業務部門和財務部門。在這里，金融業務集成主要是指通過信息系統的服務與金融機構數據之間的高效交互，能夠在較大程度上降低人為干擾，便于金融機構管理人員對經營活動實施高效監測，從而提高數據應用價值。這也是公司財務變革的重要體現，在促進企業價值創新方面起到了重大影響。另外，在企業的財務狀況轉變進程中，要通過合理規定公司業務流程，并依據有關政策規定的具體業務流程，整合公司流程與業務流程，以完成向公司融資轉化。

2.6 共享運營

為了改善共享系統的運作質量，提升其運作過程的標準化程度，并減少財務風險系數，公司應當針對各自的業務屬性和財務會計特征，建立健全的財務共享管理體系，以保證各個項目均有自己的職能、權利和限制，并充分考慮了共享業務模式的優點。另外，還要搞好職工培養工作，以提升員工的綜合素養;對職工做好心理指導，以保證基礎管理工作的順利完成。^[3]

3 改善財務共享在企業財務管理中的措施

3.1 深化認知意識，樹立正確觀念

財務共享模式的有效推行需要企業財務職工和企業管理者提高意識，明確財務分配在公司財務管理中的意義，并把握好財務分配對經營發展的重要性，改變傳統財務觀點，創新經營模式，實現對公司資本的科學運用，從而提高公司的柔性運營。

3.2 完善管理制度，提高服務水平

健全的管理制度是公司發展壯大的關鍵力量，也是確保公司財務管理分工正常進行的基礎保障。通過健全管理制度，科學限制公司財務的能力與日常行為，增加對先進科學技術的使用比重，提高結構調整的合理性與有效性，形成財務管理工作與公司運營之間的合理聯系，進一步增強了公司實力。

3.3 信息系統的轉型統一

在財務轉型的過程中，企業必須有效地統一信息系統。在大數據時代背景下，云會計的概念進一步拓展了會計信息化建設的深度和廣度。目前，信息系統主要包括中間件技術集成、逆向重構方法和定制開發。逆重構方法主要是用一個新的系統來代替原來的系統，這更適合于單個系統。會計信息向大數據云會計的轉型，就是利用云技術在互聯網上構建虛擬會計信息系統，完成企業的會計核算和會計管理。中間件技術集成方法主要適用于不可替代的系統，只能增加中間件接口。為金融轉型創造良好的基礎。

3.4 財務人員向專業化轉型

在金融共享的大形勢下，金融人才的轉變也必不可少，要迅速應對時代的變革，實現企業的穩健發展，財務的轉變迫在眉睫。企業必須做好對財務的日常培養，確保為財務的轉變創造相關的培訓時間。為此，企業應當制訂具體的人員培訓規劃，并針對企業財務人員的適合特性，根據企業的實際狀況開展再教育培養，通過物質獎勵、精神鼓勵和政治宣傳，可以調動學生財務人員的學習主動性;在相對較短的時期內改變了傳統的財務思維，并最終提高企業財務人員主動配合市場和應對財務變革的主觀能力。另外，企業內部也可利用現場培訓以及其他多種形式的培訓，進一步拓寬企業財務人員的專業知識基礎，并培養其在各個方面的專業技能。

3.5 構建良好的運營環境

合理財務分配也有助于增強公司會計核算的正確性，從而提高對各個環節的有效管理。另外，通過測算公司資產負債率、現金比例等指標，還能夠更準確掌握整個公司的財務風險狀況，為企業管理層制定經營風險防范措施提供了依據。也因此，企業應當做好前期的市場研究和政策調查等工作，并根據市場發展趨勢和當地政府法規，對企業的現行管理機制作出適當調整和完善。同時，針對下屬業務部門的實際情況，建立企業內部財務信息資源共享體系，以滿足其附屬企業的實際需求，從而實現統一的內部財務。并針對特定的企業情況，要提出有針對性地管理對策和計劃，以推動公司的順利運營。同時，還要強化企業公眾意識教育與管理，以提升財務人才的業務素質水準，提供企業財務分配意見，以最終推動公司的穩健經營。

4 結束語

財務共享在公司財務中的運用，有助于革新和優化財務理念、模式和管理機制，達到統一管理水平的目標，最終提高公司資金成本運用與管控的合理性，促進公司發展壯大的步伐。

參考文獻

[1]喬洪倩， 安淑君， 李雨遙，等. 財務共享視域下企業財務管理轉型探究——以C集團為例[J]. 新絲路：下旬， 2020（10）：53-54.

[2]王瑩. 財務共享背景下集團企業財務管理轉型研究[J]. 財會學習， 2020（32）：2.

[3]道建麗.關于業財融合視角下的企業財務管理轉型升級路徑研究——以建筑業企業為例[J].財會學習，2020（25）：173-174.