企業(yè)財務管理中成本控制工作分析

作者簡介：王冬琴，（1989.11-），女，四川成都人，漢族，中級會計師，大學本科，主要從事財務管理和會計核算體系研究。

摘要：近些年來，隨著經(jīng)濟與社會蓬勃發(fā)展，市場上企業(yè)的規(guī)模也在日益增加，因此企業(yè)的財務工作也對企業(yè)的存在和蓬勃發(fā)展具有舉足輕重的影響。而成本費用管理既是影響企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)濟效益管理的主要內(nèi)容。所以，企業(yè)的財務管理體制及其成本費用管理已日益引起企業(yè)領導層的關心與重視。本文重點就企業(yè)的成本費用管理展開研討與剖析，力求進一步提高企業(yè)成本費用效率與水平，以便更進一步地增強企業(yè)實力。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本控制、分析

公司成本費用管理工作是公司財務中的主要部分，成本費用管理工作直接影響著公司未來的長期發(fā)展前景，完善的成本費用管理體系可以推動公司的經(jīng)濟效益提高和完成公司長遠規(guī)劃。從實際操作層面說，當前公司成本費用管理有著普遍共性的缺點，就是重視程度不高，公司成本費用管理與現(xiàn)實相脫節(jié)。因此，筆者建議要提高成本費用管理意識，控制好公司各個環(huán)節(jié)的成本費用管理，如原料、人工、生產(chǎn)、財務管理等方面的生產(chǎn)成本開支，另外，要搞好公司生產(chǎn)成本開支計劃管理工作，全面的提升公司的財務管理水平。

1 成本控制對于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 有利于提高公司內(nèi)部的控制管理能力水平

企業(yè)成本管理工作包括了各個方面，涵蓋企業(yè)運營管理工作的全部流程，包括了生產(chǎn)投資、員工工資、研發(fā)投資等。由于當前部分企業(yè)都沒有切實做到優(yōu)化分配人力資源，工時分配不平等現(xiàn)狀導致了員工勞動積極性不高，企業(yè)工作效率也受到負面影響，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本的使用。此外，由于成本管理工作不但涉及企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)流程中的現(xiàn)金流、成本資金、支出管理工作等，而且還涉及了企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的資本使用和資源配置等管理方面，從而涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各種程序的每個環(huán)節(jié)管理方面。這就意味著，做好公司內(nèi)部成本費用管理工作需要在預算編制與實施的過程中，企業(yè)各部門、各層次之間能夠做好信息溝通、協(xié)調(diào)，及時提交各類信息，并進行傳遞、協(xié)調(diào)與監(jiān)管等工作，唯有如此方可逐步優(yōu)化完善成本管理制度，從而使企業(yè)內(nèi)部成本費用管理工作部門能夠合理地確定對哪些成本費用投入的實際價值，為公司投資決策提供依據(jù)，從而提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平^[1]。

1.2 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的競爭越來越劇烈，同時職工整體素質(zhì)不高、產(chǎn)品裝備滯后、人工投資成本過高等原因都抑制了企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)過合理的成本管理，公司對資源配置比較合理，如公司采用的新裝備、新技術(shù)引進，如新儀器引進大大提高制造質(zhì)量，節(jié)約人力費用，儀器事故風險大大降低增長了壽命，減少了成本。經(jīng)過上述成本管理，既減少了成本，也使人員工作積極性得以提升，因而公司綜合效益也有所提升。

1.3 鼓勵公司創(chuàng)新管理，增強公司工作協(xié)調(diào)性

經(jīng)過對作業(yè)成本、人員成本、設備生產(chǎn)成本等有關財務管理中重要成本的工作信息的梳理，企業(yè)管理者更清晰意識到了作業(yè)成本產(chǎn)生的不增值、人員和成本浪費過大等問題，進而積極推動企業(yè)員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，改善自身落后管理機制，并積極合理地管理成本費用，以期達到效益最佳的目的。同時，成本管理工作也是非常復雜的，其管理過程需要多個部門進行協(xié)作，也因此采用了成本管理中自上而下和自下而上相結(jié)合的模式，以促使公司員工與管理者之間的良性交流進一步加深，從而創(chuàng)建和諧積極的公司文化氛圍。

2 企業(yè)財務中成本管控工作出現(xiàn)的問題及其原因

2.1 成本管理存在的問題以及成因

企業(yè)成本管理方面存在的問題主要有三個：一是企業(yè)成本企業(yè)管理很混亂，公司管理層并不注重帶動基層職工，也沒有基本的成本管理工作意識。二是企業(yè)各單位成本費用管理工作職能不清晰、不具體，造成企業(yè)各職能部門存在數(shù)據(jù)不實際、不準確、不全面現(xiàn)象，面臨問題互相推諉，影響成本費用管理工作。三是成本費用管理工作仍沿襲傳統(tǒng)固定管理模式，注重總體成本費用管理，忽略企業(yè)經(jīng)營成本費用管理工作的細致管理工作，造成實際成本該設置的標準成本控制結(jié)果也存在一定誤差。產(chǎn)生上述問題的成因主要是公司管理人員對成本費用控制觀念淡漠，以及公司整體職工成本費用管理素質(zhì)普遍不高，企業(yè)成本費用管理、成本管控系統(tǒng)不健全，造成公司內(nèi)部出現(xiàn)了成本費用管理力量單薄，控制、管理成本等費用意識偏高現(xiàn)象^[2]。

2.2 內(nèi)部成本控制存在問題以及成因

公司內(nèi)部管理上面臨的主要問題同樣有三個：一是公司各職能部門之間存在著部分的財務信息系統(tǒng)丟失，而部分各個環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了遺漏，例如：由于公司的財務會計管理工作復雜且繁瑣，造成了部分的財務人員記賬、會計核算丟失。特別是中小和微型公司，完全不符合發(fā)票、公章、審計等管理制度，或者這種管理制度不符合應具有的法律效力、形同虛設。具體反映在公司內(nèi)部部分管理層習慣傳統(tǒng)的家長制管理，而偏向行政指揮，造成公司內(nèi)部人員的控制問題突出，成本管理也流于形式。公司重要投資決策和實施沒有約束體系，各部門間沒有信息溝通和互相約束的監(jiān)督制度，導致成本費用管理出現(xiàn)一系列漏洞，損害公司成本費用管理。二是公司內(nèi)部的成本管理職能并不明晰，一人多崗、多人無崗等現(xiàn)象很嚴重。體現(xiàn)在公司管理層權(quán)力集中，內(nèi)部權(quán)限管理混亂，不符合公司成本計劃管理，內(nèi)部資產(chǎn)管理水平低。三是公司管理層成本控制素質(zhì)較差，不少從家族企業(yè)中聘請的會計人員根本就不具有會計師資格證，對公司成本費用管理與內(nèi)部制度了解不夠，無法與時俱進性，造成了公司內(nèi)部管理基礎比較薄弱，無法緊跟現(xiàn)代腳步。表現(xiàn)在會計制度形同虛設，企業(yè)內(nèi)在成本費用管理部門就業(yè)職責設置不科學、分工不清楚，沒有規(guī)定具體實際的財務清除時限，以及企業(yè)內(nèi)在成本費用監(jiān)督機制不完備。產(chǎn)生上述問題的成因主要為對內(nèi)管理意識欠缺，對內(nèi)規(guī)章不完善，公司內(nèi)部管理組織架構(gòu)不合理等，造成公司內(nèi)部管理落后。

3 企業(yè)財務管理中成本控制工作的解決對策

3.1 確立和健全成本管理制度

根據(jù)企業(yè)當前的數(shù)據(jù)顯示，公司在財務管理方面，尤其是成本費用的管理方面，仍然存在著眾多的不足之處。為了保證企業(yè)在今后的發(fā)展中能夠穩(wěn)步前進，相關部門當務之急需要針對性的制定相應的解決對策，從而去完善企業(yè)原有的制度讓它能夠更加符合當前社會的發(fā)展要求。相關部門需要根據(jù)嚴格的標準去執(zhí)行，不能隨心所欲或者盲目的實施計劃，對此，企業(yè)專門制定了基本的原則。眾多原則中最主要的是以下三個，分別是政策性原則，時效性原則和分管原則。一般而言，政策性原則是指，企業(yè)在對成本費用進行管理的過程中，必須要嚴格根據(jù)國家或者地方政府所制定的相關政策執(zhí)行，又或者以國家或者地方政府所制定的相關政策為前提開始實施改革，企業(yè)在對原有的制度進行修改的過程中，必須要嚴格符合企業(yè)的實際情況以及基本準則，從而保證優(yōu)化后的相關措施符合企業(yè)的出納、核算等流程。其次，時效性原則是指，企業(yè)在改善原有的成本管理制度時，讓企業(yè)對外支出的成本得到降低，同時不影響企業(yè)的正常運行，這一原則讓企業(yè)在市場風波中受到較小的損害，從而，保證企業(yè)能夠高效完成年度目標，讓企業(yè)的財務成本的管控能力上升到一個新的級別。最后是分管原則，它主要是指將公司金額，賬，物資三個方面分別進行專門的管理，在管理的過程中，保證它們?nèi)咧g不會互相影響。但是某些企業(yè)為了節(jié)約管理成本，同時降低資源的損耗，往往會將這三者之間集中起來進行統(tǒng)一管理，這樣的管理方式雖然節(jié)約了成本，但是卻讓整個過程變得更加混亂復雜，甚至無法保證相關數(shù)據(jù)的科學性，這在一定程度上會影響到公司的財務判斷。只有對這三個方面分別進行管理，才可以高效的完成企業(yè)，公司財務的成本管理任務，同時保證相應工作的質(zhì)量。

3.2 實施動態(tài)化成本費用管理機制，強化成本費用管理信息化建設

由于大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)經(jīng)營信息系統(tǒng)更加豐富，而企業(yè)成本費用管理中包含了多種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，所以企業(yè)要進行動態(tài)化的成本費用管理，必須建立一種有序的、系統(tǒng)化的、統(tǒng)一的管理體系，不僅僅是重點管理企業(yè)經(jīng)營的時間和產(chǎn)品的質(zhì)量，還必須重視企業(yè)各項成本費用的預決算管理工作，做到合理地分配投資，保障運營的過程能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)穩(wěn)定的收益。與此同時，企業(yè)管理者還必須重視企業(yè)成本費用管理的效率性，運用好企業(yè)財務信息系統(tǒng)之間的互通性、準確性，做好企業(yè)成本費用管理信息化工程，形成互聯(lián)互通、資源共享、會計信息有效流動的網(wǎng)絡平臺和體系，以此保證企業(yè)成本費用管理中會計信息的高效、真實和準確，進一步提升企業(yè)成本費用管理效率。

3.3 企業(yè)管理層要提高成本控制意識

一是企業(yè)管理層應充分意識到成本控制工作的重要性，這是維持企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的前提。所以，要設置專業(yè)的成本核算部門，建立規(guī)范完善的成本核算管理流程和確定成本核算工作的職權(quán)范圍。二是推動公司財務工作人員尤其是成本管理者的轉(zhuǎn)型，提高對各類成本費用控制軟件、統(tǒng)計分析等工具的運用水平。三是做好公司成本管理意識傳播工作，在所有人員中都要廣泛傳播做好公司成本管理意識的重要意義，樹立節(jié)約型企業(yè)理念，使全員都建立完善的公司成本管理意識^[3]。

3.4 建立并完善成本控制工作體系

進行公司財務中成本管控工作，首先就應該形成一個健全的企業(yè)內(nèi)部管控工作系統(tǒng)，本文中對于建立系統(tǒng)的具體意見主要有三種，一是進一步完善企業(yè)內(nèi)部對人的管理，中國古語：“權(quán)力制衡，以人為本”，一切管理方法、制度都離不開人，而企業(yè)內(nèi)部管控工作就是對企業(yè)人員的管理。所以企業(yè)若想進一步加大內(nèi)部管理力量，就應該以完善企業(yè)管理層人員管理為切入點，逐步進行對內(nèi)部管理的完善工作。二是針對企業(yè)特點健全企業(yè)成本管理體系，確保企業(yè)管理信息系統(tǒng)的真實感、準確性。強化對公司企業(yè)內(nèi)部日常核算、核對等管理工作，以提升公司企業(yè)內(nèi)部財務部門的綜合素質(zhì)。三是進一步強化公司企業(yè)對內(nèi)部成本管理的關鍵點管控，以發(fā)掘公司企業(yè)內(nèi)在潛能，進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。其次，明晰企業(yè)內(nèi)部成本管理各崗位工作職能，使公司企業(yè)職能清晰。強化企業(yè)職工內(nèi)部培訓，增加成本核算管理的人力、物力、財政支持，推進企業(yè)內(nèi)部成本核算管理體系建立步伐，構(gòu)建并健全企業(yè)內(nèi)部成本核算管理的監(jiān)督、管理機制和考評獎懲、評估激勵機制，構(gòu)建并健全企業(yè)內(nèi)部成本費用管理和內(nèi)部控制管理體系，提升公司企業(yè)財務管理水平，降低公司企業(yè)經(jīng)營風險。

4 結(jié)束語

公司財務是一家公司的命脈，關乎到公司的固定資產(chǎn)采購、資金融通、經(jīng)營資金與利潤等，對公司舉足輕重。企業(yè)成本費用管理是公司財務的主要部分，主要是指公司為了達到成本費用管理計劃的總體目標，對所有影響公司成本費用的各種因素、條件進行預防和調(diào)整對策的過程。它分為成本計算、調(diào)整與監(jiān)督，是企業(yè)財務管理中相對脆弱的環(huán)節(jié)。鑒于當前財務管理成本費用控制發(fā)展的歷史因素，尚無法發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在潛能，形成完備的成本費用管理體系。在這個背景下企業(yè)應當堅持加強成本費用的管理力度，構(gòu)建和健全成本費用管理體系，加大企業(yè)成本費用管理力度。

參考文獻

[1]李瑞童.企業(yè)財務管理中的成本控制工作的研究[J].財會學習.2018（09）：9-10.

[2]企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].霍可.中國商論.2018（12）：81-82.

[3]如何做好企業(yè)財務管理中的成本控制工作[J].劉翱翔.經(jīng)貿(mào)實踐.2017（21）：245.