中小企業財務內控管理機制建設的難點和對策

作者簡介：趙瑞芬（1982.11-），女，漢，內蒙古鄂爾多斯市，本科，中級會計職稱，一直致力于民營企業的內控制度、現金流管理的分析及研究。

摘要：財務管理是確保企業穩定發展的核心，可以加快企業經營業務管理模式優化，實現企業的經營管理規模擴張，為企業發展提供一定的資金支持，財務管理工作的落實推進，應當以政府管理工作之中所提及的相關制度為基礎進行落實，另外所有的經營管理工作都應當嚴格地遵循經濟發展的客觀規律。通過合理化的財務管理工作模式可以有效地提升企業的經營管理效益，發展經營管理優勢，對于企業財務會計管理工作落實的整體性進行管控分析。內控管理機制的構建本身就是對財務管理工作推進執行有著較為直接的影響，但是因為企業發展對內控管理機制的關注度不足，導致管理機制的落實效果和實現情況難以達到相關的工作要求之上，讓企業的經營管理發展面臨較為嚴重的風險隱患。為此本文結合企業財務內控機制建設的難點，對應對措施進行全面分析，為后期的財務管理工作落實提供參考依據。

關鍵詞：中小企業;財務內控;管理制度

財務內控工作是企業經營發展管理之中的主要影響因素之一，若是在當前現有的工作機制下，沒有建立健全完整的財務管理工作機制，企業內部的資金管理模式沒有規范的要求，很容易讓企業的經營管理規范性不足。容易讓企業出現更多的收益問題，對于企業的發展有著較為明顯的直接的影響。財務管理工作可以有效地保證企業資金鏈的合理化配置，讓資金資源可以使用到何時指出，實現資金利用率的提升，為企業的經營發展提供助力。經過了內控管理機制的推進，繼而提升了資金的合理利用率，為企業經營發展提供助力。

1 中小企業內控管理的特征分析

中小企業的財務內控的主要特征，由于受到市場環境的影響，展現出如下的特點。一是全面性的特點。企業在實施財務內控管理的過程之中，涉及的所有與企業相關聯的資金，有效的貫穿落實在整個企業的生產經營管理之中。比如事項資金的籌措、物品的生產經營、資金的回籠等等都涉及財務內控管理工作。二是經常性的特點。企業在實施財務內控管理工作的基礎上，經常需要對業務的實際流程進行綜合的管控，尤其是要開展考核管理工作，其目的是觀察企業內部的各個業務部門是否都能依照企業的管理工作措施和制度要求落實財務內控管理工作。三是關聯性。對于中小企業來說，各單位之間并不是單獨存在的，因為業務內容限制，必然會導致業務之間形成多部門的往來。為此，在實現財務內控工作落實基礎上，就必然要強化多部門、多業務之間的交流，建立起緊密的關聯關系。對于不同的部門、業務內容之間構建起專項的財務內控管理措施，其最終的成效也會直接影響業務實施以及財務內控落實的質量。

2 中小企業財務內控制度建設的必要性分析

2.1 有利于企業的穩定發展

在多數的發展環境下，中小企業都會按照自身的發展特點以及市場環境的實際需求，制定出行之有效的發展戰略任務目標和管理工作方式。通過構建出合理化的財務內控管理制度，可以增進企業對于自身工作現狀的分析研判，這樣所制定的戰略目標更能滿足工作實際。通過嚴格的構建內控管理制度，可以為企業的發展創造出更加高效的盈利空間，提升企業在市場競爭環境下的競爭力，為企業的高質量穩定發展奠定堅實的基礎。

2.2 有利于企業的合規經營

依法合規經營是中小企業工作任務推進的基礎，在國家法規的基礎要求下落實經營業務，本身就是企業加快可持續發展工作落實的基礎和工作前提。企業在制定財務內控管理制度的背景下，必然會按照相關的國家規范和國家要求落實各項工作任務。企業基于所制定的財務內控管理制度實施財務工作，就不會觸犯國家法規，繼而實現經營過程的合理性和安全性^[1]。

2.3 保證企業資金安全性

資金是維持企業穩定發展的基礎，因此在實際工作的過程之中就要包含智能企業資金的安全性和合理性。通過構建并且落實財務內控管理制度，企業定期的或是不定期的對企業的實際資產進行盤點分析，就可以及時有效的明確企業資金方面的實際問題，并且及時采取有效措施對其進行維護，保證資金安全性。

2.4 有效規避運營風險

由于受到社會環境的影響，社會競爭壓力的增大，我國的社會主義經濟市場環境呈現出又好又快的發展趨勢，這本身就為企業的發展營造了優質的環境空間。但是在激烈的市場環境下，企業的運營管理也面臨著較多的市場風險問題。通過實現財務內控管理工作的落實，可以及時地對當前市場運營之中所存在的風險進行評估分析，尤其對于財務等方面存在的問題，實現及時的評估分析和精準的市場研判，就能有效地幫助企業應對當前所面臨的多種風險問題，為企業的有效發展提供助力。

3 中小企業財務內控管理制度建設的難點分析

3.1 缺少風險管理制度

在企業穩定發展的背景下面臨著較多的風險隱患，但是由于管理人員沒有認識到其重要性，也沒有制定完善的管理機制，就導致企業的發展受到多種因素的影響，繼而導致企業的發展受到沖擊。企業風險管理體系環境下，沒有完整的組織機構，也沒有設定專項的人員，導致不能及時的分析出風險核心因素，也沒有針對風險問題制定相關的措施。這些問題往往都會導致投資精準度受到影響，容易讓決策者做出錯誤的決策，制約企業的發展。

3.2 專業內控管理人員缺失

人才是推動企業發展的核心，要想實現高質量的企業管理，就要強化人才管理質量，注重優質人才培養。但是在當前的環境下很多企業并沒有專業的財務內控管理人才隊伍，也不能即使對于新的管理思路和措施進行學習，發揮財務內控管理的優勢。且因財務內控管理所涉及的管理內容較多，國家的不同政策優化為中小企業的財務內控管理帶來了直接的影響，導致財務內控管理難度增大，因此加快人員隊伍建設尤為必要^[2]。

3.3 控制評價體系不健全

內控管理制度落實與工作管理任務內容要始終保持一致，才能適應企業的發展需求，讓企業更加滿足國家的相關要求，適應時代發展的特點，提出滿足要求的經營形勢。而要想對內控管理制度的最終成效進行系統的評價分析，而企業本身在管理改革的背景下只是針對于內控管理制度實施改革優化調整，忽視了對于內控管理制度的評價分析，沒有建立完善的評價管理機制，這就導致不能持續化進行管理制度的優化，導致財務內控管理出現滯后的情況。

3.4 缺少高效的內控意識

財務內控工作本身對于企業的管理結構的調整和優化就有著較為直接的影響，但是現階段的很多企業領導人員都缺少了財務內控管理意識的培養，沒有注重內控制度建設的補充和完善。企業的最終目標就是為了獲得更多的經濟小便宜，為此很多企業管理者都只注重短期效益，在對公司的發展經營決策判斷時，沒有針對當期的內控管理數據做出評價分析，也沒有實現內控管理與經營活動之間的融合，導致企業的發展風險增大。

4 中小企業財務內控管理制度建設的措施

4.1 強化風險意識

風險控制是企業財務內控管理工作推進的主要措施，對于加快風險產生有著積極的推動作用，可以有效地防止參與人員的利益損害，同時實現項目運行利潤的增加。多數情況下，在財務內控管理工作落實的背景下，很容易受到多方面因素的影響，繼而對其本身的管理能力受到制約^[3]。首先在實現財務管控工作的前期要提升管理人員的風險識別能力，強化風險管控意識。同時要以企業發展實際為基礎，做好風險因素的分析，制定有效的風險控制方案。在最大限度上規避風險問題。其次企業要對風險問題進行監督管理，明確風險控制的重要性，制定出風險防控管理措施。最終企業要制定出相關的風控制度，以規范風控行為，保證風控質量。

4.2 構建專業化的財務管理隊伍

為加快財務內控管理，企業就要提升財務管理人員的工作質量。首先結合人資實際狀況，編制專項教培計劃，提升財務管理工作的培養水平，持續提升財務工作人員的素質和技能水平。另外要強化財務內控的認識，以科學化的角度分析財務內控管理功能，另外吸引優質人才到企業重要崗位指導中，加強財會人員的薪酬調節，推動內控管理工作模式優化，構建高效管理人才隊伍。其次要制定專項的財務內控管理工作規范，結合先進的內控管理模式，要求財務人員強化新型管理方式的學習，最大限度的提升財務內控管理的有效性。

4.3 建立健全內控評價機制

加快內控管理機制的構建，可以確保企業各項經營業務的落實，實現長效性的管理工作落實。為了保證內控機制的落實推進，就要以精細化的管理思想為主，加快構建新型的內控評價管理機制，對于內控管理制定針對性的措施。一是要建立健全財務內控評價指標體系，通過對指標的確定，可以明確未來企業發展的方向，對企業的經營缺失問題進行判斷。二是改善傳統的財務內控管理制度評價方式。在評價的基礎上，不能只依據個人的觀念和方式對其進行評價，這樣會導致最終的評價結果不全面和不精準。為此應當選擇更加高效的評價方式，從多角度進行評價分析，讓評價結果更加全面和客觀。三是納入多元化的將公司管理人員作為評價主體，應當將財務管理人員也作為評價主體人員，加快自我反思，梳理當前工作推進存在的缺失，加快問題梳理優化和調整。

4.4 強化內控意識

企業管理人員要充分細致的認識到現代社會發展之中內控管理工作的重要性，積極主動地對內控管理工作方式進行優化，對相關的工作理念進行創新，為此提升內控管理質量。只有企業管理人員真正的認識到企業財務管控的重要意義，才能確保整個企業都能按照要求有效地落實和推進這項業務內容。在現代社會發展的背景下，信息技術的發展速度相對較快，領導人員在財務內控管理地基礎上，將大數據技術以及物聯網技術等手段與當前的內控管理相結合，形成了內控管理綜合平臺，繼而有效的加快數據資源的分析，對于財務數據之中的多種變化內容可以實現動態化的監控管理和綜合化的監控分析，以此為后期的內控管理工作的有效落實和全面推進提供一定的數據支撐和數據保證。繼而幫助相關的管理人員做好工作的決策。

5 總結

我國經濟發展水平的不斷提升優化，企業的發展規模得到了不斷地擴張，但是現階段的企業管理人員在財務管理的背景上都面臨著較為直接的挑戰，同時所面臨的風險隱患也有了增加的趨勢，這本身在一定的發展之中限制了企業后期的穩定發展。企業財務管理內控管理之中，仍舊存在著制度不足、專業人才不多、內控評價機制不健全、良好內控意識不足等問題。面對這些問題企業管理人員要牽掛風險管理工作效果，積極地培養專業化的內控管理團隊，完善內部控制管理體系以及管理工作機制。未來社會的穩定發展，中小企業所面臨的競爭壓力也會逐漸地增多，為此作為企業就要強化對于內部控制管理工作的認識，提升管理質量，為后期的企業發展提供穩定的保障。

參考文獻

[1]段玉平.探討企業財務內控管理制度建設中的難點與解決措施[J].環渤海經濟瞭望，2020（09）：134-135.

[2]韓玉花.中小企業財務內控管理制度的建立與完善分析[J].全國流通經濟，2020（36）：55-57.

[3]楊永春.中小企業財務內控管理制度的建立與完善分析[J].現代商業，2020（30）：169-170.