淺談煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

作者簡介：龔浩兵，男，（1986.5-），河南臨潁，本科，會計師，主要從事財務(wù)管理工作。

摘要：近年來，隨著資源型企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，都逐漸開始轉(zhuǎn)型更新，其中煤炭企業(yè)也在這個隊伍中，在進(jìn)行經(jīng)營模式改革更新的過程中，不僅僅給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會，但是同時在這個過程中也充滿了挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的管理者提出了更高的要求，去管理企業(yè)在這個過程中所發(fā)生的一系列轉(zhuǎn)變，特別是在企業(yè)財務(wù)管理方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，只有財政當(dāng)面做得好，才能讓企業(yè)的發(fā)展能夠抵御社會發(fā)展所面臨的各種各樣的風(fēng)險，也可以提高企業(yè)的管理力度，進(jìn)而再去促進(jìn)企業(yè)的升級和發(fā)展，所以只有財務(wù)方面管理好，才能促進(jìn)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的良性循環(huán)。基于此背景下，本文首先對于煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性進(jìn)行分析，然后就對目前在這方面存在的一些問題進(jìn)行簡要闡述，并且針對目前存在的問題給出相應(yīng)的措施去改善這些財務(wù)過程中會出現(xiàn)的問題，同時也希望我們的研究可以為煤炭企業(yè)的財務(wù)管理提供一些有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策

前言：目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，而且十四五規(guī)劃不斷強(qiáng)調(diào)要深化改革，這就對于企業(yè)在進(jìn)行不斷改革和轉(zhuǎn)型的時候管理者提出了更高的要求，這樣才能促使公司在這樣改革的浪潮下不被社會和市場所淘汰。特別是對于公司的財務(wù)管理是很重要的一方面，只有做好公司的財務(wù)管理工作，才能更好的應(yīng)對市場的變化，抵御市場上經(jīng)濟(jì)的很多不確定因素所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險^[1]。對于煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，任務(wù)就更加艱巨，需要進(jìn)一步去調(diào)整公司或者企業(yè)的財務(wù)管理制度和體系，使得公司的財務(wù)方面的管理更能順應(yīng)社會的發(fā)展，在管理的時候要對企業(yè)自身存在的財務(wù)問題有一個清晰的認(rèn)識，這樣才能進(jìn)一步保證企業(yè)完成所指定的財務(wù)管理目標(biāo)，進(jìn)一步去促進(jìn)煤炭企業(yè)的向前發(fā)展，這樣還可以去優(yōu)化煤炭企業(yè)的財務(wù)管理。

1 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性

對于煤炭企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理是非常重要的。科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)管理可以讓公司在面對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和公司更新轉(zhuǎn)型的時候，更能適應(yīng)這些市場環(huán)境和社會環(huán)境的變化，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展是一直穩(wěn)定朝前的。具體說來，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在兩個方面。首先第一個方面就是做好財務(wù)管理，可以幫助煤炭企業(yè)節(jié)約更多的成本，雖然說煤炭企業(yè)的發(fā)展一般不會面臨著崩潰的危險，但是做好財務(wù)管理也是非常重要的，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，利益最大化的前提就是要公司各個部門的財務(wù)收支以及成本預(yù)算都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在統(tǒng)一的管理下才能形成公開，透明的財務(wù)報表，防止在中間的各個環(huán)節(jié)資金鏈出問題和防止被公司的一些小人去挪用公司的資金。而且在這種情況下，每一筆企業(yè)的開支都可以進(jìn)一步去做好預(yù)算和專項儲備核算工作，才能對于企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，進(jìn)一步幫助企業(yè)減小開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益^[2]。另外一個方面，就是要進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體系。其實企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，涉及到的管理領(lǐng)域是非常多的，包括公司的成本管理，收入的管理，工資管理等等，都是與財務(wù)管理相關(guān)的，只有做好相關(guān)的體系和制度規(guī)劃，才能實現(xiàn)煤炭企業(yè)的利益最大化和效益最大化，有了好的財務(wù)管理體系才會更好的為財務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)煤企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1 落后的財務(wù)管理觀念

我國的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中，一直是比較穩(wěn)定的，因為煤炭企業(yè)作為資源型的企業(yè)，國家一直也會對其進(jìn)行大力的扶持，所以很多煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者對于企業(yè)發(fā)展具有一定的風(fēng)險意識，但是對于其中的財務(wù)管理這方面的知識卻比較欠缺和落后的，對于財務(wù)管理工作的投入力度是不太夠的，沒有對財政工作制定詳細(xì)的管理計劃，特別是對于企業(yè)日常的收支以及成本的控制方面，這樣一來，就會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的大量浪費(fèi)，而且對于企業(yè)的資產(chǎn)沒有科學(xué)合理的進(jìn)行規(guī)劃使用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受限，對于財務(wù)方面的專業(yè)知識掌握也不是很多，所以煤炭企業(yè)的在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的時候，其他方面的管理通常是能夠應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展的，但是對于財政方面的管理可以看出整體的秩序性不強(qiáng)，目前這樣的管理方式也不能滿足企業(yè)的升級和進(jìn)步。由于其落后的財務(wù)管理觀念，所以導(dǎo)致煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的投資也沒有明確的規(guī)劃，在投資方面進(jìn)行隨意的修改和變化，就會占用企業(yè)很多流動的資源，影響煤炭企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。特別的，當(dāng)企業(yè)資金流動不好的時候，就會導(dǎo)致企業(yè)在面對風(fēng)險的時候有些慌亂，應(yīng)對能力會大大下降，有的嚴(yán)重的還會影響企業(yè)正常的經(jīng)營，導(dǎo)致整個資金鏈崩潰。

2.2 薄弱的財務(wù)基礎(chǔ)工作

其實對于現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是日常的一項管理工作，更是可以直接影響到企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的一個重要因素，會對項目建設(shè)產(chǎn)生很大的影響。因此，煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要高度重視對于財務(wù)方面的管理問題，有一套完備的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證公司的財政工作可以靈活的運(yùn)轉(zhuǎn)，這都是比較基礎(chǔ)的工作，但同樣也是對于煤炭企業(yè)來說非常重要的工作。多年來，很多煤炭企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗分析得到，其實在煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作實際實施的過程中，當(dāng)一個企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)工作較弱的情況下，不僅僅是影響財務(wù)方面的問題，導(dǎo)致日常的預(yù)算決策，收支平衡，資金流動等方面的問題，同時還會引發(fā)其他管理方面的問題，所以對于煤炭企業(yè)來說，有一個好的財務(wù)基礎(chǔ)工作，才能實現(xiàn)在企業(yè)管理的時候更加的高效靈活，將財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理價值充分發(fā)揮，這樣一來不僅僅會促進(jìn)企業(yè)資金使用效率的提升，也進(jìn)一步促使企業(yè)更好發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理體系不完善

目前，很多煤炭企業(yè)也已經(jīng)開始明白到財務(wù)管理的重要性，也建立了一些財務(wù)相關(guān)的管理制度和體系，來對企業(yè)的財務(wù)問題進(jìn)行規(guī)范化的管理。然而，其實在對企業(yè)制定財務(wù)管理體系的時候，并沒有對企業(yè)的實際情況進(jìn)行考察，只是對別人的財務(wù)管理制度進(jìn)行生搬硬套，導(dǎo)致其根本不適合自己企業(yè)的發(fā)展和管理模式，導(dǎo)致其表現(xiàn)出來的就是財務(wù)管理體系的不完善，就會在對這些制度進(jìn)行正常實施的時候出現(xiàn)各種各樣的問題，而且在制定了這些財務(wù)機(jī)制之后要結(jié)合政府的政策，企業(yè)的需求以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，去對體系進(jìn)行一定程度的完善和修改，才能使制定的制度更加適合企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)一步發(fā)揮其應(yīng)有的作用和積極影響^[3]。

2.4 財務(wù)信息化管理水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)開始借助信息化的手段進(jìn)行財務(wù)方面的管理，這樣的管理方式會更加的保證經(jīng)濟(jì)方面的管理質(zhì)量，也可以進(jìn)一步提高財務(wù)人員的工作效率。然而，對于煤炭企業(yè)來說，目前整體的財務(wù)信息化水平都不是特別高，沒有對一些信息化手段進(jìn)行利用，導(dǎo)致其財務(wù)信息化建設(shè)相比其他企業(yè)是比較落戶的，沒有去結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置，對于財政的管理缺乏一定的針對性，而且本來在財務(wù)方面就存在一些問題，那些落后的信息化手段并不能滿足當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，信息化水平停滯不前，不能給企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展保駕護(hù)航。

3 煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的處理對策

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念

煤炭企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作的時候，就需要集中精力去處理企業(yè)面臨的財務(wù)的問題，要進(jìn)一步去引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避會出現(xiàn)風(fēng)險的地方，而且要重視對于企業(yè)財務(wù)機(jī)制的進(jìn)一步制定。在煤炭企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的時候，還要根據(jù)市場的發(fā)展和煤炭企業(yè)自身的發(fā)展需求對其中的財務(wù)管理工作也要進(jìn)行更新優(yōu)化，才能適應(yīng)公司的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)，要重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。作為煤炭企業(yè)的財務(wù)工作人員，也要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)日常出現(xiàn)的財務(wù)問題，要及時的去解決和規(guī)避這些問題，并定期的對其進(jìn)行追蹤和管控，關(guān)注日常的政策變化，進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險評估，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，實現(xiàn)管理工作的高效完成。

3.2 強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

對于煤炭企業(yè)來說，要進(jìn)一步做好企業(yè)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，對于企業(yè)的財務(wù)開支都要進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃和管理。同時，要嚴(yán)格對待財務(wù)問題，不允許財務(wù)管理人員在中間出一點紕漏，要實行一定的追責(zé)制度，這樣才能讓公司的各級財務(wù)管理人員都去負(fù)責(zé)的管理好企業(yè)的每一筆財務(wù)工作。同時，企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，并不是又領(lǐng)導(dǎo)來決定怎么去管理好企業(yè)的財務(wù)工作，而且要結(jié)合企業(yè)的實際情況，形成一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)基礎(chǔ)財務(wù)工作的管理，才能使得企業(yè)各個層次的財務(wù)人員的財務(wù)管理意識更強(qiáng)，同時加強(qiáng)對于工作的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步去合理科學(xué)的做好財務(wù)管理工作，財務(wù)工作者的專業(yè)程度會直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 完善財務(wù)管理體系

煤炭企業(yè)想要在市場的發(fā)展中實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，必須得做好財務(wù)管理工作，而且要在結(jié)合時代政策的基礎(chǔ)上，去指定一套科學(xué)合理的財務(wù)管理體系。在制定財務(wù)管理體系的時候，對于財務(wù)賬目的管理要十分嚴(yán)格，對于日常的每一筆開銷要有一定的收據(jù)憑條，做好記錄工作，控制好企業(yè)平時的開支成本，保證每一筆資金發(fā)揮到最大的用處，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目的，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加靈活，這樣一來資金就會更加靈活，在投資方面才可以實現(xiàn)多元化和靈活化，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。只有適合企業(yè)自身的管理體系，才能最大程度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)信息化財務(wù)管理建設(shè)

目前，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，融合信息化的手段去進(jìn)行財務(wù)管理建設(shè)是是必不可少的，這樣一來，公司的財務(wù)管理工作會更加有序高效，中間不容易出現(xiàn)差錯，在信息化平臺上記錄公司的賬目，收支日常等，促進(jìn)財務(wù)管理工作的高效開展。在構(gòu)建信息化管理平臺的時候，可以對其財務(wù)管理體系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)測，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。目前，信息化管理的觀念也逐漸深入人心，得到了很多企業(yè)的認(rèn)可，這樣可以把很多財務(wù)管理的流程進(jìn)行信息化，促進(jìn)財務(wù)信息的共享，也進(jìn)一步促進(jìn)對于企業(yè)財務(wù)問題的監(jiān)管和追蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著目前煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，財務(wù)管理工作顯得十分重要。本文也提出了目前企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著很多的問題，這也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理管理者進(jìn)一步提高財務(wù)管理的意識，高度重視財務(wù)管理工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的資金應(yīng)用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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