關于大型國有企業財務共享中心建設的探索

作者簡介：朱磊建，（1981.10-），男，山東濰坊，高級會計師，碩士研究生，研究領域工程管理。

摘要：遂于所有的企業來說財務管理是公司內部管理比較關鍵的一環，如果沒有有效的財務管理可能會導致公司出現一些意想不到的損失，從這方面而言，公司的興旺程度和財務管理好壞程度是息息相關的。因為好的財務管理不僅僅是可以給公司創造好的收益，還可以有效促進公司整體管理更加成體系，更加具有規范性。其中國有企業是我們社會主義國家的經濟的主要來源，對于國家發展具有重要意義。因此，加大對于國有企業，特別是大型國有企業的財務管理是非常必要的。通過構建財務服務中心可以提升公司對于財務管理的力度，提升公司的工作效率。本文將從財務服務中心的建設進行描述。

關鍵詞：大型國有企業;財務共享中心;建設

引言：大型國有企業要想實現可持續發展，就必須牢牢掌握財務管理工作;財務管理對于企業在市場的競爭力具有非常重要的作用;在這種情況之下加速對于財務共享中心的建設對所有的公司都是非常必要的。財務共享中心主要是講繁雜的工作通過標準化的流程對公司的同性質的財務進行有效處理，從而大大減少了做重復但是基礎性工作的時間，節約大量資源，可以讓公司的運轉更加具有條理。隨著現在科技的不斷進步，應該牢牢抓住大數據這個機遇，讓財務共享中心的建設更加便捷，提升財務工作的效率。所有的企業都應該加強對于財務共享中心的建設，為公司的發展提供新的方向，為財務管理工作注入新的血脈，讓公司更加具有市場競爭力。

1 大型國有企業財務共享服務中心概述

在所有的企業之中，企業財務管理都是非常重要的，財務共享主要是指在一些國有企業集團中，將具有差不多的性質的業務進行分離，最后再經過一系列調整將這些部分合并成新的業務單元，從而建立起新的相關的業務流程并制定新的規章制度^[1]。在這個新的單元之中必須要做好財務管理，努力實現綜合財政服務的集約化，為公司提供更好的服務。國有企業金融交易中心是以公共金融服務為主要內容的專業機構。它支持統一財政服務的概念，其主要功能是集中相關的財務活動。在這個過程中他們將企業中具有相同性質的財務進行集中處理，這樣就可以在節約時間的基礎上實現作業更加井然有序并且也更加有規章制度。

2 大型國有企業財務共享中心建設的缺點

2.1 大型國有企業財務共享中心與企業發展聯系不夠緊密

為了提高公司的效益和工作水平，我們已經有很多企業采用了財務共享策略來實施財務管理工作，但是他們卻缺乏對于財務共享中心的具體使用策略以及具體操作方案。因為企業沒有結合自己企業的實際情況讓財務共享中心提供有價值的分析意見，就會導致沒有辦法為公司的發展提供充足的保障，導致公司的發展戰略和財務共享中心建設之間的聯系不夠緊密，沒有起到財務共享中心假設的作用^[2]。現在有很多公司仍然還是主張公司主要發展方向看領導，雖然這些企業開始制定了財務共享中心的建設，但是卻沒有符合這個崗位的專業性人員來開展相關工作，這個方案的建立只是滿足了上級對于該崗位存在的要求，但是并沒有真正作用，導致沒有采取實際行動來為企業發展提供可行的建議。這樣的做法在一定程度上面會影響財務共享中心的建設與財務組織整合的思維保持一致性，從而沒有辦法在進行比較高端的財務組織的時候取得比較滿意的結果，從而導致企業發展戰略沒有辦法得到提升以及創新，從而迫使企業的發展受到阻礙。

2.2 大型國有企業財務管控效率未得到提升

因為現在公司發展的需要，雖然有很多大型國有企業都設置了相關的財務共享中心，但是他們對于財務的監控卻還是不到位的，從而導致現在他們的創新設計對財務資料綜合和財務資料交換的影響也不足以提供適當的財政基礎。一些國有企業在信息資源共享中心的建設上取得了革新，但由于對財務控制的重視不夠，信息資源交流渠道的構建也沒有取得預期的進展。財務信息在價值信息共享系統的構建中效率低下，無法有效促進財務控制效率的提高。

2.3 大型國有企業財務運行成本的控制水平較差

如果企業可以實現對信息資源的有效共享，并實現對共享資源的有效應用，就可以在很大程度上實現對于企業成本的有效控制^[3]。但是現在仍然有很多大型的國有企業對于財務運行成本的控制水平很低，主要是因為他們沒有投入精力對相關需求進行實地考察，并且這些企業對于財務共享中心建設的重視程度也不高，從而在一些大型國有企業中出現企業內部的管理流程得不到創新，或者是創新成果達不到預期，從而致使他們對于財務運行成本的控制方面所取得的成效也非常的不理想。

3 建立財務共享中心的必要性和重要性

3.1 提高企業運營效率的現實需求

現在很多的大型國有企業都在給財務服務共享中心提供相關發展方案，可見財務共享中心建設的重要性。建設財務共享服務中心可以實現將企業之中不同的分支下面的財務進行有效的整合，將具有相同性質的財務進行合并處理，具有一定的流程性和規范性。這樣就可以避免所有的部門都將相同的工作都做一遍，實現了將相同的工作一遍式處理，減少了工作的重復率。通過這樣可以大大減少對于財務人員的使用，同時為工作人員在處理的時候降低了時間成本，降低了工作人員的工作難度。除此之外，因為這個工作不受其他的影響可以將財務共享中心的工作地點放在一些低薪資水平的地方，從而實現對于成本的降低。

財務共享中心實現了將繁瑣并且單一的工作簡單處理，節約了大量資源。同時其作為一個共享中心，在最后處理的信息之后可以提供給所有人觀看，方便了大家，提高了信息的利用率，并且信息查閱的過程也非常簡單，提高了財務工作的效率和質量。除此之外，共享服務中心又是相對獨立的部門，就可以避免出現包庇的現象，在共享服務中心處理出來的資料最后又會把這些信息交給業務部使用，讓他們相乘相對獨立但是也相對融合的狀態，這樣可以解決很多問題，從而可以有效避免企業遇到風險，可以在很大程度上面促進公司的經濟效益的提升同時提高公司的管理。

3.2 財務管理轉型的內在要求

在沒有建立共享服務中心之前，財務管理的主要作用就是對財務進行管理主要突出“監管”兩個字，但是現在對于轉型的迫切需求的情況下提出的財政服務中心主要是強調“服務”;財務服務中心主要服務的就是業務部門。財務共享中心將企業的財務信息進行采收并進行流程化的集中處理，最后將這些數據進行有效整理方便提供給業務部門使用;通過財務共享中心，就可以省略業務部門對于數據的收集步驟，這樣業務部門可以更具財務共享中心提供的數據更有針對性的進行工作，提高工作效率。

除此之外，財務共享中心還要服務整個企業發展，這樣的服務程度是高于對于業務部的服務的，具有非常重要的作用。財務共享中心通過對于數據的處理整理分析，然后再提供給各個人群使用或者是觀看，這樣可以讓處于業務層的工作人員及時了解自己的所做業務所在的水平同時和其他相關業務進行有效比較，還可以幫助管理層人員了解現在企業的真實財務狀況。通過財務共享中心分析的數據還可以幫助財務管理部門及時對各機構的情況進行有效分析，最后得出各個機構的發展需求，從而可以為公司發展提供更具有參考價值的指導意見，為公司的可持續發展提供可能性。

3.3 促進企業實現發展戰略

建立財務共享中心可以使更多的財務人員擺脫很多非常基礎并且重復性很強的財務工作。公司可以補充世界一流的金融專業人才，有效引導一些專業的財政人員進行工作的轉型，將他們的精力放在投資研究公司的整體發展戰略。確立企業的核心價值觀和競爭力，提高企業整體戰略，更有效地實施企業發展和財務管理的戰略目標，更好地實施企業戰略目標。

4 優化財務共享中心建設的建議

4.1 完善財務共享中心組織結構

想要財務共享中心實現對于公司最大的貢獻，就需要優化整個財務共享中心的組織構建。這就要求企業對企業原來的財務管理部門根據實際情況進行拆分或者是合并，這樣可以讓財務共享中心可以直接在企業的最高管理層下面，但是他卻不參與財務部門以及業務部門的工作。對于財務共享中心的工作人員的選擇也是有要求的，可以在企業原來的財務管理部門選取一些業務能力比較強的專業性人才，并且非常熟悉整個操作流程，最后組成一個專業化的團隊，逐漸實現他們的事業轉型。除此之外也可以直接向外界聘請高素質專業型人才，在必要的時候還應該對現有的人員進行專業知識培訓，提高大家的專業素養。

4.2 強化集約化管理體系

在過去企業的財務管理之中，雖然所有的機構都有自己獨成一套的核算流程，但是整個企業沒有形成統一的標準;但是現在財政服務中心的建設下就要求對企業的財務進行統一標準處理，形成集約化管理的思維方式。公司應該規定所有的機構或者是部門都采用統一標準的核算形式，這樣可以讓所有的數據資料處于統一標準之下建立。其次，企業應該集中對于資金的使用問題，將公司現在的資金進行統一管理，有任何的使用情況或者是進賬情況都應該及時更新財務信息。在財務管理的過程中制定有效的制度，實現統一管理，有助于公司的整體發展。

4.3 強化安全意識并加強風險管控

隨著現在技術的發展，財政服務中心主要操作是建立在計算機的基礎之上。雖然計算機為我們帶來了很多便利，但是它的操作還是存在很多風險。企業要增強其風險意識，因為風險隨時都有可能發生，應該聘請專業人員維護公司的財務系統，保證系統安全。除此之外，要對公司存在的內部資料進行有效管理，任何人不得越界去查看自己崗位不可以查看的信息，防止信息的泄露。只有發現任何存在的風險都要及時地去解決，防止不可逆轉的損失產生。

4.4 發揮智能化優勢

隨著現在科技的不斷進步，我們已經步入了信息化的時代，我們可以將財務共享中心建立在信息化平臺上，實現智能化管理。比如，對于公司需要出差的人員，財務共享中心可以直接在網上為他們進行往返途訂票以及解決酒店居住問題，或者是員工自己在網上申請，實現一鍵化處理。

4.5 重視業務財務融合概念

很多大型國有企業都存在很多的分公司，并且他們的分布范圍非常廣泛，導致財務和業務對接之間存在一些問題，所以就要求企業進行實地考察，根據實際情況建立符合實際的操作流程，最終實現業務和財務之間的連接，這樣可以讓財務共享發揮它的最大作用。

5 結束語

隨著現代社會的不斷發展，對公司的要求也就越來越高，要想提高公司的經濟收益就要提高財政相關部門的工作。公司根據財政情況，發展出更符合公司實際情況的發展策略。其中，財務共享中心解決了很多傳統財務部門繁瑣并且單一的工作，并經過分析之后將這些數據共享給所有人，可以給不同崗位的人提供新的思考，從這些數據中掌握自己職業發展方向，以及提供給公司新的思考。綜上所述，在大型國有企業應該加強對于財務共享中心的建設，不能空有這個名頭但是卻不干實事，通過財務服務中心可以為公司節省大量資源的同時又可以促使公司高效運轉，具有非常積極的作用。

參考文獻

[1]鄭新楠.高質量發展背景下的國有企業財務共享中心建設[J].新理財（政府理財），2020（09）：21-23.

[2]侯增周.財務共享模式下“會計工廠”探索研究——以某大型國有企業財務共享中心為例[J].商業經濟研究，2016（15）：188-190.

[3]石同情.基于價值創造的國有企業財務共享中心建設分析[J].現代商業，2020（14）：166-168.