房地產企業業財稅一體化面臨的問題與對策分析

作者簡介：黃云芳，（1978.1-），女，籍貫：江蘇無錫，民族：漢族，職稱：會計師中級，學歷：本科，研究方向經濟財稅專業。

摘要：隨著社會經濟和文化的全面發展，我國房地產企業在發展的過程中面臨的競爭壓力越來越大，要提高自身的競爭力，首要任務是提升企業本身的綜合實力。房地產行業具有資金密集的特征，因此在財務管理與稅務策劃方面難度較高，各類經營活動都會對納稅量產生影響。基于數字化轉型以及企業的發展戰略，構建了業財稅一體化模式，從財稅、業務等多個方面構成了智能化、模塊化的發展模式，以不斷地推進企業管理水平的提升和經濟效益的提高。本文主要針對房地產企業業財稅一體化面臨的問題與對策進行分析，以供參考。

關鍵詞：房地產企業;業財稅一體化;問題;對策

引言：隨著科學技術的不斷發展，數字化是時代發展的核心。以企業成長為目標，全面深化改革發展，提升企業的財務管理水平，融入信息技術，結合大數據時代背景，將企業業財稅一體化有機結合，已成為企業財務管理模式創新的新途徑和大勢所趨。

1 相關概念分析

1.1 房地產企業財務管理概述

由于市場經濟的不斷發展，各個行業的市場競爭日益激烈。房地產企業為了取得更高的經濟效益，往往會運用不同渠道對市場開展調查研究，以此作為前提開展相應工作。財務管理過程中，資金運作最為重要，其包括了企業收入及開支等方面，可以通過價值形式表現出企業資源分配狀況。對于房地產企業來說，在其項目進行中通常要投入大量的資金，并且中轉期較長，因此能夠有效使用并籌集到資金，對于房地產企業來說是相當重要的一項財務工作。房地產企業管理人員與財務工作人員應該在遵循財務工作準則與相關法律法規的前提下，真實的記錄財務信息，并進行核算以及成本控制等工作，進而達到提高資金周轉率、降低成本支出的目的。大部分房地產企業在對外拓展期間，真實有效的財務數據是戰略決策的主要依據，財務管理能估算出相應的項目利益。房地產企業的財務管理清晰地體現了企業內部發展情況以及企業整體的綜合實力，同時有效降低了企業投資風險系數。尤其是房地產企業內部項目在運轉期間，要嚴格遵循國家的法律法規，財務管理工作能有效杜絕違規操作，給房地產企業的健康發展提供有力依據。隨著社會的快速發展，經濟全球化已是必然趨勢。房地產企業只有科學合理運用財務管理，才能符合國際市場環境的需要，進而更好地調整企業內部構造，更快實現國際市場戰略目標。隨著經濟全球化的步伐不斷加快，房地產企業必須將財務管理放在首位，只有這樣才能達到經濟管理的目的，促使企業取得快速發展。

1.2 業財稅一體化基本概述

業財稅一體化，將業財信息化作為核心，無縫對接稅務、財務、業務。通過大數據技術，高效采集和分析信息，同時實現自動化匹配、監測稅務風險、推動指令、監控預算指標。總的來說，一體化建設涵蓋以下幾點：第一，業務：為了以信息化方式管理企業業務，必須詳細記錄流水，通過信息系統，共享數據信息。第二，財務：生成業務流水、支付指令、記賬憑證。按照決策要求，采用數據信息，編制統計報表，為決策制定提供數據依據。采用記賬憑證方式，能夠對原始單據進行查詢，同時精簡財務核算量。第三，稅務：自動采集、分析進銷項發票內容，生成稅務申報表，使稅務人員工作量減少。同時確保發票準確性，使稅務風險降低，確保納稅合理性。所以，房地產企業發展期間，應當注重業財稅一體化建設，以此增加企業經濟效益。

1.3 業財稅一體化建設必要性分析

1.3.1 時代發展的目標

針對當前的數字化而言，是一個全方位、全覆蓋的過程，它可以形成企業的競爭優勢。面對發展的全新機遇，企業在前期要明確自身的目標選擇，分析當前運行中的不足之處，科學、合理地制定目標。對于數字化來說，如果不能跟上時代發展步伐，必然會導致企業發展落后，影響企業未來的可持續發展。

1.3.2 現代發展的實際需求

傳統的財務管理模式，相對來說比較重視數據的分析，對財務數據缺乏有效的整合，重復性工作較多，對于數據預處理缺乏一定的有效性，導致信息不能相互傳遞、連接，因而企業的財務資源配置與業務行為難以同步，不能對電子商務提供有效幫助。面對數字化轉型，企業要完善管理機制，聚焦財務工作職責，努力實現企業業財稅一體化。信息、管理和控制的提高，將促進財務管理工作更加一體化，以往的發展模式已經滿足不了時代的發展新需求。

1.3.3 時代發展新趨勢

國家相關部門對于財務工作出臺了一系列的指導文件，時代發展需求要求抓好新機遇，明確發展的地位與作用，實現對企業財務管理的全面控制，全面建立金融服務的新模式，為財務共享中心的發展提供強有力的支持。

2 房地產企業財務管理與稅務策劃存在的問題

2.1 房地產企業財務管理問題

2.1.1 財務管理模式固化

房地產企業正處于轉型的關鍵階段，但普遍存在管理理念滯后與財務管理模式固化等問題，從而導致財務管理的效果不盡理想。大部分房地產企業忽視財務管理工作的落實，對工作重要性的認識相對片面。財務管理機制有待完善，通常由財務部門負責落實財務工作，企業部門的配合度不足，導致財務管理工作形式化與粗放化，財務管理水平儼然不符合企業的現代化發展要求。房地產企業的財務管理仍處于摸索性前進階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間。尤其是在信息時代的背景下，財務管理的信息化建設進程緩慢，導致財務管理工作質量停滯不前。

2.1.2 管理人員綜合能力不足

新時期，對財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求，財務管理人員只有掌握全方面的財務管理專業知識，才能滿足新時期財務管理工作的新要求。但是，在企業財務管理過程中，一部分人員對專業知識掌握不全，相應的業務能力有待提高。也有很多財務管理人員專業知識掌握不牢固，對于財務稅收政策不了解，這些都導致無法適應財務管理的實際需要，同時也對財務管理工作帶來嚴重影響，會讓企業面對稅務方面的風險。

2.1.3 財務管理制度不健全

大部分房地產企業存在財務管理制度不完善的問題，直接阻礙了房地產企業的轉型升級和創新發展。房地產企業的財務管理體系不健全，財務管理計劃性和預算不合理。部分房地產企業雖然建立了財務管理制度，但制度執行形式化，無法實現財務管理制度作用價值的充分發揮。尤其是在財務管理人員的崗位職責與義務的界定方面，尚未實現精細化，不利于財務管理部門職能的高效落實。

2.2 房地產企業稅務策劃存在的問題

2.2.1 稅種數量多，策劃難度大

房地產企業需要在開發過程中投入大量的資金購買土地并支付房屋工程價款，并且在房地產開發的過程中需要經歷征地、土地開發、房屋建造、工程交付、營銷售賣等多個環節，開發周期都是以年為單位進行。在這個過程中，房地產企業需要花費大量的精力對往來資金進行管理，并且現行稅收制度中針對房地產企業的稅種很多，例如房產稅、印花稅、土地增值稅、企業所得稅等，使房地產企業的稅務策劃難度很高，一旦未能對某個稅種進行預先規劃，則可能給企業帶來巨大的經濟影響。

2.2.2 缺少稅務策劃標準，導致風險提高

行業內并沒有固定的稅務策劃標準，房地產企業在進行稅務策劃時，主要依賴財務人員的工作經驗和對現行稅收政策的了解來制定稅務策劃方案，使得企業的稅務策劃方案具有一定的不全面性和不科學性。同時，在稅務管理過程中納稅人和納稅機關存在一定的權利和責任不對等情況，使雙方對納稅策劃的認知存在一定的差異，同樣加大了企業的稅務風險。為提高企業的抗風險能力，管理人員和財務人員應在開展稅務策劃工作時，全面地考慮信譽風險、法律風險、執法風險等各方面因素，使自身的稅務策劃方案更加科學和全面。

3 房地產企業業財稅一體化的有效對策

3.1 注重集成化管理

房地產企業經營管理期間，為了更好地推行業財稅一體化，必須采用集成化方式管理業財稅。對于集成化管理模式，需要有效對接房地產企業業務平臺、內外部信息系統、稅務管理平臺、財務管理平臺，同時保證在稅務管理、業務管理、財務管理期間，可以有效應用相關數據信息，為管理工作開展提供技術與信息指導，同時可以為房地產企業提供信息交流與共享平臺。房地產企業發展過程中，由于長時間受到傳統管理模式影響，在開展稅務財務業務工作時，無法高效利用各類信息，也不能科學處理數據信息與資源。基于此種現狀，為防止出現各類問題，提升業財稅一體化水平，企業實行集成化管理時，應當合理應用數據化技術。在互聯網時代背景下，相應完善了數據化技術與處理方式，可以為業財稅一體化建設提供技術保障，同時聯合互聯網平臺，實現跨業態融合。

3.2 注重動態化控制與管理

房地產企業實行業財稅一體化，應當科學應用動態化控制方式，為企業發展提供驅動力。業財稅動態控制，可以實時監控和管理企業業務、稅務、財務等工作，保證各項工作處于可控范圍。數據化技術的快速發展，為房地產企業提供供應鏈聯系機會，不同部門對于信息反饋的要求非常高。為了及時完成信息交流與反饋，房地產企業應合理應用大數據處理技術，落實到稅務財務業務管理工作中，確保異地信息傳輸、審核與核算的高效性。及時反饋和應用工作信息，確保企業人員正確認識企業發展狀態，了解經營管理現狀，以動態化方式管理企業各項工作。同時，房地產企業還應當提升稅務、財務、業務管理效率及質量，全面提升信息利用率，加強房地產企業競爭實力。

3.3 科學把控業財稅一體化內容

第一，房地產企業發展期間，由于長期受到傳統管理模式影響，導致各部門相互獨立、分工明確，此種現狀會影響企業管理效率質量。因此，企業與部門必須掌握一體化內容，合理利用互聯網技術，以集成化、動態化管控方式，為業財稅一體化建設奠定基礎。第二，房地產企業管理工作中，注重信息共享與交流，建立信息共享平臺，確保各部門人員參與到業財稅一體化工作中。細化工作流程，高效管理企業各項工作，優化配置企業資源，防止資源浪費。第三，房地產企業開展項目時，財務管理人員應及時分析項目可行性，聯合項目實況、市場需求，提出科學避稅方式。項目建設之后，稅務人員、財務人員共同合作，動態跟蹤分析項目銷售、運營、成本預算，正確認識到項目投資、項目運行的相關性，優化配置項目資源，全面提升項目經濟效益。采用此種方式，能夠科學監控各項業務開展，全面展現出業財稅一體化建設效益。

4 結束語

綜上所述，在未來的房地產企業發展中，需要順應當下市場的實際變革情況，基于科學合理的財務管理相關工作，高度重視一體化建設，加強業財稅融合理念，建設業財稅融合制度，將其應用到企業生產經營全過程中，規范業務流程，全面加強數據應用價值。

參考文獻

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