淺談油氣田企業資產的全生命周期管理

作者簡介：陳偉，（1971-），男，民族：漢族，籍貫：山東省招遠市，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：資產管理。

摘要：會計準則資產的概念是指公司過去的交易形成的、由公司占有或管理的，預計能對公司持續產生收益的資源。從該方面講，固定資產是公司生存和發展的最基本的生產資料，而企業經營者正是通過對固定資產的充分利用、經營和管理，從而為企業帶來價值與利潤。本篇將重點針對油氣田生產的固定資產、油氣資產與無形資產的全生命周期管理展開論述。

關鍵詞：油田生產;全生命周期管理;油氣田企業

1 資產全生命周期管理概念

資產全生命周期管理工作實質上是系統工程管理理論在資產管理工作上的實際運用。它以固定資產為主要管理對象，以完成企業目標為主旨，依托經濟生命基礎，通過統籌考慮、系統優化的固定資產生命周期內資產管理的工作方法，即通過規劃設計、生產建造、產品經營、報廢的全過程，在實現安全、效率的前提下尋求固定資產整個生命周期成本最優化，效益最優，實現系統優化的科學管理方式。

固定資產的全生命周期在企業管理的流程中，是一環緊扣一環的，管理工作是動態的、全面的，不是靜止和局部的管理工作，因為靜止和局部的管理，那就必然是非閉環的管理工作，一旦沒有進行閉環的管理，管理工作就必然會形成很大的漏洞。從而有必要對目前油氣田公司資產管理及運營模式做出分析與改革，通過引入資產全生命周期的經營理念與方法，保證資產管理工作高效運行。

2 油氣田企業資產分析及現狀

石油天然氣產業，是高風險、高投入、長生命周期和經濟效益遞減等特性的特殊產業，在國民經濟中處于非常重要的地位，主要通過利用蘊藏在地下的石油資源，其產出流程可分為礦區取得、油氣勘探、油氣開采，以及油氣生產加工等四大主體環節。

2.1 油氣田企業資產分析

2.1.1 油氣田企業勘探投資的特點

基于油氣田企業獨特的生產流程，中國石油天然氣產業的石油勘探活動存在著高風險、風險與利潤之間關聯性較低的特征。一方面，高風險領域通常體現為較高的商品勘探風險，即油氣企業為獲取核心資產（油氣儲量）而開展的前期大量投入，會出現未發現相匹配的商品可采儲量。另外，由于經營風險和利潤之間關聯度低，有時通過少量的研究投資就可以發現實際價格遠超過投資數倍的油氣儲量。

2.1.2 油氣田企業資產的確認

其他行業企業擁有與控制的資產，主要通過產品流通購買取得，資產的價格即為實際成本。而石油公司所擁有與控制的最主要資產是油氣資產，是指由石油開發企業所持有和管理的油、氣井及有關設備和礦區權益，主要是指油氣勘探、油氣開發等生產階段的資產性支出。如油水井、集輸管道、輸油泵站等。為開采石油所需要的輔助裝置與設施，如房屋、機械設備等，則作為常規固定資產進行管理。

2.1.3 油氣儲量的資產化確認

在中國，油氣田企業的油氣儲量不作為資產進行管理，根據會計準則也無法加以合理計算。因此，長期以來人們總是用地質學定義形容它，稱為：探明儲備、經濟可采儲量等。在財務報表上，無法正確反映公司擁有的儲量，公司未來的價值不能真實披露。一方面，勘查的投入和發現的儲量價值關聯度不大，無法以勘查支出代替儲量的經濟價值;另一方面，同樣規模的儲量由于地質條件的差異，開采成本差別較大，為存量價值的合理計量帶來障礙。

在國際上，石油公司通常將油氣儲量作為資產管理，以儲量價值最大化確保公司價值最大化。以儲備的壽命周期為管理周期，以儲量價值為管理對象。

2.1.4 油氣資產的會計計量

油氣田企業會計計量方式不同于其它類別的企業，從而也就形成了不同于一般行業的資產計量方式。鑒于石油勘探中高投入風險所產生的費用和未來利潤的不確定性和不相關性，以及出于人們對石油天然氣生產活動特別是投資前勘探、發展過程中高投入風險的理解差異，形成了不同的歷史成本與會計計價模型，成果法和全部成本法是最經典的基本模型。

2.2 油氣田企業資產管理現狀

2.2.1 油氣田基層資產管理基礎薄弱，管理水平有待進步提高

目前油氣田多數基層單位資產管理沒有專職管理人員，多為財務經營人員兼職，偏向于價值管理，人員水平參差不齊，實物管理由各業務部門直接管理。資產的界定財務和業務部門的界定不同，業務部門根據本系統的規范、標準和制度要求進行資產的管理、審核和鑒定， 財務部門按照財務制度資產管理規范形成資產;財務的資產管理主要使用ERP資產管理系統，各業務部門有各自的管理系統，各系統之間不貫通，導致形成一個個的數據“孤島”，缺乏有效的抓手，導致資產管理過程中部門之間銜接脫節，造成“敲鑼打鼓各管一攤”的現象。

2.2.2 忽視了資產的收益特性與費用屬性

固定資產具備以下四個屬性：實物屬性、價值屬性、收益屬性、費用屬性。根據油氣田企業目前的管理方式，一般對固定資產的實物屬性、價值屬性都很了解， 也是資產管理工作的重心，卻對固定資產的收益屬性、費用屬性沒能給與足夠的重視。

收益屬性，從會計準則含義來看，企業控制的資產將來必然是要創造利潤，帶來收益的，收益屬性對我們的企業運營十分關鍵。資產的費用屬性也是很重要的一種屬性，油氣資產在完整的生產生命周期當中，對所需的費用支出有個大概統計，油氣田企業的費用開支可以占它原始成本費用的百分之五十以上。但油氣田企業高投資的特性，它的費用屬性，企業后續的檢修、作業、維修等大量的費用開支，都是企業資產管理中所不能忽略的。

2.2.3 投資過程中的不良資產

投資環節中在公司不良資產中所占的比重最高，而油氣田開發高風險的投資特點，是形成不良資產的重要原因。主要包括已經完成投資并投產，但在后期無法收回投資本金，投資收益達不到前期評價。在投資前期評價階段， 部分項目評價指標的選取，對項目是否通過評價有著重要的意義，因指標的選取差異導致無效投資通過評價，投產后達不到設計要求，造成不良資產。

2.3 油氣田企業資產的全生命周期

宏觀上，油氣田企業可以將油氣經濟開采儲量壽命作為全生命周期，分為：儲量發現、勘探研究、儲量評價、儲備核銷、儲量枯竭等五大階段，企業一切的經營活動都要圍繞著這個生命周期進行，從而實現對儲量資產的全方位管理。

微觀上，油氣田企業資產管理階段劃分為企業規劃設計、投資建造、運營保養、轉讓調撥、報廢處理等過程，全面展現資產的全生命周期軌跡。

通過對油氣田企業資產管理模式分析，將逐漸形成有利于油氣田企業的資產全生命周期管理制度，從而全方位提高資產的管理水平。

3 搭建油氣田企業資產的全生命周期管理制度

根據當前企業管理現狀和所面臨的問題，結合企業全生命周期成本管理思路，以企業全體系、全階段、全成本管理工作為指導準則，以\"資產管理精細化\"為目標，以\"優化企業資產構成\"和\"提升資產質量\"為重心，通過整合企業業務流程，逐步搭建由管理策略和方案、組織保障、考核評價、信息系統支撐等所構成的現代化資產全生命周期管理體系，以實現企業各經營環節節節相扣的閉環管理。

3.1 樹立企業全生命周期管理理念，強化管理團隊建設

油氣田企業根據戰略、管理、運行三個層級搭建固定資產管理架構，明確各層級的管理權限、職責目標和工作要求。戰略層級主要由油氣田企業一級單位的財務、生產設備管理、規劃計劃、安全環保、基建、油氣開發管理部門等共同構成，并負責指導下一層級機構的業務管理。下屬二級單位的財務及業務主管部門構成管理層，行使對本層級單位固定資產的價值核算、專業管理。油氣田企業三級、基層站庫為固定資產管理的的執行層，進行固定資產實物管理工作。通過信息逐級傳遞，實現戰略層級的的決定能夠在執行層得到貫徹落實，執行層級的需求及各項信息及時傳遞到戰略層。

3.2 構建資產指標考評制度，以加強資產質量監督管理

構建科學、有效的資產管理考核評價體系， 在戰略層考核凈資產收益率、資本成本率，衡量企業整體價值創造能力;在管理層控制固定資產存量結構、投資規模，總資產增長率、資本保值增值率等財務指標;在執行層考核維修費用、設備完好率，延長資產維護周期。通過運用評價考核的成果，評估企業資產全生命周期管理的效率與效果，從而推動企業對資產全生命周期管理策略與關鍵流程的不斷完善。

以追求資產經濟價值最大化為目標，實現資產保值、增值。強化對存量資產的各項管理，推動資產價值的增長，促進資產的運行效率，通過盤活閑置資本，優化資源配置，降低資產體量，完成資產從追求總量大到資產質量優的變化。對于增量的資產從源頭進行控制，嚴格前評論證，加強投資過程的管控，降低不良資產的產生，全面提高增量資產的回報和經營效益。

3.3 優化資產管理信息系統，強化過程的管控

3.3.1 目前各部門開發各自的信息化系統，但是系統之間不貫通，存在數據“壁壘”，從提高財務資產管理工作的目標出發，打通各個系統之間的數據壁壘，形成\"橫向集成、縱向貫通\"的企業級資產管理體系，通過固化流程，突破信息壁壘，支撐指標評價考核，并運用信息系統規范企業資產管理從前期的方案設計、投資建設，以及資產設備的運營狀況監測、維護養護、移動調撥，直到報廢處置的完整生命周期的價值鏈管理流程。“統一信息平臺，統一規章制度，統一過程監管”， 實現全過程、動態、實時在線監控，上層對下屬各層級實施穿透查詢，加大管理幅度，強化事中控制。讓資產管理的\"手\"伸長，\"眼\"變亮，管理透明化程度提高，降低人為因素影響，解決信息的不對稱、管理和監督滯后等問題。

3.3.2 實施基于物聯網技術的智能資產管理，鑒于油氣田企業單位分散，點多面廣，導致資產的實物管理工作難度較大。利用物聯網信息技術對固定資產實施標識，利用固定資產實物標識不斷地提取與固定資產有關的位置、描述以及技術狀態等的數字信息，將實物與資產信息有機地融合在一起，對資產的性能狀態、報廢期限等信息作出智能判斷，實現對固定資產生命周期以及使用狀況的全程追溯。

4 結束語

綜上所述，為強化和完善中國油氣田企業全生命周期的資產管理工作，一方面在實物管控上，更加細化了帳、卡、物等管理體系的有機整合，進行整個過程閉環管理;另一方面在價值管理工作上，全面落實了從資產的投入、維護費用、投資收益的整個過程管控，有效提升了資產收益水平與經營效率。同時，進行資產的全生命周期管理工作也促進油氣田企業更進一步完善價值管理理念，增強經濟價值管理工作能力，進而提升資產管理效率。對油氣田企業從追求儲量規模、產量規模向注重儲量價值、效益開發轉變，提高油藏經營水平，對實現油氣田企業長期高效開發具有重要的意義。

參考文獻

[1]蔣楊.固定資產全生命周期管理問題及對策分析——以供水企業為例[J].商訊，2020（15）：105-106.

[2]張國萍.國有企業固定資產全生命周期管理對策[J].中國產經，2020（04）：169-170.

[3]王琦，任超.離散制造企業工裝全生命周期管理系統研究[J].中國設備工程，2019（03）：43-44.

[4]沈學東，何林垚，吳茂永.基于RFID技術的軍工企業涉密載體全生命周期管理研究[J].網絡安全技術與應用，2019（01）：32-33.

[5]張雪琴.通信工程施工企業項目成本全生命周期管理模式[J].財會學習，2020（27）：124-125.