關(guān)于建筑工程造價(jià)動態(tài)管理及成本優(yōu)化路徑研究

作者簡介：李君梅，（1979.12-），女，漢族，本科，安徽省合肥市，職稱高級工程師，主要研究方向：工程造價(jià)。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程逐漸深入，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場，同時(shí)也對建筑工程施工提出了更高要求。作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)關(guān)系到整個工程的成本，為了避免不必要的支出和消耗，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要加強(qiáng)對成本的控制和管理。本文首先對建筑工程造價(jià)管理的意義和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出了動態(tài)造價(jià)管理和成本優(yōu)化的有效途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動態(tài)管理;成本優(yōu)化

引言：建筑行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，而進(jìn)行建筑工程造價(jià)動態(tài)管理能夠有效提高企業(yè)核心競爭力。在建筑工程施工過程中，建筑工程造價(jià)管理是工程順利開展的前提，對工程質(zhì)量和工期有著重要影響，近年來，人們對建筑的要求越來越高，而建筑成本得不到有效控制，這種情況不利于建筑行業(yè)的長期發(fā)展^[1]。因此，只有重視建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，基于工程進(jìn)度對造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管控，不斷提高管理效率，才能使工程的整體費(fèi)用得到有效控制，從而保證工程質(zhì)量，并按照工期進(jìn)行施工，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)動態(tài)管理和優(yōu)化成本的意義

相較于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式，建筑工程造價(jià)動態(tài)管理經(jīng)過改善和升級，管理效果更加顯著，有一定的優(yōu)越性。一般情況下，材料價(jià)格會隨著市場波動而改變，傳統(tǒng)工程造價(jià)管理在工程施工過程中進(jìn)行分段管理，工程進(jìn)展中，材料價(jià)格不發(fā)生變化，這就導(dǎo)致費(fèi)用計(jì)算在部分階段會出現(xiàn)偏差，對成本計(jì)算造成影響，工程建設(shè)不能順利進(jìn)行，從而耽誤工程進(jìn)度^[2]。而工程造價(jià)動態(tài)管理貫穿整個施工過程，隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，對產(chǎn)生變化的數(shù)據(jù)和成本進(jìn)行記錄，對建筑工程造價(jià)形成動態(tài)的管理和控制，有計(jì)劃地降低工程平均成本。因此，在建筑工程中實(shí)行造價(jià)動態(tài)管理意義重大，能夠?qū)崿F(xiàn)對材料、人員和設(shè)備合理管控，同時(shí)完成對建筑成本的優(yōu)化，使建筑企業(yè)的效益最大化，最終能夠在激烈的競爭中得以發(fā)展壯大。

2 我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏管理意識和管理經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前，我國大部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工中都存在缺乏管理意識，管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況。建筑企業(yè)缺乏管理意識表現(xiàn)在沒有經(jīng)過調(diào)查和了解市場行情，就對建筑項(xiàng)目進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的招標(biāo)、施工沒有正確的認(rèn)識和把握，工程造價(jià)得不到有效管理，成本得不到有效控制，使工程的質(zhì)量和效益都大打折扣。有的企業(yè)造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)不足，在施工過程中招標(biāo)過程不規(guī)范，造成成本無意義的消耗，可能造成部分施工環(huán)節(jié)難以實(shí)施，從而影響工程進(jìn)度，工程效益和質(zhì)量都得不到保障，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響^[3]。

2.2 工程造價(jià)方式不合理

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)實(shí)行施工成本核算和成本劃分的管理方式，這種成本控制方式不科學(xué)不完善，從而導(dǎo)致建筑成本過高，建筑企業(yè)的造價(jià)不合理，就通過縮減施工費(fèi)用的方式減少施工成本，以獲取經(jīng)濟(jì)效益，最終影響建筑工程的質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的長期利益。

2.3 工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息更新不及時(shí)

建筑材料和設(shè)備的價(jià)格不是一成不變的，而是隨著市場波動而產(chǎn)生動態(tài)變化，若工程造價(jià)不能實(shí)行動態(tài)管理，那么工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息的更新就不能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行。部分企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式，在造價(jià)管理過程中不能接收大量準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息，價(jià)格計(jì)算就會出現(xiàn)偏差，從而產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，工程造價(jià)管理人員要保持對市場的敏感，及時(shí)收集價(jià)格信息，改善工程造價(jià)成本控制中的問題，并采取有效措施進(jìn)行管控。

2.4 工程造價(jià)審批流程不嚴(yán)謹(jǐn)

在建筑工程造價(jià)的審批過程中，由于造價(jià)涉及的范圍廣內(nèi)容復(fù)雜，執(zhí)行單個環(huán)節(jié)審批較為流暢，但關(guān)系到多環(huán)節(jié)交叉作業(yè)，就顯現(xiàn)出機(jī)制不完善，流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，使工程造價(jià)動態(tài)管理不能有效進(jìn)行。

2.5 受市場波動影響

建筑市場的需求在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中不斷變化，為了使建筑行業(yè)的發(fā)展能夠符合市場需求，國家出臺了一系列法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為和造價(jià)管理，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制。而現(xiàn)階段，結(jié)合我國建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，在造價(jià)管理和成本控制方面仍存在一定問題。我國處于市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展初級階段，建筑原材料、設(shè)備、人才的相關(guān)因素都不穩(wěn)定，建筑市場也隨之產(chǎn)生波動，給工程造價(jià)管理增加了一定難度。如果不能對造價(jià)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和升級，那么建筑企業(yè)更加難以把握工程實(shí)施具體情況，在招標(biāo)過程中就失去了主動性，不能有效對比和選擇更合適的承包商，從而增加施工過程中造價(jià)管理出現(xiàn)問題的概率。

3 建筑工造價(jià)動態(tài)管理及成本優(yōu)化路徑

工程造價(jià)作為衡量企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是投資商管理投資成本的有效途徑，在建筑市場不斷變動中，工程造價(jià)還是影響企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程中實(shí)行動態(tài)管理，有利于企業(yè)在將造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)的同時(shí)，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但在工程造價(jià)動態(tài)管理實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能順利實(shí)施。因此，對工程造價(jià)動態(tài)管理的實(shí)施進(jìn)行分析和研究，提出有效策略進(jìn)行成本優(yōu)化。

3.1 完善建筑工程造價(jià)管理體系

近些年建筑市場發(fā)展速度不斷加快，建筑企業(yè)市場競爭進(jìn)入了白熱化階段，經(jīng)濟(jì)效益也逐年提高。在實(shí)際施工過程中，為有效提高建筑工程質(zhì)量，保證施工人員規(guī)范化、系統(tǒng)化操作、實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，工程管理人員應(yīng)當(dāng)深入老姐動態(tài)工程造價(jià)管理理論，而后以此為據(jù)構(gòu)建工程造價(jià)管理體系。如：在實(shí)際施工中可以應(yīng)用ERP信息管理系統(tǒng)對本次工程所用施工材料價(jià)格浮動情況、施工工藝革新等市場信息進(jìn)行對比分析，并對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，為后續(xù)建筑工程造價(jià)編制提供信息支持。除此之外，在實(shí)際施工中，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工中可能導(dǎo)致危險(xiǎn)的潛在因素進(jìn)行全面分析。

3.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本優(yōu)化

建筑工程設(shè)計(jì)階段對整個工程施工過程所需的人力、物力、財(cái)力等各個方面進(jìn)行規(guī)劃和分析，同時(shí)影響著工程工期的確定，對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行管理控制，能使整個工程的費(fèi)用得到合理縮減。大量實(shí)驗(yàn)和實(shí)例表明，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理性能夠使建筑工程的成本減少10%左右，付出低額的設(shè)計(jì)費(fèi)用能夠?qū)φ麄€工程造價(jià)造成巨大影響，因此，通過競標(biāo)方式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，結(jié)合性價(jià)比等方面對方案質(zhì)量進(jìn)行全方位考察，從而保證造價(jià)管理的有效性。

3.3 嚴(yán)格審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

科學(xué)合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。通過分析圖紙可清楚認(rèn)識到本次建筑工程中的具體工作量以及各部分建成后的建筑結(jié)構(gòu)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)中的潛在問題，提升建筑資源利用率。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)劃中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)要求對圖紙各部分精準(zhǔn)排查，必要時(shí)可成立專門檢查小組，對建筑圖紙進(jìn)行重復(fù)檢查，盡量保證施工后不變動圖紙內(nèi)容，同時(shí)以毫米為單位精準(zhǔn)衡量圖紙比例，充分考慮工程實(shí)際因素，結(jié)合當(dāng)前新型審美觀念，有效提升圖紙合理性。

3.4 建筑工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理和成本優(yōu)化

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目規(guī)模逐漸增大，難度也隨之提高，而進(jìn)行合理工程造價(jià)管理是保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要手段。工程造價(jià)管理包括投資管理和價(jià)格管理等項(xiàng)目整個過程發(fā)生的費(fèi)用，以此在建筑工程準(zhǔn)備階段就要開始實(shí)施工程造價(jià)動態(tài)管理。造價(jià)工作在工程準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行可行性分析，并據(jù)此做出是否參與工程招標(biāo)投標(biāo)的決策。投資方通過招標(biāo)工作，對建設(shè)單位的資質(zhì)、人員、報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行對比，從中選擇合適的建設(shè)單位進(jìn)行合作，開展建筑工程施工。建設(shè)單位的工程造價(jià)預(yù)算可行性報(bào)告很大程度決定了該單位是否能夠中標(biāo)，因此，工程造價(jià)部門應(yīng)對施工成本和施工材料進(jìn)行分析，做出詳細(xì)預(yù)算編寫完整的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并對技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，確保報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，便于項(xiàng)目決策者依此進(jìn)行決策。

3.5 建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理及成本優(yōu)化

施工階段是工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容。為降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在實(shí)際施工中，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從人工人本、施工方案等多角度進(jìn)行綜合考慮，提升建筑工程施工管理有效性。施工階段是整個工程資金投入最多的階段，由于建筑工程工期相對較長，在1～2年的時(shí)間內(nèi)，建筑材料、施工設(shè)備等價(jià)格都會有或大或小的浮動。同時(shí)在施工過程中一旦出現(xiàn)變更、安全事故等不確定因素，建筑工程造價(jià)就會急劇增加。是以，在工程施工階段，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)時(shí)了解市場變動情況，調(diào)整價(jià)格變動部分，并根據(jù)實(shí)際情況采取針對性措施。在工程施工階段，要想控制成本就需要嚴(yán)格按照預(yù)期設(shè)計(jì)圖完成施工，各個施工單位依據(jù)施工合同完成分工協(xié)作，保質(zhì)保量完成各階段工程任務(wù)。如若建筑工程施工能按照合同如期運(yùn)行，工程造價(jià)做好與之對應(yīng)的動態(tài)管理，那么整個建筑工程成本自然降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提升。

不難發(fā)現(xiàn)，各個施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都會對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成直接影響。在當(dāng)前建筑施工中，傳統(tǒng)施工技術(shù)早已不能滿足當(dāng)前建筑工程實(shí)際需求，極易導(dǎo)致工程操作出現(xiàn)資源浪費(fèi)、成本過高等情況。是以，在實(shí)際施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)定期對施工人員的專業(yè)知識、施工技術(shù)進(jìn)行革新，要求施工人員、施工單位定期進(jìn)行專業(yè)知識交流，真正實(shí)現(xiàn)動態(tài)工程造價(jià)管理，滿足實(shí)際工程建設(shè)需求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，降低返工率，拉低造價(jià)成本。

3.6 建筑工程竣工階段的工程造價(jià)管理及成本優(yōu)化

作為建筑工程的最后一個階段，竣工驗(yàn)收中的工程造價(jià)管理也十分重要，竣工階段不再產(chǎn)生工程費(fèi)用，但需要進(jìn)行整體項(xiàng)目工程造價(jià)的審核，直接影響造價(jià)成本。是以，在竣工結(jié)算階段應(yīng)選擇信譽(yù)度、有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)機(jī)構(gòu)參與其中，以造價(jià)資料和合同條款作為基礎(chǔ)，逐一對工作量和工程款等項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)審查核算，同時(shí)對工程資料和工程現(xiàn)場進(jìn)行校對，在準(zhǔn)也審計(jì)機(jī)構(gòu)的參與下，施工方和業(yè)主方共同完成最后的結(jié)算工作。最后的結(jié)算工作需嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，在結(jié)算完成后，回顧整個過程，對中間遇到的問題進(jìn)行匯總，積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高造價(jià)管理水平。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程造價(jià)管理和成本控制是提升建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑，在城市化進(jìn)程不斷深入的今天，造價(jià)動態(tài)管理的重要性逐漸顯露出來，同時(shí)得到越來越多的關(guān)注和重視。建筑企業(yè)只有將工程造價(jià)和成本控制貫徹到項(xiàng)目施工中的每一個環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，減少不必要的資金浪費(fèi)，優(yōu)化建設(shè)成本，并且在成本控制得以高效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，確保在合同約定的工期內(nèi)高效率高質(zhì)量地完成工程施工。

建筑企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)動態(tài)管理和成本優(yōu)化體系，并在發(fā)展中積累經(jīng)驗(yàn)，對體系進(jìn)行完善，同時(shí)注重工程造價(jià)動態(tài)成本意識的培養(yǎng)，在復(fù)雜的工程中靈活實(shí)施工程造價(jià)，確保項(xiàng)目的可行性和科學(xué)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，在現(xiàn)代化建設(shè)中取得良好成績。

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